齊魯石化
中國以批發為主業的有限公司
中國石化齊魯石油化工公司是中國石化集團公司直屬的特大型石油化工聯合企業,位於山東省淄博市臨淄區,凈佔地22平方公里。東距天然良港青島市250公里,西距山東省政府所在地濟南市120公里,北距勝利油田40公里。
膠濟鐵路和辛(辛店)泰(泰安)鐵路在此交匯,北鄰濟青高速公路。便利的鐵路、公路、海運和航空網路以及國內外程式控制電話與國際網際網路(Internet)的開通,為齊魯石油化工公司的發展提供了得天獨厚的條件。
齊魯石化
公司的設備製造水平近年來努力向世界先進水平看齊,迅速提高。在已取得國內一、二、三類壓力容器設計及製造資格的基礎上,1993年,又取得了美國設備製造ASME認證許可證和U、U2鋼印,能夠承擔石油化工非標設備機械製造任務,進行進口內燃機大修和鐵路罐車製造。公司製造的設備出口到日本和新加坡。
公司還配備有完善的儲運設備,兩個大型鐵路編組站和鐵路專用線可以把產品直接運往全國各地。短途運輸由本公司的汽車運輸公司完成。
公司目前有34個直屬企事業單位。其中,有14個生產廠,8個專業化公司,固定資產原值186億元。1997年實現銷售收入(不含兼并兩廠)148億元,實現利稅22.98億元,實現利潤7.5億元。根據國家統計局對1996和1997年度中國前1000家大中型工業企業統計結果,齊魯石化公司按銷售收入居第16位,按利稅總額居第22位,按資產總計居第33位。公司從建廠到1997年底,已累計實現銷售收入1249.8億元,實現利稅269億元。
“九五”期間,齊魯石化將依靠新技術應用和新產品開發,不斷增強市場競爭力。著重發展高新技術成果,使合成樹脂新產品開發系列化、多品種和多功能化,尤其在塑料專用領域加大開發應用力度,提高專用塑料比率;做好催化劑更新換代的研究開發,保持領先水平;加快開發煉油新產品,重點抓好重道路膠乳瀝青的推廣應用,生產高標號汽油和高質量航空煤油。增強知識產權保護意識,努力培育專利技術。依靠高科技人才的培養實現企業內部結構的優化調整。加強科研、生產、銷售三方面結合,健全集約、開發、優良、高效的科研開發和推廣機制,形成啞鈴型結構,使齊魯石化公司的整體技術素質、管理水平、效益水平實現新的飛躍。
目前,齊魯石化公司正在實施煉油、乙烯、化肥、氯鹼、化纖五大改造工程。通過技術改造消除生產瓶頸,提高生產能力,降低生產成本,提高生產技術水平,增強市場競爭能力。該公司原油加工能力達到1000餘萬噸/年,乙烯生產能力達到55萬噸/年,煉油、化工裝置實現經濟規模,經濟效益進一步提高。
公司近幾年工作情況
齊魯石化工作人員工作
二、堅持“煉油開好,化工開滿”,裝置經濟運行水平大大提高。乙烯、合成橡膠、煉油催化劑3個產品的產量位居同行業之首,合成樹脂、燒鹼、丙烯腈、合成纖維等產品的產量及熱電廠發電量均創歷史最高記錄。公司考核的35項主要技術經濟指標有28項優於上年水平。輕油收率達到72.1%,同比提高了1.86個百分點;煉油綜合商品率達到93.12%,同比提高了0.66個百分點;乙烯加工損失率降到0.4%,位居同行業前列。三、加強設備管理,強化達標考核。認真開展了設備綜合管理達標活動,鍋爐和壓力容器的定檢率均達到100%。組織了煉油廠南區和丙烯腈、腈綸裝置大檢修,實施了熱電廠4號機的擴能改造和腈綸差別化纖維改造。主要裝置非計劃停工同比減少16天,LDPE裝置創出連續運行34天的好水平。根據總部專家建議,落實了改善電脫鹽工藝操作條件等12條措施,改進了煉油生產工藝條件。認真落實ISO9000質量保證體系,全公司產品出廠合格率保持100%。
市場營銷工作
一、堅持“雙優”服務,努力擴大市場佔有率。按照“減少環節、縮短流程、方便用戶”的原則,成立了市場營銷、產品定貨、物流發運和財務結算四個管理中心。多次召開公司產品推介暨用戶座談會,提高了齊魯品牌的知名度和供需雙方的緊密度。重視了營銷企劃,產品直供直銷比例達到64.2%,其中塑料產品達到51%,橡膠產品達到50%,化工產品達到76%。在新區設立了塑料產品現場銷售點,方便了中小用戶,全年產銷率達到101.2%。
二、創匯創效並舉,開拓國際市場。開發了澳大利亞液鹼市場,全年簽約出口10萬噸。積極利用國家優惠政策,進口雙限免稅丙烯腈6000噸,使外購丙烯腈平均價格低於國內水平。全年實現創匯1356萬美元,創匯成本8.95元/美元。
三、推廣電子商務,促進管理手段升級。完善了網上銷售電子商務網路,全年簽訂網上銷售合同305份,合同金額10億元。完成了供應系統網路的全面改造,總部規定上網採購的物資全部實現了網上採購。全年簽訂網上採購合同1542份,交易金額達3.74億元。
齊魯石化
二、技術改造取得明顯進展。煉油改造新建連續重整、加氫裂化裝置建成投產;烯烴廠裂解裝置完成了1#裂解爐改造,乙烯二期改擴建項目和高硫焦代油項目加快了前期工作;二催化改重油催化項目完成了初步設計;實施了天然氣制氫技術改造。相繼完成了部分裝置技術改造項目。其中,聯合裝置DCS改造提高了煉油生產的自動化控制水平,丙烯腈裝置改造使精製回收率提高了3.2個百分點,腈綸裝置改造使年生產能力增加了9000噸,催化劑分子篩焙燒系統改造使產品產量和質量都有了顯著提高。引黃供水工程正式併網供水,為公司可持續發展提供了有力保障。股份公司改性樹脂開發項目在淄博高新技術開發區建成投產。
中國石化齊魯石化地理位置圖
三、存續部分和集體企業自立生存能力得到增強。一是認真籌備公司高硫焦代油項目,已獲集團公司批准,年底進入編製招標文件和初步設計階段。二是編製了集體企業“十五”發展規劃,新聯聚乙烯催化劑項目、齊華有機錫項目、二化銠催化劑項目和醋酸丁酸纖維素項目、齊翔甲乙酮項目相繼建成投產,培育了一批新的效益增長點。三是積極開展合資合作,與美國伊士曼公司合資異丁醛下游產品項目,年底完成了可研報告編製、合資合同及相關協議的談判。
年內,公司減員分流工作實現了重大突破。按照集團公司的統一部署,堅持“自願、增效、規範”的方針,多次組織了政策研討,並積極協調配合省市有關部門,妥善處理了協議解除勞動合同職工養老保險接續、經濟補償補助金納稅等實際問題。各級領導分片深入基層宣傳發動,使幹部職工對形勢的認識、對政策的理解逐步加深。在實際操作中嚴格把握政策界限,制訂了《2001年減員分流工作實施意見》,分解下達了“十五”期間減員分流指標,出台了一系列配套辦法和相關政策。全年減員7308人,其中協議、協商解除勞動合同5521人。完成了總部下達的減員任務,並實現了職工隊伍的總體穩定。
齊魯石化
加快了存續部分的專業化重組。一是完成了檢修公司和分公司六廠的檢修業務重組,成立了山東齊魯石化建設有限公司,規範了法人治理結構。二是充分利用現有信息資源,將信息中心、電訊處和電視台的網路部分重組合併為新的信息中心,形成了“三網合一”的運營模式。三是積極推進後勤系統改革,對現有醫療機構進行了整合,優化了醫療服務網點布局;職工生活用水電氣“暗補變明補”實現了平穩過渡。
齊魯石化煉油廠中心公園雕塑
齊魯石油化工公司是中國石油化工集團公司直屬的國家特大型石油化工企業。實施重組改制后,齊魯石化公司有直屬單位20個;中國石化股份有限公司齊魯分公司(簡稱齊魯分公司)有直屬單位11個;中國石化齊魯股份有限公司(簡稱齊魯股份公司)有直屬單位6個。2001年末,職工總計46555人。
全年完成工業總產值148億元 | 上年的114.73% |
銷售收入251億元 | 上年的97.29% |
出口創匯1356萬美元 | 上年的101.95% |
利潤-5.75億元 | - |
投入技改資金21770萬元 | |
年末固定資產總值 | |
齊魯石化公司63.43億元 | 齊魯分公司113.72億元 |
齊魯股份公司136.03億元 | |
年末固定資產凈值 | |
齊魯石化公司40.7億元 | 齊魯分公司54億元 |
齊魯股份公司59.06億元 | - |
全年加工原油756.5萬噸 | 上年的100.76% |
生產乙烯55.5萬噸 | 上年的109.73% |
橡膠17.6萬噸 | 上年的160.58% |
煉油催化劑2.48萬噸 | 上年的111.21% |
合成樹脂74.5萬噸 | 上年的111.49% |
燒鹼24.7萬噸 | 上年的106.79% |
丙烯腈4萬噸 | 上年的106.38% |
合成纖維5.1萬噸 | 上年的105.15% |
發電26.4億度 | 上年的101.85% |
山東省淄博市臨淄區桓公路15號