趙剡水

1983年大學畢業被分配到第一拖拉機製造廠拖拉機汽車研究所當技術員。

1998年底之後在“低谷中徘徊”了4年的一拖，在戰略思想上進行了調整，基本做法是，用相關多元化的發展戰略調整產品結構，構建農業機械、工程機械和動力機械三大主營業務，發揮比較優勢，把三大板塊做強做大，形成支柱產品多元化格局。

2005年4月出任一拖集團總經理。

2018年1月30日在河南省第十三屆人民代表大會第一次會議上，當選為河南省出席第十三屆全國人民代表大會代表。

主攻拖拉機、工程機械產品機電一體化、車輛自動控制等專業技術的趙剡水，對於企業的技術發展脈絡認識較為深刻。他認為，在中國農機工業市場化25年的歷程中，企業間的競爭很多時候比的是“耐力”，這種“耐力”完全是靠先進技術支撐的。在這方面，一拖主要走引進、消化、吸收和再創新的發展路子，如早期的“東方紅—75型”履帶拖拉機是由前蘇聯“德特—54型”拖拉機改進發展而來的，後來引進國外先進的拖拉機技術、壓路機技術、柴油機技術，經過消化吸收和再創新，使一拖的大中型輪式拖拉機、壓路機和柴油機產品，成為企業擁有自主知識產權、具有知名民族品牌的支柱產品，在國內處於領先地位。