貴州金元集團股份有限公司
中國能源行業股份有限公司
貴州金元集團股份有限公司於2000年11月6日登記成立,當時註冊資本金6億元;2002年經貴州省人民政府批准,由有限責任公司整體改製為股份有限公司;2005年4月22日變更為貴州金元集團股份有限公司,註冊資本金20億元;2008年12月17日,公司向中國電力投資集團公司增資擴股30億股,註冊資本變更為50億元;2008年12月30日,公司名稱變更為中電投貴州金元集團股份有限公司。金元公司成立以來,先後控股組建西電公司、中水公司、西能公司、能發公司、星雲公司、發電運營公司、元龍房地產公司等多家子公司。
貴州金元集團股份有限公司在國家西部大開發、西電東送戰略中,按照《中華人民共和國公司法》,於2000年經貴州省工商行政管理局註冊成立,2002年經貴州省人民政府批准,由有限責任公司整體變更改製為股份有限公司,並於2005年4月22日變更為貴州金元集團股份有限公司,金元公司的成立是貴州省委、省政府舉全省之力,落實貴州電源項目法人和項目資本金,使西電東送工程儘快落到實處的重大舉措和決策之一。
自公司成立以來,金元集團公司始終堅持並認真貫徹“發展是第一要務”和“三個代表”重要思想,搶抓機遇,科學決策,遵照省委、省政府搶抓西電東送歷史機遇,加快貴州電力發展的指示,按照現代企業制度規範運作,艱苦創業,為實現富民興黔,加快能源資源優勢向經濟優勢轉化,促進地方經濟發展作出了重要貢獻。
企業規模不斷壯大。根據發展需要,先後控股組建了西電公司、中水公司、西能公司、能發公司、發電運營公司、星雲公司、西辰公司等一批具有相當實力的子公司,逐一落實我省第一批、第二批“西電東送”電源點、中小型水電、配套煤礦的項目法人和項目資本金。積極加快貴州中小型水電資源開發步伐,發揮貴州“水火互濟”的能源資源優勢;按照省政府“大煤保大電”的要求,主動承擔電源點配套煤礦項目的建設,促進貴州電煤開發。
公司實力不斷增強。截至2006年底,集團公司管理裝機容量突破900萬千瓦,託管裝機容量達70萬千瓦。擁有獨資、控股開發的煤礦項目16個,總設計規模達915萬噸/年。為我省“西電東送”做出了突出貢獻。集團公司總資產突破360億元,為全省經濟發展提供了重要支撐,公司員工的收入穩步提高,廣大股東也獲得了豐厚的投資回報。事實證明,金元人有能力,有志氣,能克服一切艱難險阻,幹得成事業,也幹得好事業,是名副其實的“貴州西電東送第一推動力”。
管理水平不斷提升。集團公司始終堅持把提高管理水平,增強市場競爭力和發展後勁作為首要任務,建立和不斷完善集團化的管理體制和機制。
隊伍素質不斷提高。集團公司堅持以人為本,建立健全適應股份制企業的激勵約束機制,實施“人才強企”戰略,堅持以事業凝聚人、鍛煉人、激勵人,培養和造就了一支想幹事業,能幹事業,懂生產,善管理,作風樸實,精幹高效的幹部隊伍,鍛鍊出了一支能打硬仗,善打硬仗,吃苦耐勞的員工隊伍,為企業發展提供了可靠保證。
黨的建設和精神文明建設不斷加強。集團公司緊緊圍繞企業中心工作,加強領導班子建設,提高各級領導幹部素質。積極探索股份制企業黨建工作新思路,建立健全了黨的組織機構和工會、共青團組織,充分發揮各級黨組織的領導核心作用和黨員的模範帶頭作用。
富民興黔成效卓著。集團公司全體幹部職工根據我省電力發展規劃,以建成一座電廠,推動一方經濟發展的實際行動,把省委、省政府“變輸血為造血”的扶貧工作要求有機融入電力發展中,通過資源優勢向經濟優勢的轉化,有力促進了相關產業發展。