產品成本預算

在變動成本法下，如果產成品存貨採用先進先出法計價，則產品成本預算的編製程序為：（1）估算每種產品預算期預計發生的單位生產成本；（2）估算每種產品預算期預計發生的生產成本；（3）估算每種產品預算期的預計產品生產成本；（4）估算每種產品預算期預計的產品銷售成本。相關計算公式為：

某種產品某期預計發生的產品生產成本=該產品該期預計耗用全部直接材料成本+該產品該期預計耗用直接人工成本+該產品該期預計耗用變動性製造費用

某種產品某期預計產品生產成本=該種產品該期預計發生產品生產成本+該產品在產品成本期初餘額-該產品在產品成本期末餘額

本期預計產品銷售成本=本期預計產品生產成本+產成品成本期初餘額-產成品成本期末餘額

產品成本預算的執行情況對企業預算期的經濟效益具有重大的影響。企業界有句至理名言是“利在於本”中心意思是說，企業利潤獲得的關鍵在於成本控制。成本決定利潤，降本才能資效。通常在收入一定的情況下，成本是決定企業經濟效益的關鍵因素。在產品質量相同或相同的條件下，產品價格的高低是決定企業市場競爭力的主要因素，而決定產品價格高低的是產品成本的高低。因此，產品成本預算執行情況的好壞，又反作用於銷售預算的執行。加強成本管理是企業經營的永恆主題，也是企業預算管理的重點。產品成本預算執行的關鍵在於把握各項生產活動的“指令、實施、控制、核算、考核”五個基本環節。

（1）指命：主要是指產品生產指令，生產部門必須按企業生產指揮中心下達的生產指令從事產品生產活動。產品生產指令是根據銷售定單及產品成本預算編製的，其內容包括產品生產的品種、規格、數量、質量、時間要求，也包括產品生產的材料消耗定額、費用定額等成本控制指標。

（2）實施：生產單位必須按照產品生產指令組織生產和控制成本，杜絕自行安排產品生產活動的行為發生。

（3）控制：產品生產指令是生產部門控制產品生產消耗的依據，也是物資管理部門控制生產領料的依據，還是財務部門控制成本費用支出的依據。

（4）核算：財務部門要按照成本預算的口徑對產品生產成本進行責任核算，反饋產品成本預算的執行結果。

（5）考核：企業預算管理部門對產品成本預算的執行結果進行定期考核，依據考核結果進行獎懲兌現。