一牌一品

一牌一品是指一個品牌下只有一種產品的情形。和一牌多品一樣，它分為兩種情形：一種是多品牌戰略下，每一品牌下只有一種產品；如松下公司，音像製品以 Panasonic為品牌，家用電器產品以National為品牌，高保真音響則以Technics為品牌。另一種是單一品牌戰略下，每一品牌下只有一種產品。如金嗓子。

實施一牌一品的最大好處是有利於樹立產品的專業化形象。該戰略由於在廣告宣傳時對外傳播的信息都是有關這一產品的，具有高度的統一性，久而久之便能在消費者的大腦中建立起品牌與產品特點、個性、形象之間的對應關係。

例如萬科，幾乎就是房地產的代名詞。

格力，就是空調的權威專家。“好空調，格力造”，這句簡單明了的廣告口號，在消費者心目中樹立起格力空調第一品牌的概念。在眾多競爭對手競相多元化經營的浪潮下，格力反其道而行之，將所有的雞蛋放進一個籃子里，形成自己無人匹敵的技術壁壘，格力標準儼然已成行業標準，格力的專業化路線已越來越得到市場認同。格力是這樣理性地描述其專業化經營的：企業可以傾其所有積蓄的力量，在生產領域中向“高精深”進軍，成為這個行業的權威和巨人。只有“專”，才能保證“精”和“高”。

企業在採用“一牌一品”戰略時，只要把這種戰略的優勢發揮出來，經過營銷努力，便有望成為行業翹楚。但企業發展新產品若不採用企業已有的成功品牌，也有很大的難處。一方面，新產品無法得到成功品牌的蔭蔽；另一方面，在市場競爭異常激烈的今天，發展一個新品牌，不僅投入大、周期長，而且成功率很低，是高風險的營銷行為。只有財力雄厚且推廣品牌經驗十分豐富的企業，才可選擇該戰略。