保羅·歐德寧

1950年10月12日，歐德寧出生於美國舊金山的 一個義大利裔家庭。從小，歐德寧便開始勤工儉學。上小學時，他曾做過報童，之後在初中和高中時又賣過服裝和襪子。儘管上學時，歐德寧對化學和數學比較感興趣，但他做工程的能力欠佳，直到今天，他也是英特爾公司第一位非工程師出生的CEO。

歐德寧的父親大衛·歐德寧（David Otellini）是一名屠夫，他還是一名虔誠的天主教徒。歐德寧的父親希望的兩個兒子今後都能走宗教這條路，將來成為神父。後來，歐德寧的哥哥果然如父親所願，選擇了宗教作為自己的終生職業。而歐德寧自己儘管上了耶穌會機構——舊金山大學，但臨近畢業時他卻突然對經濟學和金融學產生了興趣。1972年大學畢業之後，歐德寧在一家律師事務所短暫工作過一段時間。之後，他考進了加州大學伯克利分校的哈斯商學院，學習金融和銷售。

1974年7月在獲得MBA學位之後，歐德寧加入了英特爾公司。當時，在矽谷的電腦技術行業，他有3個選擇——仙童半導體公司（Fairchild）、AMD和英特爾。選擇英特爾的原因是，儘管當時美國正處於經濟蕭條時期，招聘人才的企業不多，但英特爾卻還是把不少招聘名額留給了剛畢業的大學生，而別的公司卻對剛畢業的大學生有所歧視。英特爾的這項招聘大學生的政策一直延續到了今天。此外，歐德寧發現，英特爾公司的員工非常友善，他們都很聰明，也很有朝氣。歐德寧認為，英特爾公司的氛圍和公司良好的發展前景對他來說很有吸引力。

加入英特爾之後，歐德寧被安排在了財務部門。除了幫公司編寫一套成本系統軟體之外，他還負責英特爾1971年推出的一款微處理器的財務以及營銷工作。1980年，歐德寧與當時英特爾內存產品的最大客戶IBM重新建立了戰略性聯繫。他建議IBM在其個人電腦上使用英特爾的8008微處理器晶元，而不要使用摩托羅拉公司的68000晶元。在歐德寧的不懈努力下，IBM最終決定使用英特爾的晶元，這一決定性的成果使得在接下來的、486以及586系列電腦提供服務。

1987年，歐德寧被任命為外圍零部件運營部門總經理，主要負責管理英特爾在加州佛爾松的新工廠。在這期間，歐德寧樹立了其作為一個富有同情心、有責任感的領導的形象。在工廠有兩個員工因私人原因自殺后，歐德寧表現出了其對這兩名員工家屬的關心和對死者的同情。在工廠的員工面前，他顯得很悲傷，並帶來了法律顧問與工廠的員工互動，這些令員工們很感動。甚至連時任英特爾總裁的安德魯·格羅夫也承認對歐德寧所表現出來的“寧靜的力量”印象深刻。

1998年，升任英特爾執行副總裁兼英特爾架構事業部總經理，后被提拔為英特爾運營集團副總裁。1989年，他被任命為英特爾總裁格羅夫的技術助理。在此期間，歐德寧讓格羅夫充分認識了他的發展潛力，於是，格羅夫決定給歐德寧安排一個高級管理職位。

隨著其職業生涯的發展，歐德寧不斷得到提升。1990年，歐德寧轉為負責英特爾微處理器產品集團。僅僅一年後，他被任命為英特爾公司專員（corporate officer）。1993年，他排除困難，主導了奔騰微處理器的推出，今天奔騰已成為世界最著名的商標之一。在奔騰處理器推出后，歐德寧被任命為英特爾公司高級副總裁。1996年，又升為執行副總裁。1998年，歐德寧往英特爾公司核心管理層再邁進一步，成為了英特爾建築集團的負責人，負責英特爾數十億美元的微處理器部門，該部門業務佔英特爾整個公司總業務的80%。自此，歐德寧開始負責英特爾所有與企業、手機和桌面計算有關的事業集團。

2002年，擔任英特爾總裁兼首席運營官，入選英特爾董事會，成為了整個英特爾公司實際上的二把手。由於當時擔任CEO的貝瑞特離退休只剩下3年的時間，歐德寧也就順理成章地成最可能的接班人。

然而，當歐德寧就任公司總裁之後，英特爾進軍電子和網路託管領域，將業務進行多元化的嘗試卻遭遇了失敗。之後，歐德寧果斷地帶領英特爾向其硅微處理器主營業務靠攏。在發展主營業務上，歐德寧除了要求開發速度更快的晶元之外，還提出了開發低能耗多功能晶元的想法。此外，歐德寧還預見到未來 的世界將是移動技術的世界。鑒於此，2003年英特爾推出了專門為筆記本電腦設計開發的晶元組——迅馳（Centrino），極大地提高了圖形性能和無線網路連接技術。之後不久，英特爾又推出了奔騰M微處理器，這款處理器的能耗更低，電池使用壽命更長。這些很好地表現出了歐德寧對未來技術的高瞻遠矚。

2005年5月，歐德寧終於坐上了CEO的寶座，成為了英特爾公司歷史上的第五任CEO。之後不久，歐德寧便公布了他主政期間的主要發展戰略。在2006年初的一次消費電子展上，歐德寧在演講中宣布，公司將遠離格羅夫時代的發展軌跡：除了發展驅動個人電腦的微處理器外，英特爾還將進入多個不同的領域，包括消費電子、醫療衛生以及無線電通訊。也就是說，歐德寧不僅將重點發展微處理器，還有各種晶元和軟體，然後將它們整合到“平台”裡面去。為了宣傳他們的新戰略，英特爾還特地請了街舞品牌黑眼豆豆（Black Eyed Peas）來助興。英特爾原來的“Intel Inside”品牌標識也被換掉，新的標識上有個漩渦形劃線象徵運動，口號是“超越未來”（Leap ahead）。

在對公司的經營效率和組織結構進行了細緻的分析之後，歐德寧立即採取行動對英特爾 進行重組，將公司分成5個市場板塊——數字家庭、企業計算、醫療衛生、移動計算和頻道。他預計，重組之後，2007年英特爾可節省成本和經營費用20億美元，此後每年可節省30億美元左右的成本。成本的節省主要通過裁員來實現。1974年，英特爾僅有9000名員工，到2006年時，英特爾把其員工人數裁剪到了9.5萬。除裁員之外，英特爾還新招聘了2萬名左右的員工，這些人主要是軟體開發人員、社會學人員、醫生和人種學研究人員以協助公司開發新產品。2006年，英特爾推出的新產品數量達到其歷史最高值。到2007年時，英特爾的員工總數為9.2萬名，比2006年第二季度減少了1.05萬名。剛開始時，被裁掉的人員大多集中在管理、營銷和信息技術部門。然而，到2007年，裁員風暴開始波及到其它職能部門。

通過裁員，英特爾提高了製造業部門的勞動生產率和設備利用率，並改進了產品設計方法和流程，同時也裁剪了冗員。一個明顯的例子是，以前，英特爾公司在每個管理崗位上都安排了兩個管理者，稱之為“二合一”（two-in-a-box）結構。在很多情況下，都是由一名資深的管理者和一名年輕的管理者組成，他們共同在一個崗位上工作。這樣，一旦資深的管理者退休或離開公司時，年輕的管理者就可以立即替補上去。儘管這一架構安排有它的好處，但歐德寧發現，這種“二合一”式的管理結構有時下面只管著一兩個員工，也就是存在“將多兵少”的情況。

儘管也有人譴責歐德寧的裁員行為，但裁剪冗員無疑為英特爾在未來幾十年成為一家更具效率的公司奠定了良好的基礎。

為了應對AMD的競爭，歐德寧開始著手公司向雙核技術（在一片單晶硅處理器上有兩個計算引擎）轉型。2005 年，在AMD率先發布雙核晶元之後，英特爾也立即啟動了其雙核計劃，同時啟動3條生產線，分別為台式電腦、筆記本電腦和伺服器生產雙核微處理器。

在開發雙核微處理器上，英特爾的目標是延長攜帶型電腦的電池壽命，同時減少台式電腦的能耗。由於有部分運算速度較快的單核晶元存在散熱問題，因此在開發雙核處理器時，英特爾特別注意解決此問題。2006年7月，英特爾發布了5款安騰9000系列雙核處理器新產品。與單核處理器相比，這些處理器每瓦特的性能提高了2.5倍。

歐德寧還希望在醫療衛生領域打造一個新平台。為了實現這一目標，他請來了有15年內科執業經驗的沈伯恩（Bern Shen）醫生。沈伯恩將幫助英特爾開發數字健康技術。他將和人種學研究者一起監測人類衰老的重要跡象，或跟蹤患有老年痴呆症的人的飲食習慣。儘管在當今世界上，預防性保健是一個發展緩慢的產業，但歐德寧認為，該產業有著良好的發展前景。人們都不希望進醫院，他們寧願呆在家裡。因此，人人都希望有一個好的身體，開心地生活著。而解決方案就是監測和預防疾病。

英特爾發展的另外一個重點是移動技術。英特爾希望所有的攜帶型設備都可以使用無線網際網路。例如，今年初剛剛上市的Silverthorne處理器，這是一款低能耗、小尺寸的產品，有網際網路接入功能，與英特爾的架構也完全兼容。這種用在卧室里的設備將大大擴展英特爾的潛在市場。全世界每天都有數十億的人上網。就連迪斯尼CEO鮑勃·伊格爾（Bob Iger）也在考慮如何利用網際網路拓展迪斯尼的觀眾群。歐德寧所設想的情形是，未來每個家庭卧室的電視都會連上網際網路，畢竟當人們可以通過網際網路看任何他們想看的東西時，為什麼還要盯著電視網路呢？歐德寧設想的數字家庭模式讓英特爾的合作夥伴——如索尼和飛利浦——興奮不已。未來，將會有數百萬個客戶願意掏錢購買英特爾的產品，如歡躍（Viiv）娛樂平台，歡躍將被放置在DVD播放機、遊戲控制台或音樂播放器里。

歐德寧已經與蘋果電腦和谷歌公司（Google）建立了合作關係。儘管與蘋果電腦的合作已經造成了英特爾與它的兩個長期合作夥伴——戴爾和微軟——關係的緊張，但與蘋果電腦的合作將迫使電腦廠商加快創新。2005年8月，英特爾宣布將捨棄其原有設計架構，轉而開發低能耗的晶元。他們還表示出了對無線寬頻的興趣。谷歌也在尋求在加州建立免費的Wi-Fi點，這將有助於英特爾銷售更多的迅馳筆記本電腦。此外，谷歌的高管還對英特爾支持的無線技術WiMax表示出了興趣。

隨著歐德寧因時制宜地調整英特爾的發展戰略，英特爾的前景似乎一片光明。自歐德寧擔任CEO之後，英特爾給了人耳目一新的感覺，英特爾公司的員工也找到了新的工作動力。歐德寧的目標是使英特爾成為一個更具靈活性、更加有效率的公司，同時使所有人的生活變得更為簡單便捷。為了提倡平等主義，英特爾公司包括歐德寧在內的每個員工都有一個同樣的工作台，沒有人有一個單獨的辦公室。據說這種企業文化也是當初吸引歐德寧加入英特爾的原因之一。

2012年11月19日英特爾宣布，公司總裁兼CEO保羅·歐德寧(Paul Otellini)已決定在明年5月的公司年度股東大會上退休，屆時將辭去公司管理職務和董事職位。歐德寧做出該決定后，英特爾董事會接下來將負責歐德寧的繼任事宜，董事會將同時考慮內部和外部接班人選。

與此同時，英特爾還宣布，董事會已經批准晉陞三位高管為執行副總裁，分別為軟體業務主管雷內·詹姆斯(Renee James)、首席運營官兼全球製造業務主管布賴恩·科茲安尼克(Brian Krzanich)和CFO兼企業戰略主管斯塔西·史密斯(Stacy Smith)。

英特爾董事會主席安迪·布萊恩特(Andy Bryant)稱：“歐德寧是一位優秀的企業領袖，也是英特爾成立45年來的第五位CEO，他成功地帶領公司經受住了各種困難和行業變遷的挑戰。董事會對其為公司做出的巨大貢獻，以及在過去8年作為CEO的出色表現表示感謝。”

歐德寧稱：“很榮幸能夠領導這家全球最偉大的公司，我在公司工作了近40年，其中擔任CEO職位8年，現在是離開、並將管理權交給新一代領導人的時刻。在未來6個月的過渡期間，我將繼續與布萊恩特、董事會和公司管理團隊合作，做好交接工作。離職后，我將轉任公司管理層的顧問。”

歐德寧帶領英特爾走向輝煌，他也為英特爾注入了更多的商業化信息，而非全部崇尚技術。歐德寧先生是一位非常了不起的領導者，他是英特爾首位非技術出身的高管，在他的帶領下，英特爾成功轉型，調整組織與成本結構；高K、3D三珊極晶體管並引導半導體創新；借著資本涉足安全、軟體、移動通訊領域，並成功投資許多初創公司；並且在2010公布雲計算戰略，進軍智能手機和平板市場。但，很遺憾的是，英特爾總能保持在PC領域的地位，卻對於目前新興的手機移動端發展無所適從，這點，我們從高通上就有一個很明顯的對比。但是不管怎麼說，我們應該感激他所帶領的英特爾集團改變PC市場。

保羅·歐德寧曾六度訪問中國：

第一次來華

英特爾公司首席執行官保羅·歐德寧於2005年6月14日訪問中國北京，同時英特爾在華投資20周年紀念活動相繼展開。

英特爾戰略投資（全球）CEO峰會將於2005年6月14日-16日在北京舉行，這是該會議首次在美國以外的地區召開，為此，歐德寧到北京介紹此次CEO峰會的相關情況和英特爾戰略投資發展歷史以及在中國投資的發展情況。

第二次來華

上任以後第二次造訪中國的英特爾公司總裁、首席執行官保羅·歐德寧，出現在北京太 平洋電腦廣場。一向被媒體描述為“表情豐富”的歐德寧昨天穿著灰色的西服，打著深色領帶，儘管天氣寒冷，但是他始終保持著適度的微笑，還頻頻低頭和國內各個PC廠商的高層耳語。

在歐德寧參觀中關村之前，他已經和TCL集團副總裁楊偉強等國內PC企業高層進行了秘密會晤。歐德寧此前透露，英特爾企業里有一種偏執的基因。而他現在正是在用這種強悍而直接的方式，希望更多國內的PC廠商站在酷睿2雙核處理器一邊。也許，這是收回失地最好的方式。

第三次來華

2007年3月26日，出席發布會的保羅·歐德寧表示，大連半導體工廠僅僅是英特爾對中國所做出的最新承諾之一。英特爾之所以對中國做出如此數量的承諾，目的只有一個：英特爾與中國，芯心相印，日月可鑒。

歐德寧表示，英特爾在中國的目標是雙重的，既要協助中國產業由“中國製造”轉變為“中國創造”，為中國合作夥伴的發展提供需要的先進技術，成為它們“自主創新”的強有力支撐。並且，英特爾將付出更多方面的努力，為中國政府構建的社會經濟和諧發展而作出奉獻。

第四次來華

2007年11月2日，英特爾與海爾在京簽署戰略合作備忘錄，以加強雙方在產品創新方面的合作力度。英特爾 和海爾均表示明年將在海外市場加強合作力度。據了解，海爾已經獲得多個海外市場採購達千萬級以上的訂單。

此次戰略合作備忘錄顯示英特爾和海爾未來將在以下三個領域進行密切合作：移動計算產品、移動網際網路設備(MID)、通信設備和數字家庭領域的創新產品方面展開合作；其次，雙方將特別關注實用技術在中國農村市場的普及；第三，雙方還將繼續針對學生和娛樂用電腦產品展開合作，同時加強新的電腦使用模式的開發。

英特爾公司總裁兼首席執行官保羅·歐德寧與海爾集團首席執行官張瑞敏、英特爾公司銷售與市場營銷事業部副總裁兼中國大區總經理楊敘、海爾集團計算機本部本部長高以成等出席了本次簽約儀式。

今年九月，雙方曾在河南農村一起推出了一款滿足農民信息技術需求的電腦：海爾農民電腦。這款電腦是在信息產業部的支持下，雙方聯合進行研發。預計今年將有2,000台海爾農民電腦提供給信息產業部的試點省份的農村，包括河南、廣東、四川、山東和黑龍江。

第五次來華

2008年10月28日晚，在京城的一個酒店，眾多的媒體參與了一個盛大的招待會，而這個主題為“見證中國巨變 攜手持續發展”招待會的主角則是於今天訪華的英特爾公司總裁兼首席執行官保羅·歐德寧先生。面對著媒體閃爍不斷的閃光燈，歐德寧顯得非常輕鬆，對於他來說，來到中國，是和中國政府官員一次圓滿的交流，也是對大連晶圓工廠施工進度一次完美的視察。而在這個晚上，他向記者們透露了英特爾面對金融危機時的策略，以及英特爾對於在中國投資的有力承諾。

在談及未來在中國的投資計劃時，他表示，英特爾將會和中國繼續著強有力idea合作，英特爾還會在十一五計劃中關鍵的領域加以創新。

歐德寧先生最後表示，英特爾正在通過自己的技術願景和實際行動幫助中國將夢想變成 現實，這對於6000名英特爾中國員工、對於英特爾、對於中國來說都是一件好事。

第六次來華

2009年10月30日，北京——第六度訪華的英特爾總裁兼首席執行官保羅·歐德寧在京表示，他對全球經濟持續回暖抱有信心。事實證明，在危機來臨之際，英特爾“投資創新、投資未來”的戰略是正確的——媒體見面會上，保羅·歐德寧還闡釋了他對全球經濟、科技創新趨勢及中國市場未來的觀點和判斷。

歐德寧認為，中國市場將越來越重要。

“對於跨國企業來說，極具潛力的中國市場勢必會越來越重要，中國現在是僅次於美國的全球第二大PC市場，未來幾年一定會超過美國。因此，中國消費者的需求將會對未來的IT趨勢和發展方向產生日漸重要的影響。”歐德寧說。

“英特爾創業至今已41年，其間在中國的發展就將近25年。”——歐德寧這樣強調：“明年，英特爾大連Fab68工廠將會投產，這也是迄今我們在中國最大的一筆投資。同時，我們還在不斷加大對成都封裝測試工廠的投入——目前，以北京為市場銷售中心、以上海為研發創新中心、以大連為晶元製造中心、以成都為測試封裝中心，英特爾正在持續加大在中國的投入。今後，我們還將不斷發掘和創造新的合作發展機遇。”

2017年10月2日，英特爾公司公告稱，公司前CEO保羅·歐德寧在睡夢中去世，享年66歲。