融合網

2010年1月13日，中國正式進入三網融合的發展元年，相關部委、地方政府、行業主管部門、產業鏈各方等極為重視三網融合這一新興的事物。由於中國獨特的提出了“三網融合”這一主體架構與概念，今後，中國在三網融合方面的每一步都將被載入史冊。

為更好服務於三網融合，抓住這一難得發展機遇，2010年下半年，被國內外各大媒體譽為三網融合研究專家的吳純勇開始融合網的籌備工作，經過與相關主管部門、領導、業內人士進行長期的溝通，2010年11月18日，融合網正式啟動網站架構的設計工作，經過一個多月的努力，融合網應運而生。

今後，融合網將不負眾望，為致力於成為中國三網融合甚至未來多網融合時代的第一媒體及服務平台而努力。

目前，融合網內容架構在涵蓋廣電、電信等行業資訊基礎上，更超前的將文化與電力等行業資訊納入到融合網|平台中，進而希望作為目前實施的三網融合兩大主體的廣電與電信及相關業內值能打開自己的觀察視角、視野更為開闊。

融合網在內容方面主要由文化、工信、廣電、電力、晶元、終端、資本、人事、雲計算、物聯網等十大頻道構成。

在這個內容平台上，既提供業界最新鮮的資訊，也有知名專家學者的相應點評；既有大眾討論學習的空間，也有小眾的定向的服務項目。

文化：主要包括動漫、遊戲、文物、網吧、娛樂、傳媒機構、明星等欄目

廣電：主要包括電台、電視台、有線、CMMB、地面電視、直播星、付費電視等欄目

工信：主要包括3G、3D技術、IPTV、網路視頻、軟體等欄目

電力：主要包括國家電網、地方電網、電力上網、OPLC等欄目

終端：主要包括網際網路電視、3D電視、機頂盒、智能電視、消費類電子等欄目

晶元：主要包括技術、產品、標準等欄目

物聯網：主要包括技術、應用、標準等欄目

雲計算：主要包括技術、應用、標準等欄目

資本：主要包括監管機構、上市公司等欄目

人事：主要包括文化、電信、廣電等欄目

融合網除了日常將上述領域相關資訊進行分類傳播外，還將跨領域、跨行業、跨部門的組織與聯合各方面專家，並結合融合網自身內容團隊與其他研究機構，不斷為業界提供具有影響力的報道與分析，為我國現階段的三網融合發展作為自身應有的貢獻。

融合網今後將謹守中立、真實、客觀的媒體精神，以推動中國三網融合包括未來的多網融合事業為己任，為推動中國三網融合的發展盡一份綿薄之力。

融合網將秉承著“開放、創新合作、共羸”的商業理念，與業內外相關媒體、廠商、機構等產業鏈各方圍繞著商業模式共同創新並把未來三網融合這塊蛋糕做大。

對於傳統的現有媒體同仁所涉足的領域與商業模式，融合網主要採取的方式是與有意項、有誠意的媒體同仁們共同合作的方式開展相關工作。

針對融合網自身的贏利模式與商業架構，融合網方面將會採取“摸著石頭過河”的這種創新方式，以便在今後的實踐中能夠摸索其他新型的商業模式！

今天，三網融合的天下；未來，多網融合的世界！

誕生於三網融合元年的融合網衷心希望在新的一年裡與全國共同關注三網融合進展的人士共成長，盡其所能為中國三網融合甚至未來的多網融合添磚加瓦、再創輝煌！

一、未來將是一個多網融合的時代：目前人們關注的僅是廣電網、電信網、網際網路的三網融合。融合網卻認為技術不斷革新，傳輸通道將被整合，如電力網、物聯網等都將會融合，未來是多網融合的格局！

二、電信廣電最可怕的對手並不是對手：對於傳輸通道這個層面是工信與廣電兩部委旗下的相關企業來競爭，雙方的這種競爭並不可怕，未來最可怕的競爭對手極有可能就是每家每戶的電力線，它將有可能成為上述兩者共同面對的最強勢的一種新型的傳輸通道。

而國家電網的綜合實力應該是工信與廣電兩大陣營運營商所熟知的。

三、有線運營商要儘快推出有使用價值的業務：相對而言，廣電系統自身所製作、播出、傳播的精神文化層面的作品（如時政類新聞、電視劇、娛樂類節目等）卻由於其特殊性，在面向市場化的階段，缺少了部分要素，也自然成為不了一個真正的商品進行出售。

當然，除了上述這種要素之外，廣大受眾長期以來養成的免費看電視的習慣也有很大的關係，受眾並沒有真正的為節目內容買過單，目前各地有線電視觀眾所付的每個十幾元二十幾元的費用純屬於有線電視網路的收視維護費，這一點也恰恰是中國付費頻道數年來發展並不是很理想的一個最根本的源頭所在。

四、三網融合不要當局者迷：三網融合實際上是應用的融合，應用可以跨終端、跨網路這才是國家推動三網融合的初衷，如果還是局限到現在，電信和廣電之間搶IPTV或者有線電視的話，用戶還是這麼多，每個用戶收的錢還是這麼多，從國家角度沒有創造新的價值，新的價值出現在可以承載更多的應用，讓老百姓把很多在網際網路做的事情，或者手機上做的事情可以放到電視上做，這就可以產生新的價值，帶動整個產業發展。

當事雙方完全可以將更多的精力放在如何充分利用這次的融合，圍繞著最終用戶的具體需求，研發出更多的廣大消費們樂於接受的業務最為重要。

五、有線運營商要審時度勢選擇盟友：如果僅僅站在中國有線行業的發展還是不夠全面的、系統的，作為這樣一個關乎中國廣電系統未來發展的新政策，不僅僅是網路層面的競爭，而應該站在全國廣電系統整個角度來通盤考慮。

儘管目前台網之間存在這樣或者那樣的問題，但畢竟是一家人。在未來五年的三網融合新政策試點甚至於更長遠的未來過程中，全國廣電系統（如，廣電管理機構、廣播電台、電視台、有線電視網路公司等）唯有舉全系統之力，方能共進退、齊發展。

目前來看，在全國廣電系統未來五年甚至於未來的發展競爭環境中除了團結一致共進退之外，還要全國廣電系統與時俱進、審時度勢的根據當前自身發展的現狀“有選擇、有步驟、有規劃”去選擇自身的盟友。

六、三網融合背景下複合型人才需求將突顯：按照三網融合總體方案，五年之內，當局者雙方主要以進行著嘗試性、探索性的方式開展相關業務；五年之後，當局者雙方將要真正站在同一個起跑線上經受來自市場與用戶雙方面的檢驗。

這樣一個全新市場、全新業務、全新發展模式，對於當局者雙方尤其是廣電運營商而言，並沒有一個很成功的、可借鑒的業務發展模式，也沒有成熟且有效的管理理念，如何更加高效的優化、整合、充分利用現有各方資源（如，人力、業務、行業特點等），進而打造一個有高效率、有戰鬥力、有強執行力的團隊是各級廣電機構管理者們面臨最核心問題之一。

七、有線行業可藉助文化產業共贏：2011年，十七屆六中全會重點談到了文化產業大發展大繁榮，再加上經過數年的各個層面（如娛樂內容、用戶消費心理與習慣、傳輸通道升級與改造等）的前期準備，尤其近幾年，隨著我國文化創意產業規劃的出台，網際網路英豪們及主流資本都紛紛將“眼光及棋子”步在了娛樂產業上，上述運營者們進行了各個層面的娛樂產業布局（如，運營平台的搭建、內容產業層面的整合、衍生產品領域的聯合、資金層面的確定等）。

一個全娛樂、成規模、全新的娛樂帝國有望在近幾年通過各類傳輸渠道尤其是新媒體的助力下變成現實，並真正的走進並服務於每個人。

八、不可輕視的“十越理論”：融合網經過多年的市場調研、思考並總結了一個“十越現象”，每個生活在現實環境中的個體，在娛樂與勞動兩者間，正在日益形成一個“十越現象”——工作條件及環境越優越，報酬及生存能力會越高，工作時間及強度會越大，通過娛樂形式獲取解壓的需求會越大，對方便快捷的傳輸渠道與媒介依賴性會越強，希望使用的相關設備越簡單、越傻瓜化越好，絕大多數中青年人的父母越來越老、子女教育等成本越來越大，家庭壓力越來越大……

作為一個全新的業務及產品，只要能滿足不同人群的相關需求，自然就會有其存在的價值。

九、三網融合若成功僅有線行業就能拉動3000億產值：融合網經過數年市場調研后估算，如果三網融合在業務層面市場化、常態化后，僅中國有線行業及技術所帶來的市場空間就高達1200億~3000億左右，而這個市場空間也僅僅包括雙向網改、高清交互機頂盒、CA卡、BOSS系統等，這並不包括所拉動的諸如電信、文化、內容、娛樂等相關產業鏈。

十、三網融合產業鏈要有“舍·得”精神：作為電信與有線運營商不要再把精力糾結在諸如IPTV、網際網路出口等各自傳統的利益業務層面，應聯合起來共同圍繞著大眾衣食住行等各方面進行全新業務的共同研發，以全球正在面臨的老齡化社會為例簡單說明——目前，生活在二十一世紀的中老年人希望自身老年生活過的充實、豐富多彩，以便很好解決“空巢”。

對於正在進行的中國三網融合而言，這是個很好、前所未有的市場空間，融合網認為，作為電信運營商與有線電視運營商可充分利用自身網路、專業廣電系統出身等方面的趨勢，在如何為這些老年人提供業務、服務的核心主題下，研發出相應的業務發展模式。

在此基礎上，還可根據實際需求不斷疊加商業模式。