嘉興市實業資產投資集團有限公司
嘉興市實業資產投資集團有限公司
嘉興市實業資產投資集團有限公司，位於嘉興市境內。為了推進國有資產戰略性優化重組，做大做強國有資產營運公司，根據市委、市政府的工作部署及《市級國資營運公司優化重組實施方案》，市實業資產經營有限公司、市財政投資公司（南湖資產經營公司）、市眾拓基礎設施建設有限公司優化重組為：嘉興市實業資產投資集團有限公司。2007年集團公司將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領工作全局，圍繞“創新、建設、改革、和諧”的工作目標，堅持以發展為主題，推進項目建設，深化企業改革，紮實開展職工保障資產管理，積極防範企業經營風險，努力提升集團公司核心競爭力和可持續發展能力，實現國有資產的安全運行、保值增值和優化配置。
為了推進國有資產戰略性優化重組，做大做強國有資產營運公司，根據市委、市政府的工作部署及《市級國資營運公司優化重組實施方案》，市實業資產經營有限公司、市財政投資公司（南湖資產經營公司）、市眾拓基礎設施建設有限公司優化重組為：嘉興市實業資產投資集團有限公司。集團下設八個部室，所屬承資單位34家（不含正在清算的單位）。
2007年集團公司將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領工作全局，圍繞“創新、建設、改革、和諧”的工作目標，堅持以發展為主題，推進項目建設，深化企業改革，紮實開展職工保障資產管理，積極防範企業經營風險，努力提升集團公司核心競爭力和可持續發展能力，實現國有資產的安全運行、保值增值和優化配置。
通過整合和經營管理，使集團公司發展成為有效管理運營工業領域政府性資產、金融資產和改制企事業單位職工保障資產的專業性投資集團公司，並通過逐步調整，從競爭性領域向基礎性、公益性和其他需政府調控的生產性服務業領域發展。
3、研究決定公司年度運營計劃和審計工作計劃，編製年度財務收支預算和國有資本金經營預算。
4、執行國家規定的財務核算和會計報告制度，健全所轄範圍內企業財會管理制度和監督制度。
7、批准設立子公司，決定合併分立、解散子公司方案等事項。
9、按照國家有關政策，監督指導所屬企業完善法人治理結構，指導、協調企業改制，促進企業轉換經營機制，建立現代企業制度。
10、積極維護社會穩定，做好來信、來訪的處理與答覆工作，協調有關部門認真做好上訪人員的接待工作。
11、完成市委、市政府和國資委下達的有關工作任務。