中鐵行包快遞有限責任公司

公司投資控股中鐵快運股份有限公司、新時速運遞有限公司、中鐵外服國際貨運代理有限公司、中鐵物業管理有限公司、中鐵廣告有限公司、中鐵紀念票證有限公司、北京中鐵外服快運公司、康進發展有限公司、中鐵高新技術有限公司、中國鐵路對外服務深圳公司，參股中鐵行包吉盛物流基地有限公司。公司經營範圍為行李、包裹、郵件鐵路運輸，鐵路小件貨物和鐵路票據特快專遞，國際快遞，倉儲、分撥、包裝、搬運、配送，公路貨運，以及國際貨物運輸代理、報關報驗、物業管理、廣告、紀念票證等服務。

2004年，公司按照現代企業制度要求，選舉產生公司董事會、監事會，聘任總經理班子，建立和完善法人治理結構；按照崗位任職條件選拔公司機關幹部，組建14個分公司並選聘領導層和管理人員；建立以崗位為核心的責任體系，分級簽訂崗位責任書；嚴格界定資產關係和勞動關係，平穩完成整合企業、勞務輸出單位的資產和人員交接工作，協商簽訂勞務人員協議和車輛委託維修協議，明確營業部的職責和組織框架，順利實現對68個營業部的業務接管；制訂90多項管理制度，規範各項基礎工作，建立正常有序的營運體系；建立績效考核、工效掛鉤的薪酬分配製度和激勵機制；嚴格財務管理，建立各項財務內控機制。通過上述一系列措施，構建產權清晰、責任明確、市場化運作的鐵路行包運輸市場責任主體。

2004年，公司積極探索各種合作方式，尋求多方面的合作，按照鐵道部領導“以資產為紐帶、市場化運作，實現鐵路與郵政兩大行業的戰略合作”要求，與國家郵政局聯合，組建新時速運遞有限責任公司，5月18日開行5對特快行郵專列；與民營企業合作，組建中鐵行包吉盛物流基地管理有限公司，投資建設5個行包基地；根據鐵道部投融資體制改革要求，將中國鐵路對外服務總公司變更為中國鐵路建設投資公司，完成中國鐵路對外服務總公司機構、人員兩次重組整合。根據鐵道部《關於在中鐵快運公司開展股份制改革試點工作的通知》精神，將中鐵快運有限公司整體改製為中鐵快運股份有限公司，並順利進入上市輔導期；中鐵外服國際貨運代理有限公司按業務劃分謀划未來發展，進行內部資源整合，構建“兩線四區”總體框架；組建中鐵紀念票證有限公司、中鐵物業管理有限公司，界定中鐵廣告有限公司的經營業務。公司由此形成“總分制”與“母子制”相結合的新的管理體制。

2004年，公司先後組建各級黨務、工會、共青團組織，建立健全相應的工作制度，成功召開第一屆職代會、第一次職工代表大會和第一次團代會。