金宇中

僅用了32年時間就把“大宇”發展為僅次於現代集團的韓國第二大企業，世界20家大企業之一，資產達650億美元。在一代人的心目中，金宇中及其大宇集團是韓國的象徵。在韓國陷於金融危機的1997年，金宇中甚至仍能借危機使大宇由排位第四提升到第二，被美國《財富》雜誌評為當年亞洲風雲人物。1997年，“大宇”破產。1999年金宇中悄然逃到國外避難。2005年回國接受調查，2006年獲刑8年半，后因健康狀況緩刑，此後得到時任總統盧武鉉特赦。2008年再次因為隱匿資產獲刑18個月，緩刑兩年。

2002年春節剛過，還沉浸在節日氣氛中的韓國人不得 不面對一個驚人而殘酷的現實，他們引以為驕傲的民族企業家金宇中，竟成了韓國歷史上最大一宗經濟犯罪的嫌疑犯。整個韓國輿論都為之嘩然。而韓國檢察廳在調查中發現，在1997年10月至1999年8月期間，金宇中通過偽造盈利假賬，集資貸款200多億美元，轉移到他在英國的秘密賬戶上，從而一手導演了全球頭號會計詐騙案。

從全國人為之驕傲的人民企業家到全球頭號詐騙犯，從全球500強企業之一到今日負債纍纍、不得不破產的命運，金宇中引起了所有人的興趣，更是成為商界的一個典型案例。

1936年12月19日，金宇中生於韓國大邱的一個書香門第。父親金容河是大邱師範學校校長，併兼任漢城商業大學教授。母親全仁恆畢業於高等學府，他們婚後生有5子1女，金宇中排行第四，可以說一家人的生活是平和而安寧的。

但沒過多久，朝鮮戰爭的爆發打破了一家人的安寧。隨著戰爭的逐步升級，金宇中的家境日漸衰落。父親在戰亂中失蹤，大哥、二哥在外讀書，三哥也離家出走。家中僅留下母親和金宇中，帶著他的9歲弟弟和7歲妹妹，過著清貧的生活。生活的重擔過早地壓在了他那柔嫩的肩上。

當時母親已經失業了，可家裡還有2個小孩子，為了養家糊口，金宇中決定去賣報。一次偶然的機會，他發現較遠的防川市場更有利可圖，儘管市場規模較小，但附近居住的是躲避戰火的北方難民，他們要比當地人更愛看報，希望從中得到故鄉的消息。於是金宇中不怕辛苦，專門來到這裡。除此之外，為了獨佔防川市場，他除了預先準備好零錢外，還採取了先看報后收錢的辦法，終於使一家人的生活得到了保障。

後來，金宇中成了大邱無人不曉的報童，並且成為10名賣報領班人之一。他每天取報分發給報童，收領班費，此外他還親自外出賣報，實際擁有雙份收入，後來金宇中回憶起這段生活時，總是自豪地說自己是一個貧困而又不平凡的少年商人。

但金宇中一直念念不忘的是上學，1956年，他考入延世大學商經學院經濟系。由於家庭生活困難，母親不惜賣掉了房子才籌到了報名費，而金宇中在大學讀書期間的一切費用，都是由漢城實業株式會社社長金容順提供的。金容順是金宇中的鄰居，也是他父親的摯友，為了感謝金容順的幫助，大學畢業后，金宇中來到漢城實業株式會社工作。

金容順對金宇中極為賞識，本來想讓他做部長，但金宇中卻堅持從底層做起，主要負責纖維製品進出口業務。他大膽地從日本大量進口尼龍纖維製品，使漢城實業的進口額激增。他在漢城繁華的商業中心積極推銷公司的商品，敢於與“第一毛紡”、“金星紡織”等實力雄厚的大企業展開競爭。但好景不長，朴正熙上台後股票市場的混亂和貨幣改革的實施，使漢城實業株式會社陷入了困境，金容順社長對此束手無策，讓金宇中出國深造，而自己坐以待斃。

但就在金宇中出國深造的過程中，事情有了轉折，在各國的考察中，他發現壟斷新加坡服裝和紡織品市場的是越南產品，其質量並不比韓國的毛紡織品高，而生產成本卻比韓國高，由此他確信向新加坡出口紡織品是樁大有可為的買賣，並很快與新加坡商人簽訂了總額為34萬美元的出口合同；就是這份巨額合同書使漢城實業株式會社起死回生，並進入全盛時期。而金宇中也成為了韓國的“紡織出口大王”，憑著自己的實力做到了部長的位置，這一年他才28歲。

在戰難中出生，僅僅用了三十幾年的時間就把“大宇”發展為直逼現代集團的大企業，金宇中被韓國人民看作是韓國的民族英雄；英國《經濟學家》稱他為“偉大的冒險家”；大宇在商業上不斷創造成功的世界紀錄，其發展和管理的獨創的方式成為美國大學MBA必修的課程；美國《財富》雜誌曾把他選入“最有魅力的50名企業家”。

金宇中是一個典型的工作狂，從 來都坐不住，對他來說，世界上最艱難的挑戰就是沒事可做。他認為，歷史總是由樂意嘗試者開創的。90年代，金宇中提出了“全球化經營”的口號。

在這個方針的指導下，它展開了全球性大收購，大宇在海外的企業由15家增加到600多家，其中包括許多發展中國家的不良企業。據報道，在大宇海外擴張最高峰時期，它曾創下每3天接管一家企業的紀錄。要收購這麼多的企業，就需要有大量的資金，於是大宇就大肆舉債。到1995年，它的債務已高達190億美元；而到了去年，更攀升至500億美元，超過其凈資產的5倍。

過度的擴張帶來的是失敗的伏筆，如果說亞洲金融危機是大宇倒下去的導火索，那麼真正的危機是此前的債台高築，大舉擴張，卻沒有贏餘入賬，一旦失去銀行貸款，就會陷入危機。

而金宇中本人也承認：“大公司一旦動起來好像滾雪球般停不下來，如果處於虧損狀態，最健康的做法是快刀斬亂麻。”一個停不下來的人，一個越滾越大的“雪球”，終於未能滾向健康的方向，也無法做到快刀斬亂麻。在勉強苦撐了兩年、耗盡政府提供的無數救援貸款之後，逾期債務近800億美元的大宇集團終於在1999年8月轟然墜地，爆出了韓國迄今最大的商業破產案。金宇中也開始不得不考慮自己的後路。

一個錯誤的決策可能會毀掉一切。正如金宇中自己所認為的那樣：“做決定不只是在商場上很重要，對整個人生都很重要，生命是一連串的抉擇，一個錯誤的選擇可能毀掉一生。”對於公司發展的錯誤決策毀掉了大宇，而對於金錢的錯誤決策則毀掉了金宇中本人，曾經神話般的人物就這樣跌下了神壇。

破產之後，為免集團破產案進一步衝擊韓國經濟，政府力促金宇中與大宇集團的債務人達成妥協：金宇中同意將其申報的10億美元個人資產交出，而大宇集團的最主要資產——大宇汽車公司仍維持運營並尋找買家，集團的其餘資產則在當年年底前盡數售出。達成重組協議之初，韓國媒體甚至將金宇中直呼為忍辱負重、顧全大局的民族英雄。

但隨著對大宇集團內部賬務的調查逐漸深入，籠罩在“民族英雄”金宇中身上的光環逐漸褪去，由他一手導演的財務黑幕大白於天下。在1997年10月至199 9年8月，金宇中通過偽造盈利假賬，集資貸款200多億美元，然後又非法把這筆巨款轉移到大宇在英國的公司“英國金融中心”他個人的秘密賬戶上，從而一手導演了這場全球頭號會計詐騙案。但就在調查進入微妙關頭，當事人金宇中卻神秘消失了。據稱其足跡遍及法國、德國、蘇丹及摩洛哥4國。憤怒的韓國政府發出了全球通緝令，昔日的英雄成為了在逃罪犯。

2005年6月, 金宇中從越南返回韓國。飛機在仁川機場著陸后，韓國檢察機關即將他逮捕。不久金宇中便因心臟病住進了醫院。大宇集團昔日的輝煌如今變成了人們美好的回憶。2006年5月韓國法院曾判處金宇中有期徒刑10年。2006年11月，韓國首爾高等法院駁回了金宇中的上訴，最終判處他有期徒刑8年零6個月。法院認為，金宇中曾通過做假賬來騙取銀行貸款和挪用公款，這些違法行為導致大宇集團最終倒閉。此後，金宇中因健康狀況緩刑。

2007年12月31日，韓國總統盧武鉉執行了任期內最後一次特別赦免，執行日期為2008年1月1日。其中，被赦免的經濟界人士包括此前因涉嫌財務欺詐、欺詐貸款被拘留，但因病暫停執行的前大宇集團會長金宇中、漢拿建設會長鄭夢元，以及因牽涉金宇中財務欺詐案而被司法處理的大部分大宇集糰子公司前職員等。政府介紹說，對經濟界人士進行特赦，是由於考慮到金融危機已過去10年，要對過去一些不合理的慣例進行清算並建設新的未來。

2008年9月，韓國首爾中區法院判處金宇中刑期18個月，罪名為試圖隱匿超過1,000億韓元(8,700萬美元)資產。不過法庭因他表示悔意而允許緩刑兩年。這時，金宇中已經71歲。

金宇中曾經說過：“有些事情不應該疏忽，最重要的是聲譽。……金錢損失固然可悲，但畢竟可以賺得回來，何況錢本來就是拿來用的；永遠別讓聲名掃地，要把它當成生命般珍視。”但遺憾的是，他沒有做到自己曾經的承諾，只能在追悔中懺悔過去的光榮和夢想。這不僅僅是他個人的悲哀，也是韓國的悲哀！

但是金容順是一個守成的人物，再加上年紀也大了，他不想繼續擴大投資，而金宇中正是要大展手腳的時機，他已經無法再在漢城實業呆下去了，他要自己創業。

1967年3月22日，金宇中與大都纖維株式會社 社長都再煥、以及摯友李雨馥、趙東濟、金尚重共5人合夥創辦了大宇實業株式會社。“大宇”的商號取自大都纖維會社的“大”和金宇中的“宇”二字合併而成。開創之初，設施非常簡陋，辦公室是一間借來的僅8平方米的房間，職員只有5名，金宇中自任貿易部長。那年他31歲。

金宇中對市場有著超乎常人的洞察力，他總是看準時機，先行一步。上任伊始，他就趁當時韓國實行“出口第一”的政策，以新加坡為中轉站，向東南亞國家出口針織物原絲及其製品，當年就創匯58萬美元。

金宇中認為沒有風險就沒有機遇，他常對部下說：“對於開拓者來說，只有敢於冒風險，一步一個腳印地頑強開拓，才會使機遇變為成功，這種精神就是使大宇實業發展的根本。”1968年，韓國紡織業原材料需求激增，而絕大部分出口產品的原料仍需從美國和日本進口，這時，金宇中經過調查研究決定購買日本倉庫中堆積的二等人造纖維。這些貨主要是因為重量不足而處理，但卻質優價廉，利潤很大，但風險更大，若一旦在國際市場上銷售失敗，大宇實業將徹底傾覆。但金宇中的冒險獲得了成功，這些新產品由於質優價廉而供不應求，他們開發的新產品不僅壟斷了東南亞服裝市場，而且還打入了美國、取得對美輸出壟斷權。

1969年，由於創始人之一的都再煥退出商社，“大宇”解除了同大都纖維的合作關係，由此結束了初創期的合作體制，確立了金宇中一人的經營體制，金宇中也才真正當上了大宇實業會社的社長。

1971年，美國宣稱要對進口設限，紡織品進口將採取配額制度。消息傳出，其他商社持觀望態度，但金宇中卻反應迅速，他馬上就以閃電般的手法積極部署，確定以促進當年外銷實績的飛速增長作為爭取未來配額保障的戰略。當時，辦理外銷手續要一周左右，他則帶著有關證件往返於漢城與釜山，一天就辦好了全部手續，由此保證了美國的穩定的市場。

1974年，大宇對外出口持續高速增長，達1．2億美元，獲“1億美元出口塔”的榮譽。大宇的資本比8年前創業時增加了800倍，達40億元。

金宇中從一個普通的出口商，經過短短8年，就成為全國聞名的大財閥，震驚了整個韓國的財界和商界，“金宇中神話”眾口皆碑。人們把大宇的迅速成長，比喻為“神話般突變”，把金宇中稱作“速成財閥”。

但奇迹還在後面，金宇中的擴展步伐開始向其他行業邁進。

1976年初，為了發展機械工業，金宇中不惜冒巨大風險，收購了有40年虧損歷史的大型企業韓國機械，並在一年後使之轉虧為盈，被評為優秀企業。這次冒險是金宇中一生中最大的冒險，但他也因此而獲“韓國最優秀經營人”的稱號。

1978年，出於對金宇中經營才能的信任，總統親自點名讓大宇集團接管玉浦造船廠的修建工作，而當時那片土地還是一片荒灘。經過3年的奮戰和努力，10月17日，這個造船廠正式宣告竣工，還被美國海運權威雜誌評為最優秀的船廠，從此韓國每年的造船能力由280萬噸一躍提高到400萬噸，成為世界第五造船大國，使得整個韓國朝“造船王國”的夢想又邁進了一大步。

1978年7月，金宇中看到了汽車業的市場潛力，他買下了與美國通用汽車公司有密切聯繫的新韓汽車的50%的股份，正式投身汽車工業。最初，經營權一直由美國控制，但由於通用汽車獨善其身的經營無視中國的現實，使新韓汽車虧損嚴重，兩次石油危機的打擊，使汽車需求更是直線下降。到1982年9月，新韓汽車虧損額達到了845億元。最終將公司的經營權讓渡給了大宇。1983年1月1日，金宇中將新韓汽車株式會社改為大宇汽車株式會社。

為了讓大宇汽車打入國際市場，金宇中認為，必須做到兩點，一要質量高，二要價格低。為此他加大了技術投入和改革力度，在重視汽車生產的本身，還關注零部件的生產，從而大大提高了大宇汽車的整車自製率。1986年9月，大宇汽車會社的轎車工廠正式竣工投產，其年產汽車16．7萬輛，平均每兩分鐘生產一輛汽車。從此，大宇汽車成為了集團的旗艦產品。

到了這一年，大宇集團已發展成為擁有27個系列產業的集團，它涉及服裝、纖維、鋼鐵、機械、建築、電子、造船、汽車、化工、金融、證券、保險、旅遊、教育、科技等各個方面；職工人數增至8．5萬人，海外分支機構67個。已經是韓國的第二大財閥，僅次於現代集團。

敢於從冒險中抓機遇。

視聲譽如生命。

一個錯誤的抉擇，毀滅了一個大宇神話——血的教訓。