張風波

1957年生於湖北荊州，高中畢業後上山下鄉，湖北省松滋縣八寶公社勝利大隊8生產隊貧協組長。

1980年 上海外語學院畢業任武漢市外辦翻譯，同時考取中國社會科學院研究人員並留學日本。在日本率先利用微電腦進行經濟分析，震動日本學術界。被聘為中國社會科學院日本研究所，數量經濟研究所研究室主任，國務院發展研究中心特約研究員，中國數量經濟學會理事等。

作為中國改革開放后首位學成歸國的經濟學博士,1986年3月獲京都大學經濟學博士后回國，任國務院發展研究中心高級研究員、經濟動態組副局長、中國宏觀經濟組組長等。為以鄧小平為核心的中央領導出謀劃策，兼收國際最新成果，為創建中國宏觀經濟決策的理論和研究方法做出貢獻。

1988年6月應美國總統經濟顧問委員會主席馬丁邀請，赴全美經濟研究院和哈佛大學經濟學院作客座研究。

1989年 美國竹中投資集團首席經濟學家，兼任日本在海外最大中心 — 紐約日本俱樂部大廈委員會秘書長兼財務總監，組織日本對美大型投資。從收購紐約的商業大廈、夏威夷的度假中心，到洛克菲樂中心、好萊塢電影城，橫掃美洲大地。

1994年 歐力士亞太總部首席經濟學家兼中國業務高級經理，主管對華大型融資。成功地完成了多項企業融資、項目貸款、飛機租賃、遠洋貨輪融資、房地產開發等。被聘為國務院外專局在香港主辦的“內地幹部高級金融培訓中心”主講。

1996年初 重返華爾街,任當時世界最大銀行富士銀行紐約總部首席金融分析師和信貸管理室主任。主管對世界一流企業融資，包括名列世界各行業第一的企業：豐田，索尼，野村證券，三井物產，三菱商社，FCMC等。在世界金融風暴中，首當其衝地擔任數十家跨國公司的風險管理，挽救了大批企業，也迫使少數不良企業破產。直接處理了當時倒產的世界最大3家企業：Crown Leasing、山一證券、日本租賃。

2003年3月至今 美國花旗集團房貸高級主管，在席捲全球的美國房貸風暴中獨領風騷，一枝獨秀。每年均獲年度大獎，入選總裁俱樂部；2008,09年獲美國花旗銀行最高榮譽“花旗之星”。

--不反右，不反左，集中精力研究經濟。

--不爭“姓社姓資”，爭分奪秒搞四化。

--投入人力、財力進行的經濟研究能否產生巨大的社會效益和經濟效果應成為檢驗經濟研究成果的標準，絕不做毫無價值的高談闊論。

--我組織日本投資美國的經驗證明，投資收購企業成功的最基本條件：控股和掌握經營權。否則，就是將錢白送入。

--從鄧小平到習近平，一筆寫不出兩個“平”。中國改革開放一脈相承，繼往開來，必創新高。

國情與市場

走向他國發展，必須對該國的國情和市場有深入了解、全面把握。日本企業界對美投資堅持其一貫的慎重立場，投資決策前的市場調查十分認真，審核過程嚴謹。因決策前已對存在的風險、可能發生的問題制定了相應措施，一旦決策，執行非常迅速、順利。上世紀80年代末，我在日文報刊發表大量文章，介紹美國經濟社會和金融市場等，指導日本進軍美國市場。我還經常應邀向日本投資者演講，很受歡迎。

在美作任何一件事，難免反對聲，日本投資美國也是如此。收購洛克菲樂中心的三菱地所及其母公司三菱商事、進軍好萊塢並收購哥倫比亞影視公司的索尼娛樂公司及其母公司索尼均為日本俱樂部成員，也是我在富士銀行期間直接主管的企業。這2件收購案和我代表日本企業收購的大量物件均必然地引來了強烈的反對聲浪，但這些絲毫沒有影響收購決定。因美國標榜為言論自由的法制國家，除買賣當事雙方和法官外，任何人也不能阻止交易的進行。政府不會、也無權干涉正常的商業活動。

目前中國許多企業只是把精力放在“如何走出去”，至於出去后如何立足，成功發展，將面臨的阻力和反對等，在決策前很少考慮。由於對走出去必然會出現的反對沒有充分的承受能力，一有風吹草動，就自行打退堂鼓，鳴鑼收兵。以至於一些投資項目倉促撤銷，中途告停，或陷入進退兩難的境地。走出去不可能一帆風順，應對必然的反對和市場風險有足夠的認識，制定相應的防範措施。

風險與機遇

投資總會伴隨著風險。亞洲金融風暴席捲全球期間，我在富士銀行首當其衝地擔任數十家跨國企業的風險管理。雖然挽救了大部分企業，也不得不讓少數不良企業破產。我直接參加處理了包括世界第4大投行山一證券在內的當時倒產的世界最大3家企業。不過，值得一提的是，當時日本經濟蕭條起源於日本經濟自身的結構性問題，並非投資美國的失敗。相反，大批日本企業得以挽救，歸功於其美國子公司的良好效益。即使3家破產的企業，其美國子公司一直持續的巨額盈利。以至於總公司破產後，美國子公司繼續營收，使我們的債權損失得以減少。

掌握市場變化和經濟波動的規律，可化風險為機遇。上世紀90年代中期，美國經濟蕭條，一些日本企業陷入恐慌，拋售投資物產。其中，洛克菲樂中心半價出售。大部分日本企業並沒有跟進。我代表的竹中集團不僅未拋售美國資產，還乘低入市，增加了在美投資。ORIX公司最為典型，此時大舉進軍美國市場，在日本金融界一枝獨秀。我曾短期加盟該公司，主管中國的投融資業務。當時，我還向各界推介低價入市的大好時機，不少華人和一些中資也大量投資美國房地產，獲取了暴利。其中，中資購入的幾座物產本身價值均以超過100%的年增長率，每年翻倍，外加大樓運營的巨額收益。

因此，中國在做走出去決策前，應重點研究，嚴格審核走出去后的風險、挑戰及對策，科學地進行綜合性、全方位的可行性論證。在市場的變化和波動中不僅要站穩腳步，還應增強應變能力，化風險為機遇，在動蕩中確保海外投資的更高效益。

管理與服務

日本人具有“抱團”的傳統，投資海外表現得更加明顯。我代表日本竹中集團在美投資收購了大批項目。其中，由竹中集團控股的紐約日本俱樂部大廈為日本在海外的最大中心，成員包括日本所有大企業、以及日本駐美、聯合國和紐約3位大使等，也是日本經團連、日本商工會議所的對外窗口。該中心是指導日本投資美國的指揮中心，也是日美政經首腦交流的重要場所。

日本俱樂部大廈定期舉辦各種文化、體育交流活動，加深與當地民眾的友好關係，融入主流社會。同還舉辦茶道、插花、書法、日語等各類講座和展覽，推廣日本文化。日本俱樂部定期舉辦時事報告會，提供信息，解決突發問題。針對日本在美經商面臨的問題，通過日本政府和駐美使領館，加強與美政府溝通，制定相應措施。尤其是針對美國社會複雜性，日美間簽訂的雙邊投資保護協定等，使日本企業在美經商順利進行。例如，日美兩國間人員往來免簽證，為跨國公司管理和專業人士及其家屬來美提供L簽證並直接轉綠卡，制定優惠稅務政策等。尤其是公司管理的特殊政策使日資企業絕對由日本人控制而免受美國聯邦和地方法規的困擾。

中資企業開展海外業務，多為各自為陣，少有交往。一旦問題發生，孤身無援，速手無策。同時，在赴美簽證、稅務、公司管理等方面面臨極大困難，甚至無法保證投資企業的最基本運行。因此，中國走出去，應健全機制，加強管理與服務。國內主管部門和駐外使領館應建立和完善海外中資社團機構，開展與所在國在各領域交流活動，為海外企業提供指導和服務。與所在國政府密切合作，改善華商在海外的環境，完善法規，完善雙邊和多邊投資保護機制，確保中資企業的海外業務順利發展。

低調務實

日本進軍美國當初，大舉收購洛克菲樂中心、進軍好萊塢等，在全球引起轟動，激起美國民眾的強烈反日情緒。日本頂住了壓力，不因為任何反對和阻力而放棄商機。另一方面，為了減少不必要的摩擦和噪音，改變經商方式，開始低調行事。雖然哥倫比亞影視公司於1989年已被收購，但索尼娛樂公司的名字一直等到1993年才敢在片頭下方，以一小行文字出現。1992年，我們對具有百年歷史的日本俱樂部大廈以“Plaza 57”的美國式名字進行了重新註冊登記。我代表日本企業、以及我主管的日本企業雖然收購了更多大型項目，但非常低調，不對外公布。以至於許多著名建築雖被日本收購，但物主身份至今未被曝光。

目前，一些中國企業為走出去大造聲勢，事未做成，已鬧得滿城風雨，引來媒體、當地社會和民眾的反感。競爭對手和有關產業界乘機打壓，使計劃受挫。十幾年來，不少國內金融機構和投資者要在紐約建立像日本俱樂部大廈的基地。事先在中外媒體大肆宣傳，打出“中國中心”等的旗號造勢，結果都不了了之。

純商業化運作

日本政府和駐外使領館指導、幫助日本企業拓展海外業務，起到了重要作用，但主要限於政府間的合作事宜，制定有關兩國間的法規。而具體的企業投資、經商業務完全由企業自身進行，日本政府不會出面干預。美國是一個由民間企業主導的市場經濟國家，自由公平競爭的理念不容許政府干涉正常的企業行為。如果商業行為沾上官方色彩，反而會使事情辦砸。例如，日本俱樂部擴建新開張時，日本外務省計劃租用大樓入口櫥窗部分作為對外宣傳機構。風聲傳出，引來許多美國人前來敲詐。其中，在附近開文物店的1位婦女聲稱她也要租此處，否則，要支付她一筆費用。不滿足要求的話，她將此事向捕捉新聞的主要媒體曝光。結果，我們不得不放棄此計劃，改租給了一位民間珠寶商，再沒人來鬧事。

中國許多企業來美，通過官方渠道，找議員、州長、市長等。而一些說客更乘火打劫，從中牟利。由於政客的介入，使商業行為政治化，陷入黨派惡鬥，召來媒體、社會、有關產業界的反彈。一些正常的併購，經過媒體負面炒作、相關業界的遊說、政客和說客的介入而成了關注的重點。本來是一件簡單的房地產投資項目，卻要大肆宣傳成建設“海外中國政治經濟文化中心”；一宗普通的企業投資行為，卻對外宣傳成“中國全球能源戰略的一部分”。花了錢卻壞了事。

因此，中國企業來美髮展，要避開政客，尋求有關產業界實力雄厚、信譽良好的合作夥伴，充分利用當地資源和資金。美國產業界追求雙贏，樂於為海外企業來美髮展提供雄厚的財務支持和全方位服務。我目前在美國花旗銀行每年均為包括華裔在內數百位在美立家創業者提供資金，順利地為他們圓夢。

發展優勢產業

日本從戰敗的廢墟中崛起，並利用自己的優勢，走向世界，稱雄許多產業，值得中國借鑒。

日本憑藉著經濟高速增長，日元升值等形成的巨額外匯儲蓄，迅速稱雄世界金融市場。我任職的富士銀行一躍為世界最大銀行，日本各銀行獨攬世界前十大銀行。由於外國銀行在零售業領域成本高較高，客戶關係、監管等方面也無法與當地銀行競爭，日本銀行在美均集中在具有優勢的大型投行業務。

我主管的許多日本企業在對外發展中成長為各行業世界第一，包括汽車業的豐田、電子業的索尼、投行的野村證券、商界的三井物產和三菱商社、金融期貨的FCMC等。當然，日本在投資美國時，也有產業選擇的失敗。例如，索尼公司收購哥倫比亞影視公司案件，因異族文化方面的巨大差異，缺乏在美從事娛樂業管理的經驗，導致了數十億美元的巨額虧損。

中國企業在計算機、家電等行業已開始在國際市場嶄露頭角。中國目前雄厚的外匯儲蓄和人民幣的漸進升值使中國具備逐漸成為金融大國的實力。隨著專業水平、競爭能力和管理效益的提高，中國在國際金融界的競爭力和地位也將會加速提高。美國房地產是一個低風險、高回報、產業政策限制少、技術要求低、融資方便、避免勞資糾紛、易管理的暴利行業，也是走出去、發展其它產業前必須事先進入的立足產業。包括眾多華裔、中資在內，國外投資者最易在美國房地產投資中獲得巨大成功。目前中國走出去，具有很多優勢。應制定相應的產業發展計劃和相應的扶助政策，推動中國企業立足國際市場。

主持國家七五重點項目《中國宏觀經濟研究》、國家自然科學基金《國民經濟系統研究》、國家技術創新基金《信貸管理系統》等。

在國內外出版十多部著作，包括：

中國宏觀經濟分析（人民出版社，獲87年度中國圖書獎第1名）英文版日文版

中國宏觀經濟結構與政策（張風波主編，國務院發展研究中心集體執筆，中國財經出版社，獲88年度中國圖書獎）

宏觀經濟運行與調控研究（張風波主編，中央有關部委和研究機構數百名學者參加研究，國務院發展研究中心，中央黨校，中國科學院，中國社會科學院，人民大學研究生院，清華大學經管學院等36名學者執筆,上海人民出版社）

中國交通經濟分析（人民出版社）, 微電腦與經濟活動分析（經濟日報出版社）

A Chinese Economist's Journey WorldCat收錄的部分著作

中國最早GDP

1985年，國務院批准建立國民經濟核算體系，採用GDP對國民經濟進行核算, 我國開始了建立新國民經濟核算體系的理論基礎、指導思想和核算模式等的研究。1986年，中國改革開放后首位學成歸國的經濟學博士張風波主持的國家七五重點科研項目“中國宏觀經濟研究”最早完成和公布了我國自主研究的GDP指標，其要點並被收入張風波主編，國務院發展研究中心集體執筆《中國宏觀經濟結構與政策》1988年版。該研究參考世界銀行的基本計算方法，根據中國國情進行了加權處理和項目調整，並通過匯率移動平均換算成美元表示的指標，系統地完成了中國1952-1986年三十多年GDP、人均GDP等指標製作，並進行了增長率和各要素變化及貢獻度的分析研究，以及國際比較。同時，還比較了MPS(物資產品平衡表體系)與SNA（國民經濟核算體系）兩大體系對中國經濟的分析結果。該成果為我國GDP的研究奠定了基礎。

享譽國際的學術大家

國際著名出版發行公司Books LLC與維基百科於2010年5月編輯出版了經濟學家人物傳記《經濟學家指南: Mark Drabenstott, Laurence Kotlikoff, Jacob Viner, Stephen Salant, Fengbo Zhang(張風波), Stanley Engerman, Eric Ghysels》。這部1166頁的巨著介紹了享譽國際的500著名經濟學家的學術成就。張風波及6位歐美經濟學大師名列書名。該公司還同時編輯出版了《中國學者傳記》。漢學家錢德明、民族學家黃現璠、經濟學家張風波、國學家余英時、科學家路甬祥、《淮南子》作者劉安、經濟學家林毅夫等一批為世界學術研究作出卓越貢獻的享譽國際的學術大家被精選入書。