王建國

王建國現任山西鋅業集團董事長、山西省工商聯副主席、山西省政協常委，山西省光彩事業促進會副主席、山西省誠信建設促進會副會長、臨汾市政協常委委員、臨汾市工商聯副會長、臨汾市企業家協會副會長、臨汾市扶貧協會副會長。先後被政府授予“山西省勞模”、“臨汾市特級勞模”、“二等功臣”、“產業大王”、“跨世紀十佳明星企業家”、“山西省優秀企業家”、“三晉功勛企業家”、“中國企業家”、“中華之星”、“世界傑出人士”等榮譽稱號。榮獲“山西省十大新聞人物獎”、“新世紀中國改革人物獎”等。

王建國先生於1997年創建了集選礦、冶鍊、化工為一體的高科技民營企業，其主導產業有色金屬鋅冶鍊填補了山西工業歷史上的一項空白。

目前，在省、市、縣各級領導的親切關心和大力支持下，集團取得了卓越的成績，先後獲得了“省高新技術企業”、“納稅大戶”、“調產明星企業”、“科技型企業”、“再就業工程示範企業”、“山西科技民營企業50強”、“出口重點保護企業”等榮譽稱號。現集團具備回收銅、鎘、鈷，銀,銦等稀貴金屬能力。屆時，公司將躋身全國鋅行業前五強，名列全國鋅行業民企之首。

王建國說一口京味普通話，屈指算來，從北京來山西已經40年了，真是“鄉音未改鬢毛衰”：我來山西整整40年了，我是68年從北京到山西來插隊的第一批的知青，68年到08年是整整的40年。

插了8年隊之後，王建國成為少數沒有回北京的知青之一，被分配到臨汾鐵路局當了一名養路工。在1976年這應該算是個不錯的工作，意味著從此端上了鐵飯碗。現在有一句流行的廣告語：一切皆有可能。對王建國來說，穩定的工作反而意味著一切都沒可能了。工作了兩年之後到了1978年，看起來內向文靜的王建國行動了。

從1978年開始就下海了。“不識水性”的王建國很幸運，因為他選擇了在1978年下海。同樣是在這一年，黨的十一屆三中全會在北京舉行，這一年被稱為中國改革元年。王建國和整個中國大陸經歷了同一頻率的躁動，摸索，然後是大踏步的前進。

從真正意義的下海到2008年整整是30年，黨的十一屆三中全會開完以後，才實現了真正意義上的改革開放，就是允許一部分人可以註冊，可以登記，可以經商，可以先富起來，在此歷史大的背景之下，真正走上了商海這條道路。註冊了自己的商店，後來又註冊了公司，從1986年又進入了實業。從86年開始建立了臨汾市南機場冶鍊廠。這一搞鐵廠就歷經了十幾年的歷程，截止到2000年。才把鐵廠處理掉，不幹煉鐵的行業了。那麼中間經歷了88年的生鐵高潮，從當時的一噸生鐵300塊錢漲到600塊錢，又歷經了1991年到1994年的生鐵高峰，一下飆升到1000多塊錢。後來在臨汾這個地區，鐵廠就雨後春筍的湧現出來一大批。

有人說中國的企業家，改革初期靠的是膽量，而隨著改革深入，他們靠的則是獨門絕技。伴隨著一浪高過一浪的公司熱、下海熱，企業家的命運也在商品大潮中經歷著各種考驗——金錢的誘惑、無序競爭的困擾，在改革前行的道路上，他們走得也並不平坦。王建國的獨門絕技又是什麼呢？1994年正是煉鐵行業形勢一片大好的時候，王建國卻看到了繁榮之後的危機。市場正如《紅樓夢》中那句話：需要退步抽身早。

王建國就想，不幹這個行業了，搞個轉型，這一年王建國已經43歲了，已經擁有了不錯的基業，常言說三十不學藝，家大業大的王建國此時卻要轉行。是進軍房地產？是奔赴沿海創業？王建國經過兩年的思索和尋覓，終於決定進軍有色金屬行業。無意中他又走在了前面，成了涉足有色金屬行業的全國首家民營企業，而踏入這個門檻才知道自己這點家底根本不夠折騰。可是王建國看似溫和，其實對認準的事絕不輕言放棄。

最後決定上了有色金屬這個行業，是通過走訪了北京有色金屬設計研究總院，我說我想干有色，因為有色這個門檻是非常高的。有色金屬行業始終是被國家所壟斷，當時在全國幾乎還沒有民營企業涉足有色。我記得很清楚啦，去的是中國北京有色金屬設計研究總院，接待我的是鉛鋅所的兩個所長，當時他就問我：你是集體還是國有啊？很在乎這個，當時我就回答他我說我是一個個體戶。他說你個體戶你還敢上鉛鋅？你稱多少錢啊？當時我全部的十幾年的創業大概有個兩三千萬塊錢，我說我有兩千多萬，他說兩千多萬夠幹什麼的呀？

按照當時的部頒標準，固定資產投入每噸金屬一萬元的標準，王建國全部家底壓上也就是搞一個兩千噸的小型冶鍊廠。千方百計的遊說，千方百計的籌資，王建國建成了我省唯一的鋅冶鍊生產企業，只不過經過十幾年的創業的他又成了負債者。這一年是1997年。

當時有一些負債，當時投資一共花了5600萬塊錢，搞了一期工程用了將近兩年的時間，也走了很多的彎路。因為在技術上山西沒有這方面的技術人才，山西省沒有。一期工程上去了之後市場非常好，所有生產的產品全部出口東南亞，產品供不應求。由於市場好，就想到了把企業進一步的做大。

經過兩次擴張，山西鋅業集團目前鋅錠的生產能力已經達到11.5萬噸，年產值達16億元，位居全國鋅行業前五強，列同行業民企之首，從此王建國的企業走上了快車道。在輝煌的數字面前，王建國的總結感言顯得格外平實。

我覺得有付出就應該有回報。確實這麼多年，一直在兢兢業業的、踏踏實實的在做自己的企業，這麼多年發展到現在，我總結了一下，一個企業的發展跟做人一樣，首先要以誠信為本，這是一個成功的關鍵。我覺得人做好了，事情就做好了，企業也能做好。在這麼多年的發展當中，遇到了各種各樣的困難。

王建國2008年56歲了，他說在48歲之前，都是抱著把財富傳給家人的想法，在企業一步步走向壯大的過程中，他慢慢修正了自己的價值觀。窮則獨善其身，富則兼濟天下，已經不自覺地成為他做事的準則回想一下30年前，可能就是為了擺脫一個約三十幾塊錢的工資，過緊巴巴日子的那種困窘狀態，然後走上創業的道路，當時拉一車蘋果掙200塊錢的時候，覺得維持一家的溫飽已經比別人過得很好了。但是現在您做到這個階段的時候，您覺得財富意味著什麼呢？意味著一種責任，是社會責任。我說一個企業應該承擔社會責任，因為一個國家一個民族的興旺發展，匹夫有責。財富來自於社會，那麼最終財富還要返還於社會。

現徠在集團的員工一共有6000多人，子公司一共是20多家，遍布全國八個省的各個地區都給當地的經濟做出了巨大的貢獻。比如在四川涼山自治州，那是世界級的貧困地區。我們的有色金屬的原料基地就建立在那，所以我們的企業分別在三個縣都是使它的財政連年的紛紛往上漲，都是當地稅收的“大戶”。所以我覺得，財富來自於社會，也應該返還於社會，應該對社會有所回報。要承擔社會責任，使一些貧困老百姓可以脫貧，幫助一些人能夠富起來。我覺得是一種善事，也是一種享受，以此為樂。

王建國認為選擇了經商這條路，會有無窮無盡的煩惱和麻煩，而且選擇了這條路就應該是無怨無悔，要一直堅持下去。包括李嘉誠，還在為他的長江實業而奮鬥。我覺得這是終生的一種使命，對人生價值的這種追求是沒有窮盡的。直到你閉眼的那一天，他的夢才算圓了。