蘭州軍區總醫院

三級甲等綜合性醫院

蘭州軍區總醫院是一所具有光榮傳統的軍隊綜合性醫院。1939年創建於延安,前身為“八路軍軍醫院”,曾命名為“白求恩國際和平醫院總院”。經過60多年的建設和發展,已成為西北地區一所集醫療、科研、教學、保健為一體的大型綜合性醫院。醫院現有創傷骨科、泌尿外科、血液病科、計劃生育優生優育4個全軍中心,1個全軍藥理基地(2004年該基地被批准為國家藥品臨床研究基地),9個軍區專科中心,16個博士、碩士研究生聯合培養點。

歷史沿革


蘭州軍區總醫院
蘭州軍區總醫院
醫院堅持以“鄧小平理論”和"三個代表"重要思想為指導,以科學發展觀為統攬,認真貫徹總部、軍區和聯勤部指示要求,注重抓教育明方向,抓中心帶全面,抓改革出效益,抓服務求質量,抓訓練促保障,抓人才保根本,抓硬體打基礎,求實創新,團結進取,醫院建設保持了穩中有進、持續發展的良好態勢。
思想政治建設
始終把思想政治建設放在醫院各項建設的首位,緊緊圍繞醫療中心開展工作,充分發揮服務保證作用。深入學習黨的創新理論,狠抓各項政治教育,確保醫護人員政治上的堅定和思想道德上的純潔,確保醫院建設的正確方向。在開展思想政治工作中,注重在內容上整合細化,在形式上結合滲透,在方法上靈活多樣,在效果上潛移默化,切實把整的化零、把空的落實、把遠的拉近、把小的看大,醫院思想政治建設"潤物細無聲"的做法得到了軍區、聯勤部首長的充分肯定。注重典型引路,大力弘揚正氣,引導醫務人員凈化思想境界,強化敬業奉獻精神,加強職業道德修養。今年7月全國著名護理專家、全軍首位"南丁格爾獎"獲得者、醫院專家組成員黎秀芳同志病逝后,醫院組織全院人員深切緬懷黎秀芳同志,及時作出了向黎秀芳同志學習的決定,7月25日《新華社內參》刊登黎秀芳同志愛黨愛國愛人民的感人事迹后,中央政治局常委李長春、總政治部主任李繼耐、總後勤部部長廖錫龍以及軍區、聯勤部首長先後作出批示,要求深入學習宣傳黎秀芳同志的先進事迹,在全國、全軍總結樹立黎秀芳同志這一先進典型。當前在各級黨委、首長的關心重視下,一個貫徹落實中央、總部、軍區首長指示要求,深入學習推廣黎秀芳同志先進事迹的熱潮正在興起。醫院還注重加強各級黨組織能力建設,著眼"人才興院、特色建院、軍內一流、國內領先"的建院目標確定黨委工作思路,多次到南京、廣州等10多家總醫院學習取經,開拓思想觀念,找准差距不足,確定努力方向。黨委堅持圍繞醫療中心抓大事議大事,實施科學決策、民主決策,核心領導作用明顯。
學科特色建設
蘭州軍區總醫院
蘭州軍區總醫院
始終突出醫療工作的中心地位,圍繞"院有優勢,科有特色,人有專長"的目標,按照抓大扶小、固強補弱的思路,堅持以全軍、軍區專科中心帶動其他學科建設,努力打造優勢學科群體。定期分析專科建設形勢,對專科中心實施客觀定位,堅持黨委常委掛鉤幫帶制度,指導專科中心建設發展,在人才、經費、設備等方面重點傾斜,促進專科中心的建設發展,在創傷骨科、矯形外科、燒傷、泌尿系腫瘤、神經內、外科、生物細胞移植等領域形成整體優勢,目前醫院大多數專科都有1至2項在本地區佔有優勢的特色技術,部分專科擁有1項在全國及軍內特色明顯的技術項目。在原有的3個全軍專科中心順利通過總部評審驗 收的基礎上,新增1個國家中醫藥臨床重點學科、1個國家一期藥物臨床實驗室、1個全軍專病中心、1個全軍重點實驗室,呼吸內科等7個專業還被批准為國家藥物臨床試驗機構。"十五"以來共獲各類科研成果獎61項,其中軍隊科技進步一等獎1項、省科技進步一等獎1項,軍隊科技進步(含醫療成果)二等獎5項、省科技進步二等獎15項,軍隊科技(醫療)成果三等獎40項、省科技進步三等獎4項,在各類學術期刊發表論文2020篇。近年來醫院各項醫療指標完成逐年增長,去年共完成門急診量43.5萬餘人次,收治2.5萬人次,手術9405台次,醫療毛收入2.57億元。今年上半年門急診人次比去年同比增長6.67%,出院人次比去年同比增長11.18%。針對空軍473醫院整體併入我院時,人員思想動蕩,設備器材老化,先後有38名高學歷人才流失,負債達3000多萬,一度處於半癱瘓狀態的實際,分工2名常委長期進行幫帶,通過配強班子成員、優化科室設置、精簡工勤人員、開展業務指導、資源設備共享等措施,幫助該院儘快擺脫困境,去年實現醫療毛收入3300多萬,達到該院建院38年以來的最高紀錄。
醫療保障改革
根據總部、軍區有關指示精神,醫院從2003年初開始推行軍隊醫療保障制度改革試點工作,專門成立了醫改領導小組和辦公室,先後完成了大量的籌備和具體落實工作,從近四年醫改運行的情況看,實行醫改后不僅大大簡化了部隊患者就醫流程,基本實現了"一卡通"的要求,使部隊患者能夠方便、快捷地享受醫療服務,提高了服務效率,而且有效杜絕了非保障人員就醫,精簡了不合理就醫人員,在軍免病人門急診、住院人數逐年增長的情況下,藥品費、檢查費所佔醫療費比例明顯下降,大型儀器陽性檢查率明顯提高,大大節約了醫療資源,使有限的醫療資源得到合理應用,普遍受到各體系部隊的擁護和支持,確保了醫改工作正常有序的運行。
為兵服務工作
堅持把為兵服務作為一項嚴肅的政治任務,注重處理好面向市場與瞄準戰場、追求效益與保障打贏、救治群眾與服務官兵等各種關係,不斷強化服務意識,優化服務措施,提高服務質量。專門成立了為兵服務組織領導機構,明確提出了"部隊官兵謀打贏,我為官兵保健康"的服務宗旨,開闢軍人就醫住院"綠色通道",實施住院標準、大型檢查、出院帶葯"三放寬",掛號、就診、取葯、住院"四優先"。在為兵服務上不惜代價、捨得投入,近年來醫院為軍免病人補貼的醫療費用逐年增加,去年達4000餘萬元。在此基礎上,醫院不斷改進服務模式,開拓服務領域,提高服務層次,逐步實現了"三個拓展":
一是由一般治療向預防保健拓展。為指導部隊做好疾病預防,組織專家編寫《部隊各類疾病預防保健》系列叢書下發部隊,為官兵預防疾病提供科學指南,被官兵親切地稱之為"裝在口袋裡的保健醫生";堅持每年派出10 多批以專家為主體的精幹醫療隊,深入基層部隊和干休所,上門開展醫療服務;從前年開始分期分批邀請駐甘、青等高海拔艱苦地區、邊防哨所和夫妻執勤點的官兵來院查體就診,先後使120餘名官兵的疾病得到早發現、早治療;通過下一線部隊調研和對住院官兵病情的綜合分析,先後向上級領導機關和部隊提出合理化組訓建議20多條,為部隊科學預防各類病症提供了可靠依據。
二是由醫藥救治向人文關懷拓展。注重從細節入手,把對戰士的關愛體現在具體行動中,戰士就診我們安排專人導醫,戰士住院上門探望慰問,戰士住院過生日由醫護人員安排籌辦,戰士術后免費供應三天的營養餐。特別是對危重傷病員,我們在精心治療的同時,給予他們更多的精神呵護,使他們能夠以積極的心態戰勝病魔。另外,對在邊防一線或高海拔地區工作,近年來立過功或受到軍以上單位表彰的官兵親屬,在就診住院時視經濟條件適當減免費用,激勵官兵安心部隊建功立業,切實把為兵服務做在了官兵的心坎上。
三是由隨機服務向規範服務拓展。過去醫院為兵服務隨機開展的多,近年來我們把為兵服務列入黨委重大議事日程,研究確定了遠期目標和近期規劃,對年度工作做出具體安排和責任分工,確保了為兵服務有組織、有計劃地開展。制訂了32條為兵服務措施和8項承諾,出台了《為兵服務獎懲規定》,將為兵服務作為評選各類先進的重要依據,對存在問題的實施一票否決,在"十五"總結表彰大會上,醫院首次對為部隊服務成績突出的10個科室和60名個人給予了重獎,取得良好的反響。前不久醫院遵照黎秀芳同志的生前遺願,將她省吃儉用捐獻醫院的80萬元、軍區衛生部捐贈的20萬元、醫院拿出的50萬元以及全院人員捐助的10多萬元,共170多萬元共同設立為"黎秀芳為兵服務獎勵基金",用於表彰獎勵為兵服務先進單位和個人,激勵推動為兵服務工作的深入開展。醫院為兵服務的做法得到了總後、軍區和聯勤部首長的充分肯定,新華社、中央電視台、《解放軍報》等各大媒體分別進行了宣傳報道。
人才隊伍建設
醫院始終把人才作為興院之本,注重從對人才的根本態度和使用導向等方面尊重人才、從一點一滴細微的地方關心人才。現在醫院最好的車專家坐,最好的房人才住,院領導和機關一直擠在60年代建的二層老樓內辦公,直到今年年初才得以拆除新建。去年醫院黨委常委還集體到機場迎接一名從美國回院的博士,這在總院歷史上是從來沒有過的,在全院人員當中引起良好的反響。在人才建設上醫院捨得花大氣力、下大功夫。
一是為有本事的人才搭舞台。心內科醫師張衛澤博士畢業回院后,醫院任命他為科室主任,積極支持他大膽開展工作,幫助協調科室內部關係,使他能夠很快承擔起科室主任重任,得心應手地開展工作,科室建設特色更加明顯。放療科主任李莎與中科院蘭州近代物理研究所聯手攻關,在運用重離子束治療淺表性癌症方面取得突破性進展,填補了國內空白,使我國成為世界第4個掌握這一技術的國家。
二是為有缺陷的人才補好台。在人才建設上醫院堅持用人所長、避其所短,不搞求全責備。心血管外科原主任退休后,醫院大膽選拔業務技術過硬、工作上有闖勁、富有開拓精神的科室副主任董逸飛為主任人選,儘管有的同志有一些不同的看法,但黨委仍然堅持上報了任用意見。在負責科室工作期間,該同志牽頭完成省內首例主動脈夾層動脈瘤全弓置換術,推動了科室業務建設。
三是為有後勁的人才建平台。前幾年醫院一些主任、專家退休以後,很多都被南方一些醫院高薪挖走,一些因為編製所限發展無望的科室骨幹,也紛紛"孔雀東南飛",據了解僅東南沿海長三角一帶,就有從我院出去的人員200餘名。為有效解決人才外流的問題,使他們能夠繼續為部隊服務、為醫院建設發揮才幹,醫院開全軍同類醫院之先河,採取設立院內專家組、科室正副主任等超常措施,把近年來退下來的7名同志吸收進入院內專家組,選拔任用23名科室骨幹擔任院內科室正副主任,讓他們享有與正式任命同等的待遇,擔負同樣的職責,不僅有效調動了他們的工作積極性,而且為人才使用樹立了很好的導向。
泌尿外科年輕的女博士后哈小琴從軍事醫學科學院學成回院后,醫院黨委破格提升她為實驗科副主任,專門建立了"哈小琴生物基因實驗室",全力支持她開展科研工作。目前她已完成國家"863"計劃重點課題1項、獲得國家專利2項,被國家列入"雛鷹"人才培養侯選人。目前醫院有博士78人,碩士167人,留學歸國人才6人,高級技術職務223人,既有中國工程院院士、骨科專家葛寶豐、全軍重大專業技術貢獻獎獲得者、創傷骨科主任劉興炎等在軍內外有一定影響的專家教授,也有一批具有高學歷和實際工作經驗的年輕學科帶頭人。現任科室主任平均年齡47.3歲,具有大學本科以上學歷的佔95%。有20人享受政府特殊津貼,19人分別被授予"全國醫學科技之星"等榮譽稱號,有7名科主任擔任全軍專業學術委員會副主任委員。
醫院管理工作
近年來醫院各級管理意識不斷加強,管理方法更加科學,逐步由粗放式管理向精細化管理轉變。在醫療管理上,嚴格抓好醫療法規制度和醫護操作規程的貫徹落實,不斷加大對違紀違規人員的處理力度。今年年初,醫院黨委針對醫院硬體設施建設不斷加強,醫療設備逐步完善,體制編製調整圓滿完成,各項建設進入一個全新的發展時期這一實際,及時調整工作思路,轉換工作重心,突出以質量建設為根本,以科學管理為途徑,在全院廣泛開展"科學管理質量年"活動,並將其作為今年和今後較長一個時期黨委工作的重點常抓不懈,通過改進查房制度,加強門急診建設,嚴格制度規定,優化服務措施等途徑,使醫院建設達到硬體與軟體協調發展,人員與設備有機配套,技術與服務齊頭並進的良性循環,真正走開靠內涵建設發展,靠全面建設跨越的路子,目前這項活動正在深入開展當中。
在人員管理上,針對醫院現有招返聘人員多,構成複雜多樣的實際,陸續出台了從招聘、培訓到考核、待遇等一系列管理辦法,對節假日科主任在位情況進行抽查,有效管控了私自外出行醫、不假外出等現象。在效益管理上,積極穩妥地推行院務保障社會化,對服務中心、保潔、綠化、鍋爐房等採取依託社會的形式進行承包,對食堂和軍人服務社,採取內部抽組的形式進行承包,對院內住房和水電暖維修實行貨幣化管理,藥品、試劑、耗材、儀器設備實行統一招標訂購,本院人員實行持卡就醫制度,規範了管理,堵塞了漏洞。突出車輛、設備、毒麻藥品等重點,加強安全管理,確保了醫院的安全穩定。
基礎設施建設
"十五"以來醫院先後購置引進總價值約1.1億餘元的儀器設備,引進資金3200萬元建成超高速電子束CT、眼科中心、美容整形中心、皮膚診療中心等合作項目,去年又合作引進一台價值1500萬元、性能更為超前的核磁共振設備。近幾年醫院對整體布局進行了科學規劃,完成了新大門的朝向改建,投資2.5億多元新建了門診大樓、外科大樓、高職住宅樓、病區營養保障中心,將舊外科樓改造裝修後設為內科樓,科技辦公樓新建和幹部病房裝修正在進行當中,患者的就醫住院環境,工作人員的工作生活條件有了明顯改善。

學術研究


蘭州軍區總醫院完成各項醫療指標逐年增長,2004年共完成門急診量32.7萬人(次),收治患者17994 人次,手術6516台(次)。“十五”以來醫院共承擔科研課題93項,其中國家自然科學基金項目1項,全軍重點課題1項、面上項目6項、青年基金3項,軍區科研基金18項,省自然科學基金14項,醫院自選課題51項。共獲各類科技進步(醫療成果)獎60項,其中軍隊科技進步一等獎1項、省科技進步一等獎1項,軍隊科研二等獎1項、省科技進步二等獎13項,軍隊科技(醫療)成果三等獎40項、省科技進步三等獎4項。在各類學術期刊發表論文2020篇,交流學術論文1272篇,其中在統計源期刊發表論文1355篇,在全軍排名穩定在20名左右,在全國排名穩定在70名左右。今年投入800多萬元,從科室設備更新、課題研究、新業務開展等方面,加大對10個重點優勢學科、10個弱小學科的扶持力度,推動科室建設整體進步了。
蘭州軍區總醫院現有一個全國藥理實驗基地、兩個全軍研究所,分別是醫院藥理實驗基地、蘭州軍區創傷骨科研究所、蘭州軍區血液病研究所。建有心血管、普胸外科實驗室、呼吸內科實驗室、肝膽、普通外科實驗室、泌尿外科實驗室、燒傷整形、頜面外科實驗室、老年病研究室等6個專業實驗室。博士后科研工作站設立以來,醫院成立了醫學科研實驗中心,在醫院科室原有實驗室的基礎上,按照博士后科研工作站對實驗室建設的標準和要求,投入大量財力,購置實驗室儀器設備,建立完善了血液病研究所、創傷骨科實驗室、泌尿外科實驗室、全軍臨床藥理實驗中心、燒傷整形實驗室等9個實驗室,為科研搭建實驗平台;實驗室擁有流式細胞儀、凝膠成像儀、程序冷凍儀、PCR儀、高速冷凍離心機、超低溫冰箱,生物力學試驗機、雙層培養機等各類實驗儀器,設備總價值800多萬元。蘭州軍區總醫院實驗動物科有動物實驗用房600平方米,取得了國家和軍隊頒發的實驗動物設施一級、二級標準使用許可證,可以開展一級(普通級)大小動物的各種實驗和二級(清潔級)小動物的各種實驗。呼吸內科實驗室設細胞培養室和分子生物實驗室。生物力學試驗室配有德國申克MTS生物力學試驗機,是目前國內醫院系統唯一的一台生物力學實驗設備。在開展科研活動中,醫院各種實驗設備均可共享共用。醫院每年投資100多萬元用於博士後來院工作的專項科研經費。每年給研究生培養點的導師資助3萬元的專款,設立“醫院科技成果開發獎”,促進科技成果轉化。
近幾年,蘭州軍區總醫院投入大量的財力、物力、財力,以“花園式”建設方向,對營院綠化等進行了整體規劃改造,營造良好的就醫、工作環境。先後投資2.5億多元興建了新門診大樓、外科大樓、高職住宅樓和病區綜合服務保障中心,基礎設施一流。舊外科樓改造為內科樓的工程即將開始,醫院硬體環境日趨完善。工作、生活環境和患者就醫住院條件將全新的改善。

獲得榮譽


1991年至1993年,蘭州軍區總醫院連續三年獲得全軍“白求恩杯”優質服務競賽優勝獎,1993年被國際救援組織接納為全軍首家亞洲緊急救援中心成員,1995年成為全軍首批“三級甲等醫院”,同年被國家衛生部評為“愛嬰醫院”,1996年在蘭州市組織的十大醫院優質服務競賽評比中名列第一,1998年被甘肅省評為“十佳醫院”,1999年被國家衛生部授予全國“百佳醫院”稱號,被國家民委評為“民族團結進步模範集體”,2001年、2003年連續被總部評為“為部隊服務先進集體”。2004年被軍區表彰為“管理工作先進單位”。2006年2月被總政治部、總後勤部評為"全軍先進醫院"。

醫院地址


甘肅省蘭州市七里河區蘭州軍區總醫院。