昌河飛機工業（集團）有限責任公司

司始建，占積米，建築積米，職余，各類產設備余台套，資產額近億元。司具雄厚科研產技術量及較強冷、熱段，較強化測試、計量、設、試飛試驗數字化管理與製造能力。

近，昌河智慧汗，繼直8、直11系列直升機送上了祖國的藍天。

運輸型升亞洲噸途升，側裝短翼浮筒，降漂浮。飛量噸，運輸、巡航、救護、佈雷、反潛。型研製功填補型升研製空，躋、俄羅、、產型升列。，司繼型改、改型。，改型型升首飛功，該足溫、複雜件，整靠、濟、舒適適航均較提。

直11型機是我國第一個自行研製，擁有自主知識產權的兩噸級軍民通用型直升機，可用於教練、公安、武警、海關、石油、交通、電力、林業、農業、環境保護、城市規劃、旅遊科考、打撈救生、醫療救護、緊急救援等方面。該機於2001年4月獲得民用型號合格證,2002年12月23日取得生產許可證。並於2002年8月向中央電視台交付了首架中繼航拍機。直十一型機以其較高的出勤率，良好的飛行性能，廣泛的實用性和周到細緻的售後服務，深受用戶的喜愛。

公司非常注重信息化建設和數字化技術的工程應用，已成功實施了國家863項目－－昌河直升機CIMS應用示範工程，創新性地以國外大型PDM系統為底層，自主開發了適應國內航空製造業需求的昌河PDM系統。完成了"直升機設計并行工程技術研究"的國防技術基礎重點支撐項目，有效地支持了國家高新工程項目的研製。基本上實現了模擬量傳遞工作法向數字量傳遞工作法的轉變，建立了較為完整的數字化製造體系。公司不斷加大技術改造投入力度，相繼興建了現代化的數控加工中心、複合材料生產線以及現代化的直升機生產線，引進了複合材料數控下料機床、大型熱壓罐、高精度五軸數控加工機床等系列高、精、尖設備，建立和完善了計算機網路系統和區域網路系統。在數控加工方面，全面應用自動編程及數控加工模擬技術，實現了CAD、CAPP、PDM技術的應用與集成，大大提高了企業的綜合競爭力。為加快直升機產業化步伐，迅速提升直升機批生產能力，公司正在進行生產布局調整，形成本部和呂蒙兩大生產區。公司在質量控制方面，加大了管理力度，實行產品質量的全過程式控制制，全面推行"6S"管理，試點推行六西格瑪管理，加強質量管理體系的建設，通過了GJB9001A-2001軍工質保體系認證，分別通過了空軍、海軍質量審核認定中心的二方審核和義大利阿古斯特公司的供應商質量體系評審。S92項目通過美國FAA檢查認證。為適應國際合作需要，使公司質保體系與國際航空製造業接軌，公司開始了取證工作。

與美國西科斯基公司、義大利阿古斯特公司、歐洲直升機公司等國外知名企業都開展了廣泛的技術合作，引進先進的生產製造技術和管理經驗，並在國際直升機領域樹立了良好的企業形象。與美國西科斯基公司合作生產的S-92型直升機尾斜梁已形成批量生產能力。與義大利阿古斯特公司共同投資成立的江西昌河阿古斯特直升機有限公司，於2005年9月19日在昌河賓館正式揭牌，受到眾多新聞媒體的高度關注。

公司大力開展直升機新材料、新工藝技術攻關，於1995年自行研製出第一片複合材料槳葉，並於1999年實現裝機首飛，使該公司複合材料產品製造技術邁上了新的台階。

公司堅持以結構調整為主線，以機制創新、管理創新為動力，以建設成為主業突出、核心競爭力強的一流企業為目的。自2004年11月南北整合、機車分立以來，公司按照"優化結構、深化改革、壯大主業、精幹主體"的總體思路，將"母子公司管理模式"轉變為"扁平化管理模式"，利用辦公自動化、ERP、PDM等現代信息技術，進一步提升了企業的管理能力，推進了直升機事業的產業化發展。

直升機翱翔藍天，昌河人奮發圖強。忠誠、敬業、創新、發展的昌河人正厲兵秣馬，立志為國防現代化建設、民用直升機事業，為江西在中東部地區經濟的崛起做出新的更大貢獻！

昌河飛機工業(集團)有限責任公司自創建以來已走過35年多的歷程，形成了以“團結、拼搏、求實、創新”的昌河精神為核心的昌河企業文化。面對著國內外直升機激烈的市場競爭形勢，昌河不斷挖掘、培育、推進質量文化體系建設，把質量文化建設與企業思想政治工作、體制改革、機制創新、質量管理體系建設、環境建設、打造學習型企業等活動有機地結合起來，與公司三年調整打基礎求發展的工作結合起來，最終使質量文化落實到提高昌河直升機產品實物質量、服務質量，提高全體員工綜合素質上，為昌河的長遠發展夯實基礎，鑄造其追求卓越，造福社會的精神靈魂。

質量文化建設是一項包括產品實物質量建設、物質保障建設、質量法律、法規、制度建設和員工的質量道德、行為建設於一體的系統工程，是一項長期的工作，公司質量文化建設要達到如下目標：

1、公司的生產設備、工作環境能夠滿足產品的技術、質量要求，有利於員工工作效率、工作質量、產品質量的提高，有利於公司濃郁的質量文化氛圍的形成。

2、建立健全覆蓋產品研製、生產、交付、服務全過程的質量管理體系文件制度，加強文件制度的執行力度，形成有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必糾的法制觀念和嚴格按照技術、質量要求、規章制度要求辦事的行為準則。

3、全體人員均經過技術、質量和專業技能培訓，能嚴格按照文件制度要求辦事，文明辦公、文明操作，既是合格產品的操作者、製造者，又是不斷改進、追求卓越的革新者、創造者，形成在打造優良產品的同時不斷提高自身素質的質量文化氛圍。

4、公司的經營理念、營銷理念、質量方針、質量價值觀、質量發展觀和質量行為準則為全體員工所認同，並在產品研製、生產、交付及服務中得到貫徹和體現，質量意識和責任感普遍得到提高，從而為公司樹立誠信的企業形象，為公司產品樹立優質產品的品牌形象，為昌河員工樹立起視質量為生命的群體形象，在公司內形成濃厚的質量文化氛圍。

公司質量文化建設由物質文化、制度文化、行為文化和精神道德文化所組成，共同構建成質量文化的屋宇。物質文化是房基地面，制度文化是牆體牆面，精神道德文化是屋頂房脊。地面、牆面、屋頂所圍住的空間是昌河人行為文化的空間。在堅實的物質基礎上、制度的制約規範下、精神道德的統領指引下，昌河人用自己的行為準則、工作作風創造出優質產品、優良服務、誠信企業，服務於顧客，奉獻於社會。

昌河堅持"兩手抓，兩手硬"的方針，"三個文明"建設得到了蓬勃發展。幾年來，公司相繼榮獲了"全國精神文明建設工作先進單位"、"全國五一勞動獎狀"、"全國思想政治工作優秀企業"，"全國先進基層黨組織"，"全國設備管理優秀單位"、"全國先進保密集體"等多項榮譽稱號。伴隨著企業的發展，昌河人的生活水平得到了很大的改善。如今的昌河社區，高樓林立，湖水蕩漾，人們生活在和諧的社區里，充分體會到企業發展為職工帶來的幸福。

昌河的發展，得到了中央首長的關懷與厚愛。2005年8月20日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤親臨昌河視察，在聽取公司董事長、總經理王斌的介紹后，胡總書記對昌河的發展和決心給予了充分肯定。幾年來，黨和國家領導人江澤民、吳邦國、曾慶紅、吳官正、曾培炎、曹剛川、李鐵映、李鵬、喬石、劉華清、鄒家華及部隊領導先後來到昌河視察，對昌河在直升機事業發展上取得的成績給予了充分肯定。

全國五一勞動獎狀

中國企業管理金馬獎

全國思想政治工作優秀企業

全國先進基層黨組織

全國精神文明建設工作先進單位

全國質量管理先進單位

國家一級計量合格企業

“昌河”商標被認定為“中國馳名商標”

全國用戶滿意企業

全國CAD應用工程示範企業

國家863計劃CIMS應用示範企業

全國設備管理優秀單位

全國“重合同守信用”企業

全國企業管理培訓工作先進集體

中國500家最大工業企業

全國售後服務先進企業100家

軍工產品質量體系認證書

國防科技工業“高新工程”研製先進單位

全國法制宣傳教育先進單位

全國擁軍優屬先進單位

全國綠化先進集體

全國優秀“青年文明社區”

全國先進保密工作集體

全國內部審計先進單位

全國企業文化優秀成果一等獎

2019年度全省平安建設（綜治工作）先進單位