項興良

艱難的創業之路

在人生的十字路口，項興良選擇了自己闖出一條路來，毅然辭去了鎮委派的職務，從一個集體企業的廠長，下海成為私營企業主。他堅信，輕紡業還處於原始的發展狀態，選擇它，就選擇了挑戰，肯定大有可為。在當時的歷史條件下，私營企業有著很多與集體企業的不平等待遇，在社會地位上也有很大的區別，有人惋惜他放棄了這樣的機會，但他清醒地感到，改革開放政策一定會讓更多的企業脫去“紅頂子”，進入到合理的經濟競爭的軌道中來，這一預感，在不久后就得到了證實，這說明項興良是個愛思考的人，這得益於他對社會的思考與政治的洞察能力。

衙前鎮有個廢棄的船廠，當時是作為給農村修農船的場所，這千餘平方的院子中有著幾個企業的牌子，項興良選擇了這裡作為化纖織機的場所，這廢棄的船廠，一片破敗，電線切了，連屋子裡的門都被卸了，開始時安裝了四台K74的絲織機。取名為衙前新星化纖布廠，他要讓自已的企業像一顆新星升起在蕭然大地上。他既是廠長，又是機修工、擋車工，由於出來的產品是供不應求，完全屬於賣方市場，很快從四台織機發展到32台，在不到一年半的時間中，凈獲利上百萬元，成為私營企業中的佼佼者。

他在短短的時間裡，完成了原始積累。他開始設想企業的走向和前程，如果是守住這個攤子，他完全可以安安穩穩地過日子了，可要再創業，到底走向何處？

1991年，他去日本考察，才發覺我們之間的經濟基礎有如此大的反差，他感到震驚，同是戰後幾十年，日本已經成為世界的經濟強國，而我們還處於低水平的粗加工階段中，我們工廠無論在設備上、技術上、資金上與他們遠遠不能相比。要自立於世界民族之林，光靠口號是沒有用的，只有在經濟上真正趕上世界先進國家，我們這個民族才能立於世界而不被淘汰。他感到肩上的擔子很重，要振興一方經濟，靠小打小鬧的作坊式經營，永遠只是停留在小農經濟狀態，要走出這個小圈子，只有依靠先進的設備，投入更多的資金，走在同行的前列，用更先進的設備，更優秀的質量佔領市場，奪去市場的制高點。

九十年代初期，國家進行宏觀調控，經濟處於低潮，大量的高能耗，低效益的小作坊企業都處於倒閉狀態，有些積累的人在待幣觀望，還有些人資金周轉困難紛紛破產。一時間經濟處於蕭條，好多人都失去了前進的方向，不敢貿然投資於企業，再進行發展。

1991年，輕紡行業處於一片蕭條聲中，項興良卻毅然傾其所有，還向銀行貸款，集資達三百多萬元，從日本引進一台處於世界先進設備——33H化纖花色牽引加彈機，當款匯出之時，好多的親戚朋友都為興良擔心，如此高昂的設備，就是國營大企業也不敢輕舉妄動的啊！可興良瞄準了這一新興領域，他要佔領化纖精加工的制高點，就必須讓世界上最先進的設備來武裝自己的企業。

新設備帶來了很大的經濟效益，這套設備每天能生產三噸附加值更高的紡織原料DTY絲，每天的獲利可達到一萬多元，成了一棵搖錢樹，產品供不應求，許多客戶上門等貨。嘗到了高科技帶來的高回報，他又引進了中德技術合資的FK6加彈機三台，生產紡織原料DTY絲，在一年多的時間裡，從一個小作坊式的家庭工廠實現了產品的優化生產，取得了很好的經濟和規模效益。當時對他傾其所有引進尖端技術抱懷疑的同行，紛紛佩服項興良的前瞻性和大企業家的魄力。

1992年，企業規模與效益明顯增加，在原新星布廠的基礎上成立了蕭山市化纖實業公司，以公司的動作方法讓企業運作得更合理，更完善。

1993年——1999年，公司先後又投資6000萬元引進義大利劍桿織機100 套，又投資5000萬元引進中德技術合資的FK6——700型加彈機11 套，先進的設備引進帶動了企業的良性發展，至此，公司擁有固定資產1.8億元，創利稅800萬元。

1993年這一年對於項興良來說是進取之年，也是磨難坎坷之年。項興良經過深思熟慮，除了主業化纖原料外，力圖尋找新的經濟增長點，決定向企業的多元化發展，他毅然投資。300多萬建立安達加油站，投資1000多萬創建蕭山汽車駕駛員培訓學校，取得了很好的社會效益的經濟效益。在蕭山工業的迅猛發展，電力的供需矛盾日益突出，為了緩解日益突出的供需矛盾，蕭山供電局與項興良決定投資達1.8億的建一個蕭山重油發電廠，這每小時發電量達2.4萬千瓦的重油發電廠這在當時轟動了整個蕭山，成為蕭山一個重點建設項目，項興良當時參股達49%，供電局佔51%，在短短的幾個月時間中，要籌措這麼一大筆的資金，不是一件輕鬆的事，項興良為跑資金累得筋疲力盡，最後他將股份退至31.5%，幾千萬元的投資在這麼短的日子裡得到籌集，益於他在金融界中的誠信與實力。項興良在電廠長達數月的建設中憚盡心機，這一路上光拖曳重型設備而要加固的橋樑就過到數十座。多少的事要他拍板和定奪，最後病倒在床，住進了醫院。

項興良於1989年創辦了蕭山市衙前新星化纖布廠，任廠長，走上了創業之路。1992年在新星布廠的基礎上成立了蕭山市化纖實業公司，於1997年成功轉制，並更名為浙江開氏實業有限公司。他不滿足於企業發展現狀，加大技改投入，調整生產結構，使企業得到了快速發展。開氏公司連續5年被評為蕭山百強企業，2001年，公司擁有固定資產4.1億元，員工1500餘人，實現工業總產值5.5億元，創利稅5000萬元。當年技改投入1.5億元，公司產品DTY已通過ISO9002質量體系認證。項興良於2000年和2001年被評為蕭山區優秀黨員，連續9年被評為衙前鎮勞動模範。他為社會公益事業慷慨解囊，捐款90萬元用於修建衙前初級中學和鄉村道路，連續13年給衙前敬老院免費提供水電，受到當地群眾好評。

2009年據指控，開氏集團在西湖區開發的西溪鋒尚、西港新界等項目，都是許邁永親自帶項興良考察商定的。這些樓盤都是留用地項目，不符合商品房銷售政策，在主政西湖區的許邁永的幫忙下最終順利銷售，為報答許邁永，項興良先後22次送其2500萬元。