絲麗雅

首屆"中國大企業集團競爭力500強"之一，以及四川省著力培育的"30戶迅速做強做大類大企業大集團"之一。企業構建了鹽坪壩紡織工業園區和長信創業園區，打造了集纖維製造、地產開發、能源化工、製漿造紙、酒類釀造、投資貿易等為一體的產業集群。

公司建立了"國家級博士后科研工作站"和"國家認定企業技術中心"，並被確認為"國家級創新型企業"、"國家級循環經濟試點企業"和"國家高新技術企業"，企業現已擁有100餘項國際領先技術，200餘項國內領先技術和100餘項自主知識產權，是行業20多項高新技術群及產品標準的提出者和創建者。企業建立了遍布北美、東歐、韓國、日本等40多個國家和地區的營銷網路，產品國內市場佔有率保持在33%以上，國際市場佔有率保持在25%以上，出口量占銷售總量的50%左右。

企業榮獲"國家科技進步二等獎"、"國家高科技示範項目"、"國家火炬計劃項目"、"中國專利金獎"、"中國馳名商標"、"中國出口名牌"、"中國名牌"、"中國名盤"、"全國五一勞動獎狀"、"國家創新型企業"、"全國守合同重信用單位"、"全國勞動關係和諧企業"、"全國廠務公開先進企業"、"全國社會治安綜合治理先進集體"、"全國紡織科技型企業"等榮譽，並通過了ISO9001：2008標準質量體系認證、ISO14001：2004環境管理體系認證和瑞士環保紡織Oeko-TexStandard.100等標準認證。

2003年5月11日，胡錦濤總書記親臨絲麗雅集團視察時指出："絲麗雅的發展是依靠科技創新取得的"。

絲麗雅緻力於用領先的科技和創新的管理引領行業發展，創造"美麗、魅力、快樂"的產品與服務，打造世界的絲麗雅。

宜賓絲麗雅集團有限公司（前身宜賓化學纖維廠）位於國家歷史文化名城——酒都宜賓。

1980年，企業作為西部唯一一家以生產粘膠長絲和棉漿粕為主導產品的大型企業正式立項。

1983年開始籌建，工程概算由國家、省、市共同投資1.9億元，設計產能為粘膠長絲3000噸/年和棉漿粕18000噸/年。

1984年9月1日，一期2000噸粘膠長絲工程動工。

1986年6月1日，二期棉漿粕18000噸工程動工。

1987年12月30日，一期工程結束，並投入試生產。

1988年，1000噸粘膠長絲續建工程開始進行。同年工程結束。

1990年，一、二期建設工程建設完全竣工。但由於工程建設用資較大，企業流動資金匱乏，生產所需的原料、燃料等無能力購買，被迫兩次停產；加之企業剛投入生產，生產準備不充分，職工素質不高，技術力量薄弱，規章制度、管理體制不健全，以及市場環境不景氣等因素，使企業效益低下，連續三年累計虧損2296.25萬元，生產經營步履維艱。

1990年3月30日，由紡織廳和宜賓地區行署成立了治理整頓領導小組，開展對公司的治理整頓，並逐步恢復生產，從而為企業的發展打下了良好的基礎。

1991年至1995年是宜賓化學纖維廠由亂到治，走出低谷，擺脫困境，實現扭虧為盈，振興企業，加快發展的重要階段。1991年企業實現良性發展，經濟效益穩步提高；1992年，企業生產粘膠長絲2561噸，棉漿粕8056噸，比91年同期分別增長62%、32%；當年實現工業總產值8859萬元，實現銷售收入9758萬元，實現利稅1254萬元，企業實現扭虧為盈。同年企業還在紡織原料市場集散地浙江餘杭，與當地聯合成立了兩個公司，作為企業對外窗口。1993年企業在生產經營形勢大好的基礎上，集中優勢力量，加緊了對無光絲的研製和高粘度漿粕產品的開發，1994年開通了無光絲生產線。兩種產品投放市場以來，得到用戶好評。同年，企業被評為“全國100家化纖製造業最佳效益經濟企業”、“全國100家化纖製造業最大經營規模企業”。到1995年，企業年產量達到粘膠長絲3594噸和棉漿粕8287噸，當年實現工業總產值10500萬元，實現銷售收入19965萬元；實現利稅2515萬元，職工年平均收入4500元，並於12月12日將工廠後勤資產剝離，成立了銀杏工貿公司。

1996年，市場環境急劇變化；企業生產極不穩定，管理鬆懈，再加之歷史包袱多、社會負擔重等，公司出現了嚴重危機，流動資金短缺，原材料斷炊，技術相對滯后；帳面負債率達92%，實際負債140%，帳面利潤僅為9萬元，企業人心浮動，士氣低落；公司生產經營每況日下，瀕臨破產。

1997年是宜賓化學纖維廠具有歷史轉折意義的一年。7月，宜賓市委、市府對企業領導班子作了調整，以馮濤同志為首的新班子上任伊始，認識到企業要走出困境，並不斷發展壯大，管理是核心，改革是出路，精神是支柱。新領導班子堅持從實際出發，緊緊圍繞改革和發展的主題，通過認真研究分析，結合市場行情，提出了“學吉化，重科學，嚴管理，增效益”的思想，並從企業內部管理入手，大刀闊斧進行改革。首先是針對人員眾多，機構繁雜，人氣不旺的情況，企業開展了“定編定員、下崗分流、減員增效”的工作，平穩下崗內退職工700餘人，同時按照“四化”的原則，聘任幹部，解聘不職稱中干，使幹部結構發生了重大變化，呈現了蓬勃生機。其次，是完善內部考核制，實行以產量、質量、消耗為主要內容的經濟責任考核方案。職工分配按照多勞多得，按勞分配原則，實行品種優質優價的計件工資制，充分調動職工的生產積極性。三是剝離生活後勤部門，如廠醫院、招待所等部門，使之成為獨立核算，自負盈虧的經濟實體，打破“企業辦社會”的舊經濟模式，減輕了企業負擔。

在新運行機制建立的基礎上，領導班子經常深入生產、銷售第一線調查研究，認真分析產品銷售渠道狹窄，市場應變能力較差，企業經營困難的根源，從“嚴”字上下功夫，開展整頓工作；一是供銷整頓：調換了12名不稱職的供應人員，全面調整了供應價格和供應渠道，同時，在對國際國內市場認真調查分析預測后，新開闢了廣東西樵、汕頭、蘇州盛澤、浙江錢清市場，增加了產品在國內市場的覆蓋率。調整了用戶結構，重點支持年用量100噸以上的大宗用戶。二是質量整頓：嚴格生產管理，產品質量明顯提高，單位產品售價上漲了1000元以上；三是成本整頓：重新核定了各種消耗定額和費用定額，嚴格考核，獎懲分明，使單位成本大幅度下降。四是生產整頓：從人員管理入手，實行定崗定員定責，全面提高生產效率。並推出了“絲麗雅”新品牌，以新包裝，高質量奉獻用戶，通過以上措施，企業取得了前所未有的效益。

1997年，企業徹底扭虧為盈，經濟指標從7月前的虧損4000多萬元一躍而為全年盈利125萬元；並建成了1000噸全棉衛生紙生產線。

1998年、1999年，是企業實現大發展的黃金階段。98年企業在97年的基礎之上，根據市場變化和良好的經營狀態，提出了“面向國際競爭，科學創新經營，增效發展圖強”的戰略方針和“更高、更強、更美”的企業文化理念，99后又提出“依靠管理和科技，自我積累，滾動發展，增強企業後勁，走質量效益型道路”；通過轉變觀念，開拓創新，樹立市場競爭意識，為企業走向市場，促進發展，奠定了基礎。同時，企業加大了對現有公用工程及閑置設備能力的挖掘，對生產系統進行了“四改五”、“五改七”技術改造。使企業產能從建廠之初的粘膠長絲3000噸/年和棉漿粕18000噸/年一躍而為12000噸/年和30000噸/年，而項目總投資僅為修建同規模企業的30%，與此同時，企業成立了科研中心、實驗中心、設計中心等，並取得了科技成果的重大創新，開發研製成功蛹蛋白粘膠長絲，溶劑法纖維素纖維等近10項國際領先技術，4項國家專利，近100項國內領先技術。科技創新效益十分明顯。通過兩年的努力，企業取得了產值、效益、科研成果的大幅度增長。

1999年5月，取得自營進出口經營權。

1999年5月，通過了ISO9002質量認證。

1999年6月，成功兼并了宜賓耐火材料廠。

1999年8月，成立了紙製品有限公司。

1999年9月，經四川省經貿委批准成立了絲麗雅集團公司，不再使用宜賓化學纖維廠名。

2000年是公司實現大跨越的一年，在企業經營形勢大好的情況下，公司根據客觀實際，確立了以科技為先導，以管理為基礎，以人的素質為根本，以市場為導向，以效益為中心，加速技改，促進產業優化升級；建立現代企業制度，加快步伐，實施公司戰略發展，創造“百年企業”及世界規模和效益第一的國際化公司。

2000年5月，馮濤董事長被評為“全國勞動模範”，“全國紡織工業系統勞動模範”。

2000年5月17日，成立了絲麗雅線業有限公司。

2000年5月25日，成立了絲麗雅股份有限公司。

2000年10月12日，成立了特種漿有限公司。

2000年6月，國家級高科技產業化示範工程PPV工程破土動工，8月開始建設。2001年3月初步建成，並進入試生產，6月正式投產。

2000年，據該年度統計數據表明，公司利潤總額和資本收益率位居全國同行前列，企業勞動生產率、資產貢獻率、產品利潤率和投資增長率均位居全國同行業中第一，產品單位成本比同行低20個百分點，經濟效益名列四川省紡織行業首位，並先後榮獲“全國紡織工業系統先進集體”、“全國模範職工之家”、“四川省優秀企業”、“四川省質量明星企業”。

2001年是公司實現戰略發展的關鍵之年，企業在面對嚴峻市場經營形勢的情況下，仍然取得全國同行業經濟效益最好的業績。國家高新技術產業化示範項目工程6月投入生產，進一步技術改造后，新老系統粘膠長絲產能達到4萬噸/年，一躍成為全球規模最大的粘膠長絲生產企業。同時，線業公司四、五期技改項目擴建完成，其生產規模達到4000噸/年而成為全國同行第一。公司“蛹蛋白粘膠長絲”被火炬高技術產品開發中心評為高新技術產品，還獲得中國新技術新產品交易博覽會金獎，四川省企業專利工作試點單位等榮譽，馮濤董事長也被評為全國“九五”技術改造先進工作者。

2002年企業堅持貫徹“面向國際競爭，科學創新經營，增效發展圖強”的戰略，“用最優秀的員工，創造最優秀的品質”，創新思想，開拓進取，頑強拼搏。科技創新方面，雅菲特產品和2S技術日漸成熟並廣泛運用，成為公司經濟效益的重要支撐。企業改革方面，推進產權改革，完成了對銀杏工貿公司的改制，實現了員工身份轉換。推進管理創新，建立了U8物資管理系統，OA辦公信息化系統等十多項戰術性管理工程，初步建立起企業軟技術核心競爭力。公司建立了效率機制和系統機制，使投資高效率完成，也使項目高質量運行。例如：公司PPV項目10個億的投資，公司僅用了8個月建設，4個月調試，3個月達產，5個月後產能超設計規模50%，12個月後超設計能力100%。企業深化了“TQC質量工程”，開展了“保三爭二”、“保二爭一”等質量攻堅戰，絲麗雅品牌知名度和行業地位顯著提高。

2002年6月25日，成立了宜賓熱源實業有限責任公司。

2002年8月，成立了宜賓海絲特纖維有限責任公司。

2002年，公司利稅首次突破億元大關，全年累計實現利稅10400萬元，比上年同期增長124.48%。公司獲得“全國五一勞動獎狀”，蛹蛋白粘膠長絲工程被評為“國家火炬計劃項目”等榮譽。

2003年是企業開拓創新，銳意進取，生產經營持續高增長的一年。公司本著“大志有為，以智治企”的企業核心文化，深入實踐“二十三種效益思維”和“二十三型幹部標準”，克服了“非典”和“伊戰”對經濟效益的不利影響，實現了全面發展。一是完成了新老系統3.5萬噸/年技術改造，漿粕生產能力凈增1萬噸/年，總投資僅為657萬元；開展了縮短黃化周期的攻關，實施了雙根絲技改創新，相繼開發了450D、500D、600D、850D等粗旦絲產品等。二是推進管理創新，促進新產品產業化，品牌效益日益提高；利用法律手段，申報專利、註冊商標和保護知識產權；運用現代信息技術，建立了計算機信息處理系統，推動辦公自動化，提高了企業經營效率。三是推進“資本結構調整戰略”，成立了信雅股份有限責任公司，引進台商資金和民間資金11550萬元，實現了企業混合性經濟的互動發展。四是完成了2865名職工國有身份轉換。2003年底，絲麗雅形成了年產粘膠長絲60000噸和棉漿粕45000噸的能力，粘膠長絲生產規模全球同行業第一，實現了絲麗雅“三年規模達到中國一流，五年達到全球第一”的跨越式戰略設計，成為了行業中規模第一、經濟效益第一、具有重要影響力的企業集團。

2003年1月14日，獲得ISO14001環境管理體系認證證書。

2003年5月11日，中共中央總書記、國家主席胡錦濤一行到宜賓絲麗雅集團視察。在集團公司黨委書記、董事長馮濤等企業領導的陪同下，總書記先後來到理想園、精練製造部、紡絲製造部、質管部生產一線視察。視察中，胡總書記指出：“國有企業完全是可以搞好的，關鍵是配好班子，選好人。絲麗雅集團的發展是依靠科技創新取得的。”

2003年8月，馮濤董事長被評為“四川省優秀創業人才”。

2003年9月1日，2865名“國企”員工（包括700多名前期“內退”職工）全部解除“國有”身份，實現了國有職工100%身份轉換，並節約改革成本3500萬元。

10月，馮濤董事長獲得“全國紡織企業家創業獎”。

11月，馮濤董事長獲得“全國第六屆中國青年科技創新優秀獎”。

2003年，企業工業產值和銷售收入雙雙突破十億大關，全年累計實現工業總產值（不變價）107985萬元，銷售收入103277萬元。

2003年，企業獲得“全國化纖行業企業銷售收入前50強”，“四川省出口創匯增長獎”（位居四川省外貿出口第11位），“四川省工業企業最大規模50強”，“四川省工業企業最佳效益100強”等榮譽。

2004年是絲麗雅繼續保持經濟高增長的一年。企業以“變革有為，以智圖強”為核心文化理念，全面貫徹“26條效益思維”，堅持科技創新，加強成本管理，提高存量經濟效益，進一步提高了企業經營素質。一是通過實施“效益工程”，深入開展“輝煌一號工程”，運用“谷存峰賣”策略，消化各種減利因素1.45億元。二是全面應用專有技術和專利技術，“5.17工程”和“END”工程圓滿結束，熱電聯產和連續紡工程順利上馬，形成了年產6萬噸的生產能力，並開展了QC課題135個，創造效益8000多萬元。三是大力調整產品結構，全面推進惠美線業絲紗轉型，並形成年產1.5萬噸能力，生產規模位居同行業之首。

2004年3月12日，宜賓市人民政府成立了“絲麗雅集團公司老廠搬遷工作指揮部”，副市長唐橋擔任指揮長。

5月17日，歷時一年的海絲特5.17工程主體項目全面完成，海絲特公司日產量達95噸以上，年產量提升到3.5萬噸。

5月18日，成立宜賓信雅股份有限公司。

10月23日，“一錠多絲”技術榮獲“2004年度全國紡織行業科學技術進步一等獎”、“紡織行業科學技術貢獻獎。

12月9日，舉行老廠搬遷工程開工典禮奠基儀式，老廠搬遷工程全面啟動。

12月31日，“一錠多絲”專利維權案被評為“2004年全國侵犯知識產權十大案件”中唯一的專利維權案。

2005年，是絲麗雅歷經風雲變幻，實現產業大發展的一年。企業以“變革有為，以智圖強”的核心文化為指導，“高水平調整九大經營結構，高效率提高七大企業素質，高速度完成五大搬遷工程”，推進了企業技術進步、結構調整和產業升級。如，企業大力實施“產業鏈發展戰略”，成立了絲麗雅房地產公司，搭建了房地產平台；引進台商投資0.51億元，成立了宜賓長毅漿粕有限責任公司，開拓漿板產業；成立惠捷通輪船運輸公司，形成了集汽車長、短途運輸，快運，鐵路運輸，水路運輸為一體的物流產業等等，初步構建了企業多元化產業集團。不僅如此，企業還成功實現信雅股票由成都託管中心託管，增強了信雅公司在全省乃至全國的影響；平穩分流搬遷職工1200餘人，推進了企業人事改革；擴建了連續紡、紗線、熱電等重點項目；啟動了“萊茵河畔”項目建設，進一步提高了企業經營效率。

2005年1月14日，老廠拆除工程正式啟動。

2月24日，宜賓長毅漿粕有限責任公司成立，5月31日，舉行創立儀式。

4月28日，“絲麗雅”品牌被國家商務部評為“重點培育和發展的中國出口名牌”。

2005年，馮濤董事長被評為“四川當代十大專利發明人”。

5月31日，成立房地產開發公司。

6月，成立新惠美實業有限責任公司。

8月，馮濤董事長作為為地方經濟作出重大貢獻的工程技術人員，享受國務院特殊津貼。

9月23日，“萊因河畔”項目奠基，老廠土地開發正式啟動。

11月16日，集團公司入選中國“紡織科技型企業”。

12月9日，“一錠多絲”專利技術被評為“國家科學技術進步二等獎”。

12月30日，宜賓信雅股份公司股票交給成都託管中心託管。

2006年，是絲麗雅實現科學全面發展的重要一年。企業以“變革有為，以智圖強”的戰略方針為指引，以“30條效益思維”為動力，推進老廠搬遷，深化結構調整，促進產業升級和技術進步。一是持續推進“第二個科技春天”戰略，“一錠多絲”技術改造全面完成，海絲特生產能力達到4.5萬噸，比上年增長69%，企業每噸產品成本比行業平均水平低5000元。二是深入推進老廠搬遷，實現了第二紡絲、漿粕、熱電、連續紡等項目順利投產，而且在搬遷中充分運用新技術、新設備、新工藝，節約了土地資源，還增加了3萬噸的漿板和9000KW的發電能力，繡花線生產能力達到2.6萬噸，漿粕產能達到7萬噸。在實施搬遷工程中，企業總投資從12億元下降到8.45億元，佔用土地從600畝下降到200畝，實現科學搬遷、安全搬遷和等量搬遷。三是高品質開發“萊茵河畔”項目，提出了“八條上游感受”品質目標，確立了“高品質城市運營商”和“綠色地產開發商”發展戰略，鑄造“萊茵河畔”高品質品牌。四是制線產業快速拓展，企業在屏山、文、翠屏區相繼興建了共計7000噸的捻線基地，為縣域經濟新增產值3億多元和就業崗位5000多個。企業還成立了生產經營決策委員會，推進企業民主、科學決策重大事務；建立健全了搬遷工程財務管理制度和會計核算制度，確保了國有資產安全搬遷；先後組織召開了11次行業會議，為行業新增效益10多億元，促進了行業持續健康發展。

2006年1月9日，集團公司董事長馮濤出席了北京“全國科學技術大會”，並作為公司“一錠多絲”專利技術獲獎代表，被授予“國家科學技術進步二等獎”榮譽。

9月，企業被評為“四川省建設創新型企業試點企業”。

9月，絲麗雅集團躋身國家統計局首次發布的“中國大企業集團競爭力500強”。

10月13日，成立麗雅置地有限責任公司。

12月，企業榮獲“全國紡織工業先進集體”榮譽稱號。

12月11日，絲麗雅提出“十一五”百億發展目標。

2007年，企業全面落實科學發展觀，“變革有為，以智圖強”，深入貫徹“面向新型工業，參與國際競爭，科學創新經營，調整結構圖強”的發展戰略，“在調整中發展，在發展中調整”。企業克服了棉短絨價格快速上升，化工原料和能源價格普遍上漲，以及國際原油漲價、CPI指數攀升、存貸款基準利率提高、出口退稅率下降、人民幣升值等眾多不利因素影響，消化了企業成本、政策剛性減利4.2億元，實現了多元化、立體化、規模化的又好又快發展，併入選四川省“十一五”重點培育的迅速做強做大類的30戶大企業大集團之一。

1月，企業榮獲“全國‘安康杯’競賽優勝企業”稱號。

6月，宜賓長信實業有限責任公司成立。

7月，長毅漿粕有限責任公司規模化生產試車取得成功。26日，絲麗雅被納入四川省“30戶迅速做強做大類大企業大集團”之一。同月，絲麗雅歷時兩年多的粘纖長絲印度反傾銷案獲得勝利；“絲麗雅”品牌被評為“中國名牌”，位列粘纖長絲類產品榜首。

8月，企業被評為“全國模範勞動關係和諧企業”。

9月，五星級標準影院“萊茵時代影城”開業。

10月，企業技術中心被認定為“國家認定企業（集團）技術中心”。同月，絲麗雅榮獲“全國‘守合同重信用’單位稱號。

11月，絲麗雅集團公司榮獲“全國第二批循環經濟試點企業”稱號。

11月，四川省長寧縣竹海特種纖維素科技有限責任公司成立。

12月，“萊茵河畔”項目入選“中國名盤”。

2008年，是我國粘膠長絲產業改革開放30年來最為困難的一年，企業宏觀環境急劇變化，金融環境猶如坐“過山車”，上半年面臨冰雪災害，地震影響，通脹過熱，下半年出現金融海嘯，行業危機，通縮過冷。在此情況下，市場需求嚴重萎縮，成本要素急劇變化。上半年，棉短絨從3800元上漲到7200元；進口木漿從700美元上調到1480美元；硫酸從380元瘋漲到1800元；CS2從3500元暴漲到9300元；原輔料價格上漲超過了160%。而下半年，多種原材料又迅速跌落到歷史最低水平，“有貨無單”，“有單無錢”是市場營銷的主要特點，粘膠長絲也由年初的33000元/噸下跌到28000噸。面對“冰火兩重天”的嚴峻形勢，全體員工眾志成城、共御海嘯，通過實施“三百方針”：“100%開工率，100%產銷率，100%資金回籠率”，緊跟市場調整產品，優化資源保障供給，打造萬元超級成本，生產經營在破難中前行。

1月，企業榮獲“第二批國家創新型試點企業”稱號。

3月，“絲麗雅”商標被評為“中國馳名商標”。

9月，企業榮獲“2008中國紡織品牌文化創新獎”。

12月，海絲特公司、長毅漿粕公司、惠美線業公司獲得“國家高新技術企業”稱號。

2009年是絲麗雅變革有為，不平凡發展的一年。面對國際金融危機的嚴重衝擊，在國家一攬子“保增長、擴內需、調結構、惠民生”的政策輻射影響下，企業深入貫徹落實科學發展觀，堅持把“效益提升”作為中心任務，緊扣“參與國際競爭、科學創新經營、依靠效益圖強”的戰略方針，自加壓力，苦練內功，通過創新經營方式，搶抓戰略資源，拓展國際市場，提升產品品質，推動價格效益，夯實科技創新和基礎管理，化“產業之危”為“發展之機”，成功實現“V”型反轉，取得了良好的經營業績。

09年，企業超前決策，搶抓資源價值機遇，充分利用外匯充足、出口信用、高新技術企業信貸支持等有利條件，實施“工貿結合”的創新經營模式。全年低價採購了4萬噸棉漿、5萬噸木漿和4萬噸硫磺，實現預期價值增效3億元以上，並實現2萬噸硫磺與二硫化碳的易貨貿易，創新了企業新的盈利模式。

5月，企業榮獲“全國社會治安綜合治理先進集體”稱號。絲麗雅集團黨委書記、董事長馮濤和紀委書記孫毅獲中央綜治委、中共中央組織部嘉獎。

7月，宜賓海翔化工有限責任公司成立。項目僅耗時3個月便建成投產，創造了化工企業建設史上的奇迹。

7月，絲麗雅集團公司成為全國同行唯一一家“國家創新型企業”。

11月，榮獲“2009年全國實施卓越績效模式先進企業”稱號。

12月，絲麗雅集團公司“創新文化”的實踐與探索被授予“四川省企業文化優秀成果獎”，“美麗、魅力、快樂的絲麗雅品牌文化”被評為“四川省企業文化優秀案例”，集團公司黨委書記、董事長、總裁馮濤被授予“四川省企業文化建設突出貢獻獎”。

12月，絲麗雅集團以股權划權的方式重組成都華明玻璃紙股份有限公司。華明公司的成功重組，使系統增加了粘膠短絲、玻璃紙、二硫化碳等產業，實現了產業互補，要素互動。進一步優化了經營結構，為企業經濟發展培育了新的增長點，並推動企業向“百億目標”邁出重要的一步。

2009年系統累計實現工業產值51.5億元，同比增長23.92%；實現銷售收入46.5億元，同比增長73%；實現利潤1.95億元，同比增長21.87%；利稅創造歷史新高，達到3.3億元，同比增長32.26%。同時，在印度第三次反傾銷訴訟中獲勝，進一步鞏固了企業在出口主力市場的地位。系統全年出口創匯再上新台階，達到10億元。

2010年是“十一五”收官之年，也是企業超常發展、突飛猛進的一年。公司堅持“聚合優勢、巧變突破”的戰略思維，以“輕量化”發展為主線，以“創先爭優，為百億企業加油”系列活動為載體，通過科學創新經營、資源戰略改革、內外市場開拓、產業優化升級、新型產業打造等措施，在經濟形勢日趨嚴峻、原料價格不斷攀升、市場競爭愈發激烈、紡織行業虧損或微利的壓力下，取得了突破性發展。

2010年，公司在一號課題的研究開展上狠下功夫，真抓落實，開發出具有國際領先技術的複合新型原材料，構建了規模化、差異化、高性能化的優勢資源體系，科技創新為企業發展增添了後勁和活力。

公司繼續推進“工貿結合”的創新經營模式，充分利用外匯充足、出口信用等有利條件，針對資源價值變化和人民幣匯率變化的特性，採取不同的應對措施，全年進口原材料8348萬美元，同比增長80.1%，並實現貿易總效益1.2億元。

2010年是公司項目建設年，企業依託核心技術投資14.8億元新建13個項目，其中海絲特K1、K2項目，長毅漿粕C項目，竹海科技新工藝技改項目，區縣繡花線擴能項目，成都華明1萬噸短纖擴建技改項目相繼投產，股份公司10萬噸短纖項目即將正式投產，酒業項目進展順利，企業已逐步形成了纖維製造、地產開發、能源化工、製漿造紙、食品釀造、投資貿易為一體的產業集群。

2月1日，第十一屆中國專利獎在京揭曉，15項金獎和170項優秀獎同時公布。絲麗雅“一錠多絲”專利技術榮摘金獎。

4月17日，竹海科技公司轉型改造項目開車。

4月，萊茵河畔被中國房地產協會評為“中國綠色健康住宅”，萊茵河畔三期總平規劃設計榮獲“中國房地產最佳設計方案獎”。

9月，宜賓惠美纖維新材料股份有限公司成立；絲麗雅榮獲中國紡織十大品牌文化；絲麗雅白酒項目正式通過國家級專家論證；海絲特成為宜賓首筆跨境貿易人民幣結算業務單位。

10月18日，成都絲麗雅房地產開發有限責任公司正式成立，標誌著麗雅置地邁開立足本地向外擴張的第一步。

10月20日，絲麗雅酒業項目奠基暨簽約儀式在南溪大觀長信產業園內隆重舉行。集團公司黨委書記、董事長馮濤為酒業公司提出了“大戰略規劃、高起點進入、快速度成長、強文化支撐、勤開放學習、更現代經營、重科學創新、弘時代精神”的40字經營方針。

10月28日，惠美精紡科技股份有限公司成立。

10月31日，集團公司榮獲“中國企業文化建設先進單位”。

12月9至11日，2010APEC中小企業峰會在宜賓召開。在大會舉辦的中小企業價值榜頒獎典禮上，集團公司董事長馮濤榮獲“2010年度十大領袖人物”大獎。價值榜評審委員會對絲麗雅取得的快速發展和廣泛影響力表示高度認可。認為，絲麗雅集團在董事長馮濤的領導下，正確把握了市場經濟命脈，敏銳挖掘並擴大了產業鏈條，通過科技創新實現產業升級，以萬元超級成本戰略在全球金融海嘯下立於不敗之地，成功鑄就了行業領軍地位。

2010年，絲麗雅體繫纍計實現工業總產值70.08億元，同比增長36%；利稅突破6億大關，達到6.76億元，同比增長109%；出口創匯達到1.95億美元，同比增長71%，再創歷史新高。其中：海絲特公司出口創匯首次突破1億美元。

2011年，是絲麗雅發展歷程中極不平凡、具有里程碑意義的一年；是搶抓重大發展機遇、經受嚴峻形勢考驗、科技創新成效顯著、企業效益快速增長的一年。企業全年累計實現工業總產值103億元，同比增長48%；實現銷售收入105億元，同比增長31%；實現利稅7.2億元，同比增長6.5%。公司產值和銷售收入首次突破“百億”，提前進入四川省“100億產業集群”。

這一年，K漿工藝優化和鹼綜合利用取得突破性成果，膜過濾系統建設投用、水循環綜合利用、廢水綜合處理利用、餘熱循環利用等技術成效顯著。以“環保和循環經濟”為主題企業第三次技術革命正在推動。公司科技創新工作獲得了中央、省、市領導的高度肯定。

2011年，公司10萬噸短纖項目、南溪酒業項目、長毅公司D線6萬噸漿粕工程、惠美線業4#鍋爐建設項目、惠美精紡公司2萬錠環錠紡紗等項目相繼建成投產，為企業產值突破“百億”奠定了基礎，並打造了集纖維製造、地產開發、能源化工、製漿造紙、酒類釀造、投資貿易等為一體的產業集群，形成了體系內“各公司聯動合作，主導產業迅猛發展，新興產業迅速崛起”的良好態勢。

2011年1月6日，中共中央政治局委員、全國人大常委會副委員長、中華全國總工會主席王兆國到絲麗雅考察調研。王兆國深入生產一線了解絲麗雅工會工作開展情況、生產經營情況以及科技創新等情況，並看望慰問了公司一線員工和勞動模範。王兆國充分肯定了絲麗雅工會工作和科技創新工作，並祝願“絲麗雅依靠科技進步、依靠廣大職工更加興旺發達”。

1月21日，“萊茵河畔”獲得全國物業管理示範住宅小區。

2月3日，股份公司短纖項目第一期工程實現一次性投產併產出產品，項目全面投產後預計將為絲麗雅集團新增銷售收入25億元，從而為絲麗雅在2011年實現100億的戰略目標奠定堅實的基礎。

4月6日，海絲特榮獲“第二屆四川省政府質量管理獎”，該獎是四川省質量管理的最高獎項。

4月20日，110KV江鹽線工程一次投運成功， 110KV江鹽線是從李庄鎮江南變電站到鹽坪壩工業園區新建設輸電線路段，全線由36基鐵塔聯接，總長11.32公里，江鹽線建成投產為鹽坪壩工業園區提供了電力保障。

4月23日，萊茵香街以綜合排名第二的優異成績獲得“四川十大最美街道”稱號。

4月26日，集團公司黨委（擴大）會決定，在當前全球經濟出現拐點的時刻，絲麗雅的盈利模式已發生重要變化，企業經營管理將進入更加複雜、系統的時代，企業必須保持‘心存恐懼、保持警惕’的經營管理思路，去推動、尋找、研發、實踐第三次技術創新，打造出絲麗雅未來五年的戰略比較優勢。

4月29日，麗雅置地天津項目“天津明遠文化商業城”奠基儀式在天津市濱海新區中國旅遊產業園舉行，此舉標誌著麗雅置地實施“走出去”戰略的第一個項目正式進入開工建設階段，整個項目建設用地33,833平方米，總建築面積為87,700平方米，於2014年10月建成。

5月12日凌晨5：30，短纖二期工程第一批產品誕生，絲麗雅股份公司短纖項目建設劃上句號。短纖項目是絲麗雅集團公司奔向百億企業的重大工程之一，項目於2010年5月開始籌備建設。

5月16日凌晨5：40，長毅公司D線二期工程投料。24日下午16時45分，長毅D線工程打通生產流程。這標誌著經過建設者們200多個日夜的艱苦奮鬥，長毅D線工程建設工作全面完成。

5月28日，金麗雅酒業試生產第一批基酒成功。在公司各級領導的大力支持和酒業人員的努力下，金麗雅酒業從基礎建設到出酒，只用了10個月時間。

5月31日下午14時，惠美線業4#鍋爐一次點火成功，6月17日11時45分，動力4#鍋爐建設完美收官，實現聯機併網運行，鹽坪壩工業園區熱源動力板塊形成“四機四爐”新格局，為絲麗雅百億產業園區奠定了能源基礎。

7月27日，“惠美”商標榮膺“中國馳名商標”稱號。

7月28日，萊茵春天購物中心因合理的商業規劃與獨具特色的建築魅力榮獲“最具投資價值商業地產項目獎”。

9月8日，麗雅置地成功競得南岸西區大地坡A4-1地塊。大地坡A4-1地塊處於城市發展規劃的核心區域，符合麗雅置地鑄就城市精品的戰略定位，麗雅置地公司最終以5000元/平米的單價競得此地。

10月27號，萊茵春天綜合性購物中心正式啟動開建，該項目將為宜賓市構建川滇黔結合部區域性商貿中心的定位提供發展基礎，並將改寫宜賓城市商圈發展歷史和商業格局，為宜賓及周邊城市的市民提供一個更具體驗價值的商業消費場所和家庭生活方式中心。

11月1日下午，省委副書記、省長蔣巨峰到集團公司調研，對企業依靠科技創新，走循環經濟發展之路取得的成績給予了充分肯定，他指出絲麗雅能夠把一個傳統產業做成成長性產業，非常讓人震撼，絲麗雅是依靠科技創新恢復傳統產業的生機與活力的典型，這裡的情況很好，證明傳統產業也大有可為。

11月，四川省工業企業最大規模500強出爐，絲麗雅在化學纖維製造業的規模、效益高居第一，位列四川省最大規模500強第31位，成都麗雅纖維公司、長信實業公司、長毅漿粕公司入圍500強榜單；在最佳效益500強中，絲麗雅更是獨佔鰲頭，成為四川省化學纖維製造業效益第一；惠美線業公司入圍四川紡織業最大規模前三甲。

公司以高科技為支撐，以科技創新為動力，堅持走內涵式發展道路，實現了生產經營的高速發展。公司自主研製開發的蛹蛋白粘膠長絲產品榮獲中國高新技術產品博覽會金獎，並被國家科技部評為為高新產品；高粘度棉漿粕榮獲省科技進步三等獎；50D超細旦粘膠長絲產品獲省高新產品獎等。公司自主研製的扁平絲填補了國內異形截面絲的空白，並相繼開發了三角形，五角形絲等多品種功能性差別化纖維，使粘膠纖維的特性發生了重大變化。有效滿足了國際、國內高研發成功，為紡織工業提供了全新的複合纖維原料，對促進行業技術進步，結構調整和產業升級起到重大作用。

公司是四川省80戶優勢企業之一，是四川省人民政府重點扶持的10戶高成長企業之一。經濟效益名列四川紡織行業首位，公司曾榮獲“全國紡織業系統先進集體”、“全國模範職工之家”、“全國紡織企業思想政治工作先進集體”、“四川省優秀企業”、“四川省質量管理先進企業”、“四川省質量明星企業”、“四川省重點骨幹企業”等榮譽稱號。公司董事長馮濤先生也先後被中共中央、全國總工會、國家經濟貿易委員會、國家紡織工業局授予"全國勞動模範"、"全國技術改造先進工作者"、"全國紡織工業系統勞動模範"等榮譽稱號，2001年被推選為中國化纖協會副理事長。

富有遠見的絲麗雅人，一直以高標準自律，本著“面向新型工業、參與國際競爭、科學創新經營、提質增效圖強”的發展戰略和“變革有為、以智圖強”的企業文化理念，以高效管理為支撐，以技術創新為動力，實現了生產經營的持續高增長創造出了完美的“絲麗雅”系列產品及服務奉獻於社會。