執行

《執行：新產品開發流程操作手冊》內容簡介：執行的核心在於三個核心流程：人員流程、戰略流程和運營流程。執行的學問正在建立在這三個核心流程之上，它也是通過多年實踐經驗而總結出來的新興的領導和組織理論。一個強有力的人員流程實際上提供一個強有力的框架，該框架足以確定整個組織在今後一段時期內的人才需求水平，並幫助領導者為滿足這種人才需求水平做出相應的行動規劃。

戰略流程是通過一個要素一個要素的方式開發出一套具體的戰略，而且可以保證每個要素的可執行性都能得到具體的測試。目前，許多所謂的戰略存在問題就是，它們要麼過於抽象，要麼只是運營計劃，而非真正意義上的戰略。

通常情況下，一份運營計劃包括了你的企業準備在一年之內完成的項目——它們將保證你的企業能夠在收益、銷售額和現金流等財務方面達到預期的目標。這樣的項目有很多，比如說新產品開發計劃，市場營銷計劃以及充分利用市場機遇的銷售計劃，生產計劃以及以提高效率為目標的製造計劃。

序論

第一篇 概念形成

概述

第一章 設想篩選

第二章 概念測試

第二篇 實體開發

概述

第三章 新產品設計

第四章 新產品試製

第五章 新產品鑒定

第三篇 商品化

概述

第六章 營銷設計

第七章 商品化手段選擇

第八章 試銷

第九章 上市