MSP

成功管理計劃（MSP），是由英國政府商務辦公室（OGC）制定的一個項目管理架構，用以幫助企業識別商機和成功轉型。項目管理的目標是明確組織發展方向，實現組織的願景宣言（Vision Statement）。願景宣言（Vision Statement），是組織同時向內部和外部顧客描述所期望達到的未來的景象，它是在組織“後轉型期”（MSP術語），對服務層面的描述。換句話說，願景宣言就是對組織所執行的、並服務於利益相關者的各種項目、計劃的終極目標的描述。 MSP包含一份名為“藍圖”（The Blueprint）的文件。藍圖對轉型后的組織結構和組織構成進行設置，這一設置要能夠反映出願景宣言所期望的組織未來能力。它對組織的各方面均有詳盡描述，如運營流程、組織人員、信息系統及設備、以及數據等等。藍圖有助於組織在向新的目標、新的能力變遷過程中，保持變革項目核心，牢牢把握變革重點。

MSP的起始步驟“識別項目”（Identifying a Programme），是一個指導性的項目要求，它為項目執行提出了高標準的戰略目標。根據這些要求和目標，形成項目綱要（Programme Brief）。在項目進入下一步實施之前，項目綱要必須得到項目贊助方和項目高級主管的雙重認可。

項目綱要被批准后，即可由此著手“定義項目”。換句話說，項目綱要是項目定義（Programme Definition）、項目方案（Plans）及戰略（Strategies）等項目管理元素的基礎。所涉及各信息數據亦要得到項目贊助方和項目高級主管的正式認可。

MSP的項目管理、項目安排分屬另一個獨立步驟 ——“控制項目”（Governing a Programme）。在此過程中，項目定義和項目規劃作為“組合管理”和“收益管理”的基礎，非常重要。 MSP中的項目和相關活動被劃分成不同的“部分”（Tranche）。這些“部分”記錄著組織能力的一步步的變遷，在此過程中創造的收益當然也能夠被評估出來。在每一個“部分”中，均包含有“組合管理”和“收益管理”這兩項重要活動。在每一個“部分”的結束階段，均要做一次回顧，對項目進行正式評估，評估要點包括：是否達到既定目標、量化實現的收益。在整個項目過程中，項目監控通過對一些重要問題的檢測，來實現持續、有效的評估。這些問題包括：“我們出軌了嗎？”，“這個因素是否仍然相關、有效“”， “我們是否需要改變些什麼，來重組項目？”，等等。

“結束項目”（Closing a Programme）是MSP的最後一個步驟，這是企業藍圖和期望的能力均成為現實。項目結束后，仍有可能需要對項目所帶來的收益做持續的評估。

MSP:美鑽石油鑽采系統有限公司

美鑽石油鑽采系統（上海）有限公司是註冊於上海的外商獨資企業，是國內領先的石油鑽采設備供應商。美鑽石油鑽采系統(上海)有限公司是全世界石油行業在中國唯一註冊的外商獨資企業。該公司在中國地區主要從事石油天然氣勘探開發設備的研發、設計與製造，承接石油天然氣、化工、冶金、電力等行業的自動化控制系統工程，提供現場技術服務，提供全面的設備維修。在中東，獨聯體哈撒克斯坦等地區，以及中國北京，天津渤海，成都，西安，深圳，新疆塔里木，克拉瑪依等地設有銷售服務代表處. 美鑽石油鑽采系統有限公司主要客戶是BP英國石油,SHELL殼牌，康菲石油(Concophillips),道達爾(total),中國石油天然氣股份有限公司，中國石油化工股份有限公司，中國海洋石油有限公司；參與了著名的中國西氣東輸塔里木天然氣開發和上海金壇儲氣庫等項目，北京奧林匹克天然氣儲氣項目，中海油渤海25-1海洋單筒多井項目等等. 經營內容：美鑽石油鑽采系統有限公司主要從事石油，天然氣的勘探鑽井，開採，地面設施建設等項目的工程設計，工程承包及生產製造各類設備和工具；提供現場技術服務，提供全面的設備維修；還提供耐高溫，耐高壓，耐腐蝕，耐低溫的各種井口設備和自動控制設備，提供重防腐的特種塗料等產品.

美鑽石油鑽采系統有限公司擁有雄厚的技術研發能力，採用世界先進的技術工藝和高精度數控設備成套生產井口、採油樹、地面安全閥、單井多井自動化控制系統、高壓節流管匯、防噴器、鑽機等產品設備，擁有覆蓋全球的、成熟的市場銷售網路，主要客戶包括英國石油公司（BP），殼牌石油公司（SHELL）、康菲石油公司（ConocoPhilips）、道達爾(TOTAL)石油公司、中國石油天然氣股份有限公司、中國石油化工股份有限公司、中國海洋石油有限公司等。