李繼君

大連理工大學EMBA

李繼君在工作中，帶領有關人員在企業內製定了企業發展和企業管理目錄，兩個“目錄”按照技術先進性，經濟合理性，操作透明性的要求，對企業所有經濟管理＃事務，綜合事務都進行了嚴格的操作流程管理。他還勇於打破陳舊的管理模式，以自己深厚的企業管理素養，推進企業現代化管理進程，先後在企業內推廣了網路化、GPS、會計電算化等項管理。

面對競爭激烈的市場經濟和各種政策性經濟調整帶來的不利影響，李繼君整合了企業的物流資源，並提出了三年佔領東北，五年挺進中原，十年擠身世界的三步走戰略目標。

在交運集團李繼君以管理嚴格而著稱，面對國有企業幾十年來留下的種種弊端，他抱著對國家財產和員工利益高度負責的責任心和使命感，先後處理遺留問題多件，挽回了近億元的國有資產。同時處理了歷史債務千萬元。為企業和社會穩定做出了突出的貢獻。在企業內部，他實行嚴格的管理操作規範，積極推行財務預算、保險招投標、人力資源等項先進性的管理模式使企業的管理成本大幅度下降。

大連交通運輸集團是由原大運、中轉、長客、汽車站4家國有企業資產重組成立的有限責任公司，歷史遺留問題錯綜複雜，巨額債務嚴重影響企業經營發展。2006年李繼君同志到任后，以其驚人的魄力和強烈的事業心及豐厚的企業管理經驗，提出了“發展高於一切”、“打造東北交通運輸企業龍”戰略構思，使集團整體經濟工作走上了自主創新、自我．完善、自我約束、自我發展的軌道。兩年來，他完成了長興島、

長海縣公交線路的鋪設，結束了東北地區海島沒有公交線路的歷史。先後開闢了跨省（市）客運線路100餘條，使大連長途客運輻射半徑達20多個省（市）自治區；進一步放大資源空間，拓展市場領域，提高發展質量。