王崗社區位於安徽省合肥市合肥龍崗綜合經濟開發區,成立於2005年10月,轄區面積2.25平方公里,現有12個居民小區,居民住宅樓7棟,住戶1000多戶,常住人口3.5萬人,流動人口4萬人,轄區單位3個,其中機關單位1個,學校1個,非公有制經濟組織和新社會組織2個,個體商業網點2個,有志願者隊伍1支人。
王崗社區居民住宅樓 7棟,住戶1000多戶,常住人口3.5萬人,流動人口4萬人,轄區單位3個,其中機關單位 1個,學校1個,非公有制經濟組織和新社會組織2個,個體商業網點2個,有志願者隊伍1支人。社區工作者隊伍建設情況:社區工作人員19名,其中專職黨務工作者2名,選聘到社區工作的大學畢業生5名;社區黨組織書記聶忠文,男,37歲,學歷大專,中共黨員。
黨員隊伍建設情況:黨員總數73名,其中婦女黨員7名,離退休黨員30名;黨員年齡:二十五歲以下:6名,二十六歲至三十五歲:8名,三十六歲至四十五歲:16名,四十六歲至五十五歲:17歲,五十歲至六十歲:13名,六十歲以上:13名;其中:男性黨員65名,女性黨員8名;學歷情況:小學以下:12名,初中:44名,高中:4名,中專:3名,本、專科:9名。王崗社居委辦公室四樓,800平方米,四樓有一個會議室,內設49寸
液晶電視、
投影儀、dvd等,設施齊全。
王崗社區
2009年區劃調轉為
瑤海區后,王崗社區兩委緊緊圍繞“建設新
龍崗,一年一個樣,
三年大變樣,五年進位爭先”這個目標,搶抓機遇,爭取政策,為創建和諧王崗社區干好各項工作,
社區兩委班子認真為群眾辦實事,重大事
王崗社區
項、決策、支出等要通過集體研究決定,形成決定的嚴格執行,充分發揮集體力量和智慧,決不搞個人主義,做任何工作要讓領導放心、群眾滿意。社區兩委班子理清思路,強化“大建設,大發展”意識,爭取政策,全力配合龍崗開發區,極力推進
華凌錦苑安置點的建設,目前華凌錦苑只要一個月時間就具備分房入住條件了,拆遷戶紛紛拍手稱快。正是由於華凌錦苑的建設推進,為王崗社區落實完成各項拆遷任務創造了先決條件,也是由於各項拆遷任務的圓滿完成,促使王崗社區範圍內合店路段、臨泉路段、王崗大道、站前路段等基礎道路順利實施和
恆大、聖地亞歌、華溪龍庭、江南瑞泰等商住小區的快速形成,最終受益的是王崗社區的廣大群眾,親身感受到出行方便了,居住環境的改善了,生活水平、質量大大提高了,那麼讓社區兩委感觸最深的就是幹群關係融洽了,各項工作開展起來阻力越來越小。
社區在統籌經濟社會全面協調發展中,高度關注民生,促進
社會公平,把城鄉居民的就業、增收、社保、宜居作
王崗社區
為系統的民生工程來抓。抓好民生工程,如居民醫保、農民工就業培訓,失地農民養老保險等,王崗社區兩委都認真對待和執行到位,對“五保戶”、“
特困戶”,由社居委成員全部包戶,對包戶的對象衣食住行生老病死負責到位、到底。社居委聶書記每年初一都親自到80歲以上老人家
拜年,自己花錢分
發紅包每人300元,歷年如此,使他們充分體會到黨的關愛和政府的溫暖,同時率先對當年考取本科大學的
祖居戶子女給予3000-1000元的獎勵,激勵他們認真完成學業,對社會多做貢獻。
計劃生育是社區主要工作之一,其重要性兩委班子都是作為重中之重的工作去抓,去落實,突出正常的育齡婦女孕環檢,兩委成員結合日常工作把
計生工作任務包組到戶、到人,哪個環節出錯,哪個人負責,新婚、新出生、流入、流出人口要第一時間掌握,及時上報。
文明創建工作要想抓好就要敢投入人力物力,建立日常巡查,要求定人定崗定責,決不留一處衛生死角,不允許
王崗社區
有一處陳年垃圾,保潔人員幹得好獎,發現問題。未處理罰,包片到人,分管領導對保潔員常講的話:要錢給錢要人給人,搞不好,對你自己不負責,對領導不負責,那麼你就回家下崗,正由於上述硬性規定,王崗社區的整體環境得到大大改觀。相對於其他社區,我們對常規的安全生產、信訪、武裝等各項事情都落實到人,不允許任何工作有脫節現象,群眾來反映要求的任何事情要及時熱情處理,解決不掉的,逐級彙報,還是一句話:辦的事讓群眾滿意。總之,我們社區的每一步發展,都要取得群眾的支持,目前兩委成員自然形成良性循環、良性發展的共識:龍崗開發區的正確領導下,王崗社區兩委齊心協力為群眾辦實事,解決問題,群眾問題得到解決,不上訪,就是支持我們社區工作,社區各項工作干好了,也是對龍崗開發區建設發展做貢獻、各級政府的惠民政策得到充分落實,如此良性循環,堅信“推動大變樣,建設新
瑤海”的目標早日實現,龍崗開發區的明天會更美好、王崗社區會更和諧。