企業戰略管理

蔣小華專家主講課程

企業戰略管理,關鍵是企業是否具備執行戰略的能力。戰略執行能力的高與低往往決定於公司領導人,培養懂戰略執行的優秀經理人。通過實例解剖、疑難解答,啟發您量身定做解決方案。

課程介紹


企業不缺乏偉大的戰略,缺乏的是有效的戰略執行。通常戰略本身無所謂對錯與優劣,關鍵是企業是否具備執行戰略的能力。戰略執行能力的高與低往往決定於公司領導人,本課程旨在打造企業戰略執行體系,培養懂戰略執行的優秀經理人。通過實例解剖、疑難解答,啟發您量身定做解決方案,在最短的時間裡通過大量生動案例,領悟戰略執行的真諦!

課程對象


公司董事長、總經理和各部門的經理人

課程收益


幫助企業打造高效的戰略執行團隊,特別是塑造懂執行的戰略領導人;
解決企業在戰略實施過程中,戰略無法全盤落地的遇到的瓶頸問題;
為企業提供一套可操作的戰略執行解決方案;
真正實現讓戰略決定企業成敗的理想,讓戰略執行力成為戰略的有力保障。

課程大綱


(一)導言:解讀企業執行力問題:
1) 沒有執行力就沒有競爭力,成功=5%戰略+95%執行力
2) 企業不解決戰略執行力問題,死掉只是遲早的事情。
(二)戰略執行失敗四大原因:
1) 5%的員工理解企業戰略;
2) 85%的管理層花費在討論戰略上的時間少於每月1小時;
3) 25%的經理人將企業戰略與部門目標連接;
4) 60%的組織不能將預算與戰略有機結合。
(三)執行力三大流程
1) 戰略流程;
2)人員流程;
3)運營流程
(四) 三大思維轉變:
1) 執行力是管理出來的,不是要求出來的;
2) 員工的執行力=管理者的領導力;
3) 出現問題85%的原因是由於系統的低效,應修好路而不是歸罪於人。
(五) 三大角色定位:
1) 人力資源專家:戰略好壞的標準是否有合適的執行人才;
2) 公司文化第一推動者:領導性格與氣質決定團隊執行力;
3) 至少把三分之一的時間用在戰略執行:領導的時間在哪裡,重點就在哪裡。
(六) 真正的執行力:執行是有結果的行動
1) 執行是什麼?執行是有結果的行動,企業要結果不要理由;
2) 九段秘書的測試:你的員工是幾段?結果值多少錢?
3) 根植結果文化:結果思維、外包理念、底線原則、布置策略。
(六) 真正的責任心:責任心是管理出來的;人人有責→人人有利→人人有為。
1) 2大陷阱問題:責任跳來跳去與人多力量大反而下降;
2) 創造結果的三大標準:全力以赴、信守承諾、沒有借口;
3) 鎖定責任的四個步驟:結果定義、唯一責任、跟蹤檢查、結果考核。
(七) 讓員工自動自發
1) 100%的責任溝通:執行力不佳溝通惹得禍;
2) 即時激勵與關鍵考核:沒有激勵與考核,就沒有真正的執行;
3) 創造危機與迫使進化:沒有緊迫感就沒有行動。
(八) 戰略執行五大關鍵步驟
1) 目標分解:將戰略規劃按時間、責任人層層分解;
2) 責任鎖定:定位角色、明確責任、人人頭上有指標;
3) 行動計劃:將每一個目標和指標轉化成具體的行動方案;
4) 業績跟蹤:每一項指標都要提前跟催與檢查;
5) 結果考核:嚴格按照業績考核辦法評估,並與個人的薪酬掛鉤。
企業戰略管理專家:蔣小華老師(1張)

主講人簡介


現任戰略與執行研究院院長,
華略企業管理諮詢有限公司董事長兼首席培訓師,
清華大學、浙江大學EMBA班特約講師,
多家培訓機構特聘講師,
多家媒體雜誌專欄撰稿人,
2007年獲“中國管理諮詢行業十佳傑出人物”,
2009年榮獲“全球500強華人講師”,
被業屆譽為“最佳執行教練”,
出版著作:《為結果而戰:打造以結果為導向的執行模式》。