企業文化

本書指出：搞好企業管理，創建名牌企業，必須在充分重視技術、設備、規章等“硬體”的同時，不斷提高運用企業文化力、企業精神、企業形象等“軟體”管理的能力。本書指出，它一方面是為了保證企業的生存，使企業組織具備不斷改進的能力，提高企業組織的競爭力；另一方面，是為了實現個人職業生涯瑟企業總體目標的真正融合，使人們在工作中體會生命的意義，使員工個體得到全面的發展，同時使企業整體得到可持續發展。只有致力於人的發展的企業文化，才能鍛造強大的企業。長期以來，人們認為，公司的目的是非常清晰的，就是利潤、回報新古典經濟學理論認為，公司存在的目標是投資回報最大化，主流經濟學都持這一觀點。

上篇 企業文化概說

第一章 導論

第一節 文化學與企業文化

第二節 企業文化的研究對象和範圍

第三節 學習研究企業文化的方法論

小結

思考題

第二章 企業文化的興起和發展

第一節 企業文化的興起

第二節 行為科學的時代

第三節 組織、管理與文化

第四節 管理叢林階段的主要代表學派

第五節 企業文化階段

第六節 知識經濟和網路時代的企業文化及其實施

小結

思考題

第三章 國際企業文化概述

第一節 企業文化與用人之道

第二節 企業文化與實踐經營哲學

第三節 學習型組織理論與企業文化

第四節“企業再造”中衍生的企業文化理論

第五節 企業文化與經營業績

小結

思考題

第四章 企業文化結構

第一節 企業文化的物質層

第二節 企業文化的行為層

第三節 企業文化的制度層

第四節 企業文化的精神層

小結

思考題

中篇 企業文化的營造和借鑒

第五章 如何營造企業文化

第一節 企業物質文化建設

第二節 企業行為文化建設

第三節 企業精神文化建設

第四節 企業文化建設的環境因素

小結

思考題

第六章 企業營銷文化

第一節 營銷與文化

第二節 品牌戰略與營銷文化

第三節 以文化促營銷

第四節 文化營銷的一般與特殊

小結

思考題

第七章 企業廣告文化

第八章 企業文化與企業形象

下篇 企業文化與企業管理

第九章 企業家與企業文化

第十章 企業文化與管理文化

第十一章 企業文化與華商文化

第十二章 企業文化與環境文化

主要參考文獻

後記

劉光明，浙江杭州人,1995年獲中國人民大學博士學位，中國社會科學院第一屆博士后。中國社會科學院工業經濟研究所教授、研究員。現主要從事企業管理、企業信用、企業文化、企業形象、企業經營戰略、口牌戰略、市場營銷等方面的研究。曾為榮事達、東方通信、雅戈爾、中國人民保險公司，中國農業銀行，中國石油、中國電網等單位實施企業文化工程和企業形象年會上獲CI導入創新一等獎。主要著作有：中國社會科學院研究生院教材《企業文化》(第四版)、《企業文化案例》、《企業形象導入》《中外企業文化案例》、《現代企業家和企業文化》、《經濟活動倫理研究》、《經濟運行與倫理》、《商業倫理學》、《沙孟海書學研究》、《中華古代家訓》等；主要譯著有《海豚式動力營銷》、《企業文化世界名著導讀》等，發表論文300餘篇。