趙磊

趙磊先生歷任英資（外資）企業集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業、和君創業研究諮詢公司等單位的人力資源經理、部長、副總經理、董事、高級諮詢師、高級合伙人。在人力資源戰略管理，尤其是績效管理方面，積累了極其豐富的實踐經驗。

趙磊先生在人力資源戰略管理，尤其是績效管理方面，積累了豐富的企業管理實踐與諮詢經驗，形成了一系列獨創性的實踐研究總結成果。他提出的量化核心人才評價工具，崗位評價量表，授權量表等已被眾多企業引用，取得良好效果。

趙磊先生目前主要從事人力資源系統的管理諮詢與培訓輔導工作，針對各類企業進行企業內部培訓、專項研究以及管理諮詢，形成了具有實踐案例應用為核心的系列課程。目前累計培訓課程超過3000次，課題內容主要涉及企業人力資源管理系列（戰略與組織文化系統、管理體系與方法制度系統、勝任崗位人才標準系統、人崗匹配與激勵約束系統）、職業經理人提升系列、中高層管理技能提升系列、基層員工職業素養提高等系列課程。諮詢和培訓輔導服務過的企業超過五百家，涉及高新技術、IT、網際網路、石油化工、鋼鐵、電力能源、航空航天、通信、交通運輸、貿易物流、煙草、醫藥醫療、金融、建築建材、房地產、酒店餐飲、傳媒、政府機關、科研機構、事業單位等眾多領域。

趙磊先生目前諮詢服務過的部分企業包括：中國神華國華電力研究院，江蘇銀寶實業股份有限公司，奧林匹克森林公園，中國電信新疆電信分公司、四環製藥有限公司、中國空間技術研究院、青島投資開發公司、北方工業、中國工程與農業進出口總公司、秦皇島安岳房地產開發有限公司、濰坊第二紡織印染公司、航天東方紅衛星有限公司等眾多的企業，獲得一致好評，其中部分諮詢項目還榮獲“客戶最滿意項目”獎稱號。

趙磊先生也是中國企業家協會特邀高級培訓師、航空航天系統管理顧問、中華油特邀顧問，清華大學、北京大學、人民大學、北京航空航天大學、南京大學等眾多知名高校特聘高級講師。應邀在相關專業媒體上發表的人力資源管理類專業文章達四十餘篇，相關研究文章獲首屆企業管理案例競賽銀獎，多篇研究案例論文已被收入清華大學MBA閱讀案例教材中。

高新技術：聯想集團、摩托羅拉（中國）、中鐵信息工程集團、霍尼韋爾公司、北京天融信網路安全技術有限公司；上海朗訊科技、百信集團控股有限公司、中國高科集團股份有限公司、新大陸集團、中電東方通訊研究中心有限責任公司、利爾達科技有限公司、北京四維圖新科技股份有限公司、深圳深視寶電子科技有限公司、北京經中實業開發總公司

IT、網際網路：清華同方（世界品牌500強）、歐特克軟體公司、一起玩網路、北京麒麟網信息科技有限公司、北京天融信網路安全技術有限公司、北京懇創科技有限責任公司、浙江金基電子技術有限公司；慧聰網、聯眾網游、賽爾網路公司、大連連邦軟體、上海市電子商務安全證書管理中心有限公司

石油、化工：北方工業集團、中國華油集團公司、中石油股份某東北銷售分公司、中國華電集團、中國石油化工集團某分公司、大港油田、北京福潤達集團、遼陽石化公司、上海高橋巴斯夫有限公司、澳門永暉化工集團、大連凱飛精細化工有限公司；中國石油化工集團公司經濟技術研究院、山西省某化學工業公司（山西省最大的化學試驗設備生產商之一）、大慶油田、四川石油管理局某測井公司、廣東湛大集團、山東東營某化工集團、重慶揚子江乙醯化工有限公司

鋼鐵：首都鋼鐵有限公司、武漢第一冶金建設集團公司、萊蕪鋼鐵集團公司；中國第二十二冶金建設公司、太原鋼鐵有限公司、酒泉鋼鐵集團、武漢鋼鐵有限公司

電力：中國神華國華電力研究院有限公司、北京國電華北電力工程有限公司(華北電力設計院、國家電網公司、江蘇某電力集團公司（中國500強之一的大型國有企業）、上海市電力公司市南供電公司、天津國華盤山發電實業總公司（簡稱“天津國華電力”）、張家口供電公司；中國核電工程有限公司、華電（北京）熱電有限公司、西北電力、天津電力公司、山西運城供電公司、中電普瑞科技有限公司

能源：中國神華能源股份有限公司、中國神華集團下屬某公司、神華國華(北京）電力研究院有限公司、久泰能源科技有限公司、陝西國華錦界能源有限責任公司、鞍山北美新能源有限公司、上海天然氣公司、新奧集團某分公司、貴州力源液壓股份有限公司、中國空分設備有限公司、中科機械電子研究所、中農機公司、南車株洲電力機車有限公司、南車株洲電力機車有限公司制動分公司、中國一冶集團有限公司、彩虹集團公司（國務院國有資產監督管理委員會管理的118家國有骨幹企業之一）、大連冰山集團、海爾集團、（德國）哈斯林真空材料設備廠、歐姆龍（中國）公司（海外上市集團企業之一）、中國電子器件工業有限公司、西安泰德實業有限公司、中國洛陽一拖集團有限公司、江蘇卡歐電子股份有限公司、中航工業力源液壓股份有限公司、貴州金江航空液壓有限責任公司、東營嘉揚精密金屬有限公司；中國兵器工業集團-北方光電集團公司、北京華能集團公司（世界500強企業）、延安市鑽采公司、唐山熱力總公司、中國電子科技集團公司第十六研究所、南車洛陽機車有限公司、廣東湛江某勘探實業公司（廣東省最大的進口勘探設備商之一）、中國機械工業集團、莫福特（中德）醫療設備公司、英國特瑞德機電、美國費希爾北京辦事處、建達立中國有限公司（新加坡獨資）、中國鹽業總公司集團及其下屬二級單位、北京鋼研高納科技股份有限公司、青島魯藝發鑄造機械有限公司、

汽車及零部件：宇通汽車有限公司（中國企業500強）、江鈴汽車股份有限公司銷售服務分公司、北京長城華冠汽車技術開發有限公司、山東聊城中通客車控股股份有限公司

通信：大唐電信集團、中國電信新疆分公司、寧波波導股份有限公司、柳州達迪公司北京研究所；中國普天信息研究院、北京首信股份有限公司、華光（日企）車載通訊公司、東方通信（杭州）

煙草：紅塔山集團（某省分公司）、濟南煙草專賣局；雲南煙草公司、白沙集團長沙捲煙廠

航空航天：中國航天科工集團某研究所(中國最大的科研研究所之一)、中國東方紅衛星股份有限公司、中國空間技術研究院、內蒙古呼和浩特機場；航天局第801所、中國航空公司、中國南方航空公司、四川航空公司、廈門航空公司、中國民航華北空管局、中國民航空管局中國民航空管局（甘肅分局）、大連國際機場、中國航天機電集團、中遠集團（上市企業）、內蒙古民航機場集團公司、航天科技集團、中國國航公務機公司

交通運輸：中外運空運發展股份有限公司華東分公司、全國鐵路系統各工會、中國國際貨運航空公司、安徽省公交協會、合肥公交集團、安徽省交通投資集團六安高速公路管理有限公司

醫藥、醫療：哈葯集團有限公司、北京醫藥股份有限公司、四環製藥有限公司、荷蘭紐迪希亞製藥有限公司；神威葯業集團、佳康醫藥連鎖企業、上海康德萊企業發展集團股份有限公司、夢都山遠東生物製藥公司（中韓合資最大外貿醫藥商之一）、河北以嶺醫藥集團、南京醫藥合肥大藥房連鎖有限公司

金融、證劵、保險：北京銀行股份有限公司營業部、招商銀行（南京分行）、中國農業發展銀行（某分行）、華新（中國）投資公司、香港中港信德（中國）投資集團、上海平安保險公司、石家莊匯融農村合作銀行；中國銀行（上海分行、湖南省分行、安徽省分行）、工商銀行（雲南分行）、工商銀行江西省行營業部、工商銀行軟體開發中心、浦發銀行（南寧分行）、南昌銀行、招商銀行（武漢分行）、廣發銀行（大慶支行）、華夏銀行（太原分行）、中國銀行間市場交易商協會、鄭州農村信用社、新華人壽保險公司（上市公司）、太平人壽保險公司、國都證券、華夏銀行某證券公司、上海龍頭（集團）股份有限公司（上市企業）、中宏保險公司上海總部、安萬特中國投資公司、義烏農村信用社、寧波鄞州農村合作銀行

建築、建材：山東聊建集團有限公司、任丘幸福之家裝飾城；中建一局總部、山東金柱集團有限公司、中地海外建設集團、河北廣通路橋工程有限公司、合肥市國投建設發展有限公司、內蒙古興泰建築有限責任公司、北京申鷺達股份有限公司

房地產：長春城開集團；廈門建發集團（中國企業500強）、僑鑫集團有限公司、徽商集團房地產、大漢隆城企業機構、新疆溫商實業集團總部、聯洋集團公司、金融街控股股份有限公司

酒店、餐飲、旅遊：北京谷泉會議中心有限公司、北京寬溝招待所、味千餐飲管理有限公司/味千(中國)控股有限公司、中國國際旅行社、陽光酒店集團、碧海聖宮假日酒店

快消品：浙江喬治白服飾股份有限公司；內蒙古伊利集團公司、石家莊三鹿集團、寶勝道吉（北京）貿易有限公司

傳媒：北方廣電傳媒集團；北京廣播電影電視集團、上海廣播電影電視集團

政府機關、科研機構、事業單位：廣西壯族自治區交通規劃勘察設計研究院、山東省海洋化工科學研究院、民航空管局甘肅分局、京唐港務局中國科學院電子學研究所、北京市政府奧林匹克森林公園、北京朝陽公園開發經營公司、北京順義區自來水公司、長春試驗機研究所、上海普陀區檢察院、上海市黃埔區團委；中國科學院等離子體物理研究所、中國電子科技集團公司第二十七研究所、中國鐵道科學股份有限公司、北京市丰台區地方稅務局、無錫國資委、歷城區局（營銷部）

貿易、物流：北京凱姆克國際貿易有限責任公司、中國兵器工業部某集團公司、中國工程與農業機械進出口有限公司、山東魯藝集裝箱貨運有限公司、青島怡之航國際物流有限公司、青島怡之航冷藏有限公司、山東怡之航集裝箱物流有限公司、青島海駿物流有限公司、中外運敦豪國際航空快遞有限公司、大連實德集團有限公司、中化江蘇進出口公司、特德利盟國際(中國)有限公司；香港凱聲貿易有限公司北京辦事處、中國儀器進出口(集團)公司、上海中遠集團公司、廈門訊華電器（馬來西亞進口電器供應商之一）、大連春安船舶管理有限公司

其他：北京亦健體育發展有限公司、廣州卡紛美容會所、江蘇銀寶實業股份有限公司；北京經中實業開發總公司、都空港貴賓服務管理有限公司

★ 華恆智信諮詢作業水平，培訓師的水平在業界內都是上乘的，我希望能夠有機會進入華恆智信學習一段時間。——某集團某子公司謝總經理

★ 華恆智信培訓師講的都是工具，拿來就可用，實操性強，要我選擇，我還會選趙老師為我們做內訓。——某汽車生產企業市場部馬經理

★ 這樣的培訓不走過場，不搞形式，能幫助我們解決管理中遇到的實際問題，學到了技術，這樣的培訓確實好。——某能源公司總經理劉總

★ 我們公司與華恆智信合作開展了企業內訓項目，培訓合作十分成功。華恆智信強大的師資力量和專業背景幫助我們培養了一批優秀員工，並且在授課過程中幫我們解決了很多實際問題。——某食品公司人力資源部經理

★ 華恆智信的授課老師給我們留下了非常深刻的印象，老師非常認真負責，能夠與學員有很好的溝通，更重要的是，老師會根據學員的群體、需求調整授課內容，很實用，很受學員歡迎。——某機械設備公司人力資源部經理

★ 華恆智信的老師非常棒，授課過程中非常注重與學員的互動，學員都積極參與討論，紛紛表示學到很多專業知識，更學到了思考的方法。——某多元化集團公司人力資源部專員

★ 這次培訓很受益，以前總是不停的處理各種問題，不會去想怎麼從管理上解決這些問題，聽了趙老師的課之後，才領悟到管理的意義所在。——某能源化工企業總經理

★ 這次企業內訓非常成功，華恆智信的老師不僅是授課，更給我們提供了很多解決管理問題的思路和工具，非常實用。——某煙草企業綜合管理部部長

★ 華恆智信的老師能深入了解學員的需求所在，課堂上也非常注意啟發和調動學員的積極性，課堂氣氛較為活躍，而且課堂上案例非常豐富，這些案例都是企業實際管理中會遇到的問題，學員們都表示非常受益。——某廣播電視台人力資源部經理

★ 這次培訓是我參加過的最好的培訓，以前很多培訓都是在講專業知識，這次培訓有專業知識，也有很多管理工具，而且案例特別豐富，課題氣氛也很活躍，受益很多，希望以後再請華恆智信的老師做培訓。——某醫藥企業業務部門經理

諮詢客戶評價

我謹代表公司人力資源部向華恆智信人力資源顧問有限公司、向以趙磊老師為代表的項目團隊表示衷心的感謝。他們認真、敬業、專業的辦事態度，使得我們相信在未來的諮詢工作中一定會結出更多的碩果，一定能為電力行業人力資源事業的發展作出更大的貢獻。——某電力公司人力資源部

我公司於2011年初策劃了人力資源成熟度模型項目。經過競標，公司最終選擇了北京華恆智信為項目提供諮詢服務。在項目開展的過程中，以趙磊老師為首的諮詢團隊專業出色的工作能力、嚴謹務實的工作作風、精益求精的工作態度、敬業奉獻的工作精神、開拓創新的工作風格、誠信經營的管理理念，深深打動了公司項目組的每一位成員。——某集團電力公司人力資源部

為了有效實現人崗匹配，我中心提出了部分中層管理幹部競聘上崗的計劃，並聘請華恆智信人力資源顧問公司以第三方的形式參與指導。項目實施期間，趙磊老師帶領的華恆智信諮詢團隊結合我中心的特點，在充分了解各項競聘信息的基礎上，提出了科學合理的思路及方法體系，對我中心的改革具有落地性的幫助。在此對華恆智信諮詢團隊辛勤工作表示感謝！——某會議中心人事部

在項目實施過程中，以趙磊老師為主的諮詢團隊針對我公司目前經營管理方面存在的問題提出了建設性的意見和建議：娛樂中心電瓶車改變運營模式，票務部分崗位售檢票合為一體等。這些建議為今後我公園創新管理、改善經營提供了很好、具有實踐意義的借鑒。——北京某公園開發經營公司

基於前期定崗定編項目中，我公司對貴單位專業水準的肯定，公司於2007年3月繼續委託以趙磊老師為主的研究團隊在公園行業管理範圍內實施網格化管理。在合作過程中，項目組老師深入走訪基層，獲得一手資料，完成成果報告。在之後的全員招聘網格化管理員工作中，諮詢老師積極參與面試過程。我們在他們身上真正體會到了員工職業化素養的高低是企業興衰成敗的關鍵。我們衷心期望在今後的工作中繼續得到諮詢老師們的指導與幫助。——北京某公園開發經營公司

我們選擇華恆智信承擔薪酬績效諮詢工作。通過三個月的共同努力，我們欣喜地看到了《考核激勵核心方案》，方案為我公司指明了合理激勵、精細管理的方向。我們對貴公司、崔翔博士、趙磊、於延及周博三位諮詢老師及各位後台支持人員的工作與付出表示衷心的感謝！——北京某國際貿易有限責任公司

半年多的合作項目，推動了我公司的管理規範及人員職業化素質提升。在項目實施過程中，我們深深感受到了以趙磊、姚溯、楊麗娟等老師為團隊的專業、嚴謹、勤奮的工作作風及為客戶負責的服務精神。在此，我們向項目組老師對我公司的辛勤付出表示衷心的感謝！——青島某物流有限公司

我們選擇華恆智信系統地對我公司的發展戰略、組織結構、業務方向、管理流程、人力資源、薪酬體系、績效管理等方面進行深入的研究與分析。通過三個月的共同努力，完成了各類相關成果報告，這對我們改制后新公司實現全面持續發展起到了積極作用。在此，我們對華恆智信趙磊老師、崔翔博士、沈建山博士、於延老師及其團隊成員的辛勤工作表示由衷的感謝！——某大型國有企業設備單位

為建立有效的激勵與約束機制，我集團邀請華恆智信諮詢公司對集團所屬單位高層管理人員薪酬分配製度進行研究。在項目啟動后，趙磊老師等通過前期訪談迅速掌握集團薪酬制度現狀，並主持數次討論，確定了基於五個板塊三個級別分級分類的高層管理人員薪酬體系，這對集團的發展大有裨益。在此集團對華恆智信諮詢團隊的辛勤工作表示由衷感謝！——某大型國有企業能源單位

貴公司能按照我方原則對我公司有需求的崗位開展員工能力素質模型構建工作，在此過程中，高級顧問趙磊老師親自參與訪談與培訓，加上和各位老師的通力合作，進行了大量的工作。在此，真誠感謝華恆智信團隊的辛勤付出。——某機場集團有限責任公司

在項目實施過程中，以趙磊老師、任藝老師、文濤老師、李曉君老師為主的華恆智信團隊一方面以科學的分析工具來思考企業管理的問題，一方面以調查、獨立訪談等實踐進行工作量化。順利完成了機場人力資源診斷、能力素質模型構建及測評等工作，為我方後續人力資源工作的開展奠定了基礎。真誠祝願華恆智信人力資源顧問有限公司能取得更大成功！——某機場集團有限責任公司

在我公司定崗定編項目實施期間，各位老師在趙磊總監的帶領下，進行了縝密細緻的訪談調研、數據整理與分析、方案設計與完善等工作，其踏實嚴謹的工作作風及深厚的專業素養給我們留下了深刻的印象。在此，我們對華恆智信項目組成員的辛勤勞動表示衷心感謝！項目雖於4月份結題，但我們希望在後續工作中能繼續得到老師的指導與幫助！——某電力機車有限責任公司

在項目實施過程中，項目總監趙磊老師多次在百忙之中趕赴現場親自指導，其他老師也經常放棄休息時間進行分析、方案撰寫，尤其是文濤老師，在國慶期間還留在項目現場工作。這種認真負責、兢兢業業的工作態度令公司每一位員工都非常感動！——某電力機車有限責任公司

在我公司績效管理體系優化項目實施過程中，華恆智信項目組做了大量細緻的工作，進行了涉及數百人次的大規模訪談，並組織了多次培訓。在整個項目實施過程中，趙磊、任藝兩位老師嚴謹務實的工作作風，優質高效的專業素養和認真細緻的工作態度，贏得了公司領導及員工的高度信賴與讚譽！——某煙草專賣公司

華恆智信的趙老師很專業，也很敬業，能真正站在企業的角度去想問題，非常感謝。——某電力企業副總經理。

1. 《人力資源成熟度評價模型（P-CMM）》（上下冊）中國商業出版社

2. 《人力資源工作標準化指導手冊》中國商業出版社

3. 《人力資源業務應知應會手冊》中國商業出版社

4. 《集團人力資源評價方法與工具》

1. 選擇比培養重要，人沒有選對，考核、培訓、激勵均無效！

2. 中國企業以喜好選人的模式培養了一些圍繞領導轉的庸才，應該轉變成以科學的崗位能力分析評價出來的合適的人才，才能真正適應組織需要！

3. 千里馬常有，伯樂不常有，因此企業負責人是能人，不一定是伯樂，所以，選人識人用人失誤往往比較普遍，這也是企業績效不高的深層次原因之一！

4. 選人除了看才能，還需要看人的素質，我們研究后認為、基層重點看責任心，中層重點看進取心，高層還要有事業心！

5. 企業之間的競爭本質上是人才的競爭，人才之間的競爭核心是人力資源管理機制體制環境的競爭！

6. 實踐中，我們發現相同的公司由於不同的負責人做出不同的績效，因此有人才的差異性直接影響組織的績效！

7. 在生產製造型企業中，員工合格就是設備合格，在非生產型企業中，合格人才如同合格的原料，原料不合格，再好的工藝也難以生產出合格的產品！

8. 人受到環境影響會改變，因此團隊負責人第一項管理職責是營造一種產生績效的工作環境，使員工在該環境高效完成目標的過程！

9. 現在很多企業都進行業績考核或者業績評價，我認為不妥，因為業績一般反應產品、或者行業的趨勢，銷售高峰期產品賣得好，不一定是銷售員的努力，反之，業績不好也不一定是銷售員不行，所以應該優化評價模式，建議採用價值評價，這樣能夠真正發現和評價人才！

10. 激勵產生績效一定是在對方能力具備的能力情況下！

11. 實踐研究表明，公司普漲工資，公司的績效並未提高，但是人崗匹配的薪酬發放，能夠對績效有正向影響，也就是說：漲工資不一定提升績效，但是錢給對人產生績效！

12. 功人給權，攻狗給錢！

13. 企業人才分成三類：人數、人才、人力資本，一般來說：人數對接工資，人才對接績效考核，人力資本給股權，但誰是人力資本？我們認為：既有知識、又有經驗、又有技能、又有成果、又能共擔風險與責任的人才是人力資本，這樣的人太少，所以真正成為合格股東的人不多！

14. 用人要防止用圈子內的人，因為人才不一定在你的圈子裡！

15. 企業遇到矛盾，不是所有都能制度解決的，凡是個體員工出現問題，需要領導力去解決，凡是，相同問題頻繁出現，一定是眾人的政策中有不足。需要及時完善修正制度！

16. 企業選人時，經常看到高分低能現象，認真分析原因，其實是學校成績好的孩子所培養的記憶力和企業需要的解決問題有差異造成的！

17. 幹部比員工收入高很多，不是企業領導能力超過員工很多倍，但是是責任超過員工好多倍，因此領導幹部遇到問題，轉身就躲開，不承擔責任或者不作為，都是不勝任的表現！

18. 國有企業人力資源改革的核心是用人機制，用人機制改革的核心是：幹部能上能下，員工能進能出的淘汰機制建設！

19. 品德不是評出來的，要防止員工出問題，應該建立適應自己企業特點的內部信息誠信共享體系，記錄員工的日常表現，類似幾十年前的調檔制度，這樣才能行為有不檢點的員工共出現！好壞都記錄，這樣才能從體制機制上促進職業人才的出現！

1.《戰略人力資源管理》

2.《人力資源管理》

3.《現代企業人才管理——選、用、育、留》

4.《人力資本開發與激勵》/《人力資本與管理層激勵》

5.《人力資源戰略規劃》

6.《科技創新與人才發展戰略》

7.《經濟發展與創新人才戰略》

8.《企業人才儲備戰略與學習型組織建設》

9.《企業文化與組織建設》

10.《人才梯隊建設》

1.《非人力資源經理的人力資源管理》

2.《有效激勵與量化授權》

3.《中高層管理者管理技能提升》/《班組長管理技能提升》

4.《高績效團隊建設與有效溝通》

5.《高績效團隊建設與員工職業化》

6.《高績效團隊建設與執行力打造》

7.《關鍵人才的培養與使用》

8.《共贏領導力》

9.《領導力提升與溝通技巧》

10.《領導力與執行力》

1.《績效管理》/《績效管理與績效考核》

2.《目標管理與績效考核》

3.《班組激勵與績效考核辦法》

4.《一線廠長如何提升員工績效》

5.《績效管理"KPI+BSC"》

6.《績效管理的核心技術：KPI的設計和分解》

7.《平衡計分卡如何在企業中實用》

1.《薪酬與激勵體制建設》/《薪酬體系設計》

2.《崗位評估與薪酬設計》

3.《實現企業戰略驅動的薪酬分配體系設計》

1.《中小企業人才開發與管理》

2.《創新型人力資本的開發與管理》

3.《企業培訓師的培訓（TTT）》

4.《培訓管理體系規劃》

5.《企業培訓開發系統建設與管理》

1.《崗位設計、任職評價與薪酬設計》

2.《人員招聘與崗位設計》

3.《勝任力素質模型構建與應用》

4.《企業素質模型的建立與應用》

5.《基於勝任力模型的員工招聘與職業生涯規劃》

6.《定崗定編》/《定崗定編原理及操作實務》

7.《工作分析》

8.《有效招聘面試與人才甄選藝術》

1.《打造企業員工職業化標準》

2.《員工職業生涯發展規劃》

3.《“80、90后”員工管理》