張木生

三十年民航從業經歷，張木生於企業文化頗多思考。由實踐而理論，早在上世紀90年代中期即出版專著《企業文化與CI實務》，積極倡導“管理興企，文化興業”，廣受好評。近年來，雖繁忙於企業高層管理，仍筆耕不輟，在國家級重要學術刊物發表專業論文30餘篇、十萬餘字。其中《企業形象是無形資產》、《經營理念是企業發展的哲學》、《優質服務是企業效益之源》等6篇論文先後獲得企業文化優秀成果獎並被眾多國家級刊物轉載。註：何為任俠？任俠是“道之所在，雖千萬人吾往矣；義之所當，千金散盡不後悔；情之所鍾，世俗禮法如糞土；興之所在，與君痛飲三百杯”。

《管理如歌》內容簡介

出版時間：2008年12月1日 由中國財政經濟出版社出版。

《管理如歌》選編了張木生近年來所做報告和講話的一部分，分門別類為確立發展目標、增強安全意識、打造企業品牌、改造我們的學習、改進我們的作風、改善我們的營銷、加強領導力量、提高管理水平、塑造企業文化、承擔社會責任等十一類。將枯燥的管理理論融於深入淺出的談話當中，將企業管理所涉及的方方面細化為一個個具體的事例而娓娓道來。集張木生多年管理理論與實踐的語錄體企業管理專著《管理如歌》近日由中國財政經濟出版社出版發行。《管理如歌》主要探討如何以文化資本增值驅動物質資本增值，構建企業發展持續的內驅力。作者認為，無論是中國的“老字號”，還是歷史悠久的世界企業巨擘，這些百年老店之所以基業長青，都是因為有一種優秀的企業文化在做支撐。國有企業尤其是大型國有企業如何培養並強化自己的DNA，並使之與企業的管理創新緊密結合，形成合力，推動企業核心競爭力和經營績效的持續提升，目前已成為國企老總和專家學者探索的一項重大課題。專著通過“語錄體”講話的方式，總結了作者多年來文化管理的實踐，延續了他對企業文化建設的思索。如作者在專著中提出，管理企業是一件很辛苦的事情，管理中也有很多煩惱，但因人而異，因異又產生不同風格，的確是要用盡心智做的一件事情；權術是最靠不住的管理，只能把企業搞糟。有術無道治企難成，嗜好權術的領導者不僅不能醫治企業之病，反而使企業致病難醫。