孫立忠

2002年5月，經公平競爭，年僅38歲血氣方剛的孫立忠被聘任為吉林省神經精神病醫院院長。孫立忠院長由動車組列車的原理得到啟示，發現並解決了醫院的“內動力不足”。經過8年多的科學治院，讓該醫院“高速運行”走向了輝煌。在孫立忠24年的從醫生涯中，見證了太多的精神病患者的遭遇。2005年12月，經省衛生廳批複，組建吉林省心理危機干預中心，並倡導成立專家組，對自然災害引發的心理疾病的病人進行干預治療，孫立忠挑起了吉林省心理危機干預這副重任。

他擔任吉林省神經精神病醫院院長時，帶領醫院全體員工艱苦奮鬥、頑強拼搏，創造了一個又一個“舊貌換新顏”、“一步一層天”的奇迹。由於業績突出，2003年，孫立忠榮獲四平市五一勞動獎章。2004年，被評為四平市特等勞動模範、吉林省勞動模範。2007年，被評為廳直事業單位優秀領導幹部。2008年，孫立忠被評為全國優秀院長。他所在的醫院，也先後榮獲四平市勞動模範單位稱號，獲四平市五一勞動獎狀，先後被評為省市精神文明建設先進單位、省衛生廳目標管理先進單位和全省衛生系統行業作風建設先進單位。

1986年，孫立忠以優異的成績畢業於白求恩醫科大學，畢業後到吉林省神經精神病醫院工作，1995年出任業務院長，2002年擔任院長。孫立忠領導班子成員和全體員工克難奮進，開拓創新，從改革人事分配製度入手，不怕碰硬，敢動真格的。及時查找了製劑室2001年前21萬袋輸液袋流失等問題，並追究了相關人員的責任。同時，還解決了人事管理、勞動分配、物資採購等在群眾中影響較大的熱點、焦點問題。孫立忠提出了醫院跨越式發展的戰略構想，帶領班子成員和中層幹部到全國各地先進醫院學習考察，回來后認真學習研討。孫立忠親自主持制定了吉林省神經精神病醫院第一個五年發展規劃（2002——2007年），實施了“大專科、小綜合”的發展之路，以現代管理者的戰略眼光，提出了“院有重點、科有特色、人有專長”的發展戰略。他深入開展醫院管理體制改革，親自主持編寫了7萬字的員工崗位工作職責和14萬字的工作制度。實行了“三級展開、兩級管理、兩級核算”，建立了新的分配機制。醫院與科室簽訂目標責任書，實行目標管理，通過了ISO9001：2000國際質量認證，建立起了一整套科學高效的管理體制，收到了立竿見影的效果。開展節能降耗、降低採購成本，為醫院節省資金1000多萬元。

針對這種現狀，孫立忠果斷提出：當務之急是要以責任、績效、薪酬和成本為四大支點，建立起醫院明確的崗位職責體系、科學業績評估體系、有效的成本控制核算體系和有競爭力的職工績效工資四大管理體系。他確定的工作策略是：查找管理漏洞，追究責任，建章立制，增加經濟增長點，提高內部運行效率。進行大刀闊斧的改革，打破鐵飯碗及職稱與實際工作能力不相適應的局面。建立起人員能進能出，職務能上能下，雙向選擇，競爭上崗，優化組合和優勝劣汰的充滿生機和活力的用人機制，實行“績效工資制”，推行院科兩級核算。調整內部結構，先後整合了內外科、神經內科，調整了精神科布局，門診增設了專家診室、口腔科和內外科診室，優化了學科功能，拓展了服務領域，順應了市場需求。

孫立忠提出了“高定位，高起點，創品牌，走跨越式和可持續發展道路”戰略，高定位充分體現“三甲”專科醫院的高水平，有所為，有所不為，把目標鎖定在追蹤國際、國內某些醫學領域前沿技術引進、消化和吸收，並不斷發展創新。在資源共享的平台上，形成自己的特色與優勢，實現“1+1>2”的效果，努力實現專科建設學科化。在科技創新方面，重點技術逐步實施，並形成優勢和特色，其中神經外科採用圖像引導導航手術，使手術達到真正微創，該項技術填補了省內空白。採用小骨窗顯微鏡下技術治療腦出血，躍居全國先進水平。腦血管造影系統DSA機開展的神經介入血管內治療技術和缺血性腦血管病實施的血管內支架成型技術處於省內領先，全國先進水平，目前已完成手術上千餘例，形成了急診急救技術，影像診斷技術領先，精神科診斷治療等特色。

一位農工黨黨員的不懈追求

———記農工黨四平市委會副主委、吉林省腦科醫院院長孫立忠

提起農工黨黨員、省腦科醫院的孫立忠，不只是在四平，就是在全省也很有名氣。這些年來，他以一名農工黨黨員的拳拳赤子之心，踏實進取，積極建言獻策；這些年來，他默默耕耘，大膽改革，勇於創新，省腦科醫院在他的帶領下，一步步走向輝煌。當我們走近他，追尋他所走過的歷程時，便會感到他的優秀所在，他認真履行參政議政職能的奉獻所在，腦科醫院事業的輝煌所在。

1986年，孫立忠以優異成績畢業於白求恩醫科大學，被分配到吉林省腦科醫院。20多年來，由於他工作業績突出，專業技術精良，得到了同行的欽佩，受到了上級領導的賞識，因而，他在省腦科醫院一路走來，不斷被認可，並逐漸被委以重任。

2002年正值醫院發展步履維艱之時，擔任了7年省腦科醫院副院長的孫立忠挑起了院長的重擔。如何擺脫醫院困境？有人為孫立忠著急。然而，他卻顯得格外自信。這自信來自他多年來，從一名普通醫師晉陞為主治醫師、科負責人、業務副院長一步一個腳印的紮實而艱辛的奮鬥歷程，來自他對精神科、神經科常見病和多發病的診斷 與治療技術的紮實根基。

孫立忠曾經說過，最喜歡一位外國企業家的格言：船停泊在港口最安全，但這不是我們造船的目的。在他心中，是船就要揚創新之帆、鑄品牌之舟，劈波斬浪，駛向大海。他經過深入思考，一個發展思路漸漸成熟，他決定帶領省腦科醫院這艘航船，在高手林立的醫療市場中，獨辟新徑，闖出一條特色之路。

在管理中堅持學習為本，展現農工黨黨員的風采

孫立忠擔當院長伊始，就把搞好領導班子建設作為工作重點，把學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為加強領導班子建設的主要學習內容，著眼於對實際問題的理論思考，從整體上提高領導班子思想水平、理論水平和領導水平。並結合醫院實際，先後印製了《醫療事故處理條例及配套文件》、《臨床護理工作手冊》等學習資料。

同時，孫立忠注重提高自身素質，認真發揮一名農工黨黨員的光和熱。孫立忠不斷地加強自身學習，2002年開始利用三年時間參加了中歐國際工商學院醫院管理課程的學習，系統掌握了醫院管理方面的理論。2005年初又考取吉林大學行政管理學院研究生，學習了高層面研究管理方面的知識。2006年參加了中央社會主義學院學習，通過學習，進一步提高了理論水平，為醫院的發展打下了堅實的基礎。

孫立忠時刻不忘作為一名農工黨黨員肩負的責任和重擔，本著參政為民、心繫群眾的原則，針對工作中遇到的實際情況，緊緊圍繞衛生改革等實際問題，孫立忠在省、市政協會上，積極反映社情民意，熱情貢獻良言善謀，提出了許多有建設性、操作性強的建議。在抗擊“非典”這場非常的戰役中，他更是身先士卒，戰鬥在前線，被省衛生廳授予“抗擊‘非典’先進個人”稱號。他為促進衛生事業的平穩發展頻頻議政建言，付出了不懈的努力。

靠科技興院醫業昌盛，靠人才辦院醫院發達

孫立忠主張加強醫療質量管理，對全院醫護人員實行崗位培訓，開展技術操作競賽，成立“處方管理領導小組”，堅持每季進行檢查，對問題處方進行點評和通報，做好醫療全面質量管理工作。不斷改進護理工作流程，提供人性化服務。開展醫療照顧、心理護理、康復指導融為一體的服務形式，推出了“5個一樣”和“12XIN”護理品牌，為病人提供安全、優質、舒適、便捷的服務。加大科研工作的投入力度。從各科年收入中提取1%作為院長科技專項資金，鼓勵開展科研，聯合攻關。五年來，發表國家級醫學論文80餘篇，省級醫學論文60餘篇，有4項科研成果獲四平市科技進步獎。組織人員參加省級以上學術會議，進修學習，聘請國內外專家來院講學，促進學術交流。先後購進日本富士CR、日本東芝DSA機等醫療設備64台件，使醫院的診療水平大幅提高，專科技術躋身於省內及國內先進醫院行列。加強人才隊伍建設。五年來，根據業務發展需要，引進高級知識分子5名，博士生2名，碩士生6名，護理本科生15名，形成年齡結構合理的專業人才梯隊。構築人才發展平台，人才培養經費佔總收入的0.32%。為醫院發展提供了人才保障。

實行改革，是轉換醫院經營機制的突破口。孫立忠選准了這個關鍵環節。實行定崗、定編，推行競爭上崗，採取上崗公開報名、資格審查、考試考核、演講答辯、民主測評、組織考察決定，對一些科室的負責人實行了崗位輪換，從而增強了科室的活力。與此同時，孫立忠高度重視行風建設。建立醫院行風建設領導小組和行風建設辦公室，將行風建設納入醫院議事議程，定期研究解決行風建設中出現的突出問題，確保行風建設制度化、經常化。

五年時間裡，在舉步維艱的情況下，孫立忠嘔心瀝血、努力拚搏、銳意進取，使醫院發生了日新月異的變化。 2007年收入比2003年增長108%，固定資產增加4100萬元，開創了醫院歷史最高水平。醫院已形成了一定的規模，在社會上樹立了良好的形象，被省市兩級政府評為“精神文明建設先進單位”和“目標管理先進單位”；孫立忠先後被評為“四平市特等勞動模範”、“省勞動模範”。他也因出色的參政能力、高度的政治責任感，被中國農工民主黨中央授予優秀黨員稱號。並作為吉林省衛生系統唯一光榮出席中國工會十四大的代表。

面對醫院取得的巨大成績和接踵而來的個人榮譽，孫立忠卻平靜地說：“成績都是大家共同努力的結果，作為一名農工黨黨員，作為一名醫療工作者，我只不過盡了應盡的職責……”

沒有豪言壯語，沒有官話套話，聽來卻似潺潺流水，潤人心田。一番如沐春風的樸實話語讓人讀出了他的寬大無私、虛懷若谷、一心為公，讀出了他對醫療衛生事業和農工黨事業的深摯的愛。

是啊，多少年來，孫立忠從沒有沉醉在耀眼的光環之下，他依然像拓荒牛一樣，在漫漫征途中跋涉，向著那片更加寬廣的天地……

孫立忠不僅積極鼓勵人才隊伍開展科研活動，而且自己也以身作則搞課題研究。他主持完成的科研課題《腦立體定向術臨床應用研究》、《應用腦室外持續引流尿激酶灌洗術治療腦室內出血》先後通過省級科研鑒定，填補了省內醫學空白，獲省醫藥科技進步二等獎。他參與的《中國七地區精神疾病精神衛生服務和精神與智力殘疾流行病學調查》、《復方腦靈膠囊的製備及臨床研究》，分別獲衛生部科技進步三等獎、四平市科技進步二等獎。同時，孫立忠在國內重要醫學雜誌發表和學術會議交流論文20餘篇，與他人合作主編15萬字的《實用精神藥物手冊》一書，已由華僑出版社出版，參與編寫的46萬字的《醫務人員必讀》一書，已由吉林科學技術出版社出版，主編的《中國鄉鎮醫院全科醫師上崗試用教材。精神病學》,2009年正式出版發行。

孫立忠注重公益事業，注重醫療惠及民生，化解百姓看病貴、看病難。2002年，醫院就建立了益民社區衛生服務站，在全國召開的社區建設現場會上受到領導和專家的好評，《健康報》做了報道，被省衛生廳評為先進社區衛生服務站。2008年，他們又建立了平東社區衛生服務中心，為轄區3.1萬人提供預防、醫療、保健、康復、健康教育、計劃生育指導為一體的衛生服務。推出十餘項患者就醫優惠政策和幾十項便民服務措施，走訪慰問貧困病人，送醫送戲下鄉，開展義診，為農村特困病人實行免費救治，著實解決了患者看病難、看病貴的問題，贏得了社會的普遍讚譽。