生產決策指企業在考慮短期生產活動時，對於生產什麼、生產多少以及如何生產等問題所作的選擇。生產決策的主要任務是，在現有生產條件下，最有效地利用企業的各種人力、物力和財力資源，以取得最大的經濟效益。管理會計通過對備選方案經濟效果的決策分析參與以下生產決策： (1)生產何種產品的決策。(2)新產品開發的決策。(3)停產某種產品的決策。(4)繼續加工或立即銷售的決策。(5) 加工或外購的決策。(6)特種訂貨的決策。(7)最優化產品結構決策。(8) 資源利用決策。(9) 有關限制因素的決策。(10)不同工藝加工的決策。(11)設備購置、更新決 策。等等。
生產決策
Production Decision-making/Production Decision)
生產決策的主要內容包括：工藝決策和設備決策（自然技術水平決策）、
產品成本決策（生產成本決策）和
生產類型與廠址決策。
工藝和設備決策或稱自然技術水平決策是確定企業採用什麼等級的自然技術水平及相應的自然技術方案。主要有兩種：自然技術領先方案和自然技術追隨方案。產品成本決策是確定企業產品成本的標準或企業產品的
標準成本。
不同的生產類型對於各類企業，其效果是不同的，因此企業必須根據本企業的實際情況選擇最符合企業要求的生產類型。
廠址決策就是如何運用科學的方法確定工廠（生產系統）坐落的區域位置，使它與企業的整體經營系統有機結合，以便有效地達到
企業經營目標。