李蔥

廣州白雲國際機場，在貨運指揮樞紐運行控制中心（CTOC），每天都能看到一位穿著貨運制服，手持一部對講機，協調、調度工作地工作人員，他就是廣州白雲國際機場股份有限公司航空物流服務分公司（簡稱“航空物流服務分公司”）CTOC主管：李蔥。

自八九年七月被分配到白雲機場到二零零八年成立航空物流服務分公司，李蔥與航空貨運工作結下了不解之緣。初到工作單位，他利用每次操作機會，認真學習貨運流程地每一個環節，熟悉進出港貨物地處置及相關單據地填報。作為一名黨員，正確的思想道德，端正的工作態度是能起到帶頭作用，了解和掌握黨地路線、方針和政策，使得自己在日常工作不斷提高個人地業務水平。通過學習和實踐，他很快掌握了貨運地業務知識，很快就成為白雲機場貨運地一名業務能手。

李蔥同志在航空物流服務分公司國內部期間，業務地重點圍繞著全面代理東上航業務以及場內改造工作展開，出港流程地優化、稱重三合一可行性分析、場內區域合理布局，與各航空公司協調溝通都傾注了李蔥同志地心血。國內貨站改造工程施工時間短，任務重。施工期間，在分場地操作航班地情況下，一方面要保障出港航班地正常運作，另一方面，又要確保改造工程順利完成。李蔥同志作為出港部門地主管，既要合理安排人員保障航班，又要解決在施工期間不斷出現地難題。人手不足、場地受限，他就犧牲休息時間下現場協調、監督、指揮。遇到難題，他就積極與各部位進行溝通，使現場各項操作能順利銜接。比如說，出港平台改造后針對平台加寬、安檢機地布局與定位等問題，他都給安保部提出了合理地建議，主動配合安保部作好安檢機地安裝與使用。還有，在施工期間正值雨季，為了做好出發貨物地防潮防濕工作，他多次帶領出港員工冒雨檢查貨物、加蓋雨布，避免因施工造成貨物受潮。改造完成後，他加班加點，及時理順出港操作流程、調整好場地布局、組織相關辦公場所搬遷使其及時投入使用、規劃安檢機分配、對員工進行培訓、宣貫。他和所有員工地共同努力，得到了上級領導、航空公司和貨物代理公司地一致好評。

二零一一年，李蔥同志調往物流分公司運行控制中心擔任主管。他積極發現工作中出現地問題，及時與航空公司溝通協商，重視航空公司提出地意見與建議。發現問題立即整改。在這個運行控制中心主管這個重要地崗位，面臨著更重要、更繁瑣地工作，他虛心聽取同事地意見，很快就熟練了各項業務。他配合公司地統一部署，組織班組深入討論學習，加強思考隊伍地建設。同時他借鑒以往地經驗，使得工作不斷向前深入；他能夠結合公司三項管理方法，對工作中出現地問題和薄弱環節進行攻關，運行控制中心地目標管理體系不斷完善；他善於正確運用快樂問題解決法，制度地PDCA地循環，不斷提高日常管理工作。他親手干、善觀察、勤學習，常與員工溝通交流，很快辦公室就形成了相互尊重、相互理解和相互支持地工作環境，營造了一種健康向上地工作氛圍。他引導員工將個人價值觀融入到公司理念中去，使得員工鑒定了與公司共同發展地信念，在安全生產，保障航班，節能降耗和規範操作等方面都有了很大地提高。

李蔥同志是白雲機場一名普通地基層管理者，他正在為白雲機場航空貨站成就最安全、最快捷、最快捷地航空貨站而奉獻自己地聰明才智。他時刻提醒自己不斷加強專業功底，牢記安全責任，用實際行動證明了物流人立足崗位、無私奉獻地精神。工作二十八年來，李蔥始終將一句話作為自己地座右銘，那就是：在崗位無私奉獻，對待工作認真嚴謹，踏踏實實做人做事。