精益經營
精益經營
《精益經營》是2009年機械工業出版社出版的圖書，作者是毛清華。
書 名: 精益經營
作 者：毛清華
出版社：機械工業出版社
出版時間： 2009-2-1
ISBN: 9787111258995
開本： 16開
定價: 23.00元
本書綜合大量的企業案例，根據讀者實踐的需要，設計了以下幾個方面的內容：精益經營藍圖——精益經營系統。系統闡述精益經營的理念、原則以及方法，讓讀者了解什麼是精益經營。精益經營路線圖——精益經營之道。系統闡述管理變革、精益化過程三條主線，以及精益經營目標模式，讓讀者了解如何實現精益經營。精益經營指南一精益企業實踐。系統介紹典型企業精益實踐的實踐方法、關鍵成功因素，以及思想的誤區，指導讀者如何實踐。精益經營的本質就是追求經營效率，即做同樣的事情，比對手做得更好！而經營效率的本質就是企業實現市場要求的執行力！
毛清華，——路創企業管理諮詢有限公司執行董事——易創精益信息技術有限公司董事長——全國青年崗位能手。毛清華從事企業經營管理10餘年，為東風汽車、五菱汽車、燕京集團、昊華南方、重慶渝安集團、深圳中集等提供長期的管理指導和諮詢服務。具有豐富的經營管理經驗，對企業管理有比較深入的觀察和思考。著有《面向零缺陷管理》。
序言
前言
第一章 從作坊管理到精益生產
第一節 單件小批生產
第二節 大量生產
一、T型車：造就了規模經濟的神話
第三節 精益生產
一、豐田生產方式：浴火重生的鳳凰
二、精益生產：開闢了效率經濟的快車道
第二章 精益經營系統
第一節 流暢製造
一、流暢製造及其基本理念
二、流暢製造的核心要素一
三、實現流暢製造的兩個階段
第二節 製造質量
一、製造質量及其基本理念
二、製造質量的六個要素
三、實現製造質量的三個台階
第三節 全員參與
一、全員參與及其基本理念
二、全員參與的七個要素
三、全員參與的三部曲
第四節 標準化
一、標準化及其基本理念
二、標準化的四件武器
第五節 持續改進
一、持續改進及其基本理念
二、持續改進的兩個方面
第三章 精益經營之道
第一節 何去何從：重新審視企業管理
一、管理雙螺旋：經營與戰略
二、利潤與精益經營
三、從精益中萃取經營效率
四、精益經營：永恆的話題
第二節 化蛹為蝶：嬗變之路
一、精益變革
二、企業精益化
第三節 回到精益的本質
一、精益到底是什麼
二、從思想到方法
第四章 精益企業實踐
第一節 從粗放到精益
一、慣走鄉間小路的駕車高手
二、企業成長的必修課
三、一項重構經營的管理工程
四、建設企業經營管理的高速公路
第二節 推進精益生產的三條主線
一、業務管理
二、機制建設
三、能力培養
第三節 推行精益生產的四個層次
一、現場管理
二、系統建設
三、供應鏈提升
四、精益文化集成
第四節 長袖善舞盡在項目組織與運作
一、項目組織
二、項目運作
第五節 用耐心與毅力磨礪精益之劍
