李樹春

熟悉李樹春的人都知道，他最大的愛好就是買書、讀書。對學習這個問題，李樹春有著這樣的理解：“學習不僅僅是個人的事情，更是職責所系、任務所需。頭腦中有知識，做工作才有本錢，當領導才有資格。”正是由於把學習視為責任，李樹春才能始終保持永不停頓、永不滿足的學習狀態。

李樹春在作戰部隊工作時曾多次被樹為理論學習標兵，到人武部工作后，深感不了解、不熟悉的東西很多，他給自己定下一個鐵規矩：工作再忙、外界干擾再多，堅持每天學習一個小時不動搖。

一個小時看上去時間並不長，但能長期堅持下來卻不易。在人武系統工作的同志都知道，作為人武部政委，身兼地方常委，各種會議、活動應接不暇，真要靜下心來學習，談何容易？李樹春處理工學矛盾的基本方法就是擠時間學、見縫插針學、忙裡偷閒學。

多年來，李樹春在學習上養成了幾個好習慣：只要在諸城，沒有特殊情況，每天晚上9點以後都鉚在辦公室學習；只要出發在外，都要帶上幾本書在車上學、在睡前學；只要讀書學習，他都堅持剪貼、摘記、寫筆記。這些年來，他先後剪貼了300多本12大類、共計2000多萬字的學習資料；匯總了《新穎觀點摘錄》、《名人名句拾零》、《哲理箴言集匯》3本集錦；寫下了46萬字的學習心得體會，整理彙編了《哲學百題問答》、《理論百題問答》、《黨史百題問答》、《軍史百題問答》等10多本小冊子；撰寫了140多篇政治教育講課提綱和工作研究文章，在報刊發表了60多篇。其中，他撰寫的《領導幹部應具備“十氣”》等文章，被諸城市市委印發全市黨政領導學習。

一個人能走多遠，看他是否善於思考。李樹春把自己的學習方法和工作方法總結為“一讀、二品、三悟、四用”。實際工作中，他努力把理論和知識轉化為領導思路和工作套路。前些年學習“三個代表”重要思想時，李樹春不是停留在個別觀點的摘記和理解上，而是把功夫下在系統學習、融會貫通、具體運用上。他帶領理論骨幹到書店查資料、到市委黨校討教學習體會，連續開了一個周的夜車，整理出黨委“一班人”圍繞讓“三個代表”進入思想、進入工作、進入實踐的課題進行研究討論，形成的學習成果被上級機關和諸城市市委轉發。2005年，他被山東省軍區表彰為興起學習“三個代表”重要思想新高潮先進個人。

任政委5年，李樹春參加軍地各種會議不計其數，所有的發言稿都是自己動手，從不讓身邊人“捉刀”。

2001年春天，李樹春與原部長杜樹臻同時到山東省諸城市人武部任職。當時，正是這個人武部全面建設處於低谷之際。向來不甘平庸度日的李樹春下定決心要打一場翻身仗。當他把自己的想法和杜部長和盤托出后，倆人一拍即合。

李樹春上任伊始，有兩件事對他震動很大。一件是，他對民兵工作作了個專題調查，發現有62%的專武幹部和民兵認為仗一時打不起來，即使打起來也上不了第一線，練不練兵無所謂，有的還以各種借口拒不接受民兵訓練任務。另一件是，徵兵工作展開后，有的鄉（鎮）雖然經過了10多天時間的宣傳發動，但上站體檢人數仍然不到報名應徵人數的一半。嚴峻的現實使李樹春陷入沉思：“習武冷”、“當兵冷”的背後，是人們國防觀念的淡化和憂患意識的缺失。

為改變這種狀況，他先後兩次到北京“國防在線”網站取經，三次到天津市西青區人武部和精騰科貿公司參觀學習國防教育工作。他們投資10萬多元，收集、購買了800多幅珍貴圖片資料，建立了全省規模最大、標準最高的國防教育展廳，為全市黨政機關、學校和企事業單位開展國防教育提供了場所和課堂。他讓政工科製作了100塊國防教育流動展板，親自隨“國防教育大篷車”一道，巡迴在各鄉（鎮）、學校、企事業單位和田間地頭、集貿市場，吸引了50多萬人次參觀學習，營造了濃厚的教育氛圍。

如今的山東諸城，經常能聽到幹部群眾支持國防的動人故事，時常能看到擁軍優屬的動人場面，當兵光榮、愛軍尚武已蔚然成風。2005年，上級軍事機關從諸城徵集600多名新兵，結果報名應徵的人數就達3000多人。無獨有偶，這幾年來的民兵整組工作，從未出現過人員難集中的現象，只要通知下發，所有參與訓練人員，不管有多麼重要的事，都千方百計參加訓練，並全身心地投入到人武部組織的活動中。

邁步起雄風，起步不停歇。這些年來，李樹春率領黨委“一班人”按照“抓基層，打基礎，謀發展”和“抓隊伍，強素質，創特色”的工作思路，一步一步發展，一年一個台階，在軍分區第一家建成指揮自動化系統，建成了一流的營房設施，一流的民兵訓練基地，人武部連續4年被山東省軍區表彰為“先進團級黨委”。

善於創新的政委

李樹春是一個善於創新，敢為人先的人。他不願意跟在別人後面走，常常是以“新”制勝，與時俱進。

他根據新形勢下民兵預備役工作出現的人員難集中、經費難籌措、教育難開展等一系列新情況和新問題，勇當破解難題的“破障手”，探索出了一些符合實際、行之有效的抓好民兵預備役工作的新方法、新路子。

2002年，中央提出民兵工作的重心要實現由農村向城市轉移。李樹春隨即作了認真調查，發現市直機關和部分職能部門所轄單位多、人員多，過去一直沒有武裝機構和民兵組織。為填補這一“空白”，他積極向市委建議，提出了機構、設置、人員編成、領導關係、工作運行等詳細的計劃方案，徵得市委領導同意，先後在市直機關黨工委和9個局成立了武裝部，建立了民兵組織，使諸城市城市民兵工作形成了體系。這一舉措，當時在山東省開了先河。

諸城市分管民兵預備役工作的副書記李寧向記者說，李樹春向來把創新作為一種追求，緊緊圍繞影響和制約武裝工作發展的“瓶頸”問題攻堅破難，這成為他幹事創業的“助推器”，使不少制約諸城民兵預備役建設發展的難題在他手上一一得到化解。

李樹春從諸城市服裝、養殖、種植等產業逐步做大做強，紛紛聯合起來成立“產業協會”中得到啟示，提出了“依託產業和行業建連”的設想。自2001年6月以來，先後在造紙、種植、車輛製造等行業建起了7個武裝部，組建了13個民兵連，一批“花卉民兵連”、“汽車民兵連”、“編織民兵連”應運而生，不僅大大提高了經濟效益，而且還有效地活躍了基層民兵建設的局面。

這幾年來，李樹春帶領黨委“一班人”先後對制約諸城市國防後備力量建設的10多個難點問題進行了探索創新，均取得了顯著成效，先後有10餘項工作受到省軍區、軍區和總部的表彰。