企業戰略管理

企業戰略管理

作者：鄧新明 李劍峰 侯俊東 崔楠 吳錦峰 王瑞

定價：45元

印次：1-1

ISBN：9787302347309

出版日期：2014.04.01

印刷日期：2014.03.12

本書共分為14章，內容包括：導論；戰略分析(包括內部與外部視角)；超強競爭環境與動態競爭；公司層戰略；經營層戰略；戰略態勢與戰略轉型；企業併購戰略；戰略聯盟；國際化戰略；企業創新戰略：從紅海到藍海；組織結構與戰略控制；商業倫理與戰略；企業文化與戰略領導力。

第一章導論 1

第一節戰略與戰略管理的本質 3

一、戰略的本質 3

二、戰略管理的本質 4

第二節戰略管理過程 5

一、提出戰略願景 5

二、設定目標 6

三、制定戰略 7

四、執行戰略 9

五、評估與控制戰略 9

第三節企業戰略管理的基本模型 10

一、超額利潤的產業組織模型 11

二、超額利潤的資源基礎模型 12

本章小結 14

實訓課堂 14

第二章外部環境分析：識別機會與

威脅 19

第一節環境分析概述 20

一、組織環境與環境分析 20

二、環境分析的層次 21

三、對環境分析的一些提醒 23

第二節宏觀環境分析 23

一、政治/法律環境 23

二、經濟環境 24

三、社會/文化環境 26

四、技術環境 27

五、人口環境 28

六、自然環境 30

第三節行業環境分析 31

一、任務環境分析概述 31

二、五種競爭力量模型 32

三、戰略群體分析 41

第四節競爭者分析 43

一、競爭者分析的含義與內容 43

二、競爭者分析的主要步驟 45

本章小結 46

實訓課堂 47

第三章內部環境分析：資源、能力與

核心競爭力 50

第一節企業資源與能力 51

一、企業內部環境分析的必要性 51

二、企業的資源 52

三、企業的能力 53

四、資源與能力的區別 53

第二節企業核心競爭力 53

一、核心競爭力 53

二、VRIN分析框架 54

第三節價值鏈分析與外包 57

一、價值鏈分析 57

二、外包 59

第四節SWOT分析 60

一、SWOT分析概述 60

二、識別優勢/劣勢與機會/威脅 61

三、優勢/劣勢與機會/威脅的

組合分析 62

四、SWOT分析的優勢和劣勢 63

本章小結 63

實訓課堂 65

第四章超強競爭環境與動態競爭 68

第一節超強競爭環境與動態競爭 69

一、超強競爭環境 70

二、動態競爭的界定與特徵 72

第二節競爭性行動與競爭性對抗模型 74

一、競爭性行動與響應 74

二、競爭性對抗模型 77

三、競爭者分析與競爭行為的

驅動力 77

第三節競爭性對抗：進攻與響應 81

一、競爭性攻擊的可能性——

先動者動機 81

二、競爭性響應的可能性 84

第四節市場特徵與動態競爭力 85

一、動態競爭力 85

二、市場特徵與動態競爭力的關係 88

本章小結 91

實訓課堂 92

第五章公司層戰略 95

第一節多元化戰略的理論依據 98

一、什麼是多元化戰略 98

二、多元化動機及理論 100

第二節企業多元化戰略的類型 102

一、多元化分類 102

二、相關多元化 105

三、非相關多元化 107

第三節企業一體化戰略 109

一、一體化戰略概述 109

二、縱向一體化戰略 111

三、橫向一體化戰略 112

本章小結 115

實訓課堂 116

第六章經營層戰略 119

第一節基本競爭戰略 122

一、成本領先戰略 122

二、差異化戰略 128

三、集中化戰略 134

第二節行業結構與企業競爭戰略 137

一、分散行業中的企業競爭戰略 137

二、規模經濟行業中的企業

競爭戰略 138

本章小結 144

實訓課堂 144

第七章戰略態勢與戰略轉型 147

第一節戰略態勢類型 148

一、穩定型戰略 148

二、增長型戰略 152

三、緊縮型戰略 155

四、混合型戰略 158

第二節戰略態勢選擇 160

一、戰略態勢選擇的影響因素 161

二、戰略態勢選擇的主要方法 162

第三節戰略轉型 169

一、概述 169

二、主要動因 171

三、戰略轉型的原則及內容 174

本章小結 179

實訓課堂 180

第八章企業併購戰略 182

第一節併購的概念與類型 183

一、併購的概念 183

二、併購的類型 184

第二節併購的動機和理論 189

一、併購的動機 189

二、併購理論 191

第三節影響企業成功併購的因素 193

一、整合 194

二、協同 198

本章小結 206

實訓課堂 206

第九章戰略聯盟 209

第一節戰略聯盟的理論依據 212

一、什麼是戰略聯盟 212

二、戰略聯盟的動因 212

第二節戰略聯盟的形式 214

一、依據產權分類 214

二、依據戰略層次分類 215

第三節戰略聯盟的管控 221

本章小結 222

實訓課堂 223

第十章國際化戰略 225

第一節企業國際化經營戰略概述 227

一、企業國際化經營戰略的

含義和特點 227

二、企業國際化經營的原因 228

第二節企業國際化戰略的選擇 230

一、多國化戰略 230

二、跨國戰略 231

三、全球化戰略 231

第三節國際化市場的進入模式 232

一、企業進入國際市場的模式 232

二、影響企業進入國際市場模式的

因素 239

三、國際市場進入的戰略選擇 242

本章小結 242

實訓課堂 243

第十一章企業創新戰略：

從紅海到藍海 245

第一節技術創新 246

一、內涵 247

二、技術創新模式 248

第二節藍海戰略——差異化創新戰略 257

一、概念 257

二、分析工具和框架 258

三、制定“藍海戰略” 263

四、執行“藍海戰略” 268

本章小結 271

實訓課堂 272

第十二章組織結構與戰略控制 276

第一節戰略與組織結構的發展模式 277

第二節戰略實施與控制 286

一、戰略失效與戰略控制 286

二、戰略控制的過程 288

三、戰略控制的層次與類型 290

四、戰略與組織控制系統的匹配 292

本章小結 295

實訓課堂 295

第十三章商業倫理與戰略 299

第一節商業倫理 301

一、企業倫理的產生與發展 301

二、利益相關者 301

三、管理倫理的三種模式 302

第二節企業社會責任 304

一、企業社會責任界定 305

二、利益相關者與企業社會責任 307

第三節商業倫理與企業職能戰略 309

一、商業倫理與企業營銷戰略 309

二、商業倫理與企業人力資源

戰略 318

三、商業倫理與企業財務戰略 321

四、商業倫理與企業國際化戰略 323

本章小結 326

實訓課堂 327

第十四章企業文化與戰略領導力 329

第一節構建戰略執行的企業文化 330

一、企業文化的內涵 330

二、企業文化與企業戰略的關係 335

三、戰略執行導向的企業文化

構建 337

第二節戰略領導力 341

一、概述 341

二、戰略領導力模式 345

三、戰略領導力的培養 351

本章小結 353

實訓課堂 353

參考文獻 355