卓越領導力的六項修鍊

深圳市企業協會諮詢業專業委員會主任。美國國際訓練協會（AITA）中國區首席顧問，中國企業聯合會高級管理諮詢顧問，香港國際管理研究院研究員，PTT國際認證高級培訓師。歷任中港多家公司經理人、顧問和董事、《中外企業論壇》管理顧問、《深圳特區報》經理人俱樂部顧問。2002年度，以《高績效的領導與管理模式》和《競爭能力再造與營利模式設計》的諮詢培訓項目推廣榮獲亞洲諮詢培訓與發展協會“傑出企業教練”獎。主要經歷：楊思卓教授歷任8年行政領導職務，10年企業高層主管，具有300多家中外企業管理顧問的實踐，加之在清華大學任教和美國國際訓練協會的研修，使他成為企業良師益友。在他服務過的機構有中國工商銀行、中國移動通訊、香港英倫國際集團、四川達州商業集團、三九集團、TCL集團、虎門國際服裝博覽會、奧康集團等大大型企業，也有許多成長期的民營小企業和行政事業機構。客戶不僅為他診斷企業問題快速準確，提出的解決方案實操性極強所折服，更為他對客戶高度負責的精神所感動。客戶評介：在培訓中，他的風格獨樹一幟：“有趣、有道、有料、有效”，正如美國前勞工部高級官員赫爾曼所評價的那樣：“與眾不同的是，這是一位融合了東方智慧與西方實戰技術的企業教練”。

第一講領導力模型

1.前言

2.領導力模型第二講 超速成長的學習力

1.卡里案例引發的思考

2.領導者的二元能量

3.學習者的三重境界第三講 學習力與決策力

1.學習的迷失

2.新視野成就新事業

3.新思維創造新模式第四講 決策力與組織力

1.案例：鳳凰展翅之謎

2.從精英到經營的轉變（一）第五講 選賢任能的組織力（上）

1.從精英到經營的轉變（二）

2.選人用人創新的法則（一）第六講 選賢任能的組織力（中）

1.選人用人創新的法則（二）

2.選人矩陣圖第七講 選賢任能的組織力（下）

1.E時代的層級化激勵（一）

2.E時代的層級化激勵（二）第八講 帶隊育人的教導力（上）

1.戰場之外的必勝之道

2.案例：職業隊是怎樣煉成的第九講 帶隊育人的教導力（中）

1.現代企業七步教練法（一）

2.現代企業七步教練法（二）第十講 帶隊育人的教導力（下）

1.現代企業七步教練法（三）

2.現代企業七步教練法（四）第十一講 執行力與感召力（上）

1.績效管理的12個關鍵點

2.全面績效管理魔方第十二講 執行力與感召力（下）

1.目標到位的承諾管理

2.魅力領導威望指數

3.成功領導風格選型