劉輝

劉輝，英文名Lee Liu。2011年4月起任百度（NASDAQ：BIDU）副總裁，負責百度人力資源工程建設和行政的相關工作。

二十多年來在美國、新加坡和中國大陸地區擔任人力資源高級管理工作。2009年起，擔任摩托羅拉公司全球人力資源副總裁。2011年加入百度擔任副總裁，負責百度人力資源工程建設和行政的相關工作。

劉輝是見證了摩托羅拉在中國大陸“從搖籃到墳墓”完整歷程的唯一一名中國高層管理人員。

1987年摩托羅拉在北京成立第一家外資企業辦事處。之後的一年時間裡，在時任電子工業部部長的李鐵映親自運作下，摩托羅拉最終選擇投入1.2億美元巨資在天津建設半導體工廠。

1988年，劉輝當時作為天津大學的應屆研究生參與了摩托羅拉在中國大陸的第一次招聘活動，並成功從2000多名應試者中脫穎而出，成為了中國大陸第一位外資企業管理培訓生。

1989年，由於對當時的“大資本家”代表摩托羅拉還有著特殊的看法，劉輝等第一批加入外資公司的學生們並沒有摩托羅拉簽訂勞動合同而是僅僅靠一紙協議即加入公司。作為中國大陸管理培訓生第一人的劉輝，在當年的6月30日出國，開始了自己，也是中國大陸學生的第一次全球輪崗經歷。

徠1992年，劉輝在歷時3年，歷經美國、香港、菲律賓、馬來西亞四個國家不同崗位的鍛煉后回到天津，作為新建的摩托羅拉天津半導體工廠的車間主任投入正式工作。在多個國家輪崗期間，劉輝奠定了自己在企業管理上的基礎理論：X理論（鞭策人）和Y理論（激勵人）、6 sigma、TQM（total quality management）等。之後的4年，劉輝在天津工廠歷任車間主任、質量經理等職，接手建立了QS9000質量體系。

1996年，根據摩托羅拉“以人為本”理念的傳統，當時作為天津工廠廠長接班人的劉輝，前往美國德克薩斯州晶元製造廠擔任戰略規劃和人力資源的雙重職責。初入人力資源領域的劉輝在美國首先從零開始建立了一個復蓋超過2000人的MBA項目。作為一名來自中國的管理人員，劉輝在美國的經歷讓他總結出了一套“情、理、法”的文化雙融管理理念，並最終公式化為HR=VE²（V：visibility，是否及時出現；E：efficient，是否有效執行；平方：兩個輪迴）作為自己的人力資源管理基礎在摩托羅拉開始踐行自己對跨國企業的跨文化價值觀管理。

2003年，隨著摩托羅拉12億美元投資在天津建立全新工廠。劉輝回到中國擔任中國區人力資源總監，始終把“以人為本”這個管理理念貫徹到人力資源管理的過程之中。

2005年，摩托羅拉因亞太區業務擴張的需求，任命劉輝擔任亞太區招聘負責人併兼任企業大學校長。任職期間，從零開始建立摩托羅拉企業大學，不僅服務於內部員工，而且建立了擁有五個學院、年利潤超過兩百萬美元的企業管理學院。同時，因應不同國家需求的不同，劉輝開始設計了一套被業內稱為“LRG” （Lake, River, Gate）的招聘方法論。

2007年，因為在亞太區優秀的招聘業績，劉輝再次調任美國，擔任摩托羅拉全球招聘負責人。初到美國，劉輝即放下東方人特有的“面子”，通過與矽谷其他跨國公司招聘負責人的7個電話，交換了自己對於全球招聘的看法和理念，並贏得了對手的尊重。

2009年，擔任摩托羅拉全球人力資源副總裁。

2011年，作為摩托羅拉中國招聘的第一名應屆畢業生，同時也是最後一名副總裁，劉輝結束了自己22年的摩托羅拉生涯，加入百度。

2011年4月，加入百度成為公司歷史上首位人力資源副總裁。劉輝致力於利用自己22年文化交融環境中總結的管理理念和思想來協助百度實現“讓優秀的人脫穎而出”的人才機制，並通過業內稱為“VCP”（Value Base Leadership；Culture Base Leadership；Performance Base Leadership）的百度領導力發展模型來培養更多的中國網際網路領導者。