楊子云
中國品牌形象戰略的創始者
中共黨員、研究員，中國品牌形象戰略的創始者和資深行業領導人，北京申奧形象戰略設計專家團隊總召集人，我國卓有成就的經濟文化學者和企業形象管理專家。他帶領的團隊從80年代中期開始懷著設計強國和品牌強國的理想研究中國企業、行業、城市、國家品牌競爭力，把個人的命運、組織的命運與國家、民族的命運緊緊相連，在塑造中國名牌形象的偉大事業中掀開了一幅波瀾壯闊的歷史畫卷。
楊子云
八十年代中期率先推進中國產業的工業設計
80年代中期，楊子云針對中國產品在國際市場競爭力低下，是“地攤貨、廉價貨”代名詞現狀，率先呼喚、推進中國的工業設計；發表“工業設計系著民族興衰”、“共和國呼喚工業設計”等文章，引起輕工業部部長曾憲林的高度重視，率先在全國輕工行業推進工業設計。
1990年他策劃召開“首屆中國工業設計研討會”，引起政府部門高度重視，把工業設計從專家學者的書齋中引入企業主戰場，經過十幾年努力，中國產品的外觀設計和附加值有了巨大提高，提升了競爭力，縮短了與國際先進水平的差距。
九十年代初期率先開始推進中國的品牌戰略，塑造中國大國形象
1993年，針對“洋貨”湧入國內市場，民族產業面臨品牌危機狀況，參與策劃了“首屆中國企業形象戰略研討會”，發表「形象宣言」，被新聞傳媒稱為，拉開中國形象革命的序幕。
1993年發起成立中國企業形象策劃設計組織，成為中國第一批從事企業諮詢的行業組織，1995年4月經中宣部文化部批准，企業形象策劃設計委員會作為中國企業文化促進會的分支機構，在民政部備案註冊，這標誌著佔世界四分之一人口，最具市場活力的中國有了企業戰略和品牌策劃新興學科和行業組織。
最早提出數字化企業形象、數字化品牌。
楊子云和同事們從1997年開始關注研究世界網際網路經濟動態及對我國的影響，並敏銳地注意到我國經濟必須融入網路經濟，在國內首次提出“數字化企業形象”、“數字化品牌”概念，並進行了企業網路化的實際案例操作，是國內最早把網路技術融入企業管理、品牌塑造的先驅者。
創建信息空間世界觀與文化經濟一體化的方法論
他認為中國面對全球化挑戰，最稀缺的不是資本和技術，而是思想的力量。必須建立“打通東西方文化，打通人文科學、社會科學、自然科學的界限，建立信息思維的世界觀和方法論”，才能解答中國改革這一世界性難題。
2000年，提出了“戰略、文化、品牌”三位一體的中國CIS新標準。
2002年成立了中國第一家以信息空間為認知框架，以世界前沿課題——文化經濟一體化為研究領域的北京信息空間文化經濟研究院。
2004年和同事發起成立“創意中國產業聯盟”，在5月北京舉辦的“科博會”上舉辦創意中國成果展”，率先在國內產業界提出“從中國製造到中國創造”口號，是中國創意產業的開拓者之一。
2005年國內強勢媒體、著名品牌組織機構、著名企業發起成立“品牌中國產業聯盟”鑒於楊子云在中國品牌界的威望和對於中國品牌原創理論的深入研究，被推舉為副主席。
1999年11月楊子云作為北京申辦2008年奧運會整體形象戰略設計總召集人接受北京奧申委成立后的第一份委託書，召集海內外著名專家學者，組建北京申奧形象戰略專家團，為北京申奧成功開局，完成了“中國品牌營銷第一案”——北京申辦2008年奧運會整體形象戰略系統工程。不僅提出“新北京、新奧運”的理念和膾炙人口的申奧標徽的設計，更為重要的是為北京申奧提供了一套正確的思想方法和工作方法，促進了北京申奧成功。中國民間智囊參與國家重大項目，特別是參與千載難逢的申奧策劃在中國歷史上還是第一次，具有劃時代里程碑意義。為2001年7月取得了北京申奧的最終成功奠定了堅實基礎。作為炎黃子孫，為圓中國百年奧運之夢，為圓中國百年強國之夢，為塑造中國國家形象出力，楊子云感到莫大光榮。
企業形象管理專家，以解決企業實際問題見長，以作企業學者為榮
在我國的經濟學界，大部分都是院校型學者、政府型學者，而且大部分還都是研究宏觀經濟為主，而在美國等發達國家獲得諾貝爾經濟學獎的大牌經濟學家很多都是以解決實際問題見長的企業學者。楊子云有強烈的產業情節，立志做有作為的企業學者。2005年國務院國資委研究中心成立品牌專家委員會，楊子云作為我國著名的經濟文化學者被聘為副主任兼秘書長。
從80年代中期至今，楊子云所領導的專家團隊波瀾壯闊的發展歷程，從一個側面，記錄了我國企業、行業、城市、國家從推進工業設計改進產品形象，到推進品牌戰略，到升華為文化經濟一體化戰略，塑造企業形象、城市形象、國家形象三位一體的中國形象的歷史進程。
附件一：
楊子云主持或參與的部分大型企業文化與品牌工程案例
【樂凱集團品牌戰略設計】：（作業時間98年初至99年初）
原來問題：1、產業定位不清晰，2、市場定位不清晰，3、面對世界企業巨人美國“柯達公司”的挑戰，營銷觀念陳舊，服務落後；2、知名度高，美譽度、忠誠度不夠；3、品牌形象差；4、企業機制落後。
工作成果：1、迫使美國柯達公司調整全球戰略；2、產業定位由原有的“感光材料的生產企業”改為“一個走向國際化的圖像信息記錄高科技服務者，得到國家產業政策傾斜”；3、新形象膠捲投放市場增長50%，相紙增長110%；4、建立新的營銷體系，年內全國建立800家統一店面設計、統一服務規範的連鎖店；5、總部遷往北京，與國際市場接軌做好準備。
【中國工程建築總公司企業形象設計】（作業時間：95年）
原來問題：1、機制問題――“集而不團”，下屬企業不買總公司帳，各行其是。2、市場問題——原來主要市場在國外，90年代中轉移回國市場已被瓜分完畢，3、隊伍難帶、人難管，4、品牌分散，形不成大品牌。
工作成果：1、機制——統一、強大的品牌形象力使得各級企業嘗到捏緊拳頭的甜頭，總公司權威才真正形成。2、市場――大規模收復失地，絕對成為中國建築業第一品牌，把競爭對手遠遠拋在後面。3、管理――隊伍好管，好帶了。
【嘉陵集團企業形象設計】：（作業時間94年底至95年初）
原來問題：1、前身――漢陽兵工廠，長期計劃經濟缺乏市場經濟意識，2、股票即將上市，企業從行業形象轉變成為公眾形象。3、營銷體系落後，假冒偽劣屢禁不止。
工作成果：導入形象戰略后1、百年老企業煥發青春，2、股票上市后業績良好；3、實行三統一的全國特許經營體系，根治了假冒偽劣。
【古井貢酒品牌設計】：（作業時間94年至95年）
原來問題：1、典型傳統產業如何向現代化企業邁進？2、即將上市，從行業形象變為公眾形象；3、原有形象原始落後。
工作成果：1、企業形象――在限制白酒已成定局情況下，以現代化新形象成為中國白酒龍頭企業；2、資本運營――中國最早上市白酒企業業績不錯；3、品牌――抽樣調查貢井貢酒的標誌是大家對中國白酒中記憶力最強的。
【海螺集團企業形象與品牌設計】：作業時間1992年
原有問題：1、原安徽水泥廠是中國最大水泥企業，但知名度很差。2、股票即將上市，從行業形象變為公眾形象；3、經營品種單一，駕馭市場資本有限。
工作成果：導入品牌戰略后：1、從典型計劃經濟，沒有品牌企業創立了響噹噹新型建材品牌“海螺”。2、股市資本運作良好；3、海螺品牌從水泥延伸到型材，市場佔有率直線上升。
【大連美羅葯業集團品牌戰略工程】：作業時間2001年
原有問題：該企業是中國共產黨進入大城市接管的第一家大企業，發展成為大型國企、大型商業連鎖企業、大型製藥企業、上市公司於一體的企業。參與市場競爭面臨的問題是：1、市場知名度不高，2、沒有自己品牌形象，無法進行資本和市場擴張。
工作成果：1、鮮明的品牌形象成為中國葯業的一個響噹噹的新名牌，2、連鎖店新業態模式成為全國學習榜樣，3、良好的企業文化和品牌資本成為大型國企改制的一個範例，受到經濟學界關注。
【大連機車企業文化工程】：作業時間2001年
原有問題：大連機車是百年老工廠，毛澤東號機車和中國80%的內燃機車都出自這個企業。在市場經濟新形勢下，如何使百年工廠向百年企業邁進？
工作成果：運用符號經濟學和符號價值學原理，用形象化語言和規範使精密化管理落實到每一個崗位，使百年老工廠和優良大型國企文化在新形勢煥發新活力。
【寶雞鈦業股份公司品牌工程】：作業時間2002年
原有問題: 世界上只有美國、英國、俄羅斯、日本和我國四個國家有鈦金屬工業，寶鈦股份的母公司寶雞有色金屬加工廠地處秦嶺深處，是我國唯一重要的鈦金屬工業基地，為國家做出巨大貢獻。由於常年身居深山不為人知，沒有品牌形象在市場經濟條件下吃盡苦頭，連個體戶都欺負他，而沒有還手之力。面臨股票上市，身居大山的企業如何一步到位塑造國際形象？
工作成果：嶄新的國際化形象贏得股民的信任，短短兩年，企業規模和效益翻了兩番。闖出一條地處偏遠地區大型國企參與國際市場競爭的新路。
【聯想集團商用電腦品牌設計】作業時間2002年至2003年
原有問題：以PC機為主業的聯想集團是我國IT行業第一品牌。但在新形勢下，商用電腦日益成為世界電腦業盈利主要產業，IBM等國際大品牌在我國佔據了很大份額，聯想在技術不如人情況下如何投入商用電腦產業競爭？
工作成果：我們認為我國企業面對世界超級企業巨人的挑戰，在技術和資本不如的情況下，只有建立自己的文化規則，從而改變市場規則，使西方的技術規則為我所用。我們為聯想商用電腦制定了“簡約商務”的新的文化規則和“全三維”電腦品牌的市場策略，市場銷售大幅度增長，使商用電腦成為聯想集團名副其實的盈利集群，並為聯想集團成功收購IBM公司PC業務打下堅實基礎。
附件二：
楊子云可以授課的內容
一、領袖級人物的世界觀與方法論
二、信息時代思維範式的變革
——論企業領袖面對的九大挑戰
三、論國家、行業、企業的文化戰略
四、楊子云的“大設計觀”
五、論中國企業形象管理
——戰略、文化、品牌三位一體的形象戰略
六、論中國的品牌戰略
——中國自主知識產權知名品牌的十三個基本問題
七、新經濟時代的三大遊戲規則
八、中國品牌營銷第一案：北京申奧整體形象戰略紀實
