拉姆·查蘭

姆·查蘭擁哈佛商院（）DBA（工商管理博士，1967年）學位，獲得貝克學者獎，並在哈佛商學院留校任教。

，查蘭博曾執哈佛商院、沃頓商學院、西北大學凱洛格商學院和通用電氣“傑克·韋爾奇領導力發展中心”，多次獲得最佳教師榮譽稱號。

姆·查蘭球具影響管諮詢，譽“德魯克”。

過去40年，查蘭博士長期擔任通用電氣、杜邦公司、福特汽車、美國銀行、英特爾等數十家世界500強企業高管顧問，是傑克·韋爾奇最為推崇的諮詢大師。

傑克韋爾奇評價道：“他有一種罕見的能力，能夠從無意義的事情當中提煉出意義，並且以平靜和有效的方式傳遞給他人”。當傑夫·伊梅爾特接任傑克·韋爾奇之後，查蘭是他第一個向外徵求建議的顧問。2007年是查蘭為通用電氣公司工作的第37個年頭，為杜邦工作的第33個年頭。

查蘭博士已經出版19部暢銷著作，其中包括《執行》《領導梯隊》《全球重心轉移》《轉型》《成功領導者的八項核心能力》《CEO說》《高效董事會》《高管路徑》《持續增長》等。

拉姆·查蘭生長在北印度的一個鄉野小鎮，在哈佛大學商學院獲得MBA之後，他留校執教數年。之後專註於自己的諮詢和企業訓導工作，是聞名世界的管理顧問，雖然得克薩斯州的達拉斯是他的基地，但他在那裡度過的時間非常之少，他居無定所，雲遊四海，他的下一個目標是又一個富於挑戰性的商業難題，他的下一個客戶是又一個需要幫助的企業執行官們。拉姆·查蘭的客戶是包括通用電氣的傑克·韋爾奇在內的無數位財富百強公司的CEO，但他從來不曾在幕後插手公司內務。不同於大多數的顧問，他沒有自己的網站，沒有自我宣傳的包裝，他的業務和聲望都來自口碑，了解他的同行這樣評價他："他是印度的傳奇人物，做顧問就是他的一生。"查蘭一邊腳踏實地地為企業出謀劃策，一邊源源不斷地出版各種形式的書籍和文章來配合他的諮詢工作，他曾經在《哈佛商業評論》和《財富》雜誌上發表過多篇文章，他的著作行銷四海，獲獎無數。其中包括暢銷書《執行》（Execution:The Discipline ofGetting Things Done，2002）；《所有行業都是增長型行業》（Every Business Is a Growth Business，1999），以及《面對現實》（Confronting Reality:Master the New Model for Success，2004）等。

2003年，《執行》推出了中文版，至此，《執行》已被翻譯成12種文字。查蘭在《執行》中文版序言中所說，以市場為導向的改革在最近的20年時間裡使中國經濟實現了幾近兩位數的增長，但要維持如此之高的經濟增長率本身就需要人們對執行層面給予更多的關注。同年年底，查蘭以"執行的智慧--中國企業執行力"為主題，在他的首次中國之行之中帶來了30多年來實踐中提煉的精華案例和理論體系，同各位業界精英就中國企業的執行狀況展開討論。

一、拉姆·查蘭總結出一流的領導者具備八大管理技能：

1、為企業找到準確的市場定位；

2、預見並帶領企業應對外部環境的變化；

3、培養企業的文化，令員工齊心協力；

4、尋找員工中有領導潛質者；

5、打造管理團隊；

6、設定符合實際的目標；

7、分清企業各項事務的輕重緩急，制定工作重點；

8、處理會對企業造成影響的各種市場力量與社會趨勢；

二、拉姆·查蘭總結出的領導的每一次晉陞，都需要在以下三方面實現轉型：

1、領導技能——培養勝任新職務所需要的新能力，提升領導力；

2、時間管理——重新配置時間精力資源，決定如何高效工作；

3、工作理念——更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點；

三、拉姆·查蘭總結出的企業經營6+2法則

6個關鍵要素：現金凈流入、利潤、周轉率、資產收益率、業務增長、顧客；

2個關鍵法則：知人善任、建立有效的溝通機制；

《終結CEO繼任危機》《家得寶的文化變革工具箱》

通用電氣、杜邦公司、福特汽車、美洲銀行、花旗集團、思科、3M、諾華製藥、EMC、塔塔集團、蘇格拉皇家銀行、湯姆森集團等。

“查蘭有一種從無用信息中提煉出有用信息的罕見能力，並以溫和有效的方式將信息傳遞給他人。，而且不會打擊別人的信心。”——通用電氣公司前首席執行官，傑克·韋爾奇，韋爾奇

“他或許比任何人都更了解美國企業。”——湯姆森集團，狄克·哈林頓

“我喜歡他，他是我的秘密武器。”——威力眾公司（Verizon），伊凡·塞登伯格

“他就像是你自己的良知。每當你稍稍覺得已經搞定了一切，自我感覺相當不錯時，他就會打來電話說，“嘿，里德，這事做了嗎？那事做了嗎？還有那一件呢？”——花旗集團，前首席執行官約翰·里德