大宇集團

超速發展的背後，大宇背負了高額的債務。在1997年，受亞洲金融危機衝擊，經營不善、資不抵債的大宇集團不得不走上破產清算的一步。韓國政府因此被迫向國際貨幣基金組織緊急貸款580億美元渡過危機。同年10月，金宇中借一次商業訪問機會離開韓國，開始流亡生涯。一個月後，他發給員工一封告別書，宣布辭職。2000年12月，大宇汽車亦宣告破產。

這是一個擁有無比輝煌經歷的家族，不到20年將一間5個人的小公司打造成韓國第二大企業；這個家族曾創造出600多億美元的總資產，卻也創下了韓國歷史上金額最大的商業破產案；這個家族同樣難逃命運的怪圈，被視為民族英雄的父親最終淪為經濟罪犯，才華橫溢的兒子被飛來橫禍奪去性命……當韓國前大宇集團會長金宇中在法庭上黯然接受10年監禁、20多萬億韓元（約1000韓元合1美元）罰金的現實時，也親手終結了自己創造的“神話”。大宇家族，以其大起大落的戲劇人生在韓國經濟史上書寫了難以磨滅的一筆。這個家族的過去、現在和未來永遠都是韓國人關心的話題。

其產品一直以來代表著韓國機械工業的發展水平，在柴油發動機、挖掘機、車輛、自動機床、機器人等領域創造了公認的成就；在柴油機方面，1958年與澳大利亞合作生產船舶發動機，1975年與德國MAN公司合作推出了系列重載柴油機，1990年成立歐洲大宇工廠、1994年成立大宇重工業煙台公司、1996年成立美國大宇重工業公司。

大宇柴油機被廣泛應用於國防、航空、車輛、船舶、工程機械、發電機組，並以其體積小、重量輕、抗突加負載能力強、噪音低、經濟可靠等特點被世界認可。

以大宇集團為代表的一些企業為韓國經濟崛起貢獻過力量。但是，這些企業也存在一些共同的問題：商業行為上的暗箱操作、無節制的貸款融資以及過度擴張，這些都成為韓國企業受到亞洲金融危機嚴重影響的原因。

韓國大宇財團的創始人和總裁金宇中是該國最著名的企業家，1967年他開始創辦的大宇企業已從當初的一個規模不大的紡織廠發展為今天橫跨貿易、建築、造船、汽車、機器人、電訊及家電等行業的韓國最大的企業集團之一。1991年，其出口額就達50多億美元，總銷售額為250多億美元，利潤額為1.22億美元，僱員8萬多人，在世界500家最大的工業公司中排名第43位，成為名副其實的世界級大型跨國企業。大宇集團何以取得如此驕人的成就？金宇中在1984年國際商會授予他“國際企業家獎”的頒獎儀式上說道：“如果沒有大宇家族的獻身和努力，就不會有我的今天。”這番話集中反映出金宇中的經營理念和“大宇文化”的精髓。

“大宇家族”這個字眼，不僅金宇中在說，全體員工在唱，而且裝在全體大宇人的心裡。這種以廠為家的團隊精神，是大宇精神的核心。金宇中對員工說：“愛國首先表現在熱愛自己的本職崗位，奮發向上，愛廠如家。”大宇對員工的教育培訓分為三個內容：一是專業化教育，即技術和管理知識培訓；二是能力教育，即創造力、理解力、判斷力和領導、交際及說服的能力培訓；三是思想教育，即責任心、人際關係、思想道德的培訓，其核心是樹立“愛廠如家”的思想，經過持久教育，使之深入人心。大宇努力營造企業的“家庭”氛圍，真誠地關心員工，照顧好員工的生活，與員工建立親密無間的感情溝通和聯繫，真正把企業辦成“利益共同體”，這在大宇被稱為“共存共榮”，是大宇發展的精神支柱。大宇的共存共榮在內部包括職工保障、管理民主、優厚待遇等，在外部包括與顧客、競爭者、協作者及個人的關係等。

大宇精神的另一項重要內容是金宇中逢會必講的“犧牲精神”。1990年，他在美國麻省理工大學發表了一篇著名的演講，題目是《苦幹加管理——潛力無窮》，在這篇演講中他倡導“勤奮治國，苦幹成功”。他認為：“領導者的犧牲精神對領導非常重要，這種犧牲精神來自對集體的熱愛。”30年來，金宇中在犧牲精神方面率先示範，他每天只休息5個小時，工作節奏非常快，連召集幹部開會都是利用上班之前的時間。為打開出口大門，他奔波勞碌，出國在外常吃麵包夾肉和漢堡包，住三流旅店的三等房間，生活十分簡樸。對於人們的大惑不解，他說：“浪費現象絕不是浪費金錢，而是奪走了許多人的勤勞美德，由此帶來各種腐敗現象。”他最不能容忍部下兩種情況，一是在出國時提出“今天是休息日”，二是對去艱苦地方、承擔艱苦工作猶豫躲避。他常對部下講：“為了明天，我們必須犧牲今天。因為我們還是發展中國家。”由於金宇中的倡導和示範，大宇“犧牲精神”化為大宇員工的自覺行動。

“以小吃大”的兼并戰略是大宇崛起的訣竅之一，他們總是能以頑強的生命力將兼并的大企業迅速扭虧為盈。最著名的是1976年大宇買下了比它大一倍多的老牌國營大企業——“韓國機械”。該公司3600名員工擔心被兼并後會大量裁員和降薪，金宇中力排眾議，果斷決策：第一，原韓國機械員工一個不裁；第二，不僅不減薪，反而增薪20%；第三，把“韓國機械”可用資金60億元的一半30億元用來為員工新建醫院、宿舍、食堂等非生產性的福利設施。當時大宇的絕大多數幹部反對這一做法，但金宇中解釋道：“企業首先要為員工著想，員工才能為工作著想。”這就是“共存共榮”，“以人為本”的思想。結果奇迹發生了：金宇中僅用了一年時間竟然使具有40年虧損歷史的韓國機械扭虧為盈，他也因此獲得了“韓國最優秀企業家”的光榮稱號。

大宇是一個外向型企業，金宇中素有“韓國出口大王”的美稱，他在經營的主導理念是“敢冒風險，頑強開拓”，這也是大宇企業文化和大宇精神的一個重要內容。市場競爭中充滿風險和機遇，金宇中認為沒有風險就沒有機遇，他常對部下說：“對於開拓者來說，只有敢於冒風險，一步一個腳印地頑強開拓，才會使機遇變為成功，這種精神就是使大宇實業發展的根本。”大宇創業以後，當時韓國紡織業原材料需求激增，絕大部分出口產品的原料仍需從美國和日本進口，這時，金宇中經過調查研究決定購買日本倉庫中堆積的二等人造纖維。這些貨主要是因為重量不足而處理，其質量並不遜色，但價格只是正常的20%。此舉風險很大，若一旦在國際市場上銷售失敗，大宇實業將徹底傾覆。但金宇中的冒險獲得了成功，這些新產品由於質量價廉而供不應求，他們開發的新產品不僅壟斷了東南亞服裝市場，而且還打入了美國、取得對美輸出壟斷權。大宇為進入全美以至全球最大的百貨商店施樂伯，金宇中親自出馬帶著樣品天天去談，以執著精神感動了施樂伯的採購人員，闖出由代銷而正式銷售的成功之路。

如果說“大宇家族之歌”為金宇中的事業打開了一扇通往世界的窗口，那麼今天的大宇大廈毫無疑問是建立在孕育出“大宇家族之歌”的大宇文化基石之上。

金宇中是韓國經濟走向世界最關鍵的人物之一，曾被譽為韓國“世界經營”的先導者，給整整一代韓國人帶來過勇氣和希望。1936年12月，金宇中出生於韓國大邱市一個書香門第，父親是位中學校長，曾兼任大學教授，母親也受過高等教育。朝鮮戰爭的爆發摧毀了這個原本平靜的小康之家。父親在戰亂中死去，養家糊口的重擔落在了14歲的金宇中身上。他賣過自製冷飲、蘿蔔，後來又找到一份報童的工作，少年金宇中的商業天賦也隨之顯現出來。與大多數報童不同，他沒有選擇人流量大的市場，卻跑到偏遠的聚集著北方難民的市場賣報，因為渴望得到故鄉消息的人更愛看報。賣一份報收一份錢幾乎是全世界報童的唯一賣報模式，金宇中卻認為這樣做太浪費時間，為了搶先賣出報紙，他每天取到報紙后，就迅速發給面熟的老顧客，發完才回過頭來逐個收錢。就這樣，金宇中成了大邱無人不曉的報童。

20歲那年，金宇中遇到了生命中的貴人。鄰居金容順是漢城實業株式會社的社長，他很早就看準了金宇中的才華。在金容順的資助下，金宇中從延世大學商經學院經濟系畢業，然後順理成章地進入漢城實業株式會社工作，併到東南亞國家深造。1967年，金宇中與朋友合夥創辦了自己的“大宇實業株式會社”。起初，公司僅有5個職員、不到1萬美元。但7年之內，他就使大宇的資本比創業時增加了800倍。此後，他陸續涉足重工業、建築、電子、金融、化學、汽車、造船等領域，把大宇建成一個綜合性大企業集團。到1986年，大宇已擁有27個子集團，8.5萬名員工，67個海外分支機構，成為僅次於現代集團的韓國第二大財團，並躋身世界500強企業。

即使在以工作狂聞名的韓國人中，金宇中也算得上是“超級工作狂”。據說，在工作的30多年裡，金宇中總共只休息過兩天——一天是參加女兒的婚禮，另一天則是參加兒子的葬禮。他每天5點起床，深夜12點才睡覺。為提高工作效率，他規定在工作時間內不準召開任何會議，所有工作會議都在每天早晨6點準時召集，這個由他親自主持的會議被稱為“黎明會議”。大宇的飛速發展，正是源於金宇中這種勤奮和敢於開拓冒險的精神。

仍被視為“英雄”

然而，讓大宇帝國倒塌的，也是金宇中的冒險。從1993年起，大宇集團舉債在110個國家僱用了32萬名僱員，將攤子鋪到了幾乎所有產品行業，甚至種植利潤很低的釀酒的葡萄。然而，就在金宇中的世界經營之夢全面展開卻還未收益時，亞洲金融危機爆發了，大宇的債務危機隨之全面爆發。1999年，負債800億美元的大宇宣布破產。金宇中則在某一天毫無徵兆地出走國外。一個輝煌的企業帝國就這樣灰飛煙滅。直到2005年，他才結束6年逃亡生涯，回國自首以換取心靈的安寧。

金宇中出逃后，政府向他發出了全球通緝令，警方調查也陸續揭露了他一手導演的韓國頭號財務黑幕。有人為他算了筆賬：涉案金額99萬億韓元，相當於韓國2001年的財政預算。如果按1萬韓元1張將這些紙幣一字排開，能繞地球40圈；按4820萬人口計算，每個韓國人能分到205萬韓元！7年來，如何評價金宇中一直是韓國人爭論的話題，捧之貶之都有，金宇中的人氣也依然很高。在去年韓國MBC電視台“誰是經濟領域首屈一指的英雄”的網上調查中，金宇中排名第四。

鄭禧子是金宇中的夫人。與韓國財閥夫人“大門不出，二門不邁”的傳統形象不同，金宇中的夫人鄭禧子是韓國經濟界公認的“女中豪傑”。她性格直爽，甚至有些火暴。她自己也承認，丈夫安靜沉默，自己卻是“有話憋不住的直桶子”。她曾私下表示，當“財閥夫人”並非其初衷，她不願意“隨時被媒體盜走私生活”。但邂逅金宇中后，本來在哈佛大學攻讀東方美術史的她，毅然為了愛人中途歸國。

在大宇集團輝煌之時，鄭禧子擔任集團骨幹企業“大宇開發公司”董事長，同時兼任韓國希爾頓飯店董事長，與丈夫一起馳騁在生意場上。她從女性特有的視角，為丈夫提出過不少好建議，使大宇在企業界創造出不少“第一”，如“大宇一家人”概念，向海外派駐員工時鼓勵夫婦同行並大幅提高配偶補貼等。金宇中獨自出走國外后，鄭禧子一度難以承受打擊，健康狀況迅速惡化，數次住院接受手術。有一些拍賣公司想借大宇破敗之機漁利，屢屢打電話詢問鄭禧子，是否準備拍賣收藏的藝術品。鄭禧子都明確地拒絕了，因為那些都是“金會長喜歡的藝術品”。

獨自生活的鄭禧子開始調整自己的狀態。她學習鋼琴，因為“這是可以一個人玩的活動”，試著與年輕時代的好友相聚，從友情中尋找慰藉。於是，這個堅強的女性很快恢復了過來，並在商界重新找到了自己的位置。目前，她擁有韓國幾家著名的高爾夫球場，以及頗具實力的“比爾高麗公司”，成了家族沒落後的頂樑柱。

1996年，沒有人預測到1997年會發生亞洲金融危機。大宇集團作為一艘巨大的"航空母艦"仍在自己開闢的航道上乘風破浪，勇往直前。1996年大宇集團在金宇中的領導下向世人展現了大宇五年內的目標和計劃:

1.至2000年，5年內大宇的銷售額增長550%，達到1720億美元。其中，海外銷售額包括出口及海外當地生產將達到712.5億美元。

為達到此目標，大宇將把目前僅有的257個海外辦事處及生產銷售者擴展到650個，組成龐大的全球性經營網路。具體包括330個貿易辦事處，60個建築公司，100個電子通訊辦事處及生產工廠7家，80個汽車辦事處及法人，33個重工業辦事處及法人，47個金融及其他法人等。

2.至2000年五年內，是大宇集團實施全球化目標的重要階段。大宇集團計劃在2000年把目前在亞洲及太平洋地區的辦事處、法人及生產工廠從104個增加到194個。大宇計劃在中國籌建18個辦事處及生產工廠，經營電子、汽車、建築、貿易及金融等；計劃在緬甸興辦8家工廠，致力於輕工業及電子、鉻鎳鋼業等；計劃在東南亞和越南興辦電子及配件廠；計劃在日本福岡發展第一產業產品的生產。

在美洲地區，大宇集團將把在當地工廠數量從53個增加到126個。大宇在美洲地區不僅銷售電子、汽車，而且將把該地區視為世界貿易物資交流的中心地域。大宇正在準備擴大南美地區的電子及汽車市場；計劃在中南美地區興辦電子及汽車生產工廠；在墨西哥進一步拓展家電工業園區，並加緊建設汽車及重工業生產工廠。

在歐洲及獨聯體國家，大宇集團已把在那裡的生產廠家從62個增加到180個。大宇的計劃目標是最終在全歐洲及獨聯體國家建成大宇集團的研究開發、生產、銷售、貿易、金融等全套體系的經銷網。在西歐，大宇致力於增加研究開發中心和生產廠家，進一步搞活汽車銷售，建立廣泛的售後服務體系；在東歐，大宇致力於收購當地現存企業，興辦金融機構；在獨聯體國家，大宇集團重點推進汽車生產及汽車和電子的銷售。

在非洲及中東地區，大宇集團的經銷網已從38個擴大到150個。在非洲，大宇主要活動在蘇丹，阿爾及利亞、南非、奈及利亞、喀麥隆。大宇不僅通過貿易，而且利用非洲大陸的電子、建築、汽車經銷網，以便最終建成大宇在非洲的生產和銷售網。大宇在中東地區，重點興辦貿易、建設、電子、汽車經營業務。

從以上五年中計劃目標可看出，大宇集團要建成全球性跨國公司、一體化金融體系、世界級的經銷商。

金宇中集一生精力創建了大宇集團的輝煌。大宇集團下屬有41家公司，1997年底大宇約有26萬職工。金宇中本人不像其他韓國財閥那樣，由創業者的兒子和兄弟擔任有關企業的總經理，進行家族式經營，他基本上沒有把自己的親屬安排到大宇集團的管理層中。他採用的是事業部制。在大宇集團內部，董事長金宇中至高無上，大權獨攬，特別是有關開闢新事業、新領域、新項目、新市場的重大決策以及資金籌措的重大決策，最終都由金宇中一個人說了算，董事會和總裁都得聽命於他，更不用說大宇集團公司的職能部門及各事業部的首腦以及下級公司的經理們。

大宇集團的輝煌業績，與金宇中董事長重視科技的投入有關、與他重視職工隊伍的素質提高有關。1991年大宇集團的科研投資是213百萬美元，佔總銷售額的2.44%，1994年達到640百萬美元，佔總銷售額的3.89。科研人員從1994年的6892人增加到1999年的16840人，增加率為144%。

1997年亞洲爆發了金融危機。外國銀行和機構投資者開始撤走資金。大宇集團的籌資狀況趨向惡化。在過去宏觀經濟景氣條件下，韓國國內金融機構大量借人海外資金，並把這些資金貸給像大宇這樣的財閥企業。大宇集團出現了資本結構放大的投資收益率。但是金融危機爆發以後，大宇集團的高負債率造成巨額債務負擔，盈利的減少又造成股價的下降，投資遭受巨大的打擊。為了渡過難關，大宇集團決定把下屬公司從41家裁減到12家，以實現重建大宇。但是到1999年8月，大宇集團的12家公司的負債額超過了86萬億韓元(大約800韓元兌換1美元)，而全部資產不足25萬億韓元。由於資不抵債，回天無力，自主重建大宇計劃未能實現。1999年11月，金宇中董事長決定辭職。大宇下屬的12家公司的總經理也全部辭職。大宇集團的問題交給債權銀行和政府來處理。至此，大宇集團這艘被譽為"不沉的航空母艦"已開始沉沒，金宇中一生構築的大宇集團發展神話已徹底破滅和終結。

為處理大宇集團的善後問題，韓國政府採取便大宇慢慢解體的辦法。如果大宇集團下屬公司相繼破產，則不僅韓國，而且外國銀行的債權都會成為不良債權，這樣可能會造成金融動蕩。