李金水

安雅諮詢顧問公司總裁。

從1976年開始出來工作，喜歡趟外企的深水，又在6年中經歷了四次企業合併。戲稱自己是多次改嫁的女人，終於不願再做女人的李金水炒了老闆的魷魚，輕鬆地生活在自己的世界里。

李金水剛出來工作的時候是一個軟體工程師，曾經在英國ICL工作。他之所以去ICL是因為ICL在香港的中型企業客戶很少，想擴展建造業、進出口公司業務。香港零售行業幾乎只有ICL和DTS競爭，DTS很小，而在歐洲，很多零售商用的是ICL的系統。在他看來ICL的事業發展空間相當大。於是，李金水跟ICL的老闆建議：“你給我一個機會，成立一個新的零售業部門，我當經理。”老闆接受了，李金水去英國培訓，然後回到香港，不到半年就把第一套系統賣給了ICL最大的一個客戶——華潤集團。那時候，華潤集團有 個百貨公司剛剛成立。他以華潤為開始，把ICL在香港風風火火地做了起來。李金水也因此而小有名氣起來。NCR看中了他的銷售才能，於是馬上派人通過獵頭公司，找到了李金水並對他說：“別把ICL養大，那太麻煩了。”

NCR在香港的一個零售業總經理，半年內就要回歐洲，讓李金水來接他的位子。後來，NCR把零售部、金融財務部、政府等合併為金融和非金融兩個部門，由李金水負責後者。NCR給了李金水很多培訓和機會，那時馬來西亞做得不太好，就把他調過去做金融。1994年回到香港，李金水已是NCR太平洋區金融主管。

可遺憾的是，在一年後，AT&T公司收購了NCR。李金水第一次做了改嫁的女人，而在其間他轉去了天騰，仍然做金融。

然而命運總是喜歡和李金水開玩笑，在天騰做了兩年，結果康柏又把天騰給收購了。但這次還算給他留了一手，因為雖然康柏收購了天騰，但在業務上還是分開的，他的感覺只是換了一個老闆而已。但被命運捉弄慣了的人總會又掉入命運之手的，這樣做了一年多以後，康柏又收購了DEC。這一次的被收購給李金水的打擊可不小，命運為什麼總跟他過意不去？雖然這次不是自己的公司被收購了，但加入了DEC，康柏公司要進行內部結構大調整，那時候李金水被降了兩級，所有高的職位都給了康柏和DEC的原員工，他們最大的感覺就是天騰的員工被視為低等民族。

在這種情況下，他真的想離開。“在職業生涯中，我從來沒有遇到這麼傷心的一個日子。”

李金水很感激一個曾經做代理的朋友，他說：“這麼多年，你離開NCR，去了天騰，DEC再合併你又離開，如果每次合併你都要做逃兵的話，你要逃多少次呢？如果真有本事，你還有機會上去。”於是，帶著一種“負氣心理”，李金水留了下來，皇天不負有心人，經過重新部署，兩年後(2001年1月)，李金水做到了康柏中國總裁的位置。

2000年聽到惠普要收購康柏的消息時，李金水的第一反應是：“別這樣搞了，我真的受不了了。”

每一次收購似乎說來都是輕鬆的，但只有在李金水自己才知道那是怎樣一種感受。談到這六年的奇特的經歷，他在說道：“我從業26年碰到4次合併，每一次的感覺就像女人出嫁。因為命太苦，我所在的企業總是被別人收購，被別人娶。我冒昧地把自己的角色比做女人，希望女性不要生氣。我覺得企業合併和男女之間的關係是一樣的。剛剛經歷企業合併的時候，我不合作，年輕氣盛，想你憑什麼對我指手畫腳。但後來呢，再被合併，再嫁一次。那種感覺如同被強暴一樣。你知道，有時我好不容易剛剛把對方企業服侍得好了一點，企業又被賣了。等到了這次惠普收購康柏已經是第四次，我實在忍受不了。我怎麼知道惠普是什麼樣的男人？這次我不給你強暴的機會，不做女人了。所以我在合併完成前就主動辭職了。”

李金水坦承，“我留在康柏，只是為了證明這一點(自己有本事)。這次惠普收購康柏，我也可以留下來，再戰，但我年紀不輕了。而且，我為什麼要證明？”他搖頭，“我的命運真苦，沒有可能一個人在6年內4次(被收購)，每一次收購都要重新洗牌。”不願再趟外企深水的李金水說，“我做了這個非常大的決定，無論是對是錯，我都不介意。”

李金水的經歷在其他人看來簡直是一種傳奇了，然而，只有親身經歷過的人才知道那中間的酸與苦。這中間最讓李金水懊惱的可能是：“幾乎每次都是自己的公司給人家收購，沒有一次你收購人家的經驗。”