精益六西格瑪

精益生產與六西格瑪管理如何有機整合？整合后的路徑圖又是什麼？精益六西格瑪的項目選擇有什麼特點？中國企業文化和管理的特定環境又對精益六西格瑪的實施提出了哪些特殊要求？精益六西格瑪項目到底應該如何步步為營？張馳國際管理諮詢團隊近10年的實踐、探索，總結出使精益生產與六西格瑪的完美結合模式。十年磨一劍，凝聚成這本書，幫你找到以上問題的答案。

前言

第一章 變革的需求

第一部分：企業面臨的新現實

第二部分：精細化管理

第三部分：企業收益模型

第四部分：製造企業的選擇

第二章 什麼是精益生產

第一部分：精益生產的起源與概念

第二部分：精益生產的特點

第三部分：精益生產的核心

第四部分：精益生產實現手段的活用

第五部分：精益生產突破改善的路徑圖

第六部分：實施精益生產的利益

第三章 什麼是六西格瑪

第一部分：六西格瑪的定義

第二部分：六西格瑪的誕生與發展

第三部分：水晶一樣的六西格瑪

第四部分：六西格瑪的四大支柱

第五部分：六西格瑪的核心工具

第六部分：六西格瑪的突破路徑圖

第七部分：實施六西格瑪的利益

第四章 精益與六西格瑪的整合

第一部分：精益與六西格瑪的比較分析

第二部分：精益六西格瑪的突破策略

第三部分：精益與六西格瑪的局限

第四部分：精益六西格瑪的整合

第五章 精益大西格瑪路線圖

第一部分：設置共同願景目標

第二部分：整合組織架構

第三部分：設置關鍵指標

第四部分：精益六西格瑪基本工具的應用

第五部分：精益六西格瑪先進工具的應用

第六部分：拓展至整個價值鏈

第六章 精益六西格瑪項目和人員選揮

第一部分：精益六西格瑪項目實施路徑圖

第二部分：項目選擇的方法和程序

第三部分：自上而下的項目選擇

第四部分：自下而上的項目選擇

第五部分：標桿法項目選擇

第六部分：精益六西格瑪項目篩選

第七部分：選擇精益六西格瑪人員

第七章中國企業如何成功實施精益六西格瑪

第一部分：品質的歷史演變

第二部分：中美日管理特點比較

第三部分：30%是技術，70%是管理

第四部分：中國企業如何成功實施

第八章 精益六西格瑪親例

精益六西格瑪案例

附錄 精益六西格瑪木語解釋

第一部分：精益術語

第二部分：六西格瑪術語

1． 公司高層（老闆，CEO）過度授權 2． 沒有將精益-六西格瑪與戰略鏈接

3． 策劃不充分，在實踐中摸索，貽誤戰機

4． 首批項目取得可見成效時間太長

5． 執行力度不夠

6．財務總監沒有對改善成果充分參與並達成共識

7． 高層領導對精益-六西格瑪深化關注不夠

8． 注重項目結果，卻忽視流程能力的提高

9． 精益-六西格瑪團隊得到的授權不夠

10． 沒有形成精益-六西格瑪人才發展通道