中海油田服務股份有限公司

中海油田服務股份有限公司（ChinaOilfieldServicesLimited，英文簡稱COSL）是一家擁有30多年海上作業經驗的綜合性、一體化油田服務供應商，在中國近海市場最具規模且佔主導地位。公司的服務涉及石油及天然氣勘探、開發及生產的各個階段，業務分為鑽井服務、油井技術服務、船舶服務、物探勘察服務四大板塊。2002年11月20日，COSL整合旗下業務，成功在香港聯合交易所主板上市。2004年3月26日起，COSL以第一級別美國存托憑證（AmericanDepositReceipt）的方式在紐約證券交易所進行交易，股票編號為CHOLY，大大方便了股東交易。

1982年2月15日國務院批准中國海洋石油總公司為國家石油公司，享有中國海域對外合作開採油氣業務專營權2001年12月25日中國海洋石油總公司將五家從事鑽井、油井服務和石油物探的公司合併為中海油田服務有限公司

2001年12月29日中國海洋石油總公司將從事海上運輸和補給的兩家船舶公司合併，中海油將中海石油南方船舶有限公司和北方船舶有限公司合併為一家公司

2002年9月26日中海油田服務公司正式註冊成為股份有限公司

2002年11月20日中海油田服務股份有限公司在香港主板成功上市，股票編號2883

2004年3月26日中海油田服務股份有限公司之股份可以第一級別美國存托憑證的方式在美國紐約的證券交易所進行交易。股票編號為CHOLY

2007年9月28日中海油田服務股份有限公司在上海交易所成功上市，股票代碼601808

2008年9月29日中海油田服務股份有限公司成功收購AwilcoOffshoreASA

2021年4月28日，公司董事會選舉趙順強為公司董事長，聘任其為公司首席執行官，並同意其擔任董事會提名委員會委員職務。趙順強先生已於2021年4月28日辭任公司總裁職務。

許可經營項目：對外派遣境外海洋石油工程所需的勞務人員（有效期至2009年4月30日）；國內沿海、長江中下游、珠江三角洲普通貨船、成品油船、化學品船及渤海灣內港口間原油船運輸（有效期至2009年10月31日）；天津水域高速客船運輸（有效期至2008年10月31日）。一般經營項目：機電、通訊、化工產品（危險化學品除外）的銷售；進出口業務；船舶、機械、電子設備的配件的銷售。

涉及石油及天然氣勘探、開發及生產的各個階段，為石油、天然氣及其他地質礦產的勘察、勘探、開發及開採提供服務；岩土工程和軟基處理、水下遙控機械作業、管道檢測與維修、定位導航、數據處理與解釋、油氣井鑽鑿、完井、伽瑪測井、油氣井測試、固井、泥漿錄井、鑽井泥漿配製、井壁射孔、岩芯取樣、定向井工程、井下作業、油氣井修理、油井增產施工、井底防砂、起下油套管、過濾及井下事故處理服務；上述服務相關的設備、工具、儀器、管材的檢驗、維修、租賃和銷售業務；泥漿、固井水泥添加劑、油田化學添加劑、專用工具、機電產品、儀器儀錶、油氣井射孔器材的研製；機電、通訊、化工產品（危險化學品除外）的銷售（以上國家有專項專營規定的除外）；經營該企業自產產品的出口業務和該企業所需的機械設備、零配件、原輔材料的進口業務（國家限定公司經營或禁止進出口的商品及技術除外）；承包境外海洋石油工程和境內國際招標工程；承包上述境外工程的勘測、諮詢、設計和監理項目；上述境外工程所需的設備、材料出口；對外派遣實施上述境外工程所需的勞務人員；為油田的勘探、開發、生產提供船舶服務、起錨作業、設備、設施、維修、裝卸和其他勞務服務；國內沿海、長江中下游、珠江三角洲普通貨船、成品油船、化學品船及渤海灣內港口間原油船運輸；天津水域高速客船運輸；國際船舶危險品運輸；船舶、機械、電子設備的配件的銷售；船舶代理、貨運代理。

COSL是中國海上鑽井服務的主要供應商，也是國際鑽井服務的參與者。從1967年第一次海上鑽井作業以來，公司已擁有超過四十年的油田服務經驗。公司向客戶承諾提供安全、優質和高效的服務。分別持有ABS、DNV和CCS船級證書，可提供5－457米水深的鑽井作業服務，具有9000米的鑽井作業能力。公司擁有數條375英尺和400英尺的高端自升式鑽井船，鑽井深度可達30,000英尺（9,144米），並且具備高溫高壓井的鑽探能力。

公司共營運和管理24艘鑽井船（其中21艘自升式鑽井船「其中租用1艘，管理1艘」和3艘半潛式鑽井船），2艘生活平台。我們的鑽井平台隊伍可以承鑽各種井深結構的油井，並能夠很好的滿足中國海域的鑽井需要。我們的鑽井設備一直都在不斷地改善和升級，以滿足對於高新技術和日益增長的需求。

我們所有的鑽井設備都獲得很好的維護，同時我們努力改善和升級已有的鑽井設備以融入高新鑽井技術和設備。我們已經為所有的鑽井安裝了最先進的鑽井驅動系統，這使它們能夠使用長於90英尺的鑽桿，而不需要受到標準的30英尺鑽桿長度的限制。先進的鑽井驅動系統還使鑽桿在插入和退出鑽井時可以保持旋轉，大大提高了鑽井速度、工作人員安全性和鑽井效率，同時大大降低了作業過程中的鑽柱粘滯危險。我們還對兩套鑽井設備進行了改進，使得它們能夠在高溫高壓下正常作業。我們的鑽井設備隊伍能夠承鑽水深從20到1500英尺的油井，並且完全有能力滿足中國海域內各種複雜條件下的鑽井要求。

我們非常重視裝備的更新和維護，並及時根據市場需求建造新產能。如COSL第一艘也是中國第一艘自主建造的400英尺自升式鑽井船（COSL941）已於2006年5月交付使用，南海北部灣順利作業，大大提升了COSL的鑽井國際競爭力。2008年9月29日，COSL完成了對挪威AWO公司的併購交接工作，鑽井船的裝備服務能力得到了快速提升。公司整體鑽井船的船隊作業水深呈現梯隊式結構，給客戶提供了更多的選擇。同時，公司整體船隊年齡也大幅降低。隨著這些新鑽井船產能的投入，COSL其他三大板塊的業務也將形成協同拉動效應。模塊鑽機服務與鑽井平台管理服務

2006年，COSL將模塊鑽機服務突破至墨西哥灣油氣成熟領域，獲得墨西哥灣海域的4套模塊鑽機建造工程及後續3年作業服務合同。COSL負責投資並建造4套模塊鑽機、動員、安裝並調試工作。在該項目中，COSL高效的管理能力達到了世界一流水平，為COSL開闢新的經濟增長點奠定了基礎。4套模塊鑽機已經順利在墨西哥灣相關海域為客戶提供服務。

COSL有能力提供鑽井船管理服務。2006年1月，COSL獲伊朗北方鑽井公司，參與其半潛式鑽井船的管理服務，實現了管理人家鑽井船的跨越。

COSL擁有中國最強大的海上石油服務裝備群：操作15艘鑽井船，包括12艘自升式鑽井船和3艘半潛式鑽井船。還擁有和操作中國最大、功能最齊備的近海工作、運輸船隊，包括68艘工作船、5艘油輪、1艘化學品船；並相繼租用5艘化學品船。COSL還擁有各類地震船7艘和4艘綜合性海洋工程勘查船以及ELIS，FEWD等上百套先進的油田技術服務設備；擁有一套完整的從勘查到生產的服務鏈，可以通過一體化總包實現與客戶的雙贏。

“技術驅動、成本領先、國際化、一體化”是COSL的四大戰略。

COSL的國際化步伐越邁越大，截止06年7月，公司海外收入比例從05年年底的9%提升到了20%至人民幣5.69億元，同比增長178%。COSL的3條鑽井船及其它物探船等裝備在印尼、澳大利亞、緬甸等地為客戶提供服務，並以良好的服務獲得了客戶的認可，COSL在海外的知名度也不斷提升。經營作業區域已經擴展到包括印尼、緬甸、菲律賓、澳大利亞等11個國家和地區，呈現區域化的發展態勢。

COSL一貫堅持最高的質量、健康、安全、環保標準，並專註於為客戶提供一流的優質服務。“安全第一，預防為主；以人為本，珍惜生命；信譽至上，保證質量；尊重自然，愛護環境。”是公司的質量、健康、安全、環保（QHSE）的方針政策。COSL在一切生產經營活動中，積極推行QHSE管理體系和船舶安全管理體系（SMS）；嚴格遵循當地政府和有關部門的相關法律、法規；堅持“預防為主，以人為本”的安全管理思想，奉行“信譽第一，用戶至上”的質量管理理念，以保證員工的健康安全和公司的財產不受損失，為客戶提供“安全、優質、低耗、高效”的服務；避免、減少或控制環境污染。同時，我們已努力務求達到ISO14000環境管理標準和OHSAS18000職業健康安全標準。

COSL一直致力於公司治理及投資者關係工作的開拓，重視股東利益和股東回報，嚴格按照香港聯交所上市規則的要求對外披露公司營運及財務狀況。COSL從2004年下半年起自發、主動地對外公布季度營運數據，幫助投資者及時了解公司的運作狀況，提高了公司的透明度。COSL的管理層也非常重視與資本市場的溝通，通過舉辦或參與多種形式的投資者關係活動，與市場充分溝通，努力使COSL成為一家對股東負責任的企業。

A.利用公司整合優勢，提高市場競爭實力

中海油田服務股份有限公司成立后，融集了中國海上油氣勘探開發和生產領域的各項專業服務隊伍，形成了服務鏈條相對完整的市場競爭優勢，“一體化”或“一專多能”的綜合服務能力成為公司行業發展的戰略之一。

公司上市后，市場運作必須向國際規範看齊，合作模式發生了顯著變化。我們利用公司專業多元、服務鏈完整、業務面廣的重組優勢，利用公司種類齊全的大型海上油田服務裝備的市場競爭優勢，利用公司低成本運作的優勢來實施一體化服務（即IPM）戰略，提高公司在國內市場的競爭力和市場佔有率。今後要將整合資源的範圍擴大到全球，利用一切有利於擴大公司市場佔有率、增加銷售收入和利潤的服務資源，逐步推進和擴大公司海外市場的經營規模。

B.IPM業務範圍

一體化服務的範圍包括：工程設計服務，工程總包服務，組織協調服務，油田管理服務等。其中：

工程設計服務，是指以推進公司一體化服務戰略為目的而進行的技術性項目研究。

工程總包服務，是指在整合各種資源的基礎上，對鑽井、完井或修井工程進行全部或部

分總包的服務。

組織協調服務，是指項目各專業服務相對獨立，由公司以項目組的形式提供組織運作的

其它。

油田管理服務，是指對某個油田進行生產管理的服務。這種服務形式是一體化服務發展

的方向。

C.IPM市場定位a)立足國內油氣生產，保障市場基本需求

以鑽井平台和船舶等大型服務設備為載體，以IPM為核心手段，全面發展、增強和提升綜合一體化服務能力，在國內實現客戶共享和成本共享，建立中海油服特色的核心競爭力。

b)大力拓展海外業務，積極有效利用國外油氣資源市場。

加快發展海外市場，在穩固核心市場和核心客戶的基礎上，逐步實現市場和客戶多元化以及整合資源的多元化。利用中海油有限公司在海外的石油權益和公司在海外的目標市場，發展海外的一體化業務。

D.IPM的競爭優勢

中海油服具有完整的產業鏈和更全面的作業能力，中海油服的“IPM”服務更接近“為客戶提供更低成本的、更適合每個客戶需要的、更全面的一體化服務。

中海油服有以下競爭優勢：

國內市場基本壟斷，海外市場將隨著中海油海外油田的發展而有所依託。

中海油服具有行業中比較特殊和比較完整的業務體系，可以通過一體化運作實現成本共

享和客戶共享。

中海油服資本結構優良，目前有較為充裕的資金支持公司規模化發展。

COSL的作業區域涵蓋了中國及南美、北美、中東、東南亞、非洲、歐洲沿海以及中國、緬甸、菲律賓、俄羅斯等陸地油田技術服務市場，並在中國近海油田服務領域處於主導地位。區位優勢、人工成本、技術優勢使COSL在國際同行業中具有極強的競爭力。COSL的國際化步伐越邁越大，並不斷取得實質性突破，COSL品牌不斷為更多新客戶所認識和認可。截止目前，公司海外收入比例提升至21%。COSL在海外的知名度不斷提升，COSL國際區域化的發展態勢基本呈現。

COSL為眾多國際知名油公司比如中海油、BP，ConocoPhillips，Anadaco和ChevronTexaco等提供服務。

自2002年上市以來，COSL實現了持續穩定的增長、業績表現優秀：其中銷售收入年均複合增長率為21%、營業利潤年均複合增長率實現32%，同時保持營業利潤率在17%以上。COSL的主要財務指標在同行中都保持一定的競爭力。06年上半年，COSL良好的經營業績繼續獲得了資本市場的認可：凈銷售收入同比05年上半年增長20.7%；營業利潤和？利潤分別同比增長42.9%和20.6%。

2008年前三季度，公司依靠穩定的客戶群，不斷提升作業能力，實現了收益的穩步增長。截至三季度末公司營業收入達到人民幣8,194.6百萬元，較去年同期（1-9月）的人民幣6,659.3百萬元增長23.1%，凈利潤為人民幣2,749.1百萬元，較去年同期（1-9月）的人民幣1,699.7百萬元增長61.7%，基本每股收益為人民幣0.61元，較去年同期人民幣0.42元增加人民幣0.19元。

2008年，COSL深入貫徹落實科學發展觀，堅決執行四大核心戰略，緊緊抓住發展機遇，積極應對和化解各種挑戰，認真履行經濟、環境和社會責任，在科學發展、和諧發展的道路上又邁出了新的步伐。

一、快速發展回報股東

2008年，COSL繼續保持又好又快的發展態勢，資產規模快速擴大，營業收入快速增長，經濟效益快速增加，經營業績再創歷史新高。全年實現營業收入124.3億元，營業利潤33.4億元，凈利潤31.0億元，同比分別增長34.5%，16.8%，38.6%；每股收益EPS達到0.69元，同比增厚0.15元。讓國內外股東充分分享COSL高速發展帶來的實惠。

二、以人為本關愛員工

COSL在高速拓展自己的業務的同時，在員工健康和安全、環境保護及產品、服務質量方面一貫堅持“安全第一，預防為主；以人為本，珍惜生命；信譽至上，保證質量；尊重自然，愛護環境”的質量、健康、安全、環保方針，制定有效的年度質量健康安全環保管理目標；根據ISO9001、ISO14001、0HSAS18001和ISMC建立滿足相關法律法規要求的質量、安全、健康、環保體系（QHSE體系）和安全管理體系（SMS體系），通過兩套體系的有效運行，保障了COSL的產品和服務質量、員工健康安全及環境保護。COSL也一直保持了較好的安全記錄，2008年OSHA（可記錄事件率）為0.26。

本著“以人為本，珍惜生命”的健康管理方針，COSL制定了《員工健康檔案管理規定》等一系列規章制度，從制度上保障員工職業健康和安全。在員工健康管理方面做到事前預防和健康評估，把全面推進全員健康體檢作為一項福利提供給員工。COSL對海上員工堅持健康證制度，通過健康體檢，對符合要求的員工發給健康證。建立員工健康電子檔案，對員工的健康狀況定期進行健康評價，使員工隨時監控自己的身體狀況，為採取有效的防範措施提供依據。2008年COSL陸地員工體檢率達到99%以上，一線崗位員工持健康證上崗率達到了100%。

為保障健康與安全管理措施的落實，公司通過召開職業衛生管理工作專題會議，制定並下發《COSL職業衛生管理實施細則》，為保障實施細則的有效實施，結合COSL的實際情況，建立COSL各級職業衛生管理網路，分片區對職業衛生管理人員進行宣貫和培訓工作，明確COSL各單位的職能界面，在公司範圍內統一開展職業健康檢查和作業場所職業病危害因素檢測評價工作，建立健全職業健康監護檔案和職業衛生檔案，規範了COSL在職業衛生方面的管理。

2008年，COSL持續不斷地開展“送溫暖、獻愛心”和扶貧幫困活動，關心大齡單身員工，積極為青年人牽線搭橋等一系列活動，企業的關愛，增強了員工的歸屬感。

三、信譽至上服務到位

COSL以客戶為關注焦點，奉行“信譽至上，保證質量”，在服務和生產中，充分運用過程式控制制方法保證產品和服務質量，滿足客戶需求。對市場和客戶需求和發展趨勢進行跟蹤，為客戶提供安全、優質、高效的服務。2008年，COSL發生重大質量責任事故率為零，顧客對產品和服務不滿意投訴率為零，全年共收到國內外客戶表揚信180餘封，服務能力得到客戶的充分認可和高度讚揚。

四、保護環境愛護資源

COSL十分重視保護海洋資源和環境，防止污染髮生，愛護自然。2008年，COSL全面貫徹落實《中華人民共和國海洋環境保護法》，COSL海上作業單位由國家海洋局和交通部海事局分別負責對海上鑽井平台和機動船舶的環保工作進行監督管理。陸地作業單位由當地片區環保部門進行監督管理。COSL的環保管理工作卓有成效，近幾年未發生污染事故。

2008年，COSL海外作業的環保工作致力於實現多方和諧共贏。我們不僅嚴格按照COSL的QHSE和SMS體系文件以及當地的法律法規執行，還堅持以高標準要求自己，力求將海外環保工作做精做細，在墨西哥由當地政府倡導的“零污染工業”制度的推行中，我們的環保工作走在了其他公司的前面。

五、節能降耗減排增效

2008年，COSL從創建國際一流油田服務公司入手，以建設資源節約型和環境友好型企業為切入點；以提高能源利用率、保護環境為核心；以加強組織領導、落實主體責任，以技術創新和提高生產效率為手段，全面、系統、高效地開展了COSL2008年的節能減排工作。COSL各級節能減排組織機構建設進一步完善，節能減排管理制度建設初步實現系統化，責任制建設與節能減排目標逐步細化，節能減排方式不斷轉變。

六、捐資助教扶危濟困

一直以來，COSL在努力加快自身發展、不斷做強做大的同時，積極踐行國有企業三大責任，參與社會公益慈善事業，努力做負責任的企業公民。COSL高管層十分重視公司公益慈善事業的發展，專門成立公益慈善工作委員會，並制定了工作章程。2008年，COSL和廣大員工累計為社會公益慈善事業捐款捐物價值金額超過3040萬元，展現了一個負責的上市公司的良好形象。此外，在海外，COSL在印尼等地也積極的履行當地的社會責任，通過服務社區，捐資助困，與當地社會和諧共處。

1、積極發揚一方有難、八方支援的精神，向四川汶川大地震累計捐款超過2600萬元得悉四川省汶川縣發生8.0級罕見大地震之後，COSL上下緊急行動，慷慨解囊，第一時間以公司名義向中國紅十字會捐款200萬元人民幣，隨後COSL員工個人名義又進行了4次大型捐款活動，共計611萬元。與此同時，COSL採取各項措施節約費用、挖掘潛力、提高效率、降低成本，10月份，將節約下來的1800萬元通過相關途徑轉贈四川地震災區。

2、參與海上救援，挽救生命於既倒受海事局搜救中心指令和遇難船舶的呼救，COSL的船舶在2008年共14次參加對遇難船的救援和搜集落水人員，成功救起9人，打撈起遇難人員1名。

3、以實際行動支持奧運召開2008年5月，青島奧運帆船賽區海域爆發了嚴重的滸苔事件，應山東省政府請求，COSL緊急抽調濱海286和海洋石油655兩艘工作船參與滸苔清理工作，為青島帆船賽區滸苔的清除作出了貢獻。

4、打造希望工程精品，追加400萬元建設海南省中國海油COSL希望小學COSL為貧困地區援建希望小學作為履行社會責任的一種有效途徑和載體。2007年，COSL向中國青少年發展基金會捐款800萬元，用於在海南、雲南省定點建設中國海油COSL希望小學。2008年度，COSL又追加400萬元加大對海南省中國海油COSL希望小學的援建力度。根據“一所希望小學就是一個精品工程”的原則，專門制訂了《中國海油COSL希望小學建設監督管理規定》，並多次派出考察小組，深入實地，考察評估。為此，被青基會評價為：“中國海油COSL希望小學完全建好以後將成為中國青基會希望小學的建設典範，形成中國海油的‘精品模式’！”

5、繼續做好滿城、灤平兩所海洋石油希望小學的代管扶持工作COSL在加大建設中國海油COSL希望小學的同時，繼續做好對河北省滿城訓口海洋石油希望小學和灤平縣瓦房海洋石油希望小學的扶持工作。2008年6月，COSL組織燕郊片區團員青年分赴兩所小學進行支教，並為學校捐贈了價值一萬元的新圖書。在得知滿城希望小學自動供水設備（COSL捐建）因時間原因出現老化故障后，COSL及時組織技術人員到現場對設備進行了更新修繕。11月，COSL又組織人員前往兩所小學進行慰問，為優秀教師和三好學生頒發獎金，並為兩所小學的教室、操場、大門、鍋爐房等進行了改擴建。

6、關心海外員工，履行海外社會責任COSL的海外分（子）公司也積極履行當地的社會責任。COSL印尼分公司為一些印尼籍遭受水災的員工組織捐款，為一名需要手術的外籍員工的母親籌措資金，減輕其負擔；COSL緬甸分公司為緬甸海嘯災區捐款；COSL菲律賓分公司兩名中方員工為當地僱員獻血。

七、企業文化COSL品牌

持之以恆的企業文化建設是塑造COSL精神、凝聚COSL人心、增強COSL軟實力、助力COSL發展不可或缺的重要手段。2008年，COSL繼續踐行“我們必須做得更好”的企業理念，努力豐富企業文化的內涵，以企業文化凝聚人、培養人、激勵人，營造和諧的企業氛圍，提升企業競爭力，進一步推動企業的可持續發展。

2008年，由於COSL持續的快速發展，COSL品牌形象和社會地位日益提升，市場及行業影響力不斷擴大，贏得了資本市場的認可、社會各界的讚譽和媒體的高度關注。2008年COSL入選標準普爾大中華區精選股票組合25支表現最強股票之一；全球投資者關係領域最權威的IRMagazine授予COSL"2008年最佳投資者關係"證書；在首屆中國藍籌公司年會上，COSL入選"2008年中國藍籌百強榜"，並榮獲"2008年中國藍籌油田服務行業首強"稱號；2008年，COSL還被國家審計署授予2005～2007年度全國內部審計先進單位的光榮稱號；在中國企業聯合會、中國企業家協會主辦的“2009全國企業誠信建設大會”上，COSL榮獲“2008年度中國優秀誠信企業”稱號，COSL同時入選該機構評選出的“2008年度中國最具影響力企業”。

2008年，COSL創作反映中國海油艱苦創業及輝煌發展史的大型歌舞詩畫《藍色之夢》，連續13場四海巡迴演出，觀眾多達15000餘人，極大地增強了員工的凝聚力，提升了COSL的品牌影響力。

八、提供就業練好內功

立足“打造COSL鐵軍，鑄就國際一流”的人才戰略。2008年，COSL共招收應屆大學生900餘名，社會誠聘人才120多名，高素質的人才引進，為COSL的持續發展補充了新鮮的血液。此外，COSL還積極的為社會提供就業機會，COSL每年都會在河北任丘、易縣；山東臨沂、煙台等地方招收一定數量的勞務工，緩解當地就業壓力。公司已經完成了AWO的收購工作，隨著越來越多的海外僱員的加入，COSL為海外作業區域提供更多的就業機會。

2008年，圍繞一流員工隊伍建設，深入推進員工素質工程全面開展，COSL加大對青年員工的培養，縮短新員工的成長周期；加強技術骨幹人員的專業再教育培訓；強化員工的外語培訓；建立培養專業技能的COSL技術學院；完善了相關的人才培養機制。

九、持續發展共創未來

2009年COSL的產能繼續擴大，服務能力和市場競爭力進一步增強。國內市場工作量有所增長，作業服務價格基本穩定。隨著整體實力的增強，COSL在國內油田服務市場的主導地位更趨穩固，國際化的發展勢頭依然強勁。收購Awilco壯大了鑽井船隊規模，改善了裝備資產質量，擴大了海外客戶市場，增加了相關業務的發展空間。

2009年，將繼續強化安全管理，貫徹安全文化；保護環境、節能減排，作負責任的企業公民，堅定不移地推動公司的可持續發展。

安全第一，預防為主；以人為本，珍惜生命；

信譽至上，保證質量；尊重自然，愛護環境；

公司行動

自2002年1月15日質量與環保部成立伊始，整個公司就一直致力於執行相關的質量與環保措施。公司的行動總結如下：

根據ISO9000,ISO14000和OSHA，編輯“質量與環保指南”和“質量與環保管理手冊”，在公司內廣泛分發。

在分公司及附屬機構中執行系統性質量與環保結構。

對管理及作業人員進行安全意識和安全知識培訓

審查海洋工程和作業的船隻，進行安全改進

持續監測建設項目對環境的影響

國際認證

與國際同行相比，公司所取得的安全業績是優異的，安全損失人工天數優於同行平均水平，按QHSAS標準統計安全事故發生率低於0.75（若每20萬人工小時發生一次事故係數為1，係數為1時為正常，低於0.75為優良）。

COSL的海洋環境保護舉措

COSL是一家綜合性的海上油田服務供應公司，服務涉及石油及天然氣勘探、開發及生產的各個階段。其中擁有的鑽井平台、各類工作船、油輪、化學品船、地震船和勘查船超過100艘在海上作業。

作為從事海上石油勘探、開發和生產的公司，有著對海洋環境保護不可推卸的責任，有責任和義務對海洋環境保護做出應有的貢獻。自成立以來，COSL緊緊圍繞著“安全第一，預防為主；珍惜生命，保障健康；尊重自然，愛護環境”的安全和環境保護方針，以保護海洋資源和環境，防止污染損害，保障人員健康為使命，全面貫徹落實《中華人民共和國海洋環境保護法》，並通過一系列制度的制定和落實，達到了對保護海洋環境的管理目標。

中國海洋石油總公司

香港中央結算（代理人）有限公司

中國工商銀行－易方達價值成長混合型證券投資基金

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中國工商銀行－招商核心價值混合型證券投資基金

興業銀行－興業趨勢投資混合型證券投資基金

中國工商銀行－廣發策略優選混合型證券投資基金

在與國內外公司合作的過程中，COSL引進、消化、吸收了國際先進技術以及管理經驗，在此基礎上，集成創新了一大批具有自有知識產權的先進技術，並成功應用於實踐。COSL擁有眾多的客戶及合作夥伴，在“雙贏互利”的前提下提供優質、高效的服務也獲得了客戶眾多好評。

通過幾年的努力，COSL的管治水平獲得了資本市場的認可，也受到了資本市場和媒體的廣泛關注，並獲得多項獎勵，2003年COSL被《亞洲金融》評為亞洲十大“最佳管治企業”之一，被《歐洲貨幣》雜誌評為2003年度亞洲十大“最易溝通管理層”和“最佳小型上市公司”之一，2004和2005年均被標準普爾推薦為全球30支最具投資潛力的股票之一，2005年度公司CFO吳孟飛先生獲得機構投資者研究集團頒發的油氣行業“最佳首席財務官”稱號。2009年，中海油田服務股份有限公司憑藉其優秀的市場業績和良好的品牌印象成功入選由全球領先的財經雜誌《巴菲特雜誌》、《世界經濟學人周刊》和世界權威的品牌價值研究機構——世界企業競爭力實驗室聯合舉辦“2009年（第六屆）中國25家最受尊敬上市公司”。

管理隊伍

呂波董事長

呂波先生，中國國籍，1962年出生，中海油服董事長、非執行董事，畢業於中國礦業大學企業管理專業，獲學士學位，后獲中歐國際工商學院工商管理碩士學位，高級經濟師。1985年起先後在煤炭部、能源部、中組部就職，曾任能源部人事勞動司副處級幹部，中組部經濟科技幹部局副處長、處長，中組部幹部四局、五局處長。2002年加入中國海洋石油總公司，任中國海洋石油總公司人力資源部總經理；2006年11月，任中國海洋石油總公司總經理助理；2010年4月，任中國海洋石油總公司副總經理。2012年12月起兼任中國海洋石油總公司下屬公司-中海油能源發展股份有限公司董事長。2014年1月起兼任中國海洋石油有限公司非執行董事。2016年12月任中海油田服務股份有限公司董事長。

李勇，中國國籍，男，1963年出生。1989年和2001年分別獲得義大利馬太依商學院石油經濟碩士學位和北京大學工商管理碩士學位。2009年4月至今，任COSL總裁。2006年5月至今，任COSL執行董事、執行副總裁、首席運營官。2005年10月至2006年5月，任COSL執行副總裁、首席運營官；2003年至2005年，任中海石油（中國）有限公司天津分公司副總經理；1999年至2003年任中海油鑽完井辦公室主任；1993年至1999年，任中國海洋石油總公司勘探部綜合技術處處長、鑽井測試處處長；1984年，加入海油總公司，先後在中國海洋石油開發工程設計公司、中國海洋石油總公司生產作業部任助理工程師、工程師，在石油和天然氣行業擁有逾24年的工作經驗。

鍾華　執行副總裁兼首席財務官

鍾華，中國國籍，男，1960年出生，1982年從西南石油學院採油工程畢業后加入中國海洋石油總公司。1988年獲得英國Heriot-watt大學石油工程碩士學位，期間於1985年至1987年期間在英國Expro公司參加僱員培訓。1982年-1999年，歷任中海石油南海西部公司工程師，井下作業公司副經理、潿10-3礦經理、總公司印尼項目組油田總監、崖21-1-3井項目測試監督、鑽采所副經理、科技部經理、行政部經理；1999年至2005年，歷任中海油有限公司行政管理部總經理和發展與規劃部總經理；2005年至今，歷任中海油田服務股份有限公司副總裁、執行副總裁、執行副總裁兼首席財務官。

楊海江 董事會秘書

楊海江先生，中國國籍，男，1969年出生，1991年畢業於解放軍國際關係學院英語專業，獲學士學位，並自2003年以來擁有中國律師資格。於2008年，楊先生取得上海證券交易所頒發的公司秘書資格。楊先生於1998年從中國人民解放軍上尉軍銜退役后加入本公司，自2003年5月起分別擔任本公司董事會秘書辦公室及法律事務部法律顧問、公司治理與證券業務經理、公司證券事務代表，負責處理本公司董事會、監事會及股東的法律事宜，2010年4月，楊先生獲任為本公司的董事會秘書。

董事會：公司擁有2位執行董事、2位非執行董事、3位獨立董事和3位監事。

監事會：

審計委員會：我們於2002年11月3日成立審計委員會，我們的審計委員會由三名獨立非執行董事鄺志強、徐耀華及蔣小明組成。鄺先生是該委員會的主席。

薪酬委員會：我們於2002年11月3日成立薪酬委員會，已制定職權範圍。我們的薪酬委員會由董事吳孟飛及三名獨立非執行董事鄺志強、徐耀華及蔣小明組成。薪酬委員會的主要職責是就管理人員的薪酬結構向董事會提供建議，及代表董事會決定執行董事和高管人員的特定薪酬和聘任條件。蔣先生是該委員會的主席。

提名委員會：由董事劉健、獨立非執行董事徐耀華和蔣小明組成。提名委員會的主席為劉健。委員會的主要職責是負責對公司董事和高級管理人員的人選、選擇標準和程序進行選擇並提出建議。

PE分布圖

中海油服歷史的市盈率在10倍到50倍之間，當前市盈率為23，價值有所低估

2008年公司PE處於所有上市公司PE從低到高排序前17.8%，處於合理的位置，2009年一致預期PE在所有有盈利預測的上市公司的PE從低到高排序前26.3%，處於合理的位置。

規模增長指標

中海油服過去三年平均銷售增長率為36.17%，在所有上市公司排名（359/1710），在其所在的石油、天然氣設備與服務行業排名為1/4，外延式增長合理

EPS成長性

中海油服過去EPS增長率為49.79%，在所有上市公司排名（404/1710），在其所在的石油、天然氣設備與服務行業排名為1/4，公司成長性合理

中海油服過去三年平均盈利能力增長率為58.13%，在所有上市公司排名（442/1710），在所在的石油、天然氣設備與服務行業排名為（1/4）。盈利能力合理

EPS穩定性

中海油服過去EPS穩定性在所有上市公司排名（1/1710），在其所在的石油、天然氣設備與服務行業排名為1/4。公司經營穩定合理

持倉結構中海油服在過去的一年中，股東戶數呈減少趨勢，機構持倉比例減少。最新季度情況表明，該股人均持股增加。最新機構持倉為13.33%，部分機構對該股看法有所上調，倉位上調1.50%。

綜合投資建議：中海油服（601808）的綜合評分表明該股投資價值一般（★★★），運用綜合估值該股的估值區間在17.87-19.66元之間，股價目前處於低估區，可以放心持有。

12步價值評估投資建議：綜合12個步驟對該股的評估，該股投資價值較佳（★★★★），建議你對該股採取參與的態度。

行業評級投資建議：中海油服（601808）屬於石油與天然氣行業，該行業投資價值一般（★★★），該行業的總排名為第28名。

成長質量評級投資建議：中海油服（601808）成長能力較差（★★），未來三年發展潛力很小（★），該股成長能力總排名第666名，所屬行業成長能力排名第4名。

評級及盈利預測：中海油服（601808）預測2009年的每股收益為0.76元，2010年的每股收益為0.84元，當前的目標股價為17.87元，投資評級為持有。

⒈公司是中國近海市場最具規模的綜合性油田服務供應商。

⒉2009年3月4日召開的董事會會議，審議同意COSL的全資子公司COSLDrillingEuropeAS（下稱：CDE）向中信銀行貸款不超過3億美元，公司作為保證人為CDE提供反擔保。

⒊在31日舉行的惠州市高新科技產業和現代服務業招商引資推薦會上，公司投資442億元的中海油煉化惠州基地二期項目正式簽約。

⒋公司2009年前三季度主要財務指標：每股收益0.6200（元），每股凈資產4.8900（元），凈資產收益率12.7700%，營業收入同比增減65.0490%；歸屬上市公司股東的凈利潤2805539968.00（元），同比增減2.0542%。

⒌公司2008年度利潤分配方案為：每股派人民幣0.14元（含稅）。股權登記日：2009年6月22日；除息日：2009年6月23日；現金紅利發放日:2009年6月29日。

2020年7月27日，2020年的《財富》中國500強排行榜，中海油田服務股份有限公司排名第311位。

2020年12月，2020第十屆中國證券金紫荊獎，中海油田服務股份有限公司獲得最佳投資者關係上市公司。

2020年12月28日，位居2020中國能源企業創新能力百強榜單第40位。

2021年《財富》中國500強排行榜，排名355位。

2021年1月2日，位居2020中國上市公司500強榜單中第314位。

2021年7月，入選國有重點企業管理標桿創建行動標桿企業名單。