杉杉

淵源•歷程

1989年，杉杉品牌的創始人和締造者鄭永剛發出“創中國西服第一品牌”的誓言，在中國服裝界率先實施品牌發展戰略；1990年提出無形資產經營理念；1992年構建起當時全國最龐大最完整的市場銷售體系；1994年斥巨資全面導入企業形象識別系統（CIS）；1996年成為中國服裝業第一家上市公司；1998年建成國際一流水準的服裝生產基地；1999年按國際最優營銷模式進行特許經營的改革，形成了以加盟商為主體的市場營銷網路，具有強有力的專業化的市場拓展能力，在中國主要城市開設專賣店，在主流商場開設專賣廳，達到了2000多家。杉杉品牌從無到有，從小到大，迅速成為中國消費者最喜愛的服裝品牌，享譽天下。

作為中國名牌、中國馳名商標的杉杉品牌是杉杉集團旗下的核心品牌，是首家通過綠色環保認證的服裝品牌，也是中國服裝行業的代表品牌，形成了正裝、商務、休閑等系列化產品，產品線已延伸到了女時裝、內衣、童裝、皮具及家紡等產品領域，其中杉杉西服和杉杉襯衫分別榮獲中國名牌產品稱號。

杉杉品牌代言人：——劉翔

發展

杉杉：年輕、健康、時尚

杉杉15年，完美演繹了時代精神與時尚內涵。從“杉杉西服，不要太瀟灑”到“讓我們改變自己”，從“不是我，是風”到“中國的劉翔，中國的杉杉”，杉杉影響著當代中國人的著裝觀念和生活方式。

1997年杉杉集團舉辦的《走進東方》是中國服裝界第一個大型時尚發布會，引領了行業潮流。

1998年的《不是我，是風》時裝發布會，投資達2000萬元人民幣，巡迴展演走遍了包括香港在內的全國15個省市地區，這也是香港回歸后在港最具規模的時裝發布會。

1999年10月，杉杉《天一夜宴》時裝專場發布會在天一閣東園舉行，這是一個繼承服飾文化歷史底蘊、別出心裁而又渾然天成的時裝發布會。

2000年5月，極具概念化特徵的“基因2000時裝發布會”在上海光大會展中心舉行，以基因為主題，旨在以基因革命喻示人類生活理念、生活風尚的全新改變，用時裝來表達一種年輕、健康、快樂的感受。

2001年10月，杉杉集團“互動21世紀”時裝專場發布舉行，以21世紀的人類願意挑戰、喜歡冒險、熱愛生活、充滿激情為主題風格。

2003年在寧波第七屆國際服裝節中，杉杉集團和中國服裝設計師協會、法國高級時裝公會共同主辦“巴黎歸來——當代中國優秀時裝設計師作品發布會”，將中西方服裝文化的元素結合在一起，產生了一種“另類”的時尚感，以精美的時裝作品，展現絢麗的傳統文化和當代中國的精神風貌。

2004年10月19日，世界飛人劉翔亮相寧波國際服裝節。杉杉與劉翔正式簽約，成為劉翔全球唯一代言服裝品牌，民族英雄與民族品牌的完美結合，讓自信、超越、勇敢的杉杉人倍感振奮。

2005年3月27日，北京國際服裝博覽會（CHIC），杉杉由14個品牌組成的“多品牌、國際化”專館，向世界展示杉杉集團“多品牌、國際化”的產業實踐。

大事件

諾貝爾經濟學獎獲得者《世界經濟發展宣言》起草人勞倫斯•克萊因身著“杉杉”宣讀第一次由中國倡導、組織發表的世界性的經濟發展宣言。

2003年11月6日，在珠海度假村千禧宮的世界經濟發展宣言大會暨中國企業高峰會開幕儀式中，第一次由中國倡導、組織發表的世界性的經濟發展宣言，由身著杉杉服裝的諾貝爾經濟學獎獲得者世界著名經濟學家、《世界經濟發展宣言》(《珠海宣言》)的起草者之一勞倫斯•克萊因教授宣讀。來自世界各國的政府高官、知名人士和企業巨子共同傾聽了這個來自中國的智慧之聲。宣言的主題是“平等、誠信、合作、發展”。杉杉集團總裁鄭永剛應邀出席大會，並在“世界經濟發展與企業信用論壇”作主題發言。

克萊因教授著中國服裝宣讀宣言一事在業界傳為美談，《新民晚報》、《消費圈報》、《寧波日報》、《珠江晚報》、《東南商報》等北京、上海、珠海、寧波等地的媒體爭相進行報道。11月7曰，克萊因教授在接受中央電視台記者採訪中被問及穿著中國品牌服裝的感受時，他風趣地回答：“吳儀副總理和蒙代爾先生都誇我很帥!”

2005年當眾多名牌服裝企業匯聚於京城，異彩紛呈的展現服裝的魅力之時，3月28日晚，“2003—2004中國服裝年度大獎”頒獎晚會在世紀大劇院隆重上演。此次服裝品牌大獎由中國服裝協會主辦，為了加強中國服裝行業與企業的品牌意識和知識產權保護意識，推動企業在設計、質量、營銷、創新等各方面的工作，促進品牌的全面發展；為了堅持服裝品牌的市場檢驗原則，充分肯定品牌在年度內所取得的成績；為了進一步擴大服裝品牌的社會知名度和社會影響力，特別邀請專家組對入圍的70家服裝品牌進行評判，評選出風格獎、品質獎、策劃獎、成就獎等十項大獎，是一次全面而細緻的品牌評估活動。

晚會上，“杉杉”品牌備受矚目，成為晚會的焦點。在鮮花與掌聲中“杉杉”品牌的董事長鄭永剛先生捧走了“2003——2004年度中國服裝品牌策劃大獎”和“2003——2004年度中國服裝品牌成就大獎”，並榮獲品牌價值獎提名。當杉杉集團董事長鄭永剛先生從中國紡織協會會長杜鈺洲手中接過本次品牌大獎最重的一個“品牌成就大獎”獎盃和鮮花的時候，鄭永剛先生萬分激動，千言萬語在此時此刻凝聚成“感謝”兩個字，深深的表達了對於服裝界同仁給予“杉杉”的肯定與支持。透過獎盃耀眼的光芒，可以看見杉杉品牌十五年來不懈的努力和企業背後“多品牌，國際化”戰略的精心策劃……面對眾多關注的目光，深信杉杉品牌將以自信而卓越的姿態迎接新的市場考驗，在服裝界閃現出獨特而魅力十足的品牌光彩。

2009年3月25日晚，“為中國加油——杉杉20年·外交官之夜”大型時尚活動在北京嘉里中心舉行。來自30多個國家的一百多名外交使節攜夫人參加了時尚走秀，服裝博覽會一道亮麗的時尚風景線。

由杉杉集團主辦的本次活動，從一開始就吸引了外交官們的興趣。杉杉作為中國第一西裝品牌與外交官的初步接觸就擦出了熱烈的火花。眾所周知，外交官們呈現給大眾的幾乎都是西裝革履、風度翩翩的形象，西裝幾乎就是外交官們的職業裝。而西裝也被人們認為是莊重、嚴肅的代表，是最不時尚的。但是，“外交官之夜”卻刻意為外交家形象和西裝注入時尚的元素，外交官們走上T台，展示出不同尋常的時尚魅力。

杉杉股份有限公司始創於1980年，前身為寧波甬港服裝廠，1992年與中國服裝研究設計中心、上海市第一百貨商店股份有限公司等五家單位共同發起，採用定向募集方式設立杉杉集團股份有限公司。1995年，被中國紡織總會、中國服裝工業總公司評為“中國服裝工業八強”之一，名列第二。主要生產和銷售西服及其他系列服裝。公司綜合經濟效益多年位居中國服裝百強之首，截至1998年底，公司總資產19億元，從業人員5200餘人，1998年銷售收入23.5億元。樹綠色意識、創品牌文化

在國內率先提出並實施品牌戰略

中國是一個生產服裝的大國，但多年來服裝企業大多為小作坊生產，服裝幾乎沒有品牌，產品附加值很低。1989年，杉杉集團的前身——寧波甬港服裝廠敢為天下先，在行業內率先提出品牌戰略，從此，“杉杉”這一品牌風靡神州大地，成為家喻戶曉的知名品牌。1994年，公司斥資200萬人民幣，成功導入CI，促進了杉杉品牌、市場、產品的全面發展。同年，杉杉西服被中國服裝協會及其他權威機構評為“中國十在西服之一”和“中國十大名牌服裝之一”，確立了“杉杉”品牌在全國的名牌地位。

杉杉把CI導入作為實施品牌戰略的第一步，1994年初，杉杉決策層決定請台灣艾肯形象策劃公司實施CI導入計劃。經過艾肯分析和杉杉CI委員會的商討，把杉杉CI導入目標定為：提升杉杉的品牌地位，提高杉杉的企業形象。同年6月28日，杉杉向社會發布CI實施計劃，啟用杉杉新標誌，舉行盛大的杉杉集團CI標誌發布會。自即日起，在電視、報紙、戶外廣告、燈箱、霓虹燈等一律換成統一的杉杉新標誌，啟用新的企業口號、企業精神用語。專賣店、專賣廳的外觀和內部布置也經過全面裝修和設備。在全國範圍內徵集企業吉祥物。

在1995年杉杉推出BI系列活動，第一項活動是：於3月11日在北京香格里拉飯店舉行了以“我們與世紀同行”為主題的BI展示會和時裝表演；第二項活動是：當晚和中央電視台共同推出“我愛這綠色家園”植樹節大型文藝晚會。杉杉的企業理念是美化人類環境，所以，投身綠化和環境保護是杉杉義不容辭的責任；第三項活動是：推出以綠化為主題的大型公益活動；第四項活動是在上海、南京、杭州、蘇州、青島、合肥、武漢、南昌、西安等城市，配合北京的行動，推出“讓大地披上綠裝”的綠化宣傳活動；第五項活動是：“綠葉深情”萬人簽名活動；第六項活動是：資助教育事業，向寧波大學廣告專業捐資50萬元，向中央音樂學院指揮系捐資200萬元。通過這些活動，極大地提高了杉杉的美譽度，提升了杉杉的企業形象。

1997年，集團公司推出“走進東方”大型時裝展示會，1998—1999年，公司再次投入巨資在全國15個大城市推出“不是我，是風——98王新元、張肇達高級時裝發布會”，成為21世紀中國服裝品牌和服裝產業的升級、為中國服裝行業與國際接軌作準備。

雖然杉杉的主導產品的品牌取得了成功，但公司決策層意識到，服裝產業必須實施多品牌戰略才能在市場上立於不敗之地。目前，杉杉旗下擁有大眾品牌衫、高級男女時裝品牌法涵詩、麥斯奇來（合資）品牌服裝。1998年，推出法涵詩高檔男裝系列，1999年多品牌戰略全面啟動，與義大利、法國合作，通過外方銷售網路，將杉杉公司的品牌服裝打入國際市場。

為了加大杉杉品牌服裝的科技含量，增強企業的競爭力，公司投入巨資在寧波建立了現代化的服裝工業生產基地，生產基地引進了日本、義大利最先進的技術設備。目前，公司擁有年產50萬套的西服生產流水線和生產120萬件的襯衫生產流水線。為了保證寧波生產基地的高效運轉，與外商簽訂了技術轉讓協議，日本一流服裝企業的工程技術與管理專家已正式加盟寧波基地的生產。此外，寧波基地與義大利也簽訂了技術轉讓合同，生產已經啟動。

以文化推進營銷

一個品牌僅有知名度是不夠的，還要狠抓市場營銷，穩步提高市場份額。靠什麼來推進營銷？杉杉首先確定以優質服務的理念來推進生產營銷。各市場銷售公司以優質服務爭取大客戶的訂單，贏得了許多大客戶的信任。與此同時，加強全國營銷網路的建設，公司在全國各地設立了23家市場營銷公司，從業人員達2300多人。為實施優質服務，公司推出“限量生產”、“名牌進名店”、“專賣連鎖”等系列營銷策略，有力地促進了市場開拓。杉杉在擴大營銷規模的過程中，始終把宣傳企業的環保理念作為文化動力，把美化人類環境、美化生活作為企業的使命。在全國的各大城市開設了1600家專賣店、專賣廳，在北京、上海、天津、南京、武漢等各大城市最高檔的商業街面和場所開設了20多家法涵詩高級女裝專賣店、廳，法涵詩男裝店也在北京、上海開啟。杉杉與義大利合資的新品派斯奇來女裝專賣店也開設了11家，營造高檔服裝鸀? 文化新潮流。公司還大力發展加盟連鎖店和風險承包經營等營銷形式，開拓縣級中小城鎮及農村市場。

深化形象工程、強調內外結合

為了增強企業競爭力，杉杉繼續深化企業形象工程，並強調在實施企業對內活動和對外活動中做到內外結合、內外並重。在企業內部，制定了《員工手冊》，使每一個員工明確員工行為規範，並按照手冊規定的員工的紀律性和主人翁精神大大提高。在全體員工中開展“立馬滄海，挑戰未來”企業理念的宣傳，並舉辦了“我愛杉杉”主題演講會和歌舞會，以多種形式激發每一個職工的高昂鬥志，即溝通了員工的情感，又增強了企業凝聚力。為開發一流產品，公司抓了3件大事：抓人才，不惜重金外引、內掘、外培。抓硬體，投入近億元進行大規模技術發行和設備更新。抓以質量為中心的技術管理，強化經濟責任制，把個人經濟利益和產量、質量、設備保養、文明生產、勞動紀律緊密掛鉤，建立嚴格的質量監督體系和質量保證體系，為保證產品質量，公司實行三不，即產品不搞外加工、產品不隨意增加、產品不搞削價處理或壓價況銷。

對外繼續加強企業形象的宣傳，把“讓大地披上綠裝”的綠化宣傳和“綠色環保”的企業理念深入持久地開展下去。

點評

杉杉之所以能成為中國服裝行業的著名品牌，是因為公司的決策層十分重視品牌對企業乃至國家經濟發展的意義。一位經濟學家說過，一個國家或一個地區擁有商標的數量，特別是馳名商標的數量，標誌著這個國家或地區商品經濟發展的程度和經濟實力，世界上發達國家就是靠馳名商標、馳名品牌樹立起自己的經濟形象的。已經擁有一定知名度產品品牌的企業，應當在企業內部建立智囊團，因為這些企業的規模一般比較大，如果決策失敗，導致的損失就十分巨大甚至無法收拾。對於這些企業來說，建立自己的調查機構或諮詢機構是必要的，在人員的組成方面，可根據企業的情況，吸收科研機構、大學的研究機械的專家參加。當前，國際企業界，如美國、日本等國的大公司都有自己的調查研究和諮詢機構，依靠這些機構對國內外的市場動態作出儘可能科學的分析。

最新世界研究資料表明，公司盈利的關鍵在於了解顧客需求並以富有競爭力的營銷文化影響他們，其中包括高水平的廣告製作、廣告宣傳、信息傳遞、CI戰略等。美國《幸福》雜誌評出的1998年世界最大500家企業榜首的通用公司（GE）的營銷戰略家倫納德·A·摩根指出：“我們不僅要產品的質量，而且也要關心廣告、服務、產品說明、配送、售後支持等活動的質量”。杉杉公司正是這樣做的。

建立一種公司文化，使公司里的每一個人都以使顧客滿意為目標，企業要在當今的市場競爭中贏得勝利，就必須不斷跟蹤了解顧客的期望和顧客滿意度。寶潔公司、松下公司、夏普公司都建立了自己的追蹤系統，設立了“顧客熱線”的免費電話，從而最大程度地方便顧客諮詢、建議和投訴，這些措施提供了及時改進服務的途徑。杉杉也借鑒了這些方法，使公司的營銷上了新台階。

中國寧波杉杉服裝有限公司是中國本土最大的服裝產業集團----杉杉集團所屬的主力產品旗艦企業。生產和銷售中高檔服裝，襯衫，服飾等。其中杉杉服裝作為中國最早誕生的同行業名牌，在生產上採用從德國，日本，義大利引進的世界一流的全自動弔掛式流水線操作，在工藝定位，生產流程等方面的軟體應用在國際上都是首次。本企業具有年產50萬套高級服裝和120件高檔襯衫的能力。管理上由日本大東株式會社和義大利法拉奧公司的專家直接主持，並且早在1996年就全面採用ISO9002質量體系進行品質控制。製作工藝由原來的2.5級達到5級以上（國際最高6級）。優質的產品不僅促進企業贏得高達3000家專賣店廳的國內規模最大的市場網路，而且在紐約和巴黎也可暢銷。截止2003年，各項指標評比累計獲得國內十二項第一。

以人為本，與時俱進，中國杉杉集團以其獨特的"自信、創新、卓越"的企業文化，匯聚著11000餘名中外員工，關注著全球新經濟的發展和新生活秩序的建立，通過不斷的創新和變革，以聯合促發展，從第一個提出並成功實施名牌戰略；到第一個提出無形資產經營理念；到第一個導入CIS；到第一個完成規範化的股份制改革等杉杉創造了中國服裝界的十多項第一，是中國服裝界最具規模、最受矚目、最高水平的領導型集團公司，列國務院確定的全國520家重點建設企業排行榜。

順應中國加入WTO后全球經濟一體化的潮流，杉杉集團全面實施綜合智能化管理系統，依託先進的計算機技術和通信技術在集團內部建立起溝通企業上下內外聯繫的全面的多層次的計算機網路系統，不斷提高企業決策的正確性和對市場的快速反應能力。科學的現代化的管理與完善的財務、監督機制相配套，企業穩步發展。銷售利潤連續保持兩位數的增長率。中國杉杉集團以中國馳名商標、中國名牌--"杉杉"為依託，不斷提升產品的品質、品位，優化服務體制，通過與日本伊藤忠、大東紡織、義大利法拉奧、法國高級時裝公司、克里斯汀•拉誇、美國杜邦、卡拉威等國際一流公司和組織的合作，實施國際化多品牌戰略，以不同風格和品牌定位滿足不同層次的消費者，目前杉杉集團服裝板塊擁有杉杉、法涵詩男裝、瑪珂·愛薩尼、萬星威、Le coq、莎喜、紀諾思、薩法思迪、法涵詩女裝、菲荷女裝、卡莎迪婭、菲萊、梵尚、意丹奴休閑、貝兒森、小杉哥童裝、馬基寶、麥斯其萊、玫瑰黛薇等品牌19個。杉杉集團下屬2家國內上市公司，7家海內外（公司）事務機構、12家產品開發公司、12家產業公司、19家品牌公司，近3000家專賣店（廳）遍布中國各大中城市及部分歐美主流商場。

1999年年初，杉杉集團總部由寧波搬遷至上海浦東，經過4年的運作和調整，形成了作為投資控股運作為主體的現代化、國際化集團管理模式，依託上海人才、信息、市場等功能優勢，實施"品牌經營、資本運作"的企業戰略，完成了對服裝主業人性化、市場化、專業化的改革。通過與國際國內的權威性銀行、非銀行金融機構、基金組織達成資本運營的合作協議，建立了有證券公司、大型公司、大型企業、有運作實力的專業性公司共同參與的"資本運營戰略合作夥伴聯合體"。通過與國家級研究、科研機構和院校合作，組建具有風險投資功能的投資管理公司，建立了選擇、培育、高科技產業化與企業風險投資的機制，以優勢項目為載體，依託上海中國經濟、貿易、金融、航運中心的龍頭地位，採取託管、收購、兼并、投資控股和參股等辦法，盤活其他社會資產、重組體系外企業，完成了在中國華南、東北、中西部地區的高科技產業架構，並依託高科技、高成長性企業和人才優勢進入國內、國際資本市場，打通了多渠道融資的快車道。使得高科技和資本運作板塊得到突破性的發展。

目前杉杉科技板塊的項目已有9項，包括：鋰離子負極材料、熱縮材料、高溫壓力感測器、18微米銅箔材料4個國家863高科技項目，其中鋰離子負極材料、熱縮材料同為國家級高科技產業化示範項目，還有CO2淬取、生物耗氧菌發酵處理垃圾、納米面電熱材料、超級電容器、奧思旺材料等項目也是國際領先的科技項目。這些項目因技術成熟，已取得良好的經濟效益。同時，杉杉通過前幾年的積極運作，已與國家863產業化推進辦公室、中科院、信息部、長春應化所、清華大學、復旦大學、日本山形大學等國內外科技機構和學府建立了良好的關係，已擁有較為雄厚的資本和良好的市場基礎。浙江省重點建設工程總佔地7000畝的寧波杉杉科技創業園已進入實質性建設階段。我們的目標是把創業園建成國家級有特色的科技園區。

總之，杉杉集團將以投資和資本運作為主體，高水準推進服裝板塊的國際化多品牌戰略。以寧波杉杉科技創業園為載體發展高科技新材料產業；並涉足房地產、國際貿易、金融等領域；以高溫耗氧菌發酵處理垃圾項目為主導發展環保產業。以集團投資多元化、企業經營專業化為經營方針，進一步加快與國際接軌的步伐，積極參與國際競爭，準確把握企業在新經濟市場上的定位，力爭到2010年進入中國企業50強，到2020年進入世界企業1000強，進而躋身世界著名企業的行列。

自從創出了中國西服的第一個著名品牌，“杉杉”就在鄭永剛的帶領下，走上了不懈的創新、變革與發展的征程。15年的歷史中，他不僅為自己的企業找出了一條高速成長和健康發展之路，也以深邃的行業洞察力、卓越的經營藝術和優秀的企業文化，為中國服裝行業的發展做出了特殊貢獻，並提供了及時應變、化解危機的生動範例。

15年前，鄭永剛發出“創中國西服第一品牌”的誓言，在中國服裝界品牌時代即將到來的前夜，他率先實施品牌發展戰略。隨後，全國市場產品競爭力排行榜上，杉杉品牌連續6年在“心目中理想品牌”、“實際購買品牌”、“購物首選品牌”三項評選中囊括第一。從1992年起，杉杉西服連續8年在同類產品中名列第一，市場佔有率最高時達37%……最近，世界品牌實驗室和世界經濟論壇評出的“中國最具價值的500品牌”，杉杉品牌赫然名列其中，據該機構評估，杉杉品牌的無形資產值達78.65億元人民幣。去年，該集團服裝板塊的銷售總額達47億元，今年有望突破50億元。

注重核心品牌發展2003年12月，杉杉投資控股有限公司成立。儘管企業正式拉開了服裝、科技、投資三大板塊多元化發展的強勁勢頭，作為中國服裝業龍頭企業的“杉杉”公開聲明：服裝仍然是“杉杉”的戰略重點產業。

杉杉集團在今年7月的內部會議上提出，將“杉杉”這一核心品牌進一步做好做強，瞄準國際頂尖品牌，以國際一流品牌為追趕目標，努力把杉杉從一流的民族品牌提升發展成為頂尖的國際品牌。為提升杉杉品牌，杉杉集團一是實施了內涵提升工程，凸現“年輕、健康、時尚”品牌精神；二是產品延伸工程，不僅西服、襯衫繼續引領潮流，女裝、家紡、牛仔、職業裝、皮具、鞋業、內衣等產品也相繼問世。

本屆寧波國際服裝節博覽會上杉杉集團包下整整一個展館，集中展示了屬下的20個品牌；同時，身為“杉杉”服裝形象代言人的奧運百米新飛人劉翔在展區與參觀者和媒體記者見面，為企業新戰略打上一個直白註解。

實施特許經營模式為了有效實施國際化戰略，從1999年開始，杉杉集團對原來以生產經營性運作模式構建的杉杉品牌經營體系進行了大刀闊斧的改革。這一改革的核心，是實施特許經營的運作模式--被稱為21世紀的主流商業模式。

特許經營的改造使得杉杉集團企業體制由原來大一統的“民營公有制”轉變成“杉杉戰略聯盟”，用業內權威人士的話來說，是由“航空母艦”變成了“聯合艦隊”。

這一戰略的實施，奏響了“杉杉”在新世紀變革發展的主旋律。一是為民族服裝業凝聚新的核心競爭能力，形成以品牌生長能力和品牌團組市場佔有能力為重點的核心競爭能力；同時使杉杉匯聚大量服裝設計精英人物和企業管理英才，顯示出無比的人力資源優勢。二是擺脫低層次惡性競爭，把握住服裝經營的靈魂，推動了民族品牌向國際品牌的跨越。

推行品牌國際化戰略為培育原創品牌，在品牌授權經營的同時，“杉杉”將自己設計、兼并、收購、控股的在國內外註冊的品牌，授權給富有市場經驗和設計經驗的品牌團隊進行經營，不斷孵育代表不同個性文化的民族品牌。目前已擁有包括法涵詩女裝（LAFANCY）、菲荷（LETUTU）等10多個有影響力的原創品牌。

戰略的成功實施，使杉杉超越拼消耗、拼規模的競爭格局，迅速攀升到低風險、低投入、高利潤、高成長的服裝板塊品牌多元化發展境界，為中國的服裝品牌在國際市場佔有一席之地走出了關鍵的第一步。

自8年前開始，杉杉瞄準國際頂尖品牌，先後與世界著名服裝企業諸如義大利法拉奧公司、日本伊藤忠商社和大東紡織、法國樂卡克、美國杜邦、卡拉威等國際一流公司進行了不同方式的合作。他們彼此優勢互補，資源共享，共同組成從設計到產品、從品牌代理到市場銷售的一體化系統，杉杉服裝也悄然進入國際著名品牌的營銷網路。

企業理念：

１、杉杉服裝的最高追求：創造中國的一流企業

２、杉杉服裝最高價值原則：企業共同利益高於一切

３、杉杉服裝行動口號：讓我們改變自己

行為識別理念：

１、組織管理理念：嚴謹、嚴明、嚴格

２、職業態度理念：敬業、專業、樂業

３、事務處理理念：時機、時效、時尚

４、工作成效理念：品質、品位、品牌

５、人際關係理念：協作、關愛、平等

1994年，杉杉服裝被評為“中國十大名牌服裝”

1994年，杉杉服裝被評為“中國十大名牌服裝”

1994年，作為服裝界的唯一代表被《中國名牌》雜誌選為中國名牌最佳品牌92、93、94、95年，連續四年，榮獲全國暢銷國產商品展銷月“金橋獎”93、94、95、96、97、98、99年，全國市場產品競爭力排行榜，杉杉連續七年在“心目中理想品牌”、“實際購買品牌”、“購物首選品牌”三項排名中均居第一

1995年，杉杉服裝被國內貿易部評為向全國大商場推薦的市場名優商品

1995年，杉杉男便服裝和職業女裝在國家技術監督局的專項調查中榮獲優等品稱號

96至97年，杉杉牌系列服裝被評為“年度中國消費者協會推薦商品”

1996年，杉杉服裝在全國消費者心目中的理想品牌調查活動中被推薦為消費者心目中的理想品牌

1997、1998年在全國第一、第二屆服裝設計博覽會上，杉杉榮獲中國男裝十大品牌之首

1998年，國內貿易部公布全國重點大商場消費品市場監測報告，杉杉服裝名列97年度同類商品市場綜合佔有率第一位

1999年，“杉杉”商標被認定為中國馳名商標

1999年，國家統計局公布1998年全國市場銷量前10名統計結果，杉杉牌西裝名列第一名

2000年，杉杉被中國企業發展研究中心評為“質量、服務、信譽AAA級品牌”

2000年，杉杉·中國首家通過環保認證的服裝品牌

2001年，經中國商業聯合會、中華全國商業信息中心統計顯示，杉杉服裝市場綜合佔有率在同類產品中榮列前二名

2002年，杉杉服裝被中國服裝協會男裝專業委員會和國家服裝質量監督檢驗中心評為優等品

2002年，杉杉服裝在全國消費者心目中的理想品牌調查活動中被評為消費者心目中的理想品牌

2002年，中國杉杉·美國杜邦聯袂推出中國惟一的杉杉動感服裝（毛+萊卡）

2003年，杉杉服裝推出領先科技的納米西服

2004年，杉杉服裝榮獲中國青年最喜愛的服裝品牌

2004年，杉杉羽絨服被推選為“中國羽絨服市場產品質量用戶滿意品質信譽雙優可靠最具競爭力第一品牌”。

2004年，杉杉西服套裝和杉杉襯衫，通過中國抗菌材料協會及製品行業協會的審定，符合抗菌標誌產品的相關行業標準和技術要求，分別被授予中國抗菌標誌

2004年，中國服裝協會男裝專業委員會和國家服裝質量監督檢驗中心在對杉杉西服2004年產品質量抽檢中，再次授予杉杉西服優等品稱號。同時，杉杉服裝由於在連續三次質量檢測中榮獲優等品稱號，而特別被授予“質量管理先進單位”。

2008年，杉杉品牌榮獲“頂級西裝品牌”“頂級穿著品牌”稱號。

2020年9月10日，杉杉入選“2020中國民營企業500強”榜單。

杉杉對中國服裝的十大貢獻

杉杉對中國服裝的十大貢獻之一

第一個提出品牌發展戰略

繼1989年杉杉提出“創名牌”戰略后，1990年又升華為“品牌戰略”，並在中國服裝界第一次提出了“無形資產”的概念。

杉杉對中國服裝的十大貢獻之二

第一個提出設計師的理念

1996年．杉杉提出“名牌、名企、名師”的聯合，第一個並推出設計師品牌“法涵詩”，1997年為推廣品牌，大型時尚發布《不是我，是風》在中國主要城市巡演，奠定了設計師品牌的地位。

杉杉對中國服裝的十大貢獻之三

第一個完成規範化的股份制改造

1991年，為保證名牌戰略順利實施，杉杉在中國服裝界率先對企業進行了規範化的股份制改革，擁有自主經營權的杉杉企業在市場經濟的大潮中如沐春風。

杉杉對中國服裝的十大貢獻之四

第一個建成國內最大的市場網路體系

1992年，杉杉著手中國市場網路體系的建設，23家市場管理公司，2200多家專賣店廳，組成了當時服裝業最大規模的市場銷售網路。為適應市場發展的需要，1999年，杉杉又一次進行了營銷體制的深化改革，以近千家加盟公司服務市場。

杉杉對中國服裝的十大貢獻之五

第一個導入CIS

1994年，杉杉集團斥巨資，全面導入CIS，整合提升品牌形象，完善品牌內涵。

杉杉對中國服裝的十大貢獻之六

第一個成為中國服裝業上市公司

1996年，杉杉股份在上海上市，杉杉從普通的經營逐步向資本運作發展。企業在產品市場和資本市場同時展開競爭。

杉杉對中國服裝的十大貢獻之七

第一個建成國際水準的服裝生產基地

並全面引進國外生產管理工藝。使杉杉服裝的製作工藝由原來的2.5級逐步達到5級以上，在產品製造上與國際同步。

杉杉對中國服裝的十大貢獻之八

第一個推出“多品牌、國際化”的時裝

1990年，與世界頂級服裝公司合作，以不同風格和市場定位的品牌產品服務不同層次的消費者。

杉杉對中國服裝的十大貢獻之九

第一個進入國家重點建設企業

1999年年初，杉杉總部由寧波遷至上海浦東，依託上海的人才、信息等功能優勢，調整產業結構，由單一品牌的服裝企業升格為以“服裝、高科技、投資”三大板塊為主的現代化、國際化多元發展的大型產業集團。

杉杉對中國服裝的十大貢獻之十

第一個通過綠色環保認證

2000年，為適應加入WTO以後，參與國際市場競爭和滿足消費者健康、環保的消費需求，杉杉第一家通過綠色環保認證。

十年創業，十二項第一

十年創業，杉杉創造了中國服裝界的十二項第一

●第一個提出無形資產經營理念，1990

●第一個完成規範化的股份制改造，1991

●第一個建成完整的目前國內最大的市場網路體系，1992

●第一個導入CIS，1994

●第一家中國服裝業上市公司——杉杉股份有限公司，1996

●第一個提出“名牌、名企、名師”的三名聯合，並推出第一個設計師品牌“法涵詩”，填補中國高檔服裝無國際化品牌的空白，1997

●第一個提出推廣品牌的概念，大型時尚發布“不是我，是風”在中國主要城市巡演20餘場，1998

●第一個建成國際一流水準的服裝生產基地，並全面引進國外生產管理工藝。使杉杉服裝的製作工藝由原來的2.5級逐步達到5級以上，1998

●第一個與世界頂級服裝公司合作，推出國際水準的多品牌時裝，1998

●第一家進入國家重點建設企業的服裝企業，1999

●第一家通過綠色環保認證的服裝品牌，2000

●第一個被世界最具權威的時尚媒體FTV作專題報道，2000

2011年9月23日，在中國經濟強勢發展的時代背景下，杉杉集團發布了企業全新標識，新標識由欣欣向榮、正直向上的杉樹組成，映射杉杉一路向上，陽光的綠色彰顯了杉杉的責任與活力，蔚然成林的“人”形組合是杉杉品牌的靈魂，每一個個體在一起，共贏共生，枝繁葉茂，匯聚成杉杉持續發展的強大聯合力量。此次新標的發布印證著杉杉品牌的重大戰略轉型，在未來的發展之中，杉杉集團將通過與伊藤忠的合作，創造出中國自己的商社集團。隨著此次新標的發布，杉杉集團將進一步深耕多元化投資業務的布局，基於中國民營企業實業起家的特點，開闢出一條不同於日本的中國式商社之路。如今的杉杉已不僅僅是一家服裝企業，之所以選擇商社模式作為戰略轉型后的發展方向，在於其更容易形成自己的核心競爭力，這將有利於杉杉在國際舞台的競爭中獲勝。回首崢嶸，1999年轉戰高科技，2004年成立投資公司，2009年轉讓28%的股權給日本商社伊藤忠，正式開始兩家的合作，杉杉的每一步跨越，都透露著冒險家的大氣和實幹家的踏實。此次戰略的升級，杉杉集團更將放眼國際，通過整合全球資源，以一條中國式商社之路從中國走向世界。正如鄭永剛所言：“杉杉一定會成為世界級企業，民企會更多地出現在世界500強之列”。然而，杉杉這顆大樹的根始終延伸在寧波的土壤中，“反哺”是一個深深烙印在杉杉集團的字眼。從成功建立的寧波奧特萊斯到新近起勢的寧波中心，杉杉集團正為這片滋養自己的土地忙碌著。即便是杉杉正踐行的國際化理念，也可以說是走出了一條路，更留下了一道門，讓世界走入中國，走入寧波。