鄭承烈

鄭承烈1970年出生於浙江省最偏遠的縣城、最偏遠的鄉村——慶元縣江根鄉水寨村，1991年畢業於浙江建築工業學校，1995年創辦雙槍竹木科技有限責任公司。雙槍集團董事長及總裁；浙江省竹製品協會會長；浙江省竹材研究院院長；浙江大學求是強鷹俱樂部主席；浙江省經營管理大師、浙江省文化新浙商、新銳浙商、功勛浙商；物美保潔商學院客座教授；浙江工商大學、浙江理工大學、浙江農林大學創業導師。

愛好：看書、旅遊、攝影

2004年作詞的《綠色生命》曾獲得由國家環保總局、宣傳部等八部委聯合舉辦的“中國首屆環保歌曲大獎賽”的金曲獎。

1991年7月，畢業於浙江建築工業學校；

1991年8月—1995年6月，就職於浙江省慶元縣建築工程公司，任施工員一職；

1995年7月15日至今，創辦雙槍竹木科技有限責任公司，任雙槍集團董事長及總裁。

創業的原因

在小學、初中、高中很少考過第二名的鄭承烈就讀浙江建築工業學校的理由很簡單，那就是希望在建築行業這個動輒就是幾百萬、幾千萬的建築項目中能夠賺到錢而改變家庭的貧窮面貌。學財務的鄭承烈，到慶元建築工程公司財務部上班半個月之後就主動要求到最累最苦的施工員崗位去上班，毫無經驗的鄭承烈硬是靠自己的努力負責了當時慶元縣最大的金融中心的施工指揮工作。四年半的辛苦付出，月工資才只有幾百元，鄭承烈感到這樣微薄的薪水連養自己都困難，何況是改變家庭的命運！窮則思變，鄭承烈就在這樣的背景下毅然離開了他熟悉的行業，和他的家人一起走上了創業的道路。

創業的艱辛

在借兩千元錢都要等上兩個月時間的1995年，鄭承烈通過自己的努力，獲得了一些放高利貸人員的信任，前後借到了月息3%的20多萬借款，1996年12月10日，雙槍人滿懷期望地將一批凝聚了心血和希望的120件工藝筷運往義烏進行銷售，始料未及的是在這個全世界最大的小商品市場上，這批工藝筷竟然無人問津。在鄭承烈的一再努力下，才有一位老闆同意以“先試銷、后付款”的方式銷售雙槍的工藝筷。雖然這位義烏老闆同意試銷，但遭到了他家人的極度反對，晚上9點多在叫不到搬運工的情況下，鄭承烈獨自將120箱筷子搬到了義烏老闆的倉庫，同時向義烏老闆提出了一個要求：希望和載滿了雙槍人深厚感情的筷子做個告別。沒有想到的是在第二天幾經周折地到了浙江文成催款的鄭承烈卻得知工藝筷已經銷售一空的好消息！從此雙槍產品一直供不應求。

有人問過鄭承烈：創業苦不苦，累不累？鄭承烈說：“創業的路上懷揣著一個偉大的夢想，雖苦尤甜；但創業，真的很累，心累。在創業的過程中最難的就是保持自己的個性了，很高興的是在企業獲得發展的同時，我依然還是保持了真我。比如我不吸煙我也沒有給任何人遞過任何一根煙，我從來不會委屈自己講一些阿諛奉承的話。”正是因為鄭承烈這樣的個性，在創業的過程中受到了非常多的排擠、遇到了非常多難以想象的困難。尤其是和地處偏遠的慶元縣各銀行打交道過程中讓鄭承烈身心深受折磨。今天每一個雙槍人都會告訴你：“雙槍公司的創業史就是一部艱難的融資史。”

創業成果

雖然創業無比艱辛，但鄭承烈用自己超強的意志力讓雙槍成為了筷子行業、竹木餐具行業中真正一枝獨秀的企業！

1998年鄭承烈寫下了雙槍的誓言：我們有一個信念，雙槍竹木，盡善盡美，盡顯中華風采；我們有一個願望，有華人處，就有雙槍竹木。中國奧運會禮品筷和中國世博會禮品筷都是雙槍公司生產的，鄭承烈的讓產品“盡顯中華風采”的信念真正在不斷地實現中，而今天在中國近萬家大賣場里銷售領先，其中物美集團、樂天瑪特、惠友、家樂園、美食林、慶客隆、胖東來、佳樂家、新華都、西亞、合力等30餘家超市實現了獨家經營。雙槍輝煌的銷售業績正在一步一步實現雙槍人的美好願望：有華人處，就有雙槍竹木。

在雙槍創辦之前，筷子行業是一個不被人關注的行業，那個時候的筷子加工都是一些家庭作坊式的企業，幾乎純手工生產的極其粗糙而又低廉的“小方筷”，是雙槍讓竹木筷子真正實現了機械化和產業化；是雙槍把眾多的民間工藝，比如手雕、手繪、烙花在筷子上得以充分地運用，讓非常多新穎的工藝，比如印花、滴塑、激光雕刻也一一在筷子上得以展示；並在全國開設眾多的筷子專賣店，和各零售賣場直接合作。

鄭承烈讓雙槍竹木成功實施了股份制改造（2009年7月15日成功吸引浙江華睿投資；2011年1月11日成功吸引浙江文廣創投投資）2014年12月22日成功吸引浙江浙大科發股權投資管理有限公司，通過卓有遠見和創造性的設計以及穩健的分步實施，逐步建立起了更加規範、也更符合市場經濟要求的企業治理結構，為雙槍竹木長遠發展奠定了堅實的基礎，也充分調動了企業員工的積極性。

鄭承烈不但自己非常好學，並且十分重視人才的培養，十幾年如一日地每周不低於三小時的持之以恆地給員工培訓。鄭承烈說：“我最痛苦的事情是重複講同樣的課程。”因此這麼多年來鄭承烈給員工做的培訓課題達到近百個。雙槍竹木不但有優美的公司環境和良好的企業文化，更有著一支出色的員工隊伍，公司的高管幾乎上都是鄭承烈一手培養起來的骨幹，他們都是屬於一群年齡不大工齡很長的“老雙槍”。鄭承烈積極推行的“懶人管理”、“溝通五步曲”、“要想釣到魚就要像魚一樣的思考”“去除KPI，大船邊艦隊，人人當老闆”一直積極的影響著無數雙槍人。這些管理理念不僅在雙槍自身的發展過程中起到了重要作用，也形成了雙槍的核心競爭力，越來越多的影響其他企業實現更好的發展。

接受過嚴格培訓的雙槍人對自己的定義是這樣的：無論在什麼條件下都瘋狂追求每一個細節，力求把事做到盡善盡美的人就是雙槍人！

鄭承烈是一位極具社會責任感的企業家。2004年承辦慶元“華南虎、綠色夢、菇鄉韻、雙槍情”大型文藝晚會；2005年出資10萬元重修慶元縣松源鎮和山小學；2006年向“桑美”災區人民捐助11.1111萬元重建家園；2008年在汶川大地震中捐款111.1111萬元；2010年至今出資50餘萬為鄰近鄉鎮、村莊修路建橋。2011年、2012年、2013年、2014年慶元縣政府獎勵資金累計108萬全額捐贈給縣慈善總會或五水共治項目。

並承諾在十年內（2011—2021年）至少為慶元當地捐贈不低於1億元

即使一萬個人幫助你，你也許都不一定會成功；但只要有一個人想要傷害你，你連性命都會不保。所以我們要感恩於那些給我們幫助的人，更要善待和我們一起並肩作戰的同行。在雙槍人眼裡只有競爭隊友，沒有競爭對手。競爭隊友是我們前進的推動器，是我們最亮的一面鏡子，是我們最需要尊重的夥伴。

讓我最為驕傲的不是我的財富，也不是我在創造財富過程中所得到的能力和經驗，而是我的學習力！許多事情我可以不知道，只要我想了解，我就一定可以弄明白！

從來沒有什麼是我覺得最需要做的，也沒有什麼是我覺得不需要做的。我們能做的事情很少，能照顧到的人也很少，我們只要把眼前的事情做好、把眼前的人照顧好就足夠了。我能夠拿出來和別人溝通的時間不多，但一旦和人溝通，我從來不接電話，永遠都是用百分之百的熱情來對待和我相處的人！

對人好不是我想要什麼回報，對人好是我的習慣。在我生命中出現的每一個人都值得我尊重和珍惜，那些給我帶來傷害的人我一樣感激他們讓我成長。

雙槍是一家企業，也是一所學校，而我自然而然就是這個學校的老師，我當然喜歡桃李滿天下。員工離開我，我難過的是他們沒能繼承雙槍優秀的品質，而不是帶著公司的資源和經驗。辦企業，員工越少越好；過生活，朋友越多越好。走了一個員工並不一定要覺得惋惜，多了一個朋友也許更加值得慶幸。

世界竹子看中國，中國竹子看浙江。中國的毛竹總量佔到了全世界的90%以上，而浙江省的毛竹加工佔到了全國的40%以上，鄭承烈作為浙江省竹製品協會的會長，在竹製品行業中的影響自不用說。在慶元、在麗水、在浙江鄭承烈也是一個深具影響力的人，鄭承烈積極樂觀的生活態度、無為而治的管理思想、順勢而為的人生哲學給無數人帶來的積極的影響。

鄭承烈是一個優秀的學者和講師。他為慶元社會各界做過許多有效培訓，對慶元的經濟發展起到了重要作用。他非常熱愛自己的家鄉，他說：“要用畢生的精力，凈化這片天空，美化這塊土地！”。前任慶元縣委書記陳景飛是這樣形容鄭承烈的：慶元有奇才，鄭承烈也！鄭承烈是一個充滿夢想、富有理想、富有思想理念的企業家；是一個充滿創造活力、富有創業激情的企業家；也是一個誠實守信、富有社會責任感的企業家；還是一個非常熱愛家鄉、創業家鄉、報效家鄉的企業家！這輩子被我尊稱為“先生”的有兩個人，“鄭承烈”是其中一個！

浙江省最大投資公司——浙江華睿的掌舵人宗佩民是這樣形容雙槍的：在浙江，我走訪過3000多家企業，服務過200多家大型民營企業，投資的項目超過30個。但是，我從來沒有碰到過一個企業像雙槍公司這樣，充滿活力，很多細節之處感人至深！細節決定成敗，雙槍公司對細節的追求，說明這個企業永遠不會倒！在雙槍，特別優秀的人才，不是一個、兩個，而是幾十個！雙槍對細節的管理，遠遠超過五星級賓館的水平，這樣的企業，我在浙江從來沒有碰到過！