勁霸
男裝品牌
勁徠霸，唯一入選巴黎盧浮宮的中國男裝品牌。於1980年成立，最初的名稱是佳麗新藝服裝二廠。直到1992年，公司才更名為晉江勁霸時裝有限公司，並在國家工商總局註冊了公司歷史上的第一枚商標——一個“火箭頭”的標誌。
勁霸
經過26年艱苦卓絕的努力，勁霸公司從兩扇門板開始創業到如今的品牌價值56.53億，皆因我們始終秉承“一個人一輩子能把一件事情做好就不得了”的核心價值觀，以及始終致力於打造“世界茄克第一品牌”的創業理念。董事長洪肇明先生46歲開始創業，從白手起家到上億資產，從1992年註冊使用“勁霸”商標到1997年導入CIS企業識別體系邁出品牌第一步；從第一家實施全國統一零售價和零風險加盟、開創中國服裝企業連鎖經營新模式到擁有3000多家品牌專賣店；從2002年中央電視台《世界盃》“敢於天下爭”的宣言到2006年德國綠茵場上“引領中國茄克走向世界”的前鋒形象；從2003中國文化年因其領先的款式設計，入選為展演於巴黎盧浮宮的中國唯一男裝品牌,到2007中國國際時裝周10年盛典展示的“K-boxing”茄克專題發布會……
勁霸一直不忘致富思源，回報社會，董事長洪肇明系泉州市優秀中國社會主義事業建設者、泉州市慈善總會永遠榮譽會長、晉江市慈善總會副會長，先後向社會各種慈善機構、希望學校捐資600多萬元，並以個人名義出資100萬元在公司內部設立“洪肇明愛心基金會”，公司幾十年如一日致力於弘揚慈善，傳播愛心，扶貧濟困，助殘幫弱。
面向未來，面向世界，勁霸公司始終堅持“一個人一輩子能把一件事情做好就不得了”的核心價值觀，專心專一做久做大男裝事業，打造“世界茄克第一品牌”，努力為客戶創造優質產品，為員工創造發展空間，為企業創造長遠效益，為社會創造和諧社會，真正實現“百年勁霸，事業長青”的宏圖偉願。
在勁霸新標誌的底部，是一排紅色的漢字：“王者歸來，引領中國茄克走向世界。”
勁霸新標誌
在對原有的標誌進行升級進化的基礎上，勁霸擁有了自己全新的標誌――“王者歸來”。
新標誌由王者圖騰、“K-BOXING”英文和“勁霸男裝”中文字三部分組成。作為新標誌的設計團隊的負責人，朗濤公司亞太區董事總經理葉慶龍的解釋說，“王者歸來”既有青銅器時代鐘鼎銘文的傳統古韻，也有古埃及斯芬克斯文明的神秘傳奇。“它在原標誌奮鬥、陽剛、霸氣的男人圖騰的基礎上，融入了時尚、前衛、獨特的藝術元素。”
發布時機的選擇，也是一門充滿技巧的藝術。勁霸副總裁連進認為，選擇在2008年奧運會開幕前的一個星期發布新標誌，這是一個深思熟慮之後的決定。“北京奧運會是一次千載難逢的歷史機遇，也是一次展示企業實力的品牌升級，更是領導品牌引領產業革命的一種使命。”
早在2007年11月18日，在中央電視台“2008年黃金資源廣告招標會”上，勁霸以8944萬元的驚人價格取得了“2008年奧運會賽事直播中插套裝廣告”，成為CCTV奧運廣告唯一中標的中國服裝企業。
現在來看，在不惜巨額投入的背後，是一次精心策劃的品牌升級。“我們將從8月8日開始的16天之內，在央視所有賽事中插入帶有新標誌的新廣告片，將給我們的消費者帶來一次全新的視覺盛宴。”連進說。
與目前國內的同類商標相比，勁霸有理由對新標誌動感十足的形象和充滿國際化元素的設計理念感到滿意。顯而易見，勁霸希望藉助新標誌在品牌建設上實現一次“狂飈突進”，從而進一步鞏固作為最頂尖的中國服裝品牌的地位。
在勁霸28年的發展歷程上，迄今為止已經進行過四次標誌的升級換代。根據之前三次的經驗，在每一次的標誌升級再造后，勁霸都會迎來一次長足的飛躍。這也促使勁霸男裝確信，歷史的規律將在第四次變革中再次得到應驗。
勁霸
努力的讚許，它們將永遠成為勁霸不斷前行的動力。
勁霸
勁霸
品牌願景：中國商務休閑男裝第一品牌、世界茄克第一品牌。
品牌使命：在中國，勁霸以第一品牌身份引領商務休閑茄克的開拓與發展；在世界，勁霸以中國最大的茄克產能，代表著商務休閑潮流。
品牌定位：款式設計領先的男裝品牌。
價值觀：誠信經營，追求多贏。我們在經營勁霸品牌與發展的過程中，堅持用誠實守法創造良好營商環境；依法納稅，發展不忘回報社會；以價值分配員工，以利益承諾經銷商，以品質奉獻消費者，以善意回報社會，真誠溝通、分享成功、共同發展、實現多贏。
文化觀：我們的觀點是：服飾本身就是一種文化現象，而文化又是人們生活文明的標誌之一。在休閑商務品類上，我們堅信休閑首先應是心靈的休閑，所以品牌也就應體現在心靈的解脫、精神的解放上。
品牌個性： A、目標，激情，奮進 B、品味，現代，動感，國際 C、理性，成熟，責任感。
茄克所代表的個性特徵：“成熟、優雅、獨立、自由、冒險、簡便、自然、輕鬆”，是性格男人、品位男人的代名詞。
茄克設計理念：每一款茄克，都有一處獨創設計。
管理之道
經營之道在於文化之道，文化之道蘊含於事物的自然之道，而自然之道活絡於生命一體的系統關聯與動態變化的互動之中。這也是為什麼我們將文化比作樹、並從樹的生長繁茂之中體會經營之道。對於勁霸而言，經營中許多理念的科學與否，成敗與否，根本上都在對生態之樹的順或逆。樹的成長離不開自然環境，勁霸的生存與成長，離不開自身所從屬的社會環境，市場需求，大眾認同，社會信譽等等，我們必須從社會與市場相融中健化自己的生態，讓文化之樹得以成長，才有真正利潤成長的大收穫。
中國傳統商業文化倡導的“崇德重義，以義治商”、“以義取利，取之有道”，或今天流行的“滿足顧客需求”、“用心服務”等理念，都是經營價值理念的第一層面。但是，這種共性卻不能取代不同企業各自不同的經營個性價值特色，因此我們建立自己的經營文化生態之樹，讓勁霸文化之樹得以涵養品牌經營，亦在常理之中。
經營方向
勁霸的經營方向已由原來的生產導向型轉向營銷導向型，也已擺脫在低層次市場上角逐的被動局面。公司將緊緊圍繞著大市場，在平穩中求發展，以市場營銷為主導、充分整合內外資源，在功能、形象、管理等上面充分整合以建立有效的對外傳播機制。
勁霸
自組渠道，在全國建立具有統一形象的連鎖專賣形式，通過深入的市場推廣和營銷，在最短的時間、最合理的場所建立勁霸專賣店。並在發展中，不斷憂化渠道建設，建設長久的穩固的終端渠道。公司通過不斷的產品研發與生產，不斷的傳播樹立強勢男裝品牌，通過全國網點對目標消費者進行統一價格銷售。以期獲取最大利潤。
經營方針：顧客第一、以信譽求發展。
經營宗旨：美化消費者生活、提供顧客滿意服務。
企業精神：創新突破、永不休止。
合作理念：重視廣泛的對等合作和建立戰略夥伴關係，積極探索在互利基礎上的多程外部合作形式。
服務承諾：決勝細節，向客戶提供專業化、標準化、全方位的服務承諾。客戶的利益所在，就是勁霸生存與發展的最根本的利益所在。勁霸的服務體現在客戶利益上、體現在細節中，勁霸要以服務來定隊伍建設的宗旨，以顧客滿意度作為衡量一切工作的準繩。
勁霸
勁霸成名始於2002年巨資投放世界盃期間的廣告，取得不錯的傳播效果；2006年受益於世界盃廣告推廣非淺的勁霸再度以3800萬元的巨資，獲得2006年中央電視台世界盃“射手榜”欄目冠名權。
兩次世界盃大手筆的品牌建設投入，加上公司每年投入幾千萬元的宣傳費用，通過代言人、電視、營銷活動、大型會展、產品發布會、燈箱等多種方式，勁霸建立了起了頗高的知名度。從單純的營銷角度來講，勁霸的“唯一入選盧浮宮的中國男裝品牌”的廣告傳播是非常成功的，借用盧浮宮這個世界級藝術殿堂有力提升勁霸品牌的高度、品位、文化。廣告之中的傳播，通常讓消費者很難接觸到一個支點，而勁霸聰明地藉助了“盧浮宮”這個有力的支點。
品牌理念突圍
勁霸的官方網站顯示，勁霸的品牌願景是：中國商務休閑男裝第一品牌、世界茄克第一品牌。
從企業的遠景目標來講，並沒有問題，但是從品牌角度來講，是存在不當的。
雖然勁霸聲稱是中國商務休閑服裝的開創品牌，筆者也認可，但是勁霸如果把品牌放在“中國商務休閑男裝第一品牌”里打轉，很難有出頭之日。為什麼？讀者只要稍微思考一下，關於商務休閑，你能想到什麼？利郎，對，是利郎。2001年利郎率先在國內打出“商務休閑男裝”的概念，並啟用淡定從容又頗具內涵的陳道明代言，塑造利郎的品味的、大氣的、休閑的、商務的品牌文化，並在央視密集投放廣告，利郎簡約而不簡單的商務休閑男裝形象已經深刻烙印在消費者腦海，利郎已經成為強勢的中國商務休閑男裝第一品牌。從某種意義上，利郎成功開創了中國商務休閑的品類，也意味著利郎代表了這個品類。
在“商務休閑”概念範疇里，利郎留給勁霸的空間極為有限。
如果勁霸執意想在品牌理念上超越利郎，超越“先入為主”，讓消費者改變已有的認知，那麼它得付出幾倍的代價，並且成功的概念很低。作為商務休閑第一品牌的利郎意味著正宗，並且容易得到消費者的認同。對於“後來者”，消費者則會存在某種程度的排斥，並且很吝嗇他們的注意力。
對於憑藉2次世界盃廣告成名的勁霸在平時的品牌傳播中，不存在明顯的商務休閑塑造，另外，其主要宣傳的產品載體更多的是夾克衫。筆者的觀點是休閑西服與休閑男裝的關係，似乎才緊密，當然夾克也是男裝的一個品類。
另外，“中國商務休閑男裝第一品牌”與“世界茄克第一品牌”的傳承性似乎也不太好，以茄克見長的勁霸如果是“中國茄克第一品牌”與“世界茄克第一品牌”，這種傳承性更好的品牌願景，似乎會更妥當。當然直接這樣進行廣告宣傳，可能有麻煩，因為七匹狼的茄克產品也非常有名，這是題外話。
在品牌理念雷同的情形下，勁霸如何突圍？
放棄商務休閑的品牌願景，重新確立品牌核心價值，進行品牌重塑。
2002年6月趙文卓代言勁霸，起到了比較大的品牌提升作用。在代言廣告中，勁霸還留有一份寶貴資源：廣告語——奮鬥成就男人。男人的歷史就是一部奮鬥、成就、成功的歷史。這句廣告語已經非常成功闡述了勁霸的品牌理念。對於男裝產品的勁霸，為目標消費群體提出了“奮鬥”、“成功”核心的品牌理念價值，是很容易受到男性認可的。
雖然社會變得更加包容，價值觀多元化，但是男性最想成為什麼樣的男人，什麼樣的男人最受認可？可能是教授、政府官員、企業家、藝術家、作家、富翁等等，但是他們都無一例外，是成功人士，而“奮鬥”這個作為成功人士“必經之路”的詞語，讓人非常享受。在此基礎上，勁霸再添加成功的價值，很容易受認可。再說，“奮鬥”、“成功”的品牌定位也與品牌名稱更為貼切，勁霸——力量和氣勢，奮鬥、成功也讓人覺得很有力量，有氣勢。勁霸確定新的品牌核心價值之後，可以根據新品牌理念進行廣告創意與傳播，重塑品牌的同時，也有效維護了品牌。
勁霸
ZARA的快速反應能力令人砸舌，據稱其前導時間只需要10—14天，這個前導時間包括產品設計、採購、生產製造、配送至門店上架。中國大多數企業從接單到產品上市需要90天，很多企業一年主要在春季與秋季召開2次訂貨會。
而這家上海的PPG則更有意思，或許定義其為服裝企業並不恰當。什麼是服裝企業最重要的資產？打開柒牌或勁霸的網站就可以得到大致類似的內容：世界一流生產設備，佔地面積幾百畝，建築面積幾萬平方米，還有可能有一些直營專賣店。當然品牌也是公司重要的資產。對於PPG，沒有廠房和流水線，也沒有終端店鋪。機房裡的20多台伺服器，緊密契合業務的IT平台，就是PPG最重要的資產。
讓人大跌眼鏡的是，PPG每天能售出1萬件左右的襯衫——躋身國內襯衫市場前三甲，而作為國內男裝第一品牌的雅戈爾2006年每天在國內襯衫的銷量也只是1萬3千多件。我們不應忘記的是，雅戈爾讓人驚嘆的超級龐大的規模，而PPG在上海郊區擁只有3棟小矮樓——兩棟是倉庫，一棟是辦公樓；1983年，李如成開始擔任雅戈爾前身“青春服裝廠”廠長，而PPG的企業史大約2年，員工總數不到500人——其中還包括206席呼叫中心的工作人員，庫存周圍天數7天。
筆者這裡想簡要介紹一個這家在外界看來頗有神秘色彩的PPG公司。
上海郊外的徐涇蟠中路，藍色的PPG標識在3棟樓白色外牆上，分外醒目。“我們既不是服裝企業，也不是網際網路公司，而是一家數據中心，甚至你可以認為是一家伺服器公司。”David Lee——PPG公司CEO這樣說道。
PPG公司是如何運營的？
PPG通過呼叫中心和網際網路接受訂購，市場部根據網站和呼叫中心登記、廣告重點推薦的產品及其它信息精確預測下一個7天的生產規模，其後藉助已經整合了的成衣加工廠、面料供應商、物流商，把倉儲、物流、採購和生產都通過IT系統快速流轉：面料供應商接到採購指令，24小時內將面料運送至工廠，工廠則在96小時內批量加工，后將成衣運送到PPG倉庫打包發送。PPG目前一共擁有7個代工廠，其中6個距PPG車程在一個小時之內。
當然PPG也採用了一些措施來降低供應鏈管理難度，比如說只專註於花色、顏色變化不多的男式襯衫；集中於國際流行色彩，布料供應商可以根據常規採購事先備貨，另外PPG設置了一個小倉庫用於原料的臨時補給。
“PPG模式”它有什麼顯著的優勢？
第一，真正以顧客為導向。通過簡要了解PPG的運營機制，可以得知，網站和呼叫登記是PPG市場部作出預測最主要的依據，而這些信息體現的是消費者已經明確的購買需求。雖然幾乎所有的企業都聲稱，以顧客為導向，可是市場需求的變化總是讓人難以捉摸，傳統服裝企業通過設計、採購、生產、配送，最後在專賣店上架的服裝最終能否成功售出，這還是一個未知數——雖然市場營銷、設計人員都在盡最大之努力“以顧客為導向”。對於PPG而言，它是在消費者選擇之後生產的，所以絕對是真正以顧客為導向。並且，PPG產品的生產才是真正意義上的精確生產。傳統(globrand.com)服裝企業不也是訂單式的精確生產？但是哪個設計師能保證訂單的產品一定能銷售出去？
第二，消滅了大量的庫存。傳統服裝企業的庫存主要來自於兩個方面，其一通過訂貨形式，在省級代理商、經銷商、專賣店都有適量的備貨——這是正常的庫存；其二，由滯銷產品而產生的庫存——這幾乎是服裝企業的隱痛。服裝業內人士一定深知，公司總部、代理商、經銷商非常大一部分資金“沉澱”在積壓的產品里。對於PPG當然不存在這些問題了，它不需要大量的備貨庫存，它的產品是以需求決定生產，所以也不存在所謂的滯銷。
第三，渠道創新。一大批具有敏銳品牌意識的企業，如雅戈爾、七匹狼、紅豆等為了搶佔市場無一例外在渠道上進行了大量的投資，包括以“虛擬經營”出名的美特斯·邦威在一線城市的直營店鋪也是斥資巨大。當然很多企業採用了加盟和特許經銷商建店的方式，但是對經營者的資金、經營管理能力和速度提出了重大挑戰和限制。隨著國內房地產價格居高不下，商鋪租金越來越高昂，優質店面、商場專櫃越來越稀缺；區域強勢代理商憑藉優勢終端的把控在服裝產業鏈上的談判地位越來越高。而眾多服裝企業無法成長，關鍵的原因之一也在於渠道無法快速擴張。
我們回過頭來看，現代企業經營強調為顧客創造價值，高昂的租金是否為顧客創造了價值？絕對沒有。然而羊毛當然要出在羊身上，消費者最終得為高昂的店租埋單。對於PPG，通過渠道創新拋開所有中間渠道，直接貼近顧客。它的“終端”在相對廉價的網際網路上。
ZARA對勁霸的啟發在於如何通過“柔性生產”、“瘦身運動”加快反應速度，並把“瘦身運動”由生產向研發設計、訂單處理、物料採購、物流配送、終端管理延伸，在更高層面上進行“全局瘦身”來提升對市場需求的反應速度，提升競爭力；那PPG對勁霸的啟發？
勁霸
中國很多零售行業企業不斷試圖模仿世界零售巨頭沃爾瑪，可惜大多隻看到其沃爾瑪表象或常規手法，而其超強的物流與配送系統的支持，不是輕易就能學到的。
勁霸公司非常重視信息化建設，藉助信息化提升了生產製造、物流、終端管理。
據悉勁霸公司的ERP可以按照訂單跟蹤物料的採購、到貨、入庫、領用，到最終成品入庫，藉助信息化實現了公司對原材料、在制品、零件和成品等所有生產流程的跟蹤和控制，使企業對外部需求能夠做出快速的反應。
在物流方面，對於每年銷量高達幾百萬件的企業，也顯得極為關鍵。在物流方面，勁霸使用了條碼管理，使用了摩托羅拉的企業移動產品解決方案。藉助於手持掃描終端及終端的配套無線產品支持，勁霸的庫存清點快速、準確，無論到貨、發貨都不再需要人工點數，效率與精度由此提高。據稱，在國內服裝行業很少有大規模採用移動解決方案的公司。
針對終端，勁霸則是採用了分銷系統，管理數量多達3000多家的專賣店。
通過三個方面的信息化建設，勁霸能夠對需求快速反應，精準化管理生產，縮短生產周期並降低庫存，提高了客戶滿意度，也減少了不少的重複性質的統計工作，提高了勁霸的競爭力。
奧運營銷突圍
08年北京奧運的超級影響力與機遇性，是品牌取得蛻變，領袖行業的絕佳機遇，當然也是少數幾個中國卓越品牌國際化的重要起步。對於試圖超越好幾家頗具實力的競爭對手的勁霸，也必然是一次重要的機遇。在此，筆者的建議是，勁霸不應和很多品牌進行“順勢性”營銷——覺得大家都做奧運營銷了，要跟這個風，而應當把這次機遇，上升到“超越”這個企業戰略級來思考和操作這次品牌提升。藉助成功的奧運營銷，對於勁霸中國夾克第一品牌，世界夾克領先品牌，定然會助力不少。
奧運的精神是非常豐富的。更快、更高、更強，是它直觀的精神，參與、民主、和平、友誼又是它包含的更高一個層次的精神，“同一個世界、同一個夢想”又意味著它代表全球、全民的一種團結，奧運本身還具有政治價值、社會公益及在全球人民心目中的高度等豐富聯想。對於企業，就是如何讓自己的產品，讓自己的品牌找到一兩個與奧運精神的對接點。
先以蒙牛為例，事實上成為中國航天事業贊助商的企業不在少數，但是只有蒙牛成功挖掘“健康”作為其產品、品牌與航天事業的對接——航天員專用牛奶。由航天員的極佳的身體素質對食品要求之苛刻及高端，由此產生巨大的無形說服力，加上其聲勢極浩大的宣傳攻勢，蒙牛的“神五”事件營銷非常成功。
對於勁霸公司，首先要讓品牌精神與奧運某些內涵相對接；其次是要成為奧運贊助商，在眾多服飾品牌中超越競爭；再次，要迅速開始國際化戰略，使得品牌在下一次奧運會得到延續。
事實上，勁霸的“奮鬥成就男人”之奮鬥理念，與奧運的“更快、更高、更強”的積極進取、追求卓越的精神，是很容易挖掘到共通點，把勁霸品牌與奧運在這個點上進行對接，然後在這個前提下，發力奧運營銷，相信會事半功倍。成為奧運贊助商的原因，目的亦非常明確，就是藉助奧運這個頂級平台彰顯其領袖中國服裝品牌，提升品牌的高度，達到品牌超越競爭的作用，且贊助商級別對於企業是最“經濟”的，對於在世界盃中一擲千金的勁霸而言，資金問題並不會太大。
再次就是勁霸要藉助奧運的東風，開拓國際市場，而且應當先從歐洲開始。這樣做主要有二個方面的考慮。其一，中國品牌藉助國際高度來提升其品牌在中國區域範圍內的高度，是非常有效的手法。為什麼海爾、聯想就那麼讓消費者信任與熱愛？很簡單，海爾都把工廠都建到美國去了，對於聯想，把計算機的鼻祖IBM的PC業務都收購了。對於體育用品的ADIDAS、NIKE的巨大影響力，很大程度上也因為其國際品牌的高度。作為國內強勢品牌安踏為什麼還不能力壓李寧，原因是李寧的國際化運作，藉助其國際化來確立其中國第一品牌的位置。當然，藉助國際高度來提升國內品牌，只是一小部分的作用，國際市場對於企業意味著更大的市場。另一個方面的考慮是，讓產品、品牌得到下次奧運的延續。2012年奧運會在哪舉辦？倫敦。90%的中國奧運合作夥伴根本就沒有產品打入以倫敦為輻射的歐洲市場，這些企業的奧運贊助只是“期限性”的。單純的品牌全球化對企業的意義不大，業務、產品、渠道全球化才是品牌國際化的關鍵。對於企業，最為重要的當然是把產品銷售出去。對於致力成為全球夾克第一品牌的勁霸，藉助08北京奧運東風開拓歐洲市場，2012年讓產品與品牌再次與奧運延續，相信大有可為。
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選址要求：店鋪位於當地繁華商業區一樓獨立門面或商場可分隔之獨立位置；店鋪營業面積介於70-300平方米，門面寬度6米以上，店內支撐柱少；商場專櫃/專廳面積介於30-100平方米；門面招牌2.5米X 6米以上；電力約30千瓦以上；所有店鋪選擇須經勁霸市場部書面認可；
經營質素：有一定的服裝經營經驗；對當地服裝消費市場有較深入的了解；能按公司要求定期銷售、市調、市場拓展計
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這類服裝一定要注意防潮防霉。收藏前要洗凈，晾乾。分深淺色分類收藏，免的相互染色。不常穿的衣服夏天要曬霉哦。衣服壽命會縮短，下次穿的時候皮膚也會不舒服的。
2：絲綢服裝的保養。
絲綢的重點也是防潮，它可比女孩子還嬌氣噢。洗的時候要，溫柔，少擠，不要擰。晾的時候可千萬不要放在熱太陽底下。收藏的時候用布包好放在乾爽清潔的箱櫃中，不宜掛藏，那樣會因為自重而變形的。小心！噢，還有白色和淺色的收藏時不要放樟腦，也不要放在樟木箱中，會泛黃的。
3：呢絨服裝的保養。
呢絨服裝收藏前要洗凈，最好是乾洗，熨燙，晾乾（一定要充分干）以後再收好。放在通風陰涼乾燥處。高檔呢絨最好懸掛在衣櫃中，以免疊放自重壓變形。收存時要在衣櫃和衣服的口袋裡放樟腦丸防蟲。
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4：裘皮服裝的保養。
裘皮服裝穿的時候盡量避免玷污和淋雨。那樣會使服裝脫毛，小心哦。那樣它可就......呵呵呵呵。在存放的時候最好用“美人肩”之類的寬衣架掛起來。並在大衣口袋內放上用紙包好的樟腦丸，記得要用紙包哦。在伏天要取出曬一下防蟲防霉哦。要是放在箱中，要將毛朝里平放。並要放在箱子的最上面。
5：皮革服裝的保養。
皮革等不宜在雨雪天穿，晾曬時一般要在上午9~10點，下午3~4點，不可以暴晒，不然皮革會老化。收藏以掛藏為宜。並加上紙包好的樟腦丸。為增加它的柔潤可在它的表面輕敷一層甘油。或皮革服的專用製劑。穿前晾曬即可。
其他的相對比較簡單。總之，不管什麼服裝都要清潔乾爽的收藏。存放的時候要看服裝的結構和它的面料理化的性質去處理就一定不會錯。
勁霸
中國茄克國標制修訂者
作為全國服裝標準化委員會茄克工作組的秘書處單位，勁霸男裝擔負起了主導中國茄克標準制修訂，建立健全完善的茄克產業標準體系的重任，成為促進中國茄克產業研發和質量提升，提高中國茄克產業乃至中國服裝行業國際競爭力的行業領導品牌。2010年，在勁霸的主導和推動下，中國茄克國家標準審定通過。勁霸男裝成為中國茄克產業標準體系建設的有力推動者。
國家級茄克實驗室
勁霸男裝成立近20年的茄克實驗室，配備有世界一流的先進檢測實驗硬軟體設施，擁有著一支熟悉國內外紡織服裝測試標準及質量要求、精通檢測技術、有著豐富檢測工作經驗、高素質的優秀實驗室管理專家和實力雄厚的專業檢測實驗技術隊伍。2010年，茄克實驗室通過了中國合格評定國家認可委員會（CNAS）審定認可，正式成為國家級茄克實驗室，在紡織品檢測領域的檢測能力獲得了國家權威機構認可，認可項目出具的檢測報告具有同等的權威性和公信力。
中國茄克色彩研發基地
勁霸男裝被中國流行色協會確立為“中國茄克色彩研發基地”，擔負著中國茄克流行趨勢的研究、分析、制訂重任，通過定期的茄克流行趨勢發布平台，勁霸正不斷成為中國茄克時尚趨勢話語權的引領者。
茄克大學
茄克大學是勁霸男裝於2005年創立的針對茄克研發設計、產品製造、質量檢測、市場營銷等專門人才的產學研一體化教育機構，現茄克大學已經在廣州、上海等地設立了分支研修機購，同時與義大利、法國、美國、德國等國家的服裝院校建立起了長期合作關係。
經營之道在於文化之道，文化之道蘊含於事物的自然之道，而自然之道活絡於生 命一體的系統關聯與動態變化的互動之中。
勁霸的經營方向已由原來的生產導向型轉向營銷導向型。
在2010年勁霸男裝成立三十周年慶典中，勁霸男裝CEO洪忠信曾總結勁霸品牌經營的成功之道，並將之歸結為四個關鍵詞：
關鍵詞一：定位
“勁霸迄今30年的發展歷程中，最具推動力的，莫過於勁霸對於‘茄克’這一品牌定位的堅持。”——勁霸總裁洪忠信
勁霸用了整整30年來強調兩個字：茄克。茄克對勁霸而言，絕不僅僅只是一個服裝品類，它是勁霸的立足之本，也是勁霸的雄心壯志。
洪忠信曾坦言，從早期自發自覺地品類選擇，到2000年之後明確清晰的品牌定位策略制定，勁霸30年來對於茄克品類的專註與堅守，正是勁霸品牌成功的原因所在。
對於茄克的專註，一直到擁有3000多家零售店鋪、上萬終端銷售人員的龐大企業鏈條的今天，勁霸仍舊矢志不渝。
關鍵詞二：定力
“一個人一輩子能把一件事情做好就不得了。”——勁霸男裝董事局主席洪肇明
當很多同行在金融、地產等投資領域長袖善舞時，當很多同行選擇更快捷的方式大把“撈金”時，勁霸不為所動，這就是“定力”。
“是選擇積極擴張的多元化發展戰略，還是專註深耕的專業化品牌定位，這或許根本沒有什麼標準答案。但是就勁霸的品牌之路來看，專註，堅持不懈的專註，已經成為勁霸男裝品牌不斷邁向進步的最大推手。”洪忠信坦言，勁霸30年中，遭遇過太多的利益誘惑，但他始終把握一個原則，那就是相信並堅持自己的選擇。
“一個人一輩子能把一件事情做好就不得了。”這句話，一直是勁霸的核心價值觀。洪忠信甚至說，勁霸三十年做的其實只有一件事情，那就是“讓茄克和勁霸之間畫等號”。
關鍵詞三：創業
“在我看來創業更像是一場永遠的長跑，它沒有終點，只有下一個起跑線，是企業永恆的命題。”——勁霸男裝CEO洪忠信
一直強調保持創業心態的勁霸男裝，至今已經走過三個創業階段——
勁霸的第一次創業階段，是從1980到2000年，這無疑是產品為王的年代。在這個年代，勁霸不僅成功為日後的發展積累了雄厚資本，更難能可貴的是，為品牌未來確立了專註茄克領域的定位方向。
勁霸第二次創業階段，則是自2000年到2007年，這可以說是勁霸全面邁向品牌時代的階段。伴隨著特許專賣經營模式的施行，在強有力的品牌傳播支持下，勁霸開始進入到了一個全面開花的發展時期。在這一個創業階段，渠道無疑成為品牌的生命線，截至2007年年底，勁霸當時共擁有專賣店3000餘家。
而勁霸的第三次創業階段，是從2007年開始的。透過2008年北京奧運會的標誌形象更新和2009年將品牌總部“出江入海”遷駐上海，勁霸男裝在全新的消費時代搶先一步轉換跑道，為品牌未來的全面的優化提升和國際化發展布局打下了堅實的基礎。
“儘管第三次創業才剛剛開始，但在每年的工作報告中，我都會告訴我的團隊，今後勁霸還會有第四次、第五次、第六次的創業。”洪忠信如是談道。
關鍵詞四：創新
“勁霸三十年的發展之路，其實就是不斷創新之路。創新不僅僅是勁霸的領先之道，更是勁霸的生存之道。”——勁霸男裝CEO洪忠信
當我們把勁霸的成功之路梳理一遍之後發現，無論是在創業初期還是在已經構築起一個龐大的服裝帝國的今天，勁霸始終不停歇的，正是創新。
勁霸三十幾年間幾乎所有的成就都與創新有關。“從第一批跳脫家庭作坊、大規模招工建廠、註冊商標的民營企業；到導入品牌視覺識別系統，率先邁出了品牌建設的步伐；到通過‘全國統一零售價、零風險加盟’的政策，迅速構建起勁霸廣袤的終端網路；再到第一個與特勞特戰略顧問公司展開合作，將茄克作為開闢競爭藍海……”洪忠信細數了勁霸的多個第一，而這全部都是因為創新而領先一步。
“創新並不是革命，創新並不是要創造不同，而是要對我們的事業進行持續的改良。”洪忠信表示，在競爭越來越激烈、消費者愈來愈挑剔的時代，企業要想永遠成功，就必須比對手更精通創新。
在這樣的創新思維指導下，勁霸逐步完成了四大創新，包括產品研發實現聚焦，營銷模式實現提升，消費體驗實現差異，管理模式實現專業。
“更高品質，更好版型”，是勁霸男裝“39年不斷改進”“每一款茄克都有一處獨創設計”品牌美譽的兩大支撐。
專註於茄克的勁霸男裝，40年來始終堅守茄克一貫的精神內核，承襲了茄克潮流且實用的特點，深入了解消費者的審美需求變化，時刻關注國際流行趨勢，充分融匯各種設計語言，在繼承和顛覆之中，在傳統和創新的相輔相成中，不斷延展出茄克的全新內涵，始終佔據著風尚的引領地位。
國際化的設計團隊，是勁霸不斷改進引領茄克時尚的人才基礎
勁霸男裝擁有著一支匯聚數十位中外設計菁英的研發設計團隊。他們既有著國際化的時尚視角，又對中國元素有著敏銳的捕捉。勁霸的設計團隊對中國男士的審美洞察至深，在完美融合了傳統與摩登、經典與創新，充分平衡了簡約與繁複、保守與前衛、實用與優雅之後，透過獨有的設計思考，自信的時尚表達，他們不僅在不間斷地為勁霸品牌注入著年輕而富有活力的新鮮元素，更在努力為中國男裝時尚提供了一種全新方式的再創造和重新定義，打造創新且獨樹一幟的潮流榜樣。
專業化的數據支持，是勁霸不斷改進引領茄克時尚的科學保證
40年來，勁霸男裝通過一系列專業的數據調研和科學分析，成功建立並累積起了一個包括體型信息資料庫、款式信息資料庫和版型信息資料庫等在內龐大而豐富的數據支持系統。勁霸男裝不僅由此成功掌握了一套專門的動態研究系統，能夠即時更新並掌握中國男士體征變化曲線和服裝消費心理趨向，更在此基礎上完成了服裝設計的跟蹤達成系統，從而為顧客提供更為時尚、更為貼合的產品。
勁霸男裝體型信息資料庫：勁霸男裝現已擁有了一套同時依託包括遍布全國的終端網路和外部專業調查公司支持的中國男性著裝數據調研系統。該資料庫不僅海量存儲了各個時期中國男性身體體型變化的各種數據，並擁有透過全面細緻的問答式調研得出的各種消費心理數據。在每個季度，勁霸男裝內部專門機構都會針對這些數據或參數的變化，進行及時的綜合分析，快速得出真實有效的結論，讓整個研發設計系統掌握最確切的第一手資料，有效提升設計團隊的創新響應速度。
勁霸男裝款式信息資料庫：自品牌創立伊始，勁霸男裝憑藉著一份自覺的前瞻性，就開始創立專門的款式信息資料庫。從最初手繪留存的紙質圖樣，到如今先進的數字化圖形信息，透過長達三十年的款式信息積累，勁霸男裝不僅為品牌自身提供了可供參考、比對和借鑒的設計資源，也為整個中國男裝的潮流演進留存下了能夠反芻的時間切片。
勁霸男裝版型信息資料庫：作為品牌最核心最關鍵的數據資源，版型信息資料庫可以說在勁霸男裝是最為重視和最為保密的。多年來，勁霸男裝通過高科技的三維人體測量，不僅完備記錄出了中國男性身體尺度的變化數據，更結合服裝CAD、CAM系統和專門開發的數字平台，全面存儲了針對各種人體結構和比例、面料特性與質地、生產設備和要求、設計風格和工藝等內容的版型樣板，實現了所有裁片各項數據和參數的垂直查詢，為勁霸男裝源源不斷高品質茄克版型的推出提供了強大助力。
前瞻性的色彩研發，是勁霸不斷改進引領茄克時尚的平台支撐
憑藉在茄克色彩研發領域的深厚造詣，勁霸男裝被中國流行色協會確立為“中國茄克色彩研發基地”，執掌起中國茄克流行趨勢的話語權。每年勁霸都會依託協會的力量，匯聚所有產業鏈的能量，深入研究茄克消費市場的潮流趨勢，研究、分析、制訂出中國茄克流行趨勢的導出標準，為茄克產品設計提供色彩表現建議和技術創新，並致力於通過定期的流行趨勢調查、研究、預測及發布，來引領消費、引領市場、創造需求，打造形成中國茄克的時尚趨勢發布平台，為茄克品牌企業創造更大的商業價值，提升中國茄克產業的創新能力與時尚競爭力。
修身豈為名傳世，做事惟思利及人——作為一個有著強烈社會責任心的企業公民，銳意發展中的勁霸男裝始終不忘回饋社會，一直以來始終將“愛心”作為企業文化的最高追求，在公司內形成了熱心慈善，共創和諧的良好氛圍。多年來，勁霸情系社區，弘揚慈善，傳播愛心，扶貧濟困，助殘幫弱，先後累積向社會公益慈善事業捐贈款物超億元。
勁霸男裝董事局主席洪肇明被泉州和晉江市兩級政府授予“慈善家”稱號，是泉州市慈善總會永遠名譽會長、晉江市慈善總會永遠榮譽會長，被中華慈善總會授予“中華慈善突出貢獻人物”榮譽。
在CCTV-2熱播的《創業英雄匯》獲得超高人氣。秉承“大眾創業、萬眾創新”的時代潮流，中央電視台財經頻道推出首檔大型青年創業實戰公開課—《創業英雄匯》，以真創業、真投資、真價值吸引了來自全國的眾多有夢想的創業者報名。
據悉，《創業英雄匯》的專家團隊匯聚了聯想控股董事長柳傳志、新東方集團董事長俞敏洪、小米公司董事長雷軍等重量級創業導師；紫輝創投鄭剛、老鷹基金劉小鷹、洪泰基金王勝江等眾多知名投資人。作為該節目的合作品牌，勁霸男裝是《創業英雄匯》唯一服裝級合作品牌，並且選了19位專業的頂級配裝顧問到現場，為參賽選手挑選合身的衣服，以最符合氣質的著裝，在舞台上展現自信。為了能夠給參賽的每位創業者提供最為完備的配裝服務體驗，此番勁霸男裝專門在央視演播廳搭建了一間功能完備的“旗艦店”——在這間特別訂製的旗艦店內，創業英雄們不僅可以在勁霸男裝全系當季新品中品鑒遴選自己中意的款式，更能夠享受來自專業配裝顧問周到的服務體驗。
K-BOXING勁霸男裝的每一款茄克都由國外設計師和國內頂尖設計師打造，充分融合了獨特的法式古典美學與領先的時尚把控系統，致力於開創商務休閑服飾，由於其“商閑兩相宜”的特性，非常適合“現代成功男士”的日常穿著，散發出創意無限的卓越風格。
“勁霸·創富匯”是中國商務休閑男裝領軍品牌勁霸男裝於2014年，特別聯合長期以來關注中國創業人群與新生經濟力量的中國著名商業財經媒體《創業家》，以巨大的熱情和真摯的情感，合力打造出的中國首個關注創富微力量的組織。以“聞道、授業、解惑、維新”為宗旨，“勁霸·創富匯”致力於匯聚有著共同價值觀和責任感的創富者，構建一個充滿正能量，充滿夢想，極具感召力的創業創富者集聚平台。
“勁霸·創富匯”於2014年3月25日在北京奧體森林公園以一場十公里徒步健走的活動特別揭幕，包括勁霸男裝CEO洪忠信、《創業家》社長牛文文、著名天使投資人、真格基金創始人徐小平，東盛集團創始人郭家學，美股上市公司500彩票網創始人羅昭行，敦煌網創始人王樹彤，新浪網總編陳彤，北京嘉和一品創始人劉京京，前搜狐副總裁劉春等在內的業界大佬和上百位創業創富者一起，組成創業、創新、創富、奮鬥等隊，進行萬米徒步活動，以此來宣告中國第一個關注創富人群的組織——“勁霸·創富匯”成立。
“勁霸·創富匯”創立以來，透過十數場覆蓋全國各個區域城市的線下互動沙龍和大佬雲集的創富大講堂、年會等活動，為各地創業創富者帶去了“最接地氣、最富感染力”的乾貨分享，獲得了創業創富精英人群的廣泛認同和普遍響應，讓“勁霸·創富匯”一直倡導和奉行的“尋找中國創富微力量”、“給創富者一個有溫度的組織”的組織理念，一步步深入人心。
地址：上海市雲嶺東路599弄匯銀金融商務中心19號
2021年8月，勁霸入選2020年服裝行業百強企業名單。
