高秀

高秀，煙台方圓集團公司董事局主席，曾被評為“山東省優秀人大代表”。面對經濟、市場形勢極其複雜的情況，高秀在企業管理上，推行“四放”原則：在生產上“放量”,組織批量化加工、批量化生產，以此優化生產工藝、提高生產效率、降低生產成本、提高經濟效益；在銷售上“放膽”,銷售部門在對市場、客戶做充分認識和了解的基礎上，大膽經營，敢於競爭、敢於開拓、敢於創新；在物資採購上“放活”,積極轉變採購方式，放寬採購渠道，以更寬泛、更廣闊的事業定位物資採購，依靠集團雄厚的資金優勢，通過對市場信息的及時、準確把握，靈活採購方式，為集團創造經濟效益；在企業管理上“放權”,更多更大更好地放權於各單位各部門，增強和調動各單位的積極性、主動性和創造性，突出“自主管理”的效能，發揮每位經營者、管理者的作用，把企業管理的各項工作做紮實、做到位。

高秀同志先後被授予“山東省優秀共產黨員”“山東省優秀人大代表”“全國勞動模範”等稱號。