孫先紅

1962年出生於內蒙古。

1981—1985年山西礦業學院（今太原理工大學）工業自動化專業。

1985年—1994年分別供職於煤炭部華北教育電視中心和內蒙古廣播電視大學。

1994年辭職創辦內蒙古先行廣告公司，任總經理。

1994年—1998年兼任內蒙古伊利集團廣告部主任。

1998年與牛根生等人發起創辦蒙牛乳業，現任內蒙古乳業（集團）股份有限公司副總裁，企劃中心主任。另為內蒙古小肥羊餐飲連鎖公司董事，名下擁有8家廣告、影視、餐飲公司。

2003年中國十大營銷經理人，中國十大營銷操盤手，中國航天基金會顧問。曾成功策劃“蒙牛與神五一起上天”、“中國乳都”、“蒙牛為雅典奧運喝彩”等營銷事件。加入小肥羊集團，臨危受命於全國性的“打假維權”公關策劃，使小肥羊“名副其實”的成為“百強民營企業成長冠軍”、中國餐飲企業第一的“大品牌”。

2004年6月10日9時30分蒙牛在香港上市。並成功融資近14億港元。蒙牛又晉新境。坊間評論，幾乎是一夜之間，蒙牛造就了中國最豪華的富翁團隊。而作為幾大股東之一的孫先紅，至少應在千萬富翁之列。

授課經歷

講課的核心內容

第一點是“胸懷祖國，放眼世界”市場營銷戰略的大市場。

講述一個在中國“大市場創造營銷奇迹”的真實概念，用從蒙牛乳業的發展、小肥羊的成長闡述快速成長的市場營銷成功之道

第二點是“人人為我，我為人人”整合社會資源的大局觀。

講述企業在成長過程中對用人的認知，對企業家的成功行為處世方法做深入的了解分析，感受現代商業高速成長中如何整合社會資源及“整合社會資源”的重要性。

第三點是搶佔消費者的心智資源，在消費者的心中創立準確的品牌心智。

如何讓消費者深刻的記住我們、記住企業和企業的產品；如何通過科學的定位創建強勢品牌，迅速搶佔消費者的心智資源——我們是怎樣的？我們要想成為什麼！

需要科學的發展觀念來支持。任何一個品牌都有一個在消費者心中的定位形象——就如：海爾代表服務，聯想代表家用電腦，紅塔代表煙，山東代表儒家文化之源。

我們的企業或產品代表什麼？如何讓消費者對你有清晰的記憶和認識——搶佔消費者的心智資源。

第四點是“營銷三原則”及其中的顧客價值原理，尋找我們準確的競爭優勢。

從產品價值，服務價值到人員價值和形象價值，我們從各個角度來分析營銷的競爭優勢策略和企業策劃的奧妙所在。

內蒙古政協委員。

內蒙古小肥羊餐飲連鎖集團董事。

內蒙古先行廣告集團董事長。

中國航天基金會、中央電視台廣告部的策劃顧問。

2005年通過多年在營銷管理中的實踐經驗，主持創作《蒙牛內幕》及大量刊物評論，一時間掀起了社會學習的高潮，成為2005年最暢銷書之一。

2006年在專業研究、解秘中國成長最快企業的基礎上創作完成《中小企業快速成長之道》——如何創造品牌的定位並佔領消費者的心智資源，又一次成為營銷策劃行業的焦點。