蘭州軍區總醫院

醫院堅持以“鄧小平理論”和"三個代表"重要思想為指導，以科學發展觀為統攬，認真貫徹總部、軍區和聯勤部指示要求，注重抓教育明方向，抓中心帶全面，抓改革出效益，抓服務求質量，抓訓練促保障，抓人才保根本，抓硬體打基礎，求實創新，團結進取，醫院建設保持了穩中有進、持續發展的良好態勢。

思想政治建設

始終把思想政治建設放在醫院各項建設的首位，緊緊圍繞醫療中心開展工作，充分發揮服務保證作用。深入學習黨的創新理論，狠抓各項政治教育，確保醫護人員政治上的堅定和思想道德上的純潔，確保醫院建設的正確方向。在開展思想政治工作中，注重在內容上整合細化，在形式上結合滲透，在方法上靈活多樣，在效果上潛移默化，切實把整的化零、把空的落實、把遠的拉近、把小的看大，醫院思想政治建設"潤物細無聲"的做法得到了軍區、聯勤部首長的充分肯定。注重典型引路，大力弘揚正氣，引導醫務人員凈化思想境界，強化敬業奉獻精神，加強職業道德修養。今年7月全國著名護理專家、全軍首位"南丁格爾獎"獲得者、醫院專家組成員黎秀芳同志病逝后，醫院組織全院人員深切緬懷黎秀芳同志，及時作出了向黎秀芳同志學習的決定，7月25日《新華社內參》刊登黎秀芳同志愛黨愛國愛人民的感人事迹后，中央政治局常委李長春、總政治部主任李繼耐、總後勤部部長廖錫龍以及軍區、聯勤部首長先後作出批示，要求深入學習宣傳黎秀芳同志的先進事迹，在全國、全軍總結樹立黎秀芳同志這一先進典型。當前在各級黨委、首長的關心重視下，一個貫徹落實中央、總部、軍區首長指示要求，深入學習推廣黎秀芳同志先進事迹的熱潮正在興起。醫院還注重加強各級黨組織能力建設，著眼"人才興院、特色建院、軍內一流、國內領先"的建院目標確定黨委工作思路，多次到南京、廣州等10多家總醫院學習取經，開拓思想觀念，找准差距不足，確定努力方向。黨委堅持圍繞醫療中心抓大事議大事，實施科學決策、民主決策，核心領導作用明顯。

學科特色建設

始終突出醫療工作的中心地位，圍繞"院有優勢，科有特色，人有專長"的目標，按照抓大扶小、固強補弱的思路，堅持以全軍、軍區專科中心帶動其他學科建設，努力打造優勢學科群體。定期分析專科建設形勢，對專科中心實施客觀定位，堅持黨委常委掛鉤幫帶制度，指導專科中心建設發展，在人才、經費、設備等方面重點傾斜，促進專科中心的建設發展，在創傷骨科、矯形外科、燒傷、泌尿系腫瘤、神經內、外科、生物細胞移植等領域形成整體優勢，目前醫院大多數專科都有1至2項在本地區佔有優勢的特色技術，部分專科擁有1項在全國及軍內特色明顯的技術項目。在原有的3個全軍專科中心順利通過總部評審驗 收的基礎上，新增1個國家中醫藥臨床重點學科、1個國家一期藥物臨床實驗室、1個全軍專病中心、1個全軍重點實驗室，呼吸內科等7個專業還被批准為國家藥物臨床試驗機構。"十五"以來共獲各類科研成果獎61項，其中軍隊科技進步一等獎1項、省科技進步一等獎1項，軍隊科技進步（含醫療成果）二等獎5項、省科技進步二等獎15項，軍隊科技（醫療）成果三等獎40項、省科技進步三等獎4項，在各類學術期刊發表論文2020篇。近年來醫院各項醫療指標完成逐年增長，去年共完成門急診量43.5萬餘人次，收治2.5萬人次，手術9405台次，醫療毛收入2.57億元。今年上半年門急診人次比去年同比增長6.67%，出院人次比去年同比增長11.18%。針對空軍473醫院整體併入我院時，人員思想動蕩，設備器材老化，先後有38名高學歷人才流失，負債達3000多萬，一度處於半癱瘓狀態的實際，分工2名常委長期進行幫帶，通過配強班子成員、優化科室設置、精簡工勤人員、開展業務指導、資源設備共享等措施，幫助該院儘快擺脫困境，去年實現醫療毛收入3300多萬，達到該院建院38年以來的最高紀錄。

醫療保障改革

根據總部、軍區有關指示精神，醫院從2003年初開始推行軍隊醫療保障制度改革試點工作，專門成立了醫改領導小組和辦公室，先後完成了大量的籌備和具體落實工作，從近四年醫改運行的情況看，實行醫改后不僅大大簡化了部隊患者就醫流程，基本實現了"一卡通"的要求，使部隊患者能夠方便、快捷地享受醫療服務，提高了服務效率，而且有效杜絕了非保障人員就醫，精簡了不合理就醫人員，在軍免病人門急診、住院人數逐年增長的情況下，藥品費、檢查費所佔醫療費比例明顯下降，大型儀器陽性檢查率明顯提高，大大節約了醫療資源，使有限的醫療資源得到合理應用，普遍受到各體系部隊的擁護和支持，確保了醫改工作正常有序的運行。

為兵服務工作

堅持把為兵服務作為一項嚴肅的政治任務，注重處理好面向市場與瞄準戰場、追求效益與保障打贏、救治群眾與服務官兵等各種關係，不斷強化服務意識，優化服務措施，提高服務質量。專門成立了為兵服務組織領導機構，明確提出了"部隊官兵謀打贏，我為官兵保健康"的服務宗旨，開闢軍人就醫住院"綠色通道"，實施住院標準、大型檢查、出院帶葯"三放寬"，掛號、就診、取葯、住院"四優先"。在為兵服務上不惜代價、捨得投入，近年來醫院為軍免病人補貼的醫療費用逐年增加，去年達4000餘萬元。在此基礎上，醫院不斷改進服務模式，開拓服務領域，提高服務層次，逐步實現了"三個拓展"：

一是由一般治療向預防保健拓展。為指導部隊做好疾病預防，組織專家編寫《部隊各類疾病預防保健》系列叢書下發部隊，為官兵預防疾病提供科學指南，被官兵親切地稱之為"裝在口袋裡的保健醫生"；堅持每年派出10 多批以專家為主體的精幹醫療隊，深入基層部隊和干休所，上門開展醫療服務；從前年開始分期分批邀請駐甘、青等高海拔艱苦地區、邊防哨所和夫妻執勤點的官兵來院查體就診，先後使120餘名官兵的疾病得到早發現、早治療；通過下一線部隊調研和對住院官兵病情的綜合分析，先後向上級領導機關和部隊提出合理化組訓建議20多條，為部隊科學預防各類病症提供了可靠依據。

二是由醫藥救治向人文關懷拓展。注重從細節入手，把對戰士的關愛體現在具體行動中，戰士就診我們安排專人導醫，戰士住院上門探望慰問，戰士住院過生日由醫護人員安排籌辦，戰士術后免費供應三天的營養餐。特別是對危重傷病員，我們在精心治療的同時，給予他們更多的精神呵護，使他們能夠以積極的心態戰勝病魔。另外，對在邊防一線或高海拔地區工作，近年來立過功或受到軍以上單位表彰的官兵親屬，在就診住院時視經濟條件適當減免費用，激勵官兵安心部隊建功立業，切實把為兵服務做在了官兵的心坎上。

三是由隨機服務向規範服務拓展。過去醫院為兵服務隨機開展的多，近年來我們把為兵服務列入黨委重大議事日程，研究確定了遠期目標和近期規劃，對年度工作做出具體安排和責任分工，確保了為兵服務有組織、有計劃地開展。制訂了32條為兵服務措施和8項承諾，出台了《為兵服務獎懲規定》，將為兵服務作為評選各類先進的重要依據，對存在問題的實施一票否決，在"十五"總結表彰大會上，醫院首次對為部隊服務成績突出的10個科室和60名個人給予了重獎，取得良好的反響。前不久醫院遵照黎秀芳同志的生前遺願，將她省吃儉用捐獻醫院的80萬元、軍區衛生部捐贈的20萬元、醫院拿出的50萬元以及全院人員捐助的10多萬元，共170多萬元共同設立為"黎秀芳為兵服務獎勵基金"，用於表彰獎勵為兵服務先進單位和個人，激勵推動為兵服務工作的深入開展。醫院為兵服務的做法得到了總後、軍區和聯勤部首長的充分肯定，新華社、中央電視台、《解放軍報》等各大媒體分別進行了宣傳報道。

人才隊伍建設

醫院始終把人才作為興院之本，注重從對人才的根本態度和使用導向等方面尊重人才、從一點一滴細微的地方關心人才。現在醫院最好的車專家坐，最好的房人才住，院領導和機關一直擠在60年代建的二層老樓內辦公，直到今年年初才得以拆除新建。去年醫院黨委常委還集體到機場迎接一名從美國回院的博士，這在總院歷史上是從來沒有過的，在全院人員當中引起良好的反響。在人才建設上醫院捨得花大氣力、下大功夫。

一是為有本事的人才搭舞台。心內科醫師張衛澤博士畢業回院后，醫院任命他為科室主任，積極支持他大膽開展工作，幫助協調科室內部關係，使他能夠很快承擔起科室主任重任，得心應手地開展工作，科室建設特色更加明顯。放療科主任李莎與中科院蘭州近代物理研究所聯手攻關，在運用重離子束治療淺表性癌症方面取得突破性進展，填補了國內空白，使我國成為世界第4個掌握這一技術的國家。

二是為有缺陷的人才補好台。在人才建設上醫院堅持用人所長、避其所短，不搞求全責備。心血管外科原主任退休后，醫院大膽選拔業務技術過硬、工作上有闖勁、富有開拓精神的科室副主任董逸飛為主任人選，儘管有的同志有一些不同的看法，但黨委仍然堅持上報了任用意見。在負責科室工作期間，該同志牽頭完成省內首例主動脈夾層動脈瘤全弓置換術，推動了科室業務建設。

三是為有後勁的人才建平台。前幾年醫院一些主任、專家退休以後，很多都被南方一些醫院高薪挖走，一些因為編製所限發展無望的科室骨幹，也紛紛"孔雀東南飛"，據了解僅東南沿海長三角一帶，就有從我院出去的人員200餘名。為有效解決人才外流的問題，使他們能夠繼續為部隊服務、為醫院建設發揮才幹，醫院開全軍同類醫院之先河，採取設立院內專家組、科室正副主任等超常措施，把近年來退下來的7名同志吸收進入院內專家組，選拔任用23名科室骨幹擔任院內科室正副主任，讓他們享有與正式任命同等的待遇，擔負同樣的職責，不僅有效調動了他們的工作積極性，而且為人才使用樹立了很好的導向。

泌尿外科年輕的女博士后哈小琴從軍事醫學科學院學成回院后，醫院黨委破格提升她為實驗科副主任，專門建立了"哈小琴生物基因實驗室"，全力支持她開展科研工作。目前她已完成國家"863"計劃重點課題1項、獲得國家專利2項，被國家列入"雛鷹"人才培養侯選人。目前醫院有博士78人，碩士167人，留學歸國人才6人，高級技術職務223人，既有中國工程院院士、骨科專家葛寶豐、全軍重大專業技術貢獻獎獲得者、創傷骨科主任劉興炎等在軍內外有一定影響的專家教授，也有一批具有高學歷和實際工作經驗的年輕學科帶頭人。現任科室主任平均年齡47.3歲，具有大學本科以上學歷的佔95%。有20人享受政府特殊津貼，19人分別被授予"全國醫學科技之星"等榮譽稱號，有7名科主任擔任全軍專業學術委員會副主任委員。

醫院管理工作

近年來醫院各級管理意識不斷加強，管理方法更加科學，逐步由粗放式管理向精細化管理轉變。在醫療管理上，嚴格抓好醫療法規制度和醫護操作規程的貫徹落實，不斷加大對違紀違規人員的處理力度。今年年初，醫院黨委針對醫院硬體設施建設不斷加強，醫療設備逐步完善，體制編製調整圓滿完成，各項建設進入一個全新的發展時期這一實際，及時調整工作思路，轉換工作重心，突出以質量建設為根本，以科學管理為途徑，在全院廣泛開展"科學管理質量年"活動，並將其作為今年和今後較長一個時期黨委工作的重點常抓不懈，通過改進查房制度，加強門急診建設，嚴格制度規定，優化服務措施等途徑，使醫院建設達到硬體與軟體協調發展，人員與設備有機配套，技術與服務齊頭並進的良性循環，真正走開靠內涵建設發展，靠全面建設跨越的路子，目前這項活動正在深入開展當中。

在人員管理上，針對醫院現有招返聘人員多，構成複雜多樣的實際，陸續出台了從招聘、培訓到考核、待遇等一系列管理辦法，對節假日科主任在位情況進行抽查，有效管控了私自外出行醫、不假外出等現象。在效益管理上，積極穩妥地推行院務保障社會化，對服務中心、保潔、綠化、鍋爐房等採取依託社會的形式進行承包，對食堂和軍人服務社，採取內部抽組的形式進行承包，對院內住房和水電暖維修實行貨幣化管理，藥品、試劑、耗材、儀器設備實行統一招標訂購，本院人員實行持卡就醫制度，規範了管理，堵塞了漏洞。突出車輛、設備、毒麻藥品等重點，加強安全管理，確保了醫院的安全穩定。

基礎設施建設

"十五"以來醫院先後購置引進總價值約1.1億餘元的儀器設備，引進資金3200萬元建成超高速電子束CT、眼科中心、美容整形中心、皮膚診療中心等合作項目，去年又合作引進一台價值1500萬元、性能更為超前的核磁共振設備。近幾年醫院對整體布局進行了科學規劃，完成了新大門的朝向改建，投資2.5億多元新建了門診大樓、外科大樓、高職住宅樓、病區營養保障中心，將舊外科樓改造裝修後設為內科樓，科技辦公樓新建和幹部病房裝修正在進行當中，患者的就醫住院環境，工作人員的工作生活條件有了明顯改善。

蘭州軍區總醫院完成各項醫療指標逐年增長，2004年共完成門急診量32.7萬人（次），收治患者17994 人次，手術6516台（次）。“十五”以來醫院共承擔科研課題93項，其中國家自然科學基金項目1項，全軍重點課題1項、面上項目6項、青年基金3項，軍區科研基金18項，省自然科學基金14項，醫院自選課題51項。共獲各類科技進步（醫療成果）獎60項，其中軍隊科技進步一等獎1項、省科技進步一等獎1項，軍隊科研二等獎1項、省科技進步二等獎13項，軍隊科技（醫療）成果三等獎40項、省科技進步三等獎4項。在各類學術期刊發表論文2020篇，交流學術論文1272篇，其中在統計源期刊發表論文1355篇，在全軍排名穩定在20名左右，在全國排名穩定在70名左右。今年投入800多萬元，從科室設備更新、課題研究、新業務開展等方面，加大對10個重點優勢學科、10個弱小學科的扶持力度，推動科室建設整體進步了。

蘭州軍區總醫院現有一個全國藥理實驗基地、兩個全軍研究所，分別是醫院藥理實驗基地、蘭州軍區創傷骨科研究所、蘭州軍區血液病研究所。建有心血管、普胸外科實驗室、呼吸內科實驗室、肝膽、普通外科實驗室、泌尿外科實驗室、燒傷整形、頜面外科實驗室、老年病研究室等6個專業實驗室。博士后科研工作站設立以來，醫院成立了醫學科研實驗中心，在醫院科室原有實驗室的基礎上，按照博士后科研工作站對實驗室建設的標準和要求，投入大量財力，購置實驗室儀器設備，建立完善了血液病研究所、創傷骨科實驗室、泌尿外科實驗室、全軍臨床藥理實驗中心、燒傷整形實驗室等9個實驗室，為科研搭建實驗平台；實驗室擁有流式細胞儀、凝膠成像儀、程序冷凍儀、PCR儀、高速冷凍離心機、超低溫冰箱，生物力學試驗機、雙層培養機等各類實驗儀器，設備總價值800多萬元。蘭州軍區總醫院實驗動物科有動物實驗用房600平方米，取得了國家和軍隊頒發的實驗動物設施一級、二級標準使用許可證，可以開展一級（普通級）大小動物的各種實驗和二級（清潔級）小動物的各種實驗。呼吸內科實驗室設細胞培養室和分子生物實驗室。生物力學試驗室配有德國申克MTS生物力學試驗機，是目前國內醫院系統唯一的一台生物力學實驗設備。在開展科研活動中，醫院各種實驗設備均可共享共用。醫院每年投資100多萬元用於博士後來院工作的專項科研經費。每年給研究生培養點的導師資助3萬元的專款，設立“醫院科技成果開發獎”，促進科技成果轉化。

近幾年，蘭州軍區總醫院投入大量的財力、物力、財力，以“花園式”建設方向，對營院綠化等進行了整體規劃改造，營造良好的就醫、工作環境。先後投資2.5億多元興建了新門診大樓、外科大樓、高職住宅樓和病區綜合服務保障中心，基礎設施一流。舊外科樓改造為內科樓的工程即將開始，醫院硬體環境日趨完善。工作、生活環境和患者就醫住院條件將全新的改善。

1991年至1993年，蘭州軍區總醫院連續三年獲得全軍“白求恩杯”優質服務競賽優勝獎，1993年被國際救援組織接納為全軍首家亞洲緊急救援中心成員，1995年成為全軍首批“三級甲等醫院”，同年被國家衛生部評為“愛嬰醫院”，1996年在蘭州市組織的十大醫院優質服務競賽評比中名列第一，1998年被甘肅省評為“十佳醫院”，1999年被國家衛生部授予全國“百佳醫院”稱號，被國家民委評為“民族團結進步模範集體”，2001年、2003年連續被總部評為“為部隊服務先進集體”。2004年被軍區表彰為“管理工作先進單位”。2006年2月被總政治部、總後勤部評為"全軍先進醫院"。

甘肅省蘭州市七里河區蘭州軍區總醫院。