企業戰略管理

企業戰略管理

作者：李春波、徐輝、郭新利

定價：35元

印次：1-4

ISBN：9787302258056

出版日期：2011.07.01

印刷日期：2017.12.22

最早在商業領域引入戰略一詞的學者是紐曼(Neumann)和摩根斯頓(Morgenstern)。他們在其1947年所著《博弈理論與經濟行為》一書中將戰略定義為： “一個企業根據其所處特定的情形而選擇的一系列行動。”其後，1954年，管理大師彼得·德魯克在其經典著作《管理的實踐》中提出，戰略就是管理者找出企業所擁有的資源並在此基礎上決定企業應當做什麼。

目錄

第1章企業戰略管理概況

1.1企業戰略管理的基本概念

1.2企業戰略管理理論的產生與發展

1.3企業戰略管理流派

本章小結

案例分析

戰略管理實務操作

第2章企業內部環境分析

2.1企業經營資源分析

2.2企業戰略能力分析

2.3企業核心能力分析

2.4內部環境分析技術

本章小結

案例分析

戰略管理實務操作

第3章企業外部環境分析

3.1外部環境概述

3.2宏觀外部環境分析

3.3產業競爭性分析

3.4競爭對手分析

3.5市場信號辨識

本章小結

案例分析

戰略管理實務操作

第4章企業使命與戰略目標

4.1企業使命

4.2企業願景

4.3企業戰略目標

本章小結

案例分析

戰略管理實務操作

第5章公司戰略選擇

5.1發展型戰略

5.2穩定型戰略

5.3緊縮型戰略

5.4公司戰略的實施方法

本章小結

案例分析

戰略管理實務操作

第6章企業競爭戰略的選擇

6.1競爭戰略的基本類型

6.2競爭戰略的風險

6.3提高市場佔有率的途徑

本章小結

案例分析

戰略管理實務操作

第7章國際經營戰略

7.1企業國際化經營的動因

7.2企業國際化經營的環境因素分析

7.3企業國際化戰略的選擇

7.4企業進入國際市場的方式

7.5中國企業的海外市場進入模式

本章小結

案例分析

戰略管理實務操作

第8章企業戰略的選擇分析

8.1行業評價方法

8.2投資組合分析方法

8.3戰略環境分析方法

8.4SWOT分析方法

8.5戰略影響因素

本章小結

案例分析

戰略管理實務操作

第9章企業戰略的實施

9.1企業戰略實施概述

9.2資源配置與戰略實施

9.3組織結構與戰略實施

9.4管理制度與戰略實施

本章小結

案例分析

戰略管理實務操作

第10章企業戰略的控制

10.1戰略控制概述

10.2戰略控制過程

10.3戰略控制方法

本章小結

案例分析

戰略管理實務操作

第11章變化環境下的戰略管理

11.1變化的環境

11.2動態競爭的性質與特點

11.3競爭對手的選擇

11.4競爭對手反應的預測

11.5變革和競爭優勢

11.6產業生命周期

11.7產業組織的演變

11.8管理戰略性變革

本章小結

案例分析

戰略管理實務操作

參考文獻