採購策略
物資採購的管理原則
旨在確定物資採購及操作執行的管理原則，以提高採購效率、採購操作規範性及採購總成本的控制水平。採購策略有貨源策略、採購組合、採購經理的職責。貨源策略：單一貨源策略、多貨源策略、由供應商負責交付一個完整的子部件。採購組合可以通過以下四個領域來取得最佳的採購組合：質量、數量、價格、交貨。
（1）按安全庫存制定採購計劃：
（2）按生產計劃制定採購計劃：
生產主料（鋼材、塑膠料、配件、原料、色粉等）
特殊情況：鋼材按各種規格的比例制定採購計劃
（3）以申購程序制定採購計劃：
設備、不常用物品、外購成品、其它特殊物料
如果批量會影響採購成本（如折扣條件，快遞費用），應選擇合適的訂購數量
買了一段時間內用不到的物料，運作資金將長時間被套，而急需的物料卻可能沒買到
對於採購批量大，倉庫存放空間有限，採購周期穩定的物料，應分批做採購計劃，防止庫存爆倉，也減少對周轉資金的佔用
制訂《採購計劃》時，應將生產損耗、有效庫存、採購周期考慮在內，防止生產過程中發生缺料現象，影響生產，造成人力物力浪費，拖延交期
依據上級部門/單位、母公司已簽署的涵蓋多項目的戰略合作協議、長期合同等合同文件，各項目通過分享，提高採辦效率，獲得價格優勢，穩定與供應商/承包商的合作關係，確保資源的及時可用性，享受更優質、全面的服務。
在一定層面與特定對象建立戰略合作關係，有利於在保障作業生產需要、技術發展需要的前提下穩定、改善、提升合作關係，降低綜合成本，獲得超值的服務，使得合作的雙方達到雙贏的目的。
與特定的供應商/承包商建立長期合作關係。有利於降低採辦工作量，提高採辦效率，發揮規模效應，降低採辦成本，降低維護成本，穩定供需關係，建立長期的合作關係，確保供應/服務資源。
有利於減少合同數量，提高採辦效率，減少供應商/承包商數量，便於供應商/承包商隊伍管理，降低管理難度，減少配套、協調難度。確保作業生產順利進行，降低作業生產成本。
有利於降低產品/服務全生命周期成本，從而真正降低作業成本。提高作業、生產時效，降低作業風險，便於作業生產管理，促進技術進步。
有利於帶動關聯公司協調發展，降低採辦風險，便於供應商/承包商隊伍管理，增強服務可靠性、可協調性。
在供應市場/服務市場條件成熟、競爭激烈時，採用招標、詢價等採辦方式，引發市場競爭，從而獲得最大讓利、降低採辦成本的策略。
採辦過程中，為了規避某個供應商/承包商的執行能力、效果對作業進度、作業保障等的影響，在簽訂合同時同時與一家以上為同一個採辦項簽訂合同的行為。這樣，在第一選擇的合同執行中一旦有偏差，必要時可以廢除第一合同的繼續履行，而啟動備份的第二個合同。
為了避免一定市場環境下供應方形成聯盟而損害我方的利益，適時引進陌生的供應商/承包商，激化競爭，從而獲得更多的讓利和更好的服務的目的而採取的一種策略。
基本信息
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- 採購策略