蒲恆榮

歷任重慶松藻礦務局黨委辦公室秘書；重慶松藻礦務局石壕礦、打通礦黨委副書記；重慶松藻礦務局黨委副書記、書記；重慶煤炭工業局黨委書記；重慶市煤炭工業局局長、黨委書記；重慶煤炭(集團)有限責任公司董事長、黨委書記；重慶市能源投資集團公司總經理（兼）重慶煤炭(集團)有限責任公司董事長、黨委書記等。現任重慶市能源投資集團公司董事長、黨委書記。重慶九龍電力股份有限公司副董事長。

2010年12月23日，重慶市第三屆人民代表大會常務委員會第二十一次會議通過：任命蒲恆榮為重慶市人大財政經濟委員會副主任委員；重慶市第三屆人民代表大會代表。

重慶市能源投資集團公司(簡稱“重慶能源集團”)現有註冊資本60億元，至2010年6月底止，有資產總額384億元，全資子公司、控股子公司25個，參股公司15個。有員工74000多人，其中中高級專業技術職稱人員3300多人。

重慶能源集團集能源項目投資、能源產品生產、能源開發利用和能源綜合服務於一體，以煤炭、電力、燃氣為主，兼營基本建設、房地產、火工產品、建材、機械、物流等產業的投資開發和生產經營，是重慶市大型投資與產業混合型集團之一，是重慶市最大的綜合性能源投資開發和生產經營企業。

集團以母子公司為構架，推行資本運作與產業運作相結合的混合型經營模式。2009年，集團營業收入129億元，社會貢獻總額49.61億元。先後成功跨入重慶“百億集團”、“50強企業”和全國“500強企業”的行列，獲重慶市“國企貢獻獎”、全國“五一勞動獎狀”等榮譽稱號。按照發展規劃，到2012年集團資產總額達500億元、營業收入300億元；其中煤炭生產規模3000萬噸、燃氣供應量30億立方米、參控股電力裝機容量1200萬千瓦以上；到2020年資產總額達1000億元、營業收入600億元，其中煤炭生產規模3000萬噸，燃氣供應量30億立方米，參控股電力裝機容量1300萬千瓦以上。

蒲恆榮長期在重煤系統擔任要職，為推動企業發展做出突出貢獻，集團煤炭產量連續兩年超過1000萬噸，經營產值由30億元增加到67億元。用債轉股、關閉破產等政策，實現債轉股4.49億元，獲破產資金17.5億元，核銷不良債務7.67億元。制定集團四個戰略發展規劃，掀起了“二次創業”高潮。探索“建立本質安全型礦井”道路，彌補井下“三大”欠賬。推進“人才興煤戰略”，三年引進人才1147名，在重慶大學等院校辦採礦等專業本（專）科班16個，在校學員達920名。開展了黨內生活“以黨員為本”、實現“管黨員、用黨員、幫黨員”相結合的黨建試點工作。不惜以每年總體少收入上億元的代價收購外省高價電煤，力保全市電煤供應，連續兩年受市政府表彰。2006年以來，公司納稅9.3億元。蒲恆榮2002年榮獲市工業系統先進個人“一等獎”,2005年榮立“重慶市電力迎峰度夏二等功”，2007年被中國煤炭行業協會評為“全國煤炭工業勞動模範”。

八大戰略

蒲恆榮：鎖定“八大戰略”再造一個能源集團

2011年2月16日，集團召開2011年工作會暨一屆四次職代會，董事長蒲恆榮代表集團向大會作工作報告，在全面回顧2010年及十一五所取得的成績的同時，對“十二五”發展藍圖進行了全面規劃和安排。報告指出，在“十二五”末，集團要實現資產總額800億元，營業收入達400億元；原煤產量3000萬噸；燃氣供應量40億立方，用戶400萬戶；參控股電力裝機1500萬千瓦，再造一個能源集團的目標。

在“十二五”期間，集團將全力推進“八大戰略”。

----實施大煤炭戰略。以新疆煤炭基地建設為重點，按照兩期3000萬噸的規模建設，首期達1200萬噸。

----實施大電力戰略。新疆煤炭基地配套建設2×66萬KW、二期2×100萬KW火電站項目；開發210平方公里風電資源，建設一座20－50萬KW風電站。

----實施大燃氣戰略。在現有氣源基礎上，形成頁岩氣、煤層氣、煤層氣液化、煤制天然氣、LNG等多氣源格局；建成外環管網，延伸燃氣服務領域。

----實施大物流戰略。抓住疆煤東運大通道建設的國家戰略機遇，配套建設疆煤入渝的儲煤場和轉運基地。一期建設規模為年吞吐能力1000萬噸。

----實施大運銷戰略。以煤炭儲運基地為載體，大力發展以省外煤炭入渝為重點的大運銷基地建設。

----實施大電鋁戰略。完成二期60萬噸電解鋁基地建設的基礎上，延伸鋁產業鏈，做強做大鋁產業。

----實施大煤化戰略。利用新疆、貴州、陝西等地區煤炭資源，拓展煤化工產業鏈。

----實施大開放戰略。以大開放的思維、胸襟和視野，“請進來”與“走出去”相結合，引入戰略投資者，加強與國內外知名企業深入合作，推進順安公司、南桐公司、旗能公司、新疆公司及清潔能源項目相關公司的上市；實施“走出去”戰略，推進海外併購項目取得實質性突破。

曾獲全國煤炭工業勞動模範、振興重慶爭光貢獻獎、改革開放30周年突出貢獻企業家等榮譽稱號。