專題策劃

所謂專題策劃，是為了產生較為深遠的社會影響而圍繞同一主題組織一組作品推出。專題策劃是期刊編的一項經常性工作，它有助於增強期刊的內容深度和作品力度，吸引更多讀者關注。

專題策劃，最基本的要素是5w1h，即when（時間）、where（地點）、what（對象）、why（原因）、who（參與者）、how（方法）。要讓讀到策劃的人能一目了然的知道策劃的目的所在、該怎樣執行等等！

專題策劃方向按照策劃目的，專題方向總體分為三個：促銷利用手工推薦商品在一個固定時間內吸引用戶眼球，策劃人把這些商品彙總在一個頁面或體系中，通常用戶無需連續翻頁即可看到所有正在促銷的商品，它們通常是最暢銷的或是降價力度最大的，但也可能是庫存壓力最大的。

活動策劃組織者以節日、紀念日或社會事件為“噱頭”，開展的有計劃的營銷方案。活動專題不僅也同樣有重點推薦的商品，還會有聯帶用戶參與的虛擬活動，比如抽獎、積分、微博互動等，把組織營銷變得更豐富更具氣氛，營銷資源也相對重新整合。包裝不降價、不過節也可以製作專題，針對一些相對特殊的商品，對其或品牌進行一種“增加價值”的包裝，更多情況是自主文化品牌或者虛擬價值遠高於實際價值的商品。這類專題更注重延展性和故事性，創新成分也比前兩種目的更高。

專題策劃分析

一、主體意識、能力水平

專題策劃，要求編輯發揮主體能動性，及時敏銳地捕捉行業內的熱點問題、焦點現象、新聞人物、突發事件，積極主動地出擊，策劃選題，安排記者深入一線採訪，邀請有關專家學者就某一問題撰稿或接受訪談，並與美術編輯共同設計版面與封面。這是對編輯水平、能力的真正考驗，是編輯主體意識的充分發揮。策劃好行業綜合性期刊的專題，需要編輯有強烈的職業責任感，對行業發展態勢的高度敏感，對國家大政方針的深刻洞悉，對行業重大突發事件敏銳應對，也需要與行業內專家學者在平時建立良好的合作關係。它所體現的當然首先是某一位責任編輯、某一位主編的能力和水平，但更是期刊編輯團隊的水平和能力。這其中既包括策劃能力，也包括編輯、加工、製作能力，當然還有期刊社的管理能力和管理水平。一言以蔽之，專題策劃是衡量行業期刊編輯部或雜誌社整體戰鬥力的重要標桿。

因此，要做好專題策劃，絕非一朝一夕之功。它需要編輯具有強烈的事業心，對行業期刊編輯事業全身心的高度投入，需要有政策理論水平、行業專業知識的長期積累，需要對行業發展動態保持時刻密切的關注。它需要期刊編輯部或雜誌社不斷提高管理能力，不斷改善操作流程。否則，就很難做好專題的策劃和實施。

二、關鍵是把握現實性和影響力

要搞好專題策劃、提高專題策劃的水平，首先應抓好專題策劃的選題。可以說，選題是專題策劃的眼睛和靈魂，是體現一個刊物專題策劃水平及整個刊物品位與特色風格的首要環節。

什麼樣的選題才是好的專題，能夠有效吸引眼球？衡量一個專題策劃的水平高低的標準到底是什麼？筆者以為，關鍵是要把握兩點，一是現實性，二是影響力。對於行業讀者來說，他們迫切關心的就是當前行業發展的重大問題、重要現象。專題就是要對此進行報道、分析，給他們相關的資訊，深入的透視，前瞻的預測，為他們決策提供有力的參考，或者通過專題的組織、報道，營造良好的輿論氛圍，製造社會話題，推動制約行業發展的某一問題的解決。

所謂現實性，某種意義上也可以說是新聞性。就是說，專題的選題不能是老掉牙的話題。要密切結合新聞事件、新聞人物、新聞現象、熱點問題來策劃選題，努力做出新意。即使是老話題，也要從新的角度，由新的專家，用新的題材、新的形式來予以解讀。或者是竭力揭示老事物在當前的新形勢、新背景下所具有的新意義，給業界人士以新啟示。人性是趨“新”的，人們習慣對新的事物給以更多的關注。不突出一個“新”字，何談吸引注意力？

專題策劃的選題要體現新聞性、現實性，就必須密切關注新聞、關注現實，緊扣行業發展脈搏、緊跟行業發展步伐，否則，忽視新聞性，遠離現實，脫離時代，就會被業界忽視與遠離。因此，在搞專題策劃時，要有敏銳的時代眼光，善於捕捉富有時代特色的選題。期刊由於周期長、版面多，因而在報道和評述新聞事件方面有更多的優勢。它可以在相對從容的條件下，對於一件剛剛發生過的事件進行更為周密詳盡的報道，更為深刻透徹的評述，更為多角度的分析觀察，因而帶給讀者更多的思考餘地和更豐富的參考價值。

一個專題，如果與行業發展無關，或關聯度不大，或者遊離於業界人士關注的熱點、焦點問題，那就不可能是一個成功的專題。在做專題策劃時，必須針對行業存在的實際需求來策劃內容與選題，針對他們在事業發展和實際工作中關注的熱點問題、遇到的難點問題出謀劃策、解疑釋惑，提供周到有用的服務，以促進行業單位做強做大，幫助業界人士提高理論水平、豐富業務知識、增強實踐能力。因此，專題策劃必須具有鮮明的針對性與服務性。一般說來，行業工作者的需求是多層次、多方面的，有宏觀的有微觀的，有理論問題也有實踐問題，專題策劃就應適時抓住一些帶有普遍意義的問題有針對性地進行研討。要圍繞“有用、實用”做文章：理論文章要對讀者開闊視野、提升理念、啟迪智慧、拓展思路有用；經驗文章要對讀者改進工作方式、提高工作效率、提升工作質量、多出成績、出好成績有用。策劃和組織的文章不僅要可讀、耐讀，而且要可用、實用。否則就不會有影響力。

三、法無定法與一般途徑

如前所述，專題的策劃是一項高度智慧的工作，它是工作者多年工作經驗、知識積累的結晶，是需要“靈感”和“感覺”的工作，是一項最富創意的工作。因此，可以說，不存在什麼專題策劃的秘訣，沒有什麼專題策劃的“方程式”。但一些成功的經驗是可以借鑒的。以下是行業期刊通常比較易見的幾類專題：

1、地域專題。就某一區域的某一問題進行多方位、多角度、多題材的解讀。如金融危機下的珠三角地區。

2、單位專題。就某一企業、事業單位的發展進行深入的剖析。如《傳媒》雜誌曾策劃專題《〈時尚〉模式》，深入探討業界知名的時尚傳媒集團各期刊的運作經營模式。

3、事件專題。汶川地震后，許多行業期刊都結合自身行業特點，組織了有關抗震救災的專題。對行業內發生的重大突發事件、重要的大型會議和活動進行深入的報道、分析，是行業期刊專題策劃經常的選項。

4、人物專題。對行業內成功人士或問題人士的方方面面進行報道、分析、評論，以使業內人士汲取其成功經驗，或從其失敗中獲得教訓。

5、問題專題。就行業內存在的突出問題或某種新興的現象進行分析，揭露其背景，問題存在的來龍去脈。如《財經》雜誌曾策劃專題《基金黑幕》，《大學生》雜誌亦曾就大學擴招后的就業問題組織專題。

6、紀念專題。配合世界、國家、行業或單位重大的紀念活動而策劃的專題。如《中國測繪》為慶祝新中國成立六十周年或國家測繪局成立五十周年而策劃的專題即屬此類專題。此類專題，多以回顧性的圖文稿件為重點。 7、預測專題。如胡愈之為《東方雜誌》組織的“新年的夢想”主題。

8、評比專題。這是當今行業期刊非常流行的一類專題，而且也常常成為由此製造出某一社會話題。如《中國國家地理》策劃的“選美中國”專題；美國《財富》周刊一年一度的“世界500強排行榜”專題；《新周刊》組織策劃的每年的“中國新銳榜”評選專題。類似的評比專題，還有“作家財富排行榜”， “胡潤中國富豪排行榜”以及“大學排行榜”等等。

9、事物專題。就行業所輻射的某一特別事物所組織的專題。如《地球》雜誌策劃的“中國的地質公園”專題，《中國國家地理》組織的“中國的油菜花”專題，等等。

專題當然不限於以上幾類。既然是創意，就必然要有突破，要意味著奇思異想，意味著出人意料。選題既出人意料，又合情合理，為業界人士所需要。這其間，真有莫大的奧妙。正所謂“運用之妙，存乎一心。”需要強調的是，專題的策劃，既然目的在於吸引眼球，製造話題，推動事業，那麼就必然要注重輿論引導，要講導向，要符合人類社會進步的方向。這也就要求編輯人員樹立正確的世界觀和核心價值觀。