本土化

所謂“本土化”，是指跨國公司的海外子公司在東道國從事生產和經營活動過程中，為迅速適應東道國的經濟、文化、政治環境，淡化企業的母國色彩，在人員、資金、產品零部件的來源、技術開發等方面都實施當地化策略，使其成為地道的當地公司。因此，本土化戰略又叫當地響應能力，當地化經營。所謂“本土化”實際上就是當事雙方所尋求到的一種戰略協調模式。“本土化”的實質是跨國公司將生產、營銷、管理、人事等經營諸方面全方位融入東道國經濟中的過程，也是著實承擔著東道國公民責任，並將企業文化融入和植根於當地文化模式的過程。

本土化不僅指跨國企業，在中國企業在國內的經營活動中還意味著如下幾點：

1)尊重並注重本土人文環境的研究；也就是說企業在營銷活動，制度建設時都要考慮企業每位成員的情況。

2)注重對本土消費者、各市場所在地的研究。我國地域廣闊，市場的區域化特徵比較突出，因此，本土化還要注意營銷的地域化，注重人文環境和消費者需求差異的地域研究。

3)本土化在管理上意味著滲透和融入，對於現代企業管理的本土化研究是管理領域的一個重要點。

本土化應該理解成是一個過程而不是一個目的。一個事物為了適應當前所處的環境而做的變化，通俗的說就是要入鄉隨俗。

本土化概念是與國際化、全球化概念緊密相關的，是一個硬幣的兩個方面，它是在經濟全球化一體化、時代國際品牌的全球擴張戰略下出現的。沒有經濟全球化一體化，也就沒有本土化。

語言本土化

語言本土化：世界各國，乃至不同的地區，都有屬於自己的語言，為了儘速融入該區的生活環境，語言是重要的溝通工具。比方到了美國，就使用美語；到了巴西，就講葡語等。又好比最早將佛教傳入中國的印度僧人迦葉摩騰、竺法蘭，進入中原，不但講中國話，也翻譯經典，才有《四十二章經》的流傳。因此，語言要本土化，才能獲得當地的認同。

每一個地方的風俗民情不一樣，到了一個新環境，可以帶入自己國家的習俗，但更重要的是先接受當地的風土民情。倘若一味要求別人接受自己的文化風俗，只會顯得自己與環境格格不入。因此，在不同的地方，有不同的節慶活動或紀念日，應當隨喜參與，融入大眾中。西諺說：「身在羅馬，行羅馬人之行。」入境隨俗，尊重包容，才能同體共生。

每個國家的禮節、習慣不一樣，舉凡生活、飲食、工作、招呼方式上，都有所差異。好比北方人性喜麵食，南方人則習慣米飯；西方國家以擁抱、親吻為招呼方式，東方國家則握手寒暄表達熱忱；西方人使用刀叉，東方人則用筷子；典型西方男士穿著西裝領帶，古時中國男子則為長袍馬褂。因此，習慣要依循當地本土化，才能與人相融和。

來到一個新的地方，不能不了解它的歷史文化；要能深入了解不同環境的文化背景，則必須尊重當地的教育。好比佛教從印度傳入中國，融匯儒家的「仁愛」和道家的「清凈無為」思想，而發展出特有的中國佛教來。

每一個人能認知「本土化」的真義，將眼光放遠，才能擴大自我的成長，促進族群的和諧，進而展現一個多元文化社會的豐富內涵。