單一品牌戰略

（一）所有產品共用一個品牌，可以大大節省傳播費用，對一個品牌的宣傳同時可以惠澤所有產品。

（二）有利於新產品的推出，如果品牌已經具有一定的市場地位，新產品的推出無須過多宣傳便會讓消費者產生認知。

（三）眾多產品一同出現在貨架上，可以彰顯品牌實力。

以現狀而言，國內大多數企業都比較偏向採取單一品牌戰略。

成功實例：如在海王旗下，包括海王銀得菲、海王金樽、海王銀杏葉片、海王博寧、海王冠心丹參、海王金牡蠣等三十多種產品都統一使用海王這一品牌。2001年，海王在中央電視台及全國十大衛視台展開了大規模的廣告投放，其主推產品只有三個：海王銀得菲、海王金樽及海王銀杏葉片。廣告投放之後，這三個產品銷量大增，這是意料之中的。然而令海王意想不到的是，海王旗下的其它並沒有做廣告的產品，銷量也都有不同程度的上升，這便是單一品牌戰略的魅力。

第一，只要其中一個產品出現問題，就會殃及池魚，產生惡性連鎖反應，而且出現危機的產品影響力越大，企業的危險也越大，如近期的光明牛奶回收事件，導致其包括酸奶、奶粉在內的全線產品銷售受阻；

第二，在不同檔次進行產品線延伸時，難以改變消費者心目中的原有印象，如安徽的皖酒，一直是做中低檔白酒，在向高端白酒市場進攻就遇到重重困難；

第三，使用同一品牌時，產品之間的屬性也不宜出現太大反差，否則可能會引起消費者心理不適。例如活力28，既生產洗衣粉，又生產純凈水，但這樣的純凈水大多數消費者是不敢喝的，因為總會感覺有洗衣粉的味道。