江蘇黃埔再生資源利用有限公司

公司現有各類專業技術和施工人員4600餘名，其中2009年初新招聘員工500餘人；公司擁有大型機械設備近300台（套），主要承擔大型廠房、橋樑、煙囪等爆破、大型高技術含量機械設備拆除、大型建築、橋樑拆除等複雜施工，目前是全國最大的專業拆除公司，具有國家級拆除資質，拆除過程中採用國際先進設備和水壓、液壓、靜力、爆破拆除法等國際領先的拆除工藝，有效降低了噪音，減少了灰塵；對於拆除后的建築垃圾，公司突破了傳統拆遷公司將鋼筋剝離后建渣外運到郊區填埋，大量佔用土地、嚴重污染環境等弊端，採用國際先進的移動式破碎篩分機組，對拆除下來的廢舊混凝土現場破碎加工成商品混凝土骨料、建築砌塊集料、道路填鋪料、三合土集料等不同用途的再生集料，可使加工后的建築垃圾成為商品，科學合理地直接提供利用，大大提高了廢舊混凝土的利用效率，有效實現了拆除工程的環保化、無污染、零排放。汶川地震災后重建過程中，公司又根據大量活動板房及生活垃圾需做無害化處理的現狀，聯合科研機構成功開發出了活動板房中的泡沫塑料等有害成分及生活垃圾的負壓處理技術，有效解決了活動板房無害化處理等問題。

公司先後參與了江蘇、上海、北京、廣州、香港、山東、山西等十多個省市的廢舊拆除工程，拆除面積累計達2億平方米，回收廢舊鋼材數百萬噸，拆除下來的混凝土作為道渣使用，可供四車道的滬寧高速公路由南京鋪設到上海，為當地的城市建設作出了巨大貢獻。公司始終堅持業主利益高於一切的原則，誠信做企業，多年來均能保質保量按時完成業主交給的任務，從未發生任何安全事故。

因在經濟建設和社會責任履行方面的突出貢獻，公司榮獲了全國總工會“五一勞動獎狀”、“全國抗震救災工人先鋒號”，及“中國誠信示範單位”、“中國最具生命力百強企業”等榮譽稱號，還被江蘇省政府授予“重合同守信用單位”稱號。

發展、創新、高效、共贏

發展－－致力於整合中國傳統產業，立足於資本市場與行業投資相結合，堅持可持續發展戰略，發展循環經濟，發展綠色經濟，以科技、環保造福社會，促進社會主義和諧社會建設。

創新－－以高新科技作為企業立足的基礎，鼓勵創新，鼓勵開拓，立志成為中國傳統產業新價值的發現者和創造者。

高效－－以人為本，打造適應現代企業制度和商業競爭環境的優秀團隊，嚴謹務實，有序運作，把握效能，做正確的事，把握效率，正確地做事。

共贏－－強調良性合作，利益共享，精誠合作，互惠互利，以坦誠的心態廣結天下朋友，共享美好的明天。

誠信為本，勤奮為基、誠信為本－－誠信是做人之根本，立業之基。誠信是道路，隨著開拓者的

腳步延伸；誠信是智慧，隨著博學者的求索積累；誠信是成功，隨著奮進者的拼搏臨近；誠信是財富的種子，只要你誠心種下，就能找到打開金庫的鑰匙。

勤奮為基－－勤奮是成功的基礎，不僅要善於工作，還要善於尋找工作；不僅要善於學習，還要把學習作為終生的事情；把你的努力、我的努力集中起來，企業的現在才會更美好，企業的未來才會更光明。

商界“兵”論“我對孫子很推崇，他在《孫子兵法》里的一些話放到今天市場經濟條件下的商場也同樣有用。比如它講的一些帶兵之道用在企業的管理上有用，它講的一些具體的戰術在企業的經營上有用，它講戰場上敵我雙方的心理、作戰的環境對企業家的決策有用。所以我今天講商界“兵”論，不僅因為我愛黃埔、愛國防教育，更因為能使我從中學到、悟出很多東西。”

——陳游標董事長在接受《蘇商》雜誌採訪時如是說

《孫子》作為一部兵法，是一個非常全面完整的體系。《孫子兵法》的最根本的特點，就是從哲理的層面，用哲學的理念，來觀察戰爭現象，探討和揭示戰爭的一般規律，提出了一系列指導戰爭的具體方法。在市場經濟條件下，企業的競爭日趨激烈，有所謂“商場如戰場”之說，而《孫子兵法》的哲學思辯恰恰可以發揮極大的借鑒作用。

商場與戰場最大的區別，就在於前者追求的是合作共贏，而後者則是對立的兩方面。孫子的戰爭觀，他的最主要核心，就是“慎戰”，也就是謹慎地對待戰爭，所謂不戰而屈人之兵是最上乘的結果。在商場中也要盡量避免惡性競爭，求合作，求共贏，並在合作中抓住主動。江蘇黃埔堅持此種理念，廣結各界朋友，建立了良好的合作關係，共同謀求發展。

《孫子兵法》的核心是它的戰略、戰術思想，主張“不戰而屈人之兵”，主張先發制人，主張“制人而不制於人”等等，孫子兵法十三篇和企業經營管理有著很多不謀而合的地方。從企業整體經營方針到整體經營計劃，再具體到經營管理策略、企業經營藝術、企業競爭原則、人才運用策略、經營環境活用、商用情報管理等，都可以得到不少的啟示。江蘇黃埔再生資源利用有限公司

不戰而全勝－－佔領但不毀壞市場。企業的戰略目標必須是“以全爭於天下”－－佔領你的市場。在商戰中，應該尋求用最小的投資獲得最大的市場版圖，而不是通過無休止的商戰來摧毀你的競爭對手。

避實擊虛，攻其不備——這是《孫子兵法》戰術思想的核心理念，其他的原則都是遵循這一原則而產生的。通過集中你公司的資源來攻擊競爭對手的致命弱處，你就會獲得成功。

計謀與先見之明——最大限度利用市場信息。要戰勝對手實現目標，必須要有“先知”。先知不是根據過去規劃未來，也不是簡單的趨勢分析。它是第一手的洞見和對對手的深刻了解：他的強勢、弱勢、計劃和人員。要想贏得競爭，就必須了解競爭對手，了解自己的公司，了解自己的市場。

速度與備戰——以速度戰勝對手。商業競爭的真正本質就是“變化”，而且變化的步伐日益加快；慢就意味著滅亡。要在動蕩不安的商業環境中生存和發展，企業必須持久而快速地前進。速度可以代替資源；它可以使你的競爭者受到衝擊和震驚；它對利用劣勢和機遇具有決定性作用；而且它使你形成一個衝力。

塑造對手——運用戰略掌握競爭。要想擊敗競爭者，首先必須使對手順從你的戰略、你的規則、你的期望。你必須把握優勢並使你的競爭對手在你所選擇的時間和地點與你相獲得榮譽遇。以這種方式控制競爭就是孫子所說的“形”。

以特質為基礎的領導能力：競爭時代的有效領導。一個人要想恰當地實施領導和發布命令，就必須擁有某種特定的性格特點和品德。領導必須以身作則，還要將戰略有效地傳達給員工，以使員工深刻理解你的戰略意圖，這樣，即使你不在的時候，他們也能有效地實施戰略。

《孫子兵法》還有一個層次，就是治軍的理論，是管理軍隊和建設軍隊的基本的思想，原意就是軍隊是老百姓組成的，這樣的軍隊不經過訓練，不經過調教沒有一定的紀律，沒有一定的規章制度，它是形成不了戰鬥力的。治軍理論的核心就是一句話，叫做“令之以文，齊之以物”，“令之以文”就是用思想政治教育、物質管理、精神鼓勵來教育軍隊，使他們形成為誰打仗、為誰作戰的基本的思想，相對於企業，就是要了解員工的心理，做好他們的思想工作，激發他們的工作熱情；“齊之以物”就是要用嚴格的軍紀軍法，誰犯了錯誤，那堅決不留情面，就是要加以懲罰，對於企業而言，嚴明的紀律和規章也是保持企業強勁發展勢頭的重要保證。

江蘇黃埔的管理參考和遵循了治軍理論的基本原則，員工軍事化的訓練以及准軍事化的管理無不體現了這些原則，而陳游標董事長樂於錄用退伍軍人，在一定層面上也是希望軍人氣質可以影響和帶動公司其他員工。

2008年1月陳游標董事長出席參加南京市人大十四屆一次會議。

2008年1月陳游標董事長當選江蘇省第十屆政協委員，出席省政協十屆一次會議。

2008年1月陳游標董事長榮膺南京市“第六屆南京好市民”稱號。

2008年1月陳游標董事長向省內外欠發達地區捐贈3000台全新電腦。

2008年1月江蘇黃埔公司聯合南京市總工會等單位發起“2008暖春行動”

2008年3月向陝西省延安市教育局捐贈780萬元。

2008年4月陳游標董事長向欠發達地區教育系統捐贈1000萬元現金、3000台電腦

2008年4月向陝西省老區建設促進會捐贈280台電腦

2008年5月汶川地震，舉國震驚。公司組織搶險隊千里馳援救災一線。

2008年5月公司累計向災區捐贈款物合計過億元。

2008年5月國務院總理溫家寶親切接見陳游標董事長。

2008年6月公司災后重建工程隊在江蘇援建四川工地現場救起2名車輛事故人員。

2008年6月向北川中學捐贈600台電腦，陳游標被授予“北川中學榮譽校長”。

2008年7月中華全國總工會授予陳游標“抗震救災工人先鋒號”榮譽稱號。

2008年8月公司將參與抗震救災和災后重建的工程機械全部贈送給災區使用。

2008年9月公司向青海玉樹藏族自治州捐贈1500套教學電腦及配套桌椅。

2008年10月公司向四川地震災區捐贈1000萬元現金和5000台教學電腦

2008年12月5日陳游標榮獲2008年度中華慈善獎特別貢獻獎

2011年日本發生9.0級大地震，陳游標捐款100萬元和價值百萬的藥品

2012年8月31日陳游標在紐約時報登廣告聲明釣魚島是中國領土

2012年10月10日陳游標在南京舉行贈車新聞發布會，向43名被砸日系車主贈送吉利帝豪EC8，總價值約500萬元人民幣。

2013年6月15日陳游標肩挑兩捆百元鈔票走上李琳公益慈善基金會在北京飯店舉辦的慈善晚會，併當場捐款數百萬元。

公司倡導“分享、交流、達成”的工作氛圍，以人為本，積極建設社會主義“和諧企業”。公司注重發揮人才的特長，鼓勵員工創新，積極吸納下崗職工、退伍軍人和欠發達地區農民工就業，目前已安置下崗職工、退伍軍人和農民工近千人，促進社會穩定，逐步形成一個擁有核心競爭優勢、敏銳創新思維和特色企業文化的知名品牌——江蘇黃埔。在做好企業經營的同時，公司還在董事長陳游標的帶領下積極履行企業社會責任，本著“雪中送炭”的精神，圍繞“基礎教育、孤殘兒童、老少邊窮和突發災難”四個方向進行捐助，至今累計捐款捐物總額超過9億元。

公司在董事長陳游標先生的帶領下積極投身社會慈善事業和社會公益活動，敢為人先，成為民營企業回報社會的排頭兵，堅持“在公司有投資業務的地方不作捐贈，在公司有捐贈的地方不作投資”的捐贈原則，本著“雪中送炭”的精神，圍繞基礎教育、孤殘兒童、老少邊窮和突發災難四個方面進行捐助，已累計向社會捐贈款物7.13億元。

2009-04-02陳游標董事長兩會期間慈善提案

2009-04-02陳游標董事長公益慈善理念創新

2009-03-13陳游標董事長的慈善人生理念

2009-03-13弘揚傳統美德共建和諧社會

2009-04-15中國式慈善的困境與出路

2020年3月26日下午，江蘇黃埔再生資源公司、蘇州迅益科系統科技有限公司、中信五洲集團、有啊集團的代表來到巴基斯坦駐華大使館，向巴基斯坦人民捐贈口罩、口罩生產機、新冠肺炎快速檢測盒等防疫物資，表達中國企業和企業家對該國疫情防控的支持，對該國民眾健康的關愛。

汶川地震，舉國震驚。公司組織的由推土機、挖土機、吊車等60輛重型機械設備和120名操作手組成的搶險隊，千里馳援救災一線。冒著餘震、泥石流和山體坍塌的危險，參與救災搶險，打通了通往北川、汶川和映秀的生命線，推出了映秀鎮的停機坪，在岷江邊修出了近4公里的道路，讓大部隊得以進入災區；還幫助清理樓板、廢墟，救出活著的被掩埋群眾131人，掩埋遇難者屍體數千具。救災結束后，又在江蘇對口支援的德陽、綿竹等地免費承接了70%的場地平整土方任務，為災后重建工作做出了貢獻。

2009-03-13中國民營企業家社會公益論壇在宿遷舉行

2009-03-13中國民營企業發展與新農村建設論壇舉行

2009-03-13“共同的陽光”大型系列公益活動在泗洪啟動

2009-03-13同在陽光下——江蘇黃埔公司赴省未管教所慈善系列活動紀事

2009年4月2日，中國人權發展基金會與著名慈善企業家陳游標先生共同發起創立游標榜樣基金。

該基金旨在喚起企業界社會責任感，匯聚社會各界的愛心，積極參與慈善、公益事業，廣行善舉，扶貧助困，傾力構建和諧社會。

陳游標為該基金首捐2000萬元物款，主要用於援助四川、陝西、青海、新疆、江西、雲南、內蒙古等省區的欠發達地區的基礎教育事業。

據陳游標介紹，游標榜樣基金每年接收到的捐款，除了少部分作為發展基金外，80%以上都要在當年使用出去，並堅持公開透明的原則，捐贈的錢用到了哪裡，怎麼使用，都會給捐贈者出具一份詳細的清單，同時也將定期在報刊和網路媒體上公布。京華時報。